下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 年度生产经营计划

年度生产经营计划.doc

年度生产经营计划

周婉泽
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《年度生产经营计划doc》,可适用于活动策划领域

年度生产经营计划篇一:公司年度生产经营计划安排(字)一、方针目标:为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况必须制定先进合理科学的管理制度向程度化、正规化的发展实行全员全过程的指标考核与将扣使公司员工人人有责任个个有指标严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督达到上道工序为下道工序负责的目的严格执行岗位定员以岗定资实行高额浮动工资的制度迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担争完指标为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则:以吨丝工资为基础公司员工一律接受指标考核执行以岗定资以质计件以产计酬多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩:、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于吨(天)非缫丝人员一律不与三大指标挂钩超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外与一车间定岗人员的平均奖金去计算厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外与二车间的产量、消耗挂钩并按二车间定岗人员的平均值去计算。、锅炉车间设安全奖人均(除软化工)元。、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金、去计算。、学徒期改为两个月生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工根据个人缫作技术提前上岗者可套入计件工资计算徒工工资由公司负担锅炉、综合、煮茧、打包新增人员实习期为半月徒工工资由车间负担非生产性新增人员实习期为半月工资由公司负担。四、协接与监督原则:实行全员全过程的质量监督考核并履行签字手续上道工序为下道工序负责下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈对于不符合标准的半成品有权拒收并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁按标准实施奖惩。五、争先发展的原则:世纪之初公司董事会立足现状从可持续发展的解度充分酝酿、决定。、继续发挥龙头作用保持夏秋两季蚕茧的收购保证蚕桑基地的稳定发展。、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作做到有计划、有落实。、进一步做好财务工作加快资金周转率、利用率做到所有帐目清晰日清月结。篇二:公司年度生产经营计划书(字)一、XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判将XX年的经营方针确定为:灵活策略赢市场扩大规模增实力加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动包括政策制订、制度设计、日常管理都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、XX年的经营目标(一)核心经营目标XX年公司的核心经营目标是:年度销售收入万元增长率保底销售收入万元年度税后利润万元增长率税后利润率资产回报率保底利润万元。在核心经营目标中利润是能够反映公司经营质量的唯一指标也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元人民币)上述销售目标的分解按《XX年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面、扩大实质客户群进而大幅提升订单量是必然选择。因此公司将XX年确定为“市场拓展年”投入巨大资金开拓市场发展客户、争取订单。对此应采取下列措施:(全公司必须以市场为导向以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策鼓励全体员工参与营销工作。(销售部必须整合各项资源在XX年采取一切措施集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。(国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户大力发展偶合器渠道经销商应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。XX年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上在设计、选材和价格上始终围绕客户需求以客户需求为出发点和归属点以适销对路为原则降低单套产品利润提升总体销量实现利润总量最大化。