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项目管理年终总结ppt项目管理年终总结ppt 精品文档 项目管理年终总结ppt 篇一:科研项目管理ppt总结 第一节 科研项目质量管理概述 1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础:传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上,是生产者为主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。 2产品:过程的结果。通用的四种产品: ——服务 :通常是无形的,是为满足顾客的需求,供方和顾客之间在...

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项目管理年终总结ppt 精品文档 项目管理年终总结ppt 篇一:科研项目管理ppt总结 第一节 科研项目质量管理概述 1质量管理发展的动力: 科技进步和市场需求. 质量管理经历了质量检验、 统计质量管理和全面质量管理的发展阶段. “福特制”奠定了质量管理的学科基础:传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上,是生产者为主导的质量管理。 现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。 2产品:过程的结果。通用的四种产品: ——服务 :通常是无形的,是为满足顾客的需求,供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括:安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。 ——软件:通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。 ——硬件:通常是有形产品,是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。 ——流程性材料:通常有形产品,是将原材料转化成某一特定状态的有形产品,其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹,其量具有连续的特性,往往用计量特 1 / 30 精品文档 性描述。 3.质量:一组固有特性满足要求的程度. 特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类. 4.质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分,是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责,各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动,它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。 5.过程 :一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。 6. 过程方法:将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 通过利用资源和实施管理,将输入转化为输出的一组活动,可以视为一个过程,诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为过程方法. 2 / 30 精品文档 7. 科研项目是非程序化的创造性劳动,其管理过程是在一般项目管理过程的基础上,结合科研项目的特点,以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容:其一是项目工作质量的管理,其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制,是定性和定量方法的结合,对科研项目的质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 往往也是作部分安排,随科研进展不断修正,实现其质量目标 8. 创新过程步骤:研究创新机会;选择一个创新机会;制定多可选的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,适用时包括制作初步样品;选择一个解决方案,制定完整的设计规范,使组织能够进行开发和阶段性审查;开发解决方案,制作样品进行应用测试;如适用则实施该方案。 9. 质量兴业:一是提高企业质量意识,加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 建设,开展达标备案.四是提高企业质量管理能力.五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。 第二节 科技研发与质量管理 1. 项目:由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约 3 / 30 精品文档 束条件在内的规定要求的目标。 项目管理:对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告,并激励所有参与者实现项目目标。 项目管理计划:规定满足项目目标所必须的事项文件。 质量计划:对特定的项目、产品、过程或 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。 2.研究所创新文化建设内涵的发展: 一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关,又有充分的学术自由,既能充分调动各类人员的积极性,又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境; 二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神,形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。 3.科技研发的一般流程:产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成,可指导科技研发活动,做到高效能、高质量的产品设计和开发工作。进行科技研发时,首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求. 4.科技研发的能力表示就是:产品,它具有以下的意义:1、是科研院所的生存和发展需求;2、是体现科研院所科技研发的能力;3、是科研院所核心竞争力的体现。 5.现代项目管理包括:质量管理、时间(进度) 管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等9 个知识领域, 4 / 30 精品文档 其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标,它们相辅相成,对立统一 6.科研项目三个特点:时间上的不确定性;成本构成复杂;项目成果的独特性。 7.科技产品:是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新理论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新 药物等. 文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励 8.现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过程基础之上,研究关于质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法,并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理,其核心思想是以“顾客满意”作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理 9.质量管理的作用: 1.凝聚功能:在组织内建立共同的质量价值观和质量目标,.引导功能:不再是完全封闭的管理模式,而是更开放的网络型管理模式,.激励功能:内在的质量精神构成巨大的精神力量,.规范功能:体现了组织员工的共同的质量信念,对每个员工都有约束和规范作用,.反馈功能:成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响。 第三节 科研项目一般流程介绍 1.科研项目的种类: 1、国际合作课题 2、国家部委、科技 5 / 30 精品文档 部、总装和民口配套的科研项目和研究任务,获得立项及中标课题3、省科技部门立项及中标课题4、中科院知识创新课题 5、研究所自选的课题6、其他项目或课题(开发课题、横向课题等) 2.