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(最新整理)社区洗衣店创业计划书Microsoft Word 文档.doc

(最新整理)社区洗衣店创业计划书Microsoft Word …

yang亮亮h
2017-10-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《(最新整理)社区洗衣店创业计划书Microsoft Word 文档doc》,可适用于行业分析领域

(最新整理)社区洗衣店创业计划书MicrosoftWord文档“社区便民洗衣店”创业计划书第一部分基本概况、项目名称:永胜便民洗衣店、经营范围:社区内全部居民以及社区内社会优抚人员。、项目投资:约万元。、场地设置:贵阳市金阳社区明德楼一楼约平方米。、项目概况:为社区居民提供便利的服务我们实行全方位的服务。我们最主要的是打造诚信合作的友谊关系以诚信提升我洗衣店的的信誉。因此不用居民费多大劲只需居民提供要洗的衣服我们有专门的工作人员收和送衣服。、回报期:约年左右。第二部分市场分析洗衣行业在中国的市场上虽然已近有多万家但是这些洗衣店都做得比较单一干洗店和不干洗的就分开了。目前在社区里面这方面的需求会越来越大因为社区以刚刚才起步发展不是很迅速。随着人们生活水平的不断提高人们对衣服的洗法也看得非常重要这就需要一个具有专业技能的人才来为社区居民服务。老式洗衣店有已经面临淘汰的危机首先在设备上不符合环保要求难于保证服务质量洗衣技术也相对落后。无法满足顾客和居民在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的大量需求相对洗衣速度也比较缓慢这位新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机。社区正面临发展的起步阶段便民洗衣店的发展也相对缓慢。可能仅有的社区便民洗衣店都是些老式的洗衣店它们也许根本就不能满足现代人的时尚追求。因此市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上的各种烦恼。我们开设的洗衣店要全面的铺开既要有干洗又要有水洗还要有更专业的皮衣护理人员。与此同时我们还要做到服务周到的全方位服务理念给顾客和居民带来最大的便利。更大程度上体现便民洗衣店的诚信度。此外我们还要针对社区里的孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童免费提供洗衣服务。体现我们便民洗衣店的爱心色彩。第三部分成本预算(一)固定资金投入物品名称数量预算资金备用资金电脑台元元电动车辆元元电话机台元元办公桌张元元电熨斗个元元洗衣机台元元晾衣架支元元合计元(二)流动资金投入聘用人员人数工资发放备注前台服务员人元月干洗人员人元月水洗人员人元月收送衣物员人元月合计元月注:我们还要上交保险根据国家有关规定给员工上交相应的保险所以我们还要投入一部分钱用于保险。此外还要用一部分前来作为紧急备用资金。所以总的流动资金在元左右。第四部分盈利情况分析洗衣行业的成本虽然不是很高但是它牵涉到的东西非常之多。我们在考虑洗衣用具的配置的同时更要想想我们洗衣收费的标准。更大程度上讲是体现我们的服务意识和理念。我们做洗衣行业利益应该做到合理化、规范化。毛利润至少应该要达到到左右。如果每天有件衣服要洗那么我们的利息肯定能够达到理想的效果。但是如果每天达不到件衣服的工作量。我们开设的洗衣店可能就会存在很大的风险。当然我们的洗衣价格是有收费标准的可能针对不同类型的衣服实行不同价格收费。营业收入:件×元=元(每天)×=元(每月)那么一年下来大约才元的收入。如果除去水电费、洗衣粉和染料各方面的费用。可能一年下来整个洗衣店也就只有元的纯收入。投资回报期至少都要年半才可以达到预期的效果。如果社区洗衣店能够越来越受欢迎那么就会可能吸收其他社区人员的注意于此同时我们可以提供相应的服务。为社区洗衣店的长远发展做出积极的贡献。第五部分洗衣店市场风险预测(一)营收风险营收风险是普遍存在的只是我们要做好预测的准备。一般会存在的风险可能是我们难以预料的因此我们必须做好不好的打算。我们预测营收风险一般存在以下几点:第一、每天的洗衣量减少没有多少生意。作为社区里的一家洗衣店没有生意是很有可能存在的。第二、社区里很有钱的人不是很多全是些老年人和家庭主妇。所以没有多少时间花在洗衣服这件事情上。第三、物价上涨各方面的需要都比较拮据。第四、居民的反馈意识非常强烈可能会导致我们生意的极度下滑最重要的是我们服务态度的忠诚情况。为此我们必须在各个阶段要想出好的主意和措施来解决普遍存在的问题弥补存在的过失问题。(一)技术风险技术风险也是有可能存在的有可能我们的洗衣技术没有做到最好就可能导致技术风险的冲击。从而带来顾客的不满以致于我们的生意会出现不好的影响。可能会给我们的信誉带来更大的冲击。