微软公司软件开发模式简介klopi

微软公司软件开发模式简介klopi微软公司软件开发模式简介klopi 安排开发人员与小组进度时的心理学当项目变大时，微软把员工分成小组。然后经理把进度的责任和所有权尽可能地分发下去，直到小组和个人；这使二者都产生了一种拥用工作的感觉。它还在小组中，个人中，尤其是小组领导中造成强烈的跟上其它同事预计进度的压力，因为经理可能再平衡进度，从落后的小组或个人手中拿走工作。这样，同事间的压力使经理不需要太多的努力就可以对个人或单个小组的进程实施严格控制。 "固定的"出品日( RTM: Release To Manufacture) 为了把创...

微软公司软件开发模式简介klopi 安排开发人员与小组进度时的心理学当项目变大时，微软把员工分成小组。然后经理把进度的责任和所有权尽可能地分发下去，直到小组和个人；这使二者都产生了一种拥用工作的感觉。它还在小组中，个人中，尤其是小组领导中造成强烈的跟上其它同事预计进度的压力，因为经理可能再平衡进度，从落后的小组或个人手中拿走工作。这样，同事间的压力使经理不需要太多的努力就可以对个人或单个小组的进程实施严格控制。 "固定的"出品日( RTM: Release To Manufacture) 为了把创造力约束在时间限制之中，微软现在在新产品或者产品新版本开始前争取固定出品日，至少是有出品日的内部目标。这给人们施加砍去特性和集中在一个项目上的压力，逼迫他们去苦苦思考应将哪个新特性加入产品中。虽然最终产品的交付目标可能是由高级执行人员设定，但是开发人员与小组仍然设定他们自已的进度表。微软一般根据预先的时间进度的大致估计出一个RTM日期，然后向前回溯相应的各个Milestone日期，如RC、Beta、Tree Lock、UI Freeze、Feature Complete以及CC（Code Complete）等等各个Milestone的相应日期。制定出十分详尽的产品研究开发时间进度表，产品开发组的各个成员以这个进度表为目标统一协调工作。微软十分强调软件开发过程中的Teamwork Spirits，这种理念贯穿在微软各个产品开发的各个阶段。这也是微软得以成功的一个十分重要的原因。小结：同步－稳定开发法计划阶段定义产品的想象性描述、说明与进度想象性描述产品和程序管理部门运用广泛的顾客意见来确定和优化产品的特性。说明文件基于想象性描述，程序管理部门与开发组定义特性的功能，结构问题，以及各部分间的相关性。制订进度表与构造特性小组其于说明文件，程序管理部门协调进度表，安排出特性小组，每个小组包括大约1名程序经理，3 - 8个开发员，3 - 8个测试员(以1:1比例与开发员平行工作。) 开发阶段用3 - 4个顺序的子项目，每个产生一个里程碑式的产品发送，来完成特性的开发。程序经理协调开发过程。开发员设计、编码、调试。测试员与开发员配对，不断进行测试。子项目1 前1/3的特性：最重要的特性与共享的构件。子项目2中间1/3的特性。子项目3最后1/3的特性：最不重要的特性。稳定化阶段全面的内外部测试，最后的产品稳定化以及发货。程序经理协调OEM与ISV，监督从顾客得到的信息反馈。开发员进行最后的调试与代码稳定化。测试员发现并清除错误。内部测试公司内部对整个产品做详尽的测试。外部测试公司外在的"β"测试点，象OEM，ISV以及最终用户处对整个产品做详尽的测试。发货准备为批量生产准备发布最后的“金盘”（Golden Disk）与文档，制作之前，还需要进行各种严格的检查：如政治敏感性术语检查、病毒检查、文件相关性检查等。

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