2013年一建建设工程项目管理全套考点

2013年建设工程项目管理考试考点及重点 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 工作流程组织 .分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应地项目管理的目标、依据、内容、组织、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，反项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 项目管理实施规划的内容： 1、项目概况；２、总体 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ；３、组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；４、技术方案；５、进度计划；６、质量计划；７、职业健康安全与环境管理计划；８、资源需求计划；１０、风险管理计划；１１、信息管理计划；１２、沟通管理计划；１３、收尾管理计划；１４、项目现场平面布置图；１５、项目目标控制措施；１６、技术经济指标。 项目目标动态控制的工作程序.： １、项目目标动态控制的准备工作２、在项目实施过程中项目目标的动态控制３、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再加复到第一步 温馨推荐 您可前往百度文库小程序 享受更优阅读体验 不去了 立即体验 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业栥物人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。 1.项目合同文件 2.2组织的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3.3项目管理规划大纲：组织的经营方针和目标 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 劳务分包企业用工。劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供给施工总承包和专业承包企业使用。 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳 动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及建约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 1、 2、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 3、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类 型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不得偏差的纠正。 完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为己完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下， 控制工程的进度。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 第1句 对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心；（一）工序施工条件是指从事工序活活的各生产要素质量及生产环境条件。； （二）下面第2段及1.地基基础工程：（1）~（3）； 2.主体结构工程及（1） 其质量责任 一、受理质量监督申报 二、 检查重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续。三、 竣工阶段的质量监督 安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 特种作业的范围： １、电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业； ２、焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业； ３、高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业； ４、制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业，制冷与空调设备安装修理作业；５、煤矿安全作业； ６、金属非金属矿山安全作业； ７、石油天然气安全作业 ８、冶金生产安全作业； ９、危险化学品安全作业； １０、烟花爆竹安全作业； １１、安全监管总局认定的其他作业； 特种作业人员持证上岗制度 建设工程安全生产管理条例第二十五条规定：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 1、事故类型和危害程度分析 2、应急处置基本原则 3、组织机构及职责 4、预防与预警 5、信息报告程序 6、应急处置 7、应急物资与装备保障 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年于少组织一次现场处置技能。 生产经营单位未备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以三万以下罚款。有备案而未按备案采取预防措施，导致严重后果的，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。 起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤寡味，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。 以上12类职业伤害事故中，在建设工程领域最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾七类。 招标人应当按招标公告或者 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。 研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。 首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。 其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。 P251 第1段；倒数第1、2段 还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。 在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈论讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。 对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。 建设工程施工合同的付款费四个阶段进行，即预付款、工程进度、最终付款和退还保留金。 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令项目，发送的费用从应付给发包人的相应款项中扣除。 1.承包人与发包人之间的索赔 2.承包人与分包人之间的索赔 3.承包人或发包人与供货人之间的索赔。 4.承包人或发包人与保险人之间的索赔。