天津自动制管机,东风铸造全力冲刺年度目标
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“虽然到目前为止,我们各项经营指标完成的还不错,但下阶段我们仍将面临巨大的困难与压力,因此,
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上绝不能松懈,工作力度也不能减弱。”东风汽车股份有限公司铸造分公司总经理、党委书记穆文华在谈到今年最后阶段的经营工作时
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示,在剩下的几个月时间里,该公司将以降低成本为核心,以提高效益为目的,在提高产能和质量上多下功夫,带动生产经营再上新台阶。
1~6月该公司通过开展“双增、双节、双降”(即增加收入,增加收益;节约管理费用,节约制造费用;采购降成本,技术降成本)活动,围绕“铸造业务收益得到根本改善”这一终极目标,在D系列缸体、缸盖生产和
工艺
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改进等方面取得重点突破,有效促进了铸件产量的平稳增长和质量的有效控制。上半年,该公司共生产铸件近2万吨,主要经济指标达到预期目标。
在对目前的生产经营情况进行简要分析后,穆文华说:“铸造行业赢利能力相对较弱,因此要想完成年度目标仍然要付出艰苦努力。”
一是优化工艺
流程
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,打破生产“瓶颈”。在制芯车间持续开展生产大拉练、质量改进等活动,提高4D、6D缸体制芯能力;加强铸造车间各工序之间的衔接和物料疏通,加快生产节拍;提高清理车间铸件退火生产效率,确保铸件日均入库指标的完成。
二是进行技术攻关,开展增收节支活动。通过课题立项管理,控制铸件综合废品率,并继续开展“双增、双节、双降”活动,使废铜、废铸件、灰铁熔液等材料在生产中得到科学运用,有效控制生产成本。
三是抓好产品的结构调整,提升缸体初加工产能。通过在工艺控制、质量控制、生产组织协调、设备保障及现场物流等方面下功夫,力争年底实现缸体初加工6万件/年的产能目标。
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