工程建设相关问题论文：浅谈建设项目质量_进度_成本三大目标控制
工程建设相关问题论文:浅谈建设项目质量\进度\成本三大目标控制
摘要:质量、进度、成本是项目建设的三大控制目标，三者对立统一的矛盾体，如何找出平衡点做到三者有机的统一，是一个复杂的问题。
关键词:建设项目;质量控制;进度控制;成本控制
下面主要谈一下建设项目进度、质量、成本的关系
第一，进度对于质量和成本的影响
根据项目规模大小，按照工期定额确定合理有效的工期目标，并通过有效的施工组织设计和紧凑的施工程序确保工期的顺利完成。为了追求早建成、早投产、早创造效益，投资者往往要求缩短工期。工期在一定程度上是可以通过优化方案缩减的，这就需要采取赶工、缩减材料供应周期、采取更先进的施工技术措施等。赶工就增加了成本投入加大，而一味的加快进度，造成的结果是工人疲劳，机械经常需要维修，材料供应紧张，这种情况下会导致工程质量受到影响。工期压缩也是在合理的范围内，一旦超出范围必然造成工程质量不合格或工程建成后的维修成本加大。采取优化技术措施方案合理压缩工期，使工程建设项目及早竣工，在赶工增加成本远小于早投产的收益时，在不影响工程质量的前提下，是一种投资很好的选择。
第二，质量对进度和成本的影响
工程建设项目的质量达到国家相关施工验收规范要求是对进度和成本的影响是最小的。如果施工质量达不到要求，会产生如下后果:拆除不合格产品，这样就增加了拆除费用和重新建设的两笔费用，加大了成本投入，耽误了工期，不仅如此，还会造成后续工作的相应顺延，按原
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时间订购的设备如期到场后不能安装，先存放到仓库中，增加仓储费和人员看护费，在具备安装条件时还会增加二次倒运和再次租赁吊车费，加大了后期施工的成本。再有，如果在总工期不顺延的情况下，只有通过后期赶工弥补质量造成的工期，增大了后期的赶工成本。更严重的是有些质量的不合格会造成工期的不可弥补性，不仅增加成本，更会造成装置的不按期投产，原本应该占有的市场份额被其他的同类产品占据，或已经签订的产品
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因无法生产而赔偿高额的违约金，这样的损失就很大了。
过分的只强调质量控制，而忽略进度和成本控制的话，进度会滞后，由于进度滞后造成的后期投产效益的流失会增大，成本加大，这样就没有必要了。
第三，成本对于质量和进度的影响
在质量和进度按照合理规划实施的情况下，按国家规范和计价依据合理控制项目成本，可以使工程建设项目顺利完成。成本过度的降低会造成以下后果:
1、 投资方为了缩减工程成本，招投标时选择了低于合理成本价的最低报价单位中标，施工承包商只有施工过程中通过偷工减料才能弥补投标的低价损失，势必就无法保证工程的质量。同时承包商在无利润或亏损的情况下也会消极怠工，延误工期，这会给工程造成更大的被动和损失。
2、 压缩成本可能导致材料供应不及时，延误工期。施工承包商因无资金周转的能力而造成现场材料购买供应不及时，甚至造成工程无法施工下去而被迫停工的严重后果。这时投资方如果更换施工承包商，不仅了耽误工期，更造成了重新招投标选择施工队伍的成本费，和再次进场的调遣费，同时也会在前后施工范围衔接上产生分歧，造成更大的成本浪费。
3、 运作良好的项目成本控制，会使投资者和施工承包商达到双赢的目的，同时能控制好质量和进度。合理低价中标的施工承包商在有一定的利润的前提下，会以提高工程质量服务理念为重，来提高公司的信誉度，以便开拓扩大建筑施工市场。所以会以积极的心态施工，加强管理节约开支，并发挥公司特长挖掘更有效的技术措施方案，在确保工程质量的前提下也节约成本。在合理的成本范围内满足质量和进度的要求，作为投资者也节约了投资成本同时也争取到了投产后的效益成本，以达到双赢的目的。
以上的关于质量、进度和成本控制的矛盾和统一在任何的工程建设项目中都会遇到。能做到三者兼顾，使三者有机的结合以达到整个项目取得让人满意的结果，这需要做到以下的几点:
1、根据国家工期定额规范确定合理的工期进度目标，并在过程控制中加以动态管理。2、在成本控制目标方面应合理有效的编制项目投资概算和控制预算，并进行动态管理过程中及时调整，不要盲目的节约再节约，适得其反。3、工程质量要做到事前预防，避免了因没有做好前期预测而造成施工过程中由于质量不合格的返工问题。事中控制要严格工序间的交接检查，组织定期或不定期的质量现场检查，及时发现问题，及时分析，定期整改。事后控制应按国家有关的质量评定
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和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行验收，使整体的建设工程质量符合要求。
工程项目的质量、进度和成本三大控制目标之间既存在矛盾，又相对统一。项目管理中要充分考虑到三者的对立统一利害关系，做到合理统筹兼顾，杜绝片面追求单一目标而使其
它目标受损的做法。
参考文献:
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