为此应采取下列措施:开发连带产品如塔机起升机构、PTK加长变幅、JH、JH等。加快大功率高转速偶合器的研发尽快出样机、出产品占领市场先机。加速风电用减速机的研发试制。(三)品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过十余年的经营“禹成”已经成为行业的优势品牌具有较强的号召力在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此XX年公司必须集合品牌资源区分目标客户群综合运用网络及经销商渠道集中力量向市场推广“禹成”品牌。为此相应措施如下:应以“禹成”为主打品牌以展会、经销商年会等手段大力开展渠道建设活动。加强网络建设细分产品市场争取让更多的经销商、用户了解“禹成”品牌、选择“禹成”品牌、信赖“禹成”品牌。四、实现目标的保障措施(一)生产资源保障(理顺生产流程提高外协单位加工能力。因去年生产组织产能不足我们进行生产流程改造将生产计划前置提前向毛坯厂家下达计划并及时落实到货时间另外加大外协单位的产能提前确认每个加工单位每周产能最后根据公司及外协单位的产量确定每月的生产计划并监督实施。(生产作为二线部门理应成为销售的坚强后盾必须始终围绕客户要求而非生产要求运转必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。加强生产组织的优化通过生产与销售及仓库有效的紧密衔接使销售与生产的流程顺畅、仓库与生产的账目做到每日同步、清洗为形成简洁、快速、有序的生产继续努力。(按时交付合格产品始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标采取适宜的控制措施以适宜的品质成本为销售一线准时提供合格产品。提高质量意识生产部每天早会着重强调生产质量意识质量是靠做的不是靠检的这是我们经常提到的一句话。对新员工实行质检全程监督不允许废品出现。对于质量问题做到“凡是有人负责凡事有章可循凡事有人监督凡事有据可查”。(生产成本特别是材料成本的控制将是考验生产部各级干部的关键所在必须列入各级干部的首要议事日程必须以非常手段克服和消化各类涨价因素以降低材料采购成本为突破口以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低使主营业务的材料成本控制在以内。提高员工安全意识。加强设备监管定期做好起重机械等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况下越要加强安全教育和安全监督。每天向员工灌输安全生产理念。截止月底未发生大的安全事故但是月份次小事故也引起我们极大的重视加强操作规程的培训提高员工的安全意识。(二)人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨保障一、二线部门的后勤供给构建体系、理顺管理指导核心部门改善人力资源管理是综合部XX年的三大任务。为此必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:(加快人才引进:以《XX年人力配置标准计划》为基础加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充确保一、二线用人需求建立人员淘汰和人才储备机制和计划在XX年月日前将应淘汰人员全部淘汰完毕将储备人才全部引进到位。(加强教育训练:建立培训体系以素质培训为核心对公司员工和渠道经销商进行系统的培训提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。(建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系并在施行中不断地加以检讨和完善。(建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则由人力资源总监牵头以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系按照分级管理分层考核的原则XX年月起总经理对公司经营团队实施考核至迟于XX年月日起各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核绩效管理必须与分配体系联动推行以确保目标管理切实落实。(三)综合管理保障市场竞争的加剧必然在技术壁垒上体现客户必将更加关注体系认证等技术性措施公司将XX年定义成为未来年的经营发展奠定基础的“管理基础年”高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。(由综合部主导集合内外资源自XX年月日起公司推展“建构管理体系增强公司体质”活动用个月时间建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构必须以“理顺脉络、提升效率”为目标注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合为必要时的体系认证打好基础。