工程变更流程图
施工
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单位提出变更申请
方案
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项目监理部对变更申请方案初审
甲方项目部对变更申请方
案进行审核,无误后上报
甲方项目部对变更申请方案复审 集团公司分管副总审批。
设计院出变更修改通知单
财务部对变更费用复核
审计部对变更费用审计
项目监理部下发变更修改通知单
审计部对变更申请工程
量、单价进行审核,无误 后上报集团公司财务总监 工程实施 审批实施。
重要工程原材料采购流程图
施工单位提供生产厂家的产品
合格证书及性能检测(实验)报告
项目监理部审核
甲方项目部及项目监理部
对生产厂家的生产规模、
信誉、产品的质量进行考 甲方项目部审批 查,写出考察报告,报集
团公司分管副总审批。
重要价格调整流程图
驻地办对基本价格、 现行价格初审
总监办
合同
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部对工程量、
基本价格、现行价格进行
审核,无误后上报现场办总监办对基本价格、
(由权利责任人填写《权现行价格复审
力形使自我评价报告》,报
领导小组备案)
工程索赔流程图
项目监理部对工程量、 单价初审
甲方项目部对索赔程序、
索赔费用(延期)进行审
核,无误后报集团公司分甲方项目部对工程量、
管副总审批。 单价复审
工程分包流程图
项目监理部对分包商的机械设备、 技术力量、财务状况初审
甲方项目部对分包商的机
械设备、技术力量等进行
审核,无误后报集团公司甲方项目部对分包商的机械设备、
分管副总审批。 技术力量、财务状况复审