四个率先: 率先实现科学技术跨越发展,率先建成国家创新人才高地,率先建成国家高水平科技智库,率先建设国际一流科研机构 3. 第四节 配套项目质量管理要求 第三条 科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条 科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法,并进行原理性验证的研究项目;支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 6 / 30 精品文档 第十一条 GF科工局负责编制科研项目规划或指南,用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年,也可根据实际需要确定。 第十二条 科研项目规划与指南按照GF科技工业中长期发展规划的总体部署,根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。 第三章 论证和审批(共六条) 第十五条 科研项目应按照规划或指南,分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书(或可行性研究报告)。对于特定研究需求,GF科工局可发布科研项目申报通知,部署科研项目的论证工作。 特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批,但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。 在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目,可依据规划或指南要求,直接论证和审批科研项目任务书(或可行性研究报告),不再审批科研项目建议书。 第十七条 科研项目建议书的申报审批程序: (一)论证申报(二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见反馈(五)批复。 第十九条 科研项目任务书的申报审批程序:(一)论证申报 (二)形式审查 (三)专家审查与评估 (四)审查与评估意见 7 / 30 精品文档 反馈(五)批复。 第二十条 有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时,必须提交科研项目诚信承诺书,对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。 第二十一条 GF科工局负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据,明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。 第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序: (一)部署编制。 (二)建议申报。 (三)综合平衡。 (四)审批下达。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十三条 科研项目申请列入年度计划,应符合以下要求: (一)符合年度计划安排原则和重点支持方向; (二)首次列入年度计划的科研项目,应符合批复启动时间和预算管理的要求; (三)结转安排的科研项目,其上一年度计划执行情况良好,本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确; (四)承研单位没有受到GF科工局有关处罚; (五)国家规定的其他条件。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 8 / 30 精品文档 第五章 组织实施(共十条) 第二十七条 有关部门和单位应于每年6月和12月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向GF科工局报告。 第二十八条GF科工局直接或组织有关部门和单位,采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式,对科研项目进展、预算执行情况和经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过2年(含)的科研项目,每年至少组织一次检查。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第二十一条 科研项目实施过程中,有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的,按程序上报GF科工局,由GF科工局或委托有关部门和单位审批调整。 (一)改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的; (二)增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的; (三)主要承研单位发生变更的; (四)研究周期预计需要延长1年以上的; (五)国家规定的其他情况。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况,有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目: (一)因技术发展或市场需求发生重大变化,使科研项目已 9 / 30 精品文档 失去研究开发意义; (二)由于时间推移,技术、经济指标低于国内已有同类水平; (三)技术方案和技术指标无法达到预期目标,并无有效解决办法; (四)科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实; ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十二条 科研项目实施过程中发生以下情况,有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目:(续) (五)承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更,致使项目无法按计划继续进行; (六)因不可抗拒因素致使科研项目无法按计划进行。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况,GF科工局可直接做出撤消科研项目的决定: (一)已列入国家其他科研计划,重复申报; (二)挪用中央财政科研经费; (三)组织管理不力,严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件; (四)监督检查中发现重大违规违纪行为; (五)弄虚作假,未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况; 10 / 30 精品文档 (六)连续2年未按年度计划要求完成研究任务; (七)国家规定的其他情况。 ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第六章 验收与后评估(共九条) 第三十七条科研项目研究工作完成后,有关部门和单位应在最后一批科研计划下达后12个月内,组织承研单位编制完成验收申请报告,报GF科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告GF科工局申请延期。 验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括:研究工作总结,经费决算报告,主要科研成果及知识产权报告,工艺规程、技术标准,相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。 科研项目申请验收必须同时具备以下条件:(一)全面完成批复的各项工作内容;(二)达到批复的技术指标和工作目标;(三)完成了财务决算审计,有明确的审计结论;(四)按档案部门规定完成归档资料编写。 第四十条 科研项目验收主要核查以下内容:(一)批复文件中规定的各项目标和内容完成情况;(二)经费使用情况;(三)研究成果试用(使用)及应用情况;(四)研究成果的意义和水平;(五)知识产权管理及成果转化情况。 (一)编制项目建议书和研究任务书(工程研制类项目含转 11 / 30 精品文档 阶段、主要分系统转包与分包的建议); (二)制定项目研究方案和实施计划,按照项目年度计划和预算安排开展研究工作,合理使用经费,保证项目进度; (三)按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息; (四)对需要调整的项目,及时编制调整方案; (五)配合做好财务决算审计、验收等工作; (六)知识产权申报及管理。 