(按照分权管理的原则由经营团队成员负责大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。(四)财务资源保障XX年公司将为一线部门提供优势财务资源在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时财务部必须从下列几个方面加大监测和监控力度:(主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上财务人员必须更多地“走出去”直接参与市场调研或组织各类专项活动协助、指导相关部门降低成本。(健全财务监测体系:财务部必须积极参与“建构管理体系增强管理体质”活动理顺、健全财务监测体系。(五)组织管理保障(由董事长(总经理)负责与经营团队签定《目标经营责任书》明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。(由各责任中心总监(厂长)负责年月日前对各项目标进行层层分解并与各级干部签定《目标管理责任书》逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心实施归口管理。(由财务经理负责年月日前出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。(由人力资源总监负责XX年月日前以董事长(总经理)为授权方与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。(由营销总监负责组织每月季“经营目标达成检讨会”总结成果检讨差距研拟对策跟进结果。(六)技术、质量管理保障严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系。配合销售做好与用户(主机厂、用户、设计院)的技术交流工作设计最佳方案达到双方满意的效果。做好为销售部业务技术支持制定投标文件及技术方案编制技术协议、大修协议。及时地为用户和业务员提供各类技术支持工作。配合售后服务做好售后的技术支持工作。根据销售部的市场信心开发设计满足用户要求的各类型产品。积极做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。加强对质检人员的管理与指导建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。建立月度技术质量座谈例会制度开展专题质量讨论会征求各单位意见改进工作方法提高管理和服务水平。如每月初组织召开质量专题会议对上月发生的质量问题:从原材料、毛坯、铆焊、机加工、装配车间、售后服务发现的质量问题进行通报、总结对出现的质量问题进行分析采取预防措施防止类似的质量问题再次发生。五、总体要求公司高层清醒地认识到:XX年的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础上制定的是一个充满机遇和机会的计划也是一个具有挑战和风险的计划要将这一理想变为现实需要全体员工的共同努力。(一)更新观念创新管理公司认为要达成XX年的经营目标首先要更新观念各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念以宏观的立场树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司分享成果”的捆绑意识在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面创新经营思维、创新管理模式为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。(二)切实负责重在行动行动是一切计划得以实现的首要执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行一切都是空谈。公司要求各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作特别是经营团队和中层干部必须以“责任”主管的立场开展各项工作不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行公司将以行动力和执行力考察所有干部对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工将列入员工淘汰计划的首选首先予以淘汰。(三)业绩优先奖惩落实追求利润最大化永远是企业经营的灵魂任何企业的首要社会责任都是赢得市场扩大经营收获利润。利润是XX年公司经营指标的“核心之核”销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下“业绩定酬指标量化逐级捆绑分层考核”是公司的基本政策取向也就是经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑中基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑采用自上而下逐级考核的办法充分调动全体员工的工作积极性。同时对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施增强造血功能提升管理体质。