车间手挤伤事故处理意见

车间手挤伤事故处理意见车间手挤伤事故处理意见 **车间手挤伤事故处理意见一、事故经过: 2012年4月4日凌晨4:20分左右，在***车间安装2#线排气风机叶轮时，由于员工***与王*注意力不集中配合不当，使用的撞击工具偏移造成***左手无名指和中指撞伤，员工立即向车间汇报后，马上去医院救治，按制度属轻微事故。二、事故原因: 1、操作人员在进行工作时手位置放置不对，管理人员未能有效制止，是造成事故发生直接原因。 2、检修作业前未对作业情况进行风险分析，未能采取有效的安全措施，是造成事故的主要原因。 3、员工***与王*配...

车间手挤伤事故处理意见 **车间手挤伤事故处理意见一、事故经过: 2012年4月4日凌晨4:20分左右，在***车间安装2#线排气风机叶轮时，由于员工***与王*注意力不集中配合不当，使用的撞击工具偏移造成***左手无名指和中指撞伤，员工立即向车间汇报后，马上去医院救治，按制度属轻微事故。二、事故原因: 1、操作人员在进行工作时手位置放置不对，管理人员未能有效制止，是造成事故发生直接原因。 2、检修作业前未对作业情况进行风险分析，未能采取有效的安全措施，是造成事故的主要原因。 3、员工***与王*配合时，工作注意力不集中，配合不当，也是事故发生原因之一。三、事故处理意见: 1、员工***操作时工作行为错误，对此事故负直接责任，根据《事故管理制度及补充管理规定》按造成的直接经济损失进行处罚，上班后由安全环保科培训考试合格后再上岗。 2、机修班长**在检修现场未能有效制止员工操作的错误行为，按制度对其罚款500元。 3、车间负责人***对检修工作安全管理安排不到位，按制度对其罚款200元。 4、安全环保科负责人**对检修安全工作监管不到位，按制度罚款200元。四、防范措施: 1、各部门在检修作业前，必须对检修项目进行安全风险分析，落实安全措施。 2、在检修中管理人员要及时纠正员工错误行为。 3、工作时员工注意力集中，合理安排人员，避免人员工长时间高度紧张工作，导致员工配合失误。

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