第五条 承研单位是项目实施责任主体,其法定代表人是实施管理责任人,承担的责任主要包括: (一)负责审查编报项目建议书和研究任务书; (二)负责审查项目研究方案、实施计划,按要求上报项目年度计划和预算建议,保证按规定及时拨付项目经费; (三)对项目实施中出现的问题,应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息; (四)对需要调整的项目,负责及时审查编报项目调整方案; (五)负责做好财务决算审计、验收等准备工作; (六)按国家有关规定实施知识产权和成果管理。 第六条 国务院有关部门,中国科学院,省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构,中央直属企业,中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体,承 12 / 30 精品文档 担的责任主要包括: (一)组织审查、上报项目建议书和研究任务书; (二)组织审查项目研究方案、实施计划,审查汇总上报项目年度计划和预算建议,按规定及时申请、拨付项目经费; 第六条 国务院有关部门,中国科学院,省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构,中央直属企业,中国工程物理研究院等部门(以下称主管部门)是项目组织管理责任主体,承担的责任主要包括:(续) (三)组织项目实施全过程的监督、检查,协调处理项目实施中的问题,及时报告重大问题,每半年向GF科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息; (四)对需要调整的项目,及时组织上报或审批调整方案; (五)组织上报工程研制类项目的转阶段申请; (六)组织上报项目验收申请,或按要求组织项目验收工作。 第七条 项目实施成效显著的,GF科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。 第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外),对于未按规定履行相关责任的实施责任人,GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议,并在3年内不受理该责任人申报的科研项目: (一)前期工作存在问题,对项目实施造成严重影响; (二)擅自调整批复内容,重大调整事项未按规定及时提出 13 / 30 精品文档 调整建议,造成严重后果; 第八条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外),对于未按规定履行相关责任的实施责任人,GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议,并在3年内不受理该责任人申报的科研项目:(续) (三)实施进度拖期超过批复周期1年以上; (四)未按有关规定使用科研经费; (五)其他违反本办法的行为。 第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外),对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人,GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议: (一)未对项目前期论证工作严格审查把关,对项目实施造成严重影响; (二)未及时协调项目实施过程中的有关问题,造成严重后果; (三)未按规定及时上报调整事项; ? 第一节 配套项目质量管理的要求 第九条 项目出现下列情况之一的(不可抗力因素除外),对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人,GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议: (续) (四)3个以上项目实施进度拖期超过批复周期1年以上; (五)所在单位年度预算执行率低于由GF科工局负责预算 14 / 30 精品文档 分配的GF科技工业科研经费平均执行率20%以上; (六)截留、挤占科研经费; 3 定义 3.1 研制项目专用规范(规格书,下同) program-Peculiar specificeations 在WQZB研制项目中,用以规定技术状态、特定工艺、特定材料的基本技术要求(包括确定这些要求是否得到了满足所需的检查、试验程序和方法)的一种文件。它是使用方和承制方签订合同、进行交付或验收活动的依据。研制项目专用规范包括系统规范、研制规范、产品规范、工艺规范的材料规范5种类型。 4.1 计划、合同和经费管理要求 4.1.1 WQZB的研制,应以国务院、中央军委批准的WQZB研制中长期计划或按计划程序批准的项目为依据,实行国家指令性计划下的合同制。 4.1.2 计划管理与合同管理应协调。 4.1.3 WQZB研制合同的订立和管理应遵循《WQZB研制合同暂行办法》等的规定。 4.1.4 只有根据《WQ(来自:WWw.CdfDs.Com 池 锝 范 文网:项目管理年终总结ppt)ZB研制单位资格审查暂行办法》取得“WQZB研制许可证”的单位方可承担WQZB研制任务、参加合同的投标。 4.1.5 常规WQZB、战略WQZB和人造卫星的研制,应分别按照《常规WQZB研制程序》等程序开展研制工作,并根据研制程序 15 / 30 精品文档 进行分阶段管理和决策。 4.1.6 WQZB研制经费应按合同规定的研制进度和及相应的投资强度进行拨款,研制经费的核算应遵循国家财务会计制度以及国防科研费核算管理的有关规定。 WQZB研制阶段划分如下: a.常规WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段; b.战略WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。 c.人造卫星研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、初祥研制阶段、正样研制阶段和使用改进阶段。 5.4 方案阶段的管理 方案阶段的主要工作是根据批准的《WQ系统研制总要求》进行WQ系统研制方案的论证、验证,形成《研制任务书》。 方案论证、验证工作由承制方组织实施,进行系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验,根据装备的特点和需要进行模型样机或原理性样机研制与试验。 《研制任务书》的主要内容应包括: 主要ZS技术指标和使用要求; 总体技术方案; 主要系统和配套设备、保障设备方案; 研制总进度及分阶段进度安排意见; 16 / 30 精品文档 样机试制数量; 研制经费概算(附成本核算依据和方法说明); 需要补充的主要保障条件及资金来源; 试制、试验任务的分工和生产定点及配套产品的安排意见; 开展可靠性、维修性、标准化等工程工作,制定各工程专门计划; 落实研制、协作、加工、物资、引进、技术改造、基本建设等计划; 提出试制工艺总方案,并按照GJB 1269进行工艺评审工作; 需试验基地和部队提供的特殊试验的补充条件; 按照有关国家军用标难编制《研制任务书》。 工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行WQZB的设计、试制、试验工作。 5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作,其主要任务包括: a. 完成全套试制图样,按照有关国家军用标堆编写产品规范、工艺规范、材料规范草案,并制定其他有关的技术文件;b. 按照GJB1269对试制图样进行工艺评审,评审设计的可生产性; 5.5.1.1 承制方应根据研制合同要求开展设计工作,其主要任务包括: (续) c. 进行软件的开发测试; 17 / 30 精品文档 d. 完成样品试验件的制造和相应技术文件的编制; e.制定试生产计划,确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本; f. 设计、组织试制生产线; g. 完善综合保障计划,进行各保障项目的设计、试验和鉴定。 篇二:项目管理经验交流(个人总结版) 目 录 1.项目管理((((((((((((((((((((((((((((((2 1.1 项目管理的内容((((((((((((((((((((((((2 1.2 项目管理的目标和控制方法((((((((((((((((((5 1.2.1 目标 (((((((((((((((((((((((((((5 1.2.2 控制方法(((((((((((((((((((((((((((5,.项目经理((((((((((((((((((((((((((((7 2.1 项目经理的工作内容(((((((((((((((((((((((((7 2.2 对项目经理的要求 (((((((((((((((((((((((((8 2.3 对设计类项目经理的要求 (((((((((((((((((.9 3.管理方法(((((((((((((((((((((((((((((10 3.1 项目管理的基本过程((((((((((((((((((((((((10 3.2 影响项目成功的因素 (((((((((((((((((((((((((11 3.3 项目失败的原因 (((((((((((((((((((((((((11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 18 / 30 精品文档 3(((((((((((((((((11 3.5 集思广益法(头脑风暴法)((((((((((((((((((((((12 4.