总之公司希望并要求:所有禹成从业人员必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动投身“打造高效禹成实现业绩大增”的伟大征程中为公司的跳跃发展作出更大的贡献~篇三:矿业公司年度生产经营计划(字)XX年我矿根据许昌XX矿业有限公司和区域三公司制定的整合进度要求和生产经营目标在公司各级领导的关心和大力支持下紧紧围绕矿井能够尽快复工复产和年度安全生产经营目标来开展工作认真贯彻落实集团公司党委扩大会议精神坚持“安全第一预防为主”的安全生产方针大力加强新工人的培训切实做好领导跟班带班制度以矿井巷道维修工作为重点以量化考核为手段狠抓安全、质量管理使我矿的安全管理和质量标准化建设水平得到了逐步提高通过全体干部职工的共同努力于XX年月日顺利通过复工验收。一、指导思想以党的“十七大”和十七届四中全会精神为指导深入贯彻落实科学发展观以发展循环经济、推进节能减排、实施技术创新为方向根据省下达的兼并重组小煤矿有关文件要求以安全生产为前提以经济效益为中心结合自身整合进展情况科学预测合理安排精心计划确保兼并重组工作任务及公司XX年各项目标的顺利实现。二、编制原则、依据初步设计、施工组织设计及矿井现状编制XX年生产经营建议计划。、坚持“安全第一、预防为主综合治理”的安全生产方针强化安全管理确保职工人身和企业财产安全消除隐患、狠反“三违”避免各类重大事故的发生努力实现安全发展打造本质安全型矿井。、解放思想、实事求是、依靠科技、优化系统结合内部条件和外部环境充分利用各类资源优势和有利条件扬长避短量力而行持续均衡快速发展。三、基本概况禹州XX圃晟源矿业有限公司(原禹州市神垕镇河清三矿)位于禹州市神垕镇清岗涧村为单独保留技改矿井。开采二煤层井田走向平均长km倾斜宽km面积km。井田内煤厚米根据有关储量计算资料目前剩余可采储量万吨储量备用系数取服务年限年。设计生产能力为万吨年。二煤层属不易自燃煤层二煤层煤尘具有爆炸危险性。矿井瓦斯相对涌出量为mt瓦斯绝对涌出量mmin属低瓦斯矿井。矿井水文地质条件中等正常涌水量mh最大涌水量mh。矿井采用三立井单水平下山开拓。矿井投产采区为采区。采区内以一个采煤工作面和两个掘进工作面保证生产能力采用走向长壁后退式一次采全高采煤法全部跨落法管理顶板。四、兼并重组进展情况XX年月日注册成立的新公司XX年月日进行了资产交割XX年月日矿井解封XX年月日矿井通过复工验收。五、XX年预计完成情况(一)、XX年月底完成情况公司从月日到月底进入井下隐患整改个月现有职工人完成了全员培训工作持证上岗率,。完成了大型设备的检测鉴定及维修保养工作完善了矿井的各大系统共完成投资万元。(二)、XX年月底预计完成情况、矿建工程完成巷道维修m其中皮带下山维修m回风巷维修m运输巷维修m。、土建工程公司大门及矿路修建矿院粉刷面积m完成房屋隔漏处理间面积m。、设备购置及安装工程完成副立井m绞车改造安装完成主立井绞车安装完成地面防雷设施安装。XX年,月度期间主要费用以完成复产验收的各项标准和下一步安全生产为依据生产、机电和安全等其他费用以科学、合理和有效、坚持快、好、省的原则完成公司的各项任务。根据矿井的现状由于维修进入工作面维修难度增大根据时间安排后个月预计完成剩余米的维修工程量其它工作预计完成各大系统的建设到位(人员定位公司统一招标、避灾硐室除外)根据上几个月的工作量及资金需求预计需投入资金万。六、XX年生产经营建议计划一、安全方面()、无轻伤及以上人身事故无二级及以上非人身伤亡事故无千元以上交通、火灾事故()、安全检查隐患限期整改率“三项人员”持证率()、“违章”现象明显减少“两述一检”规范运作。()、认真贯彻“双零”理念发扬XX精神。二、矿井基建技改期间月份我矿处于技改期间计划投资万元其中矿建工程万元土建工程万元机电设备购置万元其它费用万元。(一)、土建工程:(详见表)地面库房建设资金约万元(二)、设备购置:(详见表)XX年主要机电设备购置项目按系统分如下所示:()、提升系统共投资万元。根据矿井下一步生产计划需要施工采取轨道下山和运输下山及接替面上下付巷需要皮带机计划XX年月进行购置XX年月到货备用。根据《煤矿安全规程》及《质量标准化标准》规定立井提升主、副井需要有备用的箕斗、罐笼。计划XX年月购置XX年月到货备用。根据矿井下一步生产计划需要施工需要购置调度绞车用于采区预计XX年月购置XX年月到货备用。()、供电系统万元。用于采区各掘进工作地点。()、其他万元。矿灯、电缆、、钢丝绳、管道、单体柱等矿用物品。()、其它投入万元。(见表)其中办公费万元通讯费万元招待费万元公共用车费万元宣传费万元会议费万元差旅费万元排污费万元监理费万元设计费万元勘探费万元水电费万元工伤保险万元工人工资万元(见表)机电检修费万元安全费用万元。安全费用万元A、重点建设六大系统的设备设施购置和安装使用费探放水设备设施的购置和维护各种仪表仪器的购置使用等。B、矿井供水施救系统老化管路锈蚀严重且直径不符合要求需要对原供水管路进行改造。C、矿井原监控传感器购置原来的时间长设备老化性能不可靠需要更换设备设施不齐需要购置氧气、一氧化碳、风速、温度、水位传感器、瓦斯监测监控设备等。D、特殊工种、一般工种、安管人员培训考试安全宣传等。详见附表)三、矿井生产期间(一)生产目标XX年预计产煤万吨其中工程煤万吨回采面煤万吨。预计月份掘进进尺计划米其中准备进尺米回采进尺米(二)、生产收入XX年预计产煤万吨按照市场吨煤售价元(不含税)收入万元。