财务人员考核
制度
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公司中心财务人员考核制度
为确保公司及中心员工及时发放工资，稳定员工情绪，让员工更好地完成自己的本职工作，保证公益
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
的快速推广及完善，特制定公司及中心财务人员考核制度如下:
一、财务人员严格按照公司财务制度规定的内容开展并实施工作。同时要不断的根据市场上的需求完善公司或中心相关的财务制度。 二、财务人员严格按照公司办公室制度规定的行为规范参与工作，如有违反相关条令，一律罚款50—200元。
三、财务人员应严格遵守作息时间，每日按时上下班，特殊工作日(如月末)必须及时准确的完成自己的本职工作。不能有任何的借口推迟本职工作的内容。如果出现此类情况罚款50-100元。
四、财务人员若与员工勾结，发生的一切有损公司利益及形象或内部团结等问题，公司都将追究其相关责任，并处罚金100-500元。 五、严格按照公司财务制度规定发放工资:每月十五号准时发放工资，推迟一天追究责任人责任，并对财务部负责人处罚金1000元工资，财务部员工或中心财务负责人，每人500元(每学期最后一期工资发放总经理特批除外)。
六、出现错发、多发、少发工资等现象，一切以公司利益为准，多发放的由财务人员补齐，少发放的由财务人员个人补发，错发的根据实际情况在不损害公司利益的前提下，出现的所有问题由财务人员负全部责任并处罚金200元/次。
七、财务人员发放员工工资，根据部门不同采取三方签字确认的程序发放。三方签字:中心三方指服务督导人员，副总经理，总经理;办公室各部门人员三方分别指部门主管领导，办公室主任，总经理;针对服务督导人员分别指主管领导，副总经理，总经理。
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八、财务人员在每月25号及10号之前将工资核算及各部门负责人的签字确认等工作必须完成，做好随时发放工资的准备(应对由于假期的原因所做的发放工资日的临时调整)，不能按此规定完成的对财务经理罚款200元，财务人员罚款100元。
九、各地区中心员工的
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每周六17:00之前必须上报公司(省中
00之前地区中心人员未能上报的财务人员要及时核实催心)财务，15:
促，如有任何问题在15:00之前必须与中心负责人联系确认，以确保17:00之前财务报
表
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全部上传完毕，否则出现不能按时上传报表的将追究财务人员责任，每少一个服务中心或书社罚款200-300元。连续两周出现类似情况的将做停职处理。
十、每周六19:00之前财务部门负责人必须以电子档形式向总经理和副总经理汇报本周各地区中心和书社的财务一览表(财务报表)，将表分别发送到相关负责人的邮箱内。并且在发完30分钟之内电话通知接收方，并以电话的形式汇报一周的总出货、总回款、总库存。不论任何原因如未能及时完成此项工作第一次罚款200元，两次500元，三次离职。 十一、财务人员与省中心督导做好协调工作，随时为督导人员提供负责区域相应的财务报表及库存表，如果因为双方未能及时沟通而造成对公司或中心利益受损，将追究财务人员及督导人员的相关责任，并视情节各罚款100—1000元。
十二、财务人员与人力资源部门的负责人做好协调工作，以确保员工离职、调岗等人员变动情况发生后，及时做出工资调整，否则因此而造成的损失由财务部门承担，并处罚金200—1000元，造成重大影响的做停职处理。
北京德智源恒通文化发展有限公司
20109-2-12
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