因此我们必须在洗衣技术上加大投入以保证在质量上有很大的改变以此避免不必要的隐患发生。(二)管理风险由于行业技术风险的普遍存在那么管理风险也是不可缺少的。对于洗衣店的工作人员来说管理风险不是很大。但是我们不得不重视这些小小的事情。管理风险主要是工作人员的道德素质上有可能他们的不经意可能就会给我们的信誉带来很大的影响。俗话说:不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织的企业都需要有一套好的管理模式从它的管理就可以体现出一个企业或者是单位的美好形象。(三)政策风险政策风险是每一个企业每一个单位都应该去关注的事情当一个企业的发展如果有着国家政策的大力支持那么它的发展是不可预测的。所以我们不仅要在提升我们企业形象的同时还要关注国家政策。西部社区刚刚处在起步发展阶段国家政策的支持肯定是绝对支持的不管我们做什么行业首先都不要违背社会道德规范和法律。要在政策法规规定的范围内做事。可能对于某些法规我们缺少了解但是我们必须在工作的同时加紧学习尽量做到知法懂法、尊法守法的好公民。同时也做好我们的服务行业为顾客提供有效的服务。第六部分行业相关法律法规、按照开业有关的法律法规向相关的政府部门:工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的相应手续。、按照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》等鉴定各种相应的合同。第七部分人员机构配置、工作制度及奖惩规则我洗衣店实行绩效考核制度最基本的就是要有服务意识、有上进心和团队意识。主要概括为以下几点:()不迟到、不缺勤具有很好的服务意识和理念。()品德端正、为人正直并具有团队意识和全局观念。()对月考核都比较突出的人给予相应的奖励对表现不好的工作人员给以处罚争取在思想上和行动上给予鼓励。()至于节假日加班我们实行三倍工资发放。为鼓励员工的工作积极性每年年终的时候还要进行发放年终奖。、人员主要有以下一些成员组成:名称人数工作类型备注全职服务员全职干洗人员全职水洗人员全职收送人员全职、人员工作具体安排全职服务人员主要是负责洗衣店的日常工作工作是非常复杂什么事都要做而且要做得好。具备一定的职业素质和敬业精神。干洗人员主要是负责干洗这块必须有专业的技能要有责任心和上进心。水洗人员主要是负责水洗的衣服这样实行分工合作可以使工作做得最好。其次就是收送衣服的人员他们主要是负责运输这块以保证每天能够准时把衣服给送出去让居民感觉到我们最真诚最有效的全程服务。第八部分自身优势根据市场调查目前像干洗和水洗集于一体的洗衣店还特别的少同时我们的服务是全托式的服务可以给顾客带来更大的方便。我们还会提供一些相关的无偿服务这种无偿的服务主要是针对社区里面或者是社会上的老弱病残和留守儿童等等。第九部分环境及地理优势分析位于市中心主要干道地段有便捷的交通条件。可以有利于衣物的收送更有利于给广大群众提供便利的服务。首先位于广大群众经常能够看到的地方便于了解和认识我们洗衣店。其次位于主干道上可以带来很多人对我们工作的支持。最后有利于做一些活动宣传我们洗衣服务的全套经营理念和服务方式。同时可以更大程度地带来经济和社会效益为洗衣店的前景发展打下坚实的民众基础。第十部分可行性分析()专业性分析随着人民生活水平的不断提高人们对生活的消费方式和时尚追求有了各种各样的看法。很讲究个性化。现在的很多衣服质量都比较好但是就放在家里洗涤的话洗出来的效果就不是很雅观穿上去就有种不舒服的感觉因此人们都需要一种专业的人员来为他们提供全托式的洗衣服务可以减少民众很多负担和时间。()服务性需求分析随着人民生活水平的不断提高人们对各方面的专业需求越来越突出。未来的发展主要是适应一个专业化的社会。正因为人们对专业的需求性比较强所以服务性需求也在不断加大。服务性的行业在不断涌现出来但是专业化的水平就需要进一步加强。因此作为现代的大学生我们有必要学会一些专业性的知识为专业性的服务发展创造有利的条件。()可行性分析洗衣店主要是给广大人民群众带来生活的便利以及提供专业化的服务。可行性是非常远大的因为人们的需求是非常的普遍。有些衣服是不能用水洗有的衣服也不能用干洗。这种情况也只有比较专业的人士才了解怎样去处理这些问题。为此洗衣店的可行性是不可言喻的它本来就是存在的事实。()洗衣店特色分析我们的洗衣店结合了干洗和水洗于一体的洗衣服务模式同时还提供全托式服务方式。大大地给顾客或者是居民带来了便利。减少了居民许多不必要的麻烦因此具有一定的项目特色。除此之外我们还开设了一些无偿性的特殊服务主要是针对社区里空巢孤寡老人、残疾人和留守儿童提供免费的洗衣服务。希望给他们提供一些便利性的服务。我们相信在广大人民的大力支持下我们的洗衣店会变得越来越有影响力和知名度。同时也能够促进社会主义和谐社会的不断发展。

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