(三)、生产支出、XX年共计划个准备掘进工作面、个回采巷道掘进工作面施工:轨道下山、运输下山全年开准进尺:风巷机巷全年回采掘进进尺计划米。材料费万元。见表、机电设备购置及材料资金万元:(详见表)()、采掘材料根据矿井下一步生产计划需要施工需要购置调度绞车用于需要喷浆机台扒渣机台乳化液泵站套风动凿岩机台风镐台。()、通风系统由于原有局扇不能在以后的安全生产中正常使用需要更换使用对旋局扇等。()、压风系统用于采区各掘进工作地点。()、排水系统用于采区排水系统。()、其他材料矿灯、电缆、、钢丝绳、管道、单体柱等矿用物品。、水电费万元。根据目前每月水电费万元计算月份生产期间水电费预计每月万到年底水电费预计万元。、、工资万元根据矿井实际生产需要月份按照定岗定员矿井需要人直接工人辅助工人、科室人员人工资共计万元。(见表)(三)、成本及利润测算XX年预计产煤万吨按照市场吨煤售价元(不含税)收入万元完全成本总额万元利润总额XX万元。吨煤完全成本元。其中:吨煤营业成本元吨煤管理费用元吨煤财务费用元吨煤主营业务税金及附加元。四、XX年矿井生产的有利条件及困难(一)有利条件()、煤层赋存条件较稳定矿井储量丰富。()、矿井自然灾害较小低瓦斯矿井最大涌水量立方小时正常涌水量立方小时煤层不易自燃()、矿井主要运输系统畅通满足矿井生产()、矿井供电、通风、排水、检测等系统运行安全可靠有利于安全生产(二)困难()、员工队伍不稳定安全生产作业能力较低特殊岗位作业人员更少新投入的大量设备的维护、运转成为生产中的难题()、风门构筑质量不符合标准巷道漏风严重不能满足通风安全需要()、副井提升所用矿车为非标矿车提升能力较小的要求()、矿井为技改矿井现有采面储量较少不利于矿井的正常生产造成矿井接替工程量较多出现工程脱节现象。五、劳动工资及培训、XX年总工资预计XX万元。其中XX年月份技改期间劳动工资预计万元(表)月份生产期间预计工资万元(表)。)、月份矿井技改期间定员人其中机关管理人员人计划人均月工资元岗位人员人平均工资元开掘工人平均工资元。)、月份在XX年为定岗定员人其中机关管理人员人计划人均月工资元井下直接工人计划人均月工资元井下副辅助工人计划人均月工资元。地面工人计划人均月工资元。、我矿XX年计划进行全员培训由于矿井职工证件每年都要进行复训和再重培训根据要求特殊工种计划培训人新工人计划培训人安全管理人员人做到岗位持证率依据下一步矿井整合进度及时调整力争做到培训生产两不误。六、需要公司协调解决的问题()、复工后我矿深部资料不详需要进一步探明储量及煤层赋存条件需补钻孔。()、目前井下巷道断面面积较小通风距离较长对深部开拓存在一定隐患并且风井风井断面面积较小需要扩大风井断面。()、矿井原来的检控系统是在XX年安装的部分配件已老化需要更换。()、在六大系统建设中人员定位需要安装压风自救需要完善紧急避难硐室需要建设。七、下一步生产经营目标及保障措施()、按照矿井初步设计和安全专篇对矿井进行施工和改造对各大生产系统进行优化和调整淘汰落后的工艺和设备完善“六大系统”()、招收新工人组建施工队伍按照XX管理模式培养新工人尽快完区队建设。()、对矿井单项工程进行资料收集和认证进行环保验收、消防验收等单项工程验收()、收集办理安全设施竣工验收验收所需的各种资料和证件尽快达到验收标准()、狠抓安全管理确保安全生产:一、是完善安全管理制度。加强领导值班、带班制度二、是狠抓安全质量标准化建设为安全生产创造良好的工作环境。三、是做好超前防范工作杜绝重大事故发生。四、是狠反“三违”培养良好的作业习惯。五是加强安全监督打造一支过硬的安全管理队伍。六是适时开展安全竞赛活动烘托安全生产氛围。七是加强职工与班组长安全培训提高全员安全技术素质。继续抓好矿井安全文化建设进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念防止骄傲自满和松懈麻痹的现象以零起点的精神把过去的作为镜子、作为动力抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作确保矿井安全生产。强化重大事故隐患排查治理工作严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式二是避免工作不负责任和失职确保重大事故隐患及时得到发现和处理保证安全生产。()、进一步加强通风管理优化通风系统降低矿井内外漏风率保证通风安全坚持以风定产以提升能力定产。()、加大科技、设备投入努力提高矿井机械化水平提高单产单进和工效。()、进一步加大质量标准化建设力度逐步推行精细化管理全面提高矿井质量标准化管理水平为矿井安全高效生产保驾护航。()、加强斜巷提升运输管理强化日常检修完善各类保护和防护装置确保其安全可靠防止发生各类事故。()、开展形式多样的安全生产劳动竞赛活动采取各种切实有效的得力措施合理组织想方设法提高各开掘生产单位的积极性提高劳动效率。()、加强采掘工作面的顶板管理制定严格的顶板控制技术措施严禁空顶作业坚持敲帮问顶制度防治冒顶事故的发生。()、加强劳动人事管理严格按照矿井生产需求和批准的岗位定员调整完善工资分配办法充分调动员工的劳动积极性。

VIP免券下载文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/18

年度生产经营计划

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利