项目管理建议((((((((((((((((((((((((((((((12 4.1 管理必须强势,原则问题不容讨 论(((((((((((((((((12 4.2 质量管理问题 (((((((((((((((((((((.((((12 4.3 项目计划很重要 (((((((((((((((((((((((((13 4.4 学海无涯 (((((((((((((((((((((.(((((13 1 1.项目管理 项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务,以满足项目干系人(指业主、领导等等)对项目的需求和期望的过程。 1.1项目管理的内容 2 项目整体管理 是指为确保项目各自要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲,是一个不断整合和平衡的过程。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立,但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。 另外,项目的整体管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全 19 / 30 精品文档 体成员接受并遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的?终目标。 项目范围管理 项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成依据具体的需求(Requirement) 来衡量。 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。 项目质量管理 与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应,项目质量管理 3 则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。 项目质量管理包含: 项目执行质量计划的编制; 质量保证体系的审查; 监控具体项目执行结果以确定整改案。 项目时间管理 项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括: 20 / 30 精品文档 工序的定义; 工序的排序; 工期估计; 制定进度计划; 进度控制。 其中前三项属于计划编制的范畴,最后一项属于控制范畴 项目成本管理 项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。 项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。 费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程,由此得出费用 基准方案(Cost Baseline),作为费用控制的依据。 项目人力资源管理 项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力。它包括: 人员组织责任的界定分配; 人员的招聘; 队伍开发; 项目沟通管理 项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项 目信息所需要付诸的努力。 21 / 30 精品文档 参与项目的每一个人都必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。 项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、收集整理项目执行报告,以及项目收尾时的文档整理。 4 项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。它关心 如何将事件正面效果最大化,以及将负面效果最小化。 对项目风险的识别与评估,在项目进行的各个阶段都要进行。 对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购 和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接 受风险的明智举措。 项目采购管理 项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。 项目采购管理是按照一般工程招投标的模式,从编制决定何时采购何物的采 购计划开始,一直到买卖双方合同关闭为止。这其中涉及招标文件的起草,投标 商的鳞选,合同执行时的管理,以及最后正式验收时的合同归档。 22 / 30 精品文档 1.2 项目管理的目标和控制方法 1.2.1 目标 胜负在工期,成败在质量,效益看成本。 进度目标 工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间。(执行项目进度计划或里程碑计划的重要性,有一个没按时完成,后续工作都会延后) 质量目标 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。(合理、合法、图纸质量) 成本目标 成本目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金。 1.2.2 控制方法 5 篇三:项目经理工作总结范本 本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的 23 / 30 精品文档 培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象,提高自身素质。为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、 强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节 24 / 30 精品文档 点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 入门阶段:年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 25 / 30 精品文档 成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公 26 / 30 精品文档 司形象的合格的项目经理。 建筑项目经理工作总结范文二: 200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容: 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况: (1)工程质量完成情况: 滨河湾小区是公司2004年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和 27 / 30 精品文档 位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习, 作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制: 滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2004年终, 28 / 30 精品文档 整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理: 施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点, 为此,我从以下几个方面加强了管理工作:?加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。?加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1(5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。 29 / 30 精品文档 (4)材料、降本和人工费的管理: 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 (5) 全年工作存在的不足: ? 工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ?施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力 30 / 30
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