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迩再ye遇不见第二个俄
2019-05-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电子商务doc》,可适用于市场营销领域

一创业:十五年中国互联网的发展道路风起云涌、变化莫测。在这期间,一个个财富神话诞生,也有不少企业在竞争中崩塌。本书在勾勒互联网世界完整版图的基础上,介绍了一个个利用互联网创业的精彩实例。这些曾经平凡且普通的创业者,他们或只用一个小小的技术或创意就缔造出一个个财富帝国。或只用一点点资金就将一个小网站运作成一个大企业。他们的经历告诉人们,在互联网行业的每个领域创业都能找到创业的突破口。在这个开放时代的最开放的平台上,它所掩藏的财富珍矿每一个人都有机会去拾得。目录第一部分:荒原上的神话中国第一阵营:十年前的互联网荒原被他们占据四大门户:先行者成为领军者百度:注定做谷歌的对手盛大:一个游戏就做成事业阿里巴巴:他的成功无可质疑国外全球巨头:昨日的互联网帝国由他们缔造垄断微软Microsoft:万美元买来的软件帝国谷歌Google:车库里诞生的伟大企业甲骨文Oracle:借助神的智慧成功后起之秀:近几年创新的蓝海中他们异军突起脸谱网Facebook社交网络震动世界开心网kaixin偷菜偷出的行业黑马我们的机会:下一个十年被掩藏的珍矿会被谁发掘第二部分:闯荡互联网,你的技术准备了吗学学腾讯吧,成功原来如此简单十年前的腾讯:从ICQ建起了QQ帝国十年前的网易:从hotmail到后CEO,不玩资本玩技术借势PP,玩创业的高燃一举成名a资本做不成的事,技术做成了!b上升势头强劲的行业机会遍地!cMysee虽折戟,高燃轻松再创业迅游加速,北大退学的袁旭为财富加速a天才网游少年,人生奇迹连连b中国电信分家,成就袁旭的事业c金山与奇虎抢购,迅游渔翁得利d要做盛大和百度那样的行业标杆游戏开发,富二代彭海涛不靠父母靠Da成功三步之玩游戏时练成高手b成功三步之改游戏时发现商机c成功三步之做游戏开创新科技discuz!,戴志康和社区论坛的春天a发掘第一桶金的discuz!b引领社区文化的康盛创想不怕门槛高,小技术也能成就大财富网络广告DIY投放模块值万的中文博客搜索“麦克疯”在线k歌系统手机小游戏速成百万富翁第三部分:网站千千万,你的卖点在哪儿跟他们学做品牌a韩华的打折网b周娟的我乐网c龚海燕的世纪佳缘网d杨勃的豆瓣网e李想的泡泡网跟他们学做创意a催生换客潮流的易物网b整合威客智慧的猪八戒网c买家设计卖家制作的个性化网站d顾客使用商家买单的试用网e无线虚拟社区G门户新星第四部分:玩转电子商务如何做成功的网商a就近原则起步容易b诚信是网店的命脉c入行容易维系难d树立品牌的意识e没有做不成的产品f将重点放在营销上实物买卖传统业务焕发生机a喜庆坊小气球大贸易b艺品堂小扇子做成的文化产业c淘宝成就“新锐网商”的巧克力DIYd淘宝让农家的宝贝出深山虚拟买卖新兴业务闪耀商机a网游地产虚拟世界的洛克菲勒b数字银座互联网上模拟现实商城c虚拟商品特长和艺术结合的时髦生意d妈妈域名打包抢注的规模经济创意买卖只有想不到没有做不到a现实版《开心农场》:将生活搬上网络b真人游戏:将网络搬下生活c网吧传媒:深挖资源打破常规第五部分:财富在脚下,掐准互联网创业的脉络互联网主要成功创业模式a包罗万象的门户网站b搜索引擎造就庞大搜索经济c社交网站的大蛋糕d网上贸易平台撑起电子商务大战场e游戏是互联网的朝阳产业f在硝烟中成长的视频产业g专业或热点成就一个行业领跑者h耐心等待抢占市场的G门户网如何让一个网站价值百万a成功的网站总能圈住用户b简单跟风没有出路c做别人没有的或做别人没做好的d如何做到差异化e好网站不是炒作出来的学会复制他人的成功互联网创业要趁早第六部分:新的蓝海已经显现商务电子化,网购的大势所趋网络无线化G把互联网装进口袋网络社会化社交型网站仍会大行其道搜索智能化猜透用户的心生活网络化无处不在的网络虚拟世界催生日趋庞大的市场创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么客户资源:谁来购买技术资源:凭什么赢取客户的信赖经营管理资源:经营能力如何财务资源:是否有足够的启动资金行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件人力资源条件:是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是:足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。第一,我为什么要创业是否有足够的决心,愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长第三,我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是:足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。三、先有业务,再创业进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。主题中小网游企业如何不被“边缘化”背景资料年年底,上海游戏米果濒临倒闭、北京众诚协作无力支付员工工资等事件频发,已经表明:年对于很多抱有梦想的网络游戏创业者而言,这是一个悲哀的时代。在寡头渐现的现在,留给小网游公司的上市通路已经越来越窄,“被整合”或许已是这些公司最为明智的宿命。据统计,腾讯、盛大、网易、完美时空等家大佬们包办了中国网游市场高达的市场份额,而其他上百家网游中小企业在争夺着剩余的的份额。换言之,这些“非主流”网游公司之间的竞争激烈程度,远远超过想象。本论题关注焦点一、中小网游企业面临哪些生存困境二、在困境中如何寻找出路探讨的问题一、环境方面:、结合自身的创业经历,谈谈目前主要哪些生存与发展方面的障碍创业团队的生存发展除了团队自身的根本原因以外,主要面临的就是时机把握和切入点选择的问题。互联网市场讯息瞬间万变,互联网产品更新换代速度极快,尤其是国内从业人员对新技术或者新模式的判断能力不足:一个新技术或者新模式刚刚兴起还未成熟之前不能预估它的发展趋势和未来前景,等到它发展成型以后再来关注了解研究,等到真正涉足开发产品的时候,可能它又已经被新的技术或者模式所替代。比如:WEBGAME从年兴起、到年发展形成规模、到年初出现井喷、再到年底开始没落,整个发展周期仅仅年时间而现在在开心网、人人网等SNS上异常火暴的Socialgame《开心农场》,在年年底还因为没有成熟的盈利模式而遭到无数业内人士的质疑,到了年下半年就已经成为无数网游企业效仿的成功模式。因此,选择最佳的时机和最适合自己的产品切入点,是创业团队生存和发展所需要解决的最大障碍。、在政策环境方面,是不是给创业型企业树立了较高的门槛现在政府正在大力整顿互联网行业,出台了各种相关政策,虽然在整顿行业秩序改善发展环境方面取得了积极效果,但是同时也提高了中小型创业企业的门槛。从年文化部和信息产业部联合出台将网游行业进入门槛提高到注册资金万元开始,到实名制、防沉迷、虚拟货币政策等一系列SP监管政策的出台,都使得网游创业门槛越来越高。、网游创业的新趋势与新机会有哪些如何把握随着互联网产业的逐步发展成熟,各种应用领域的互联网产品相继问世,也给网游行业提供了更多机会。比如:年国内开始的SNS风潮就正在掀起一场跨时代的互联网产业革命,它影响到的领域涉及互联网产业的方方面面,包括即时通讯、电子商务、网站社区等各种互联网产品都在随着发生巨大变革,网游也绝不例外。无论是《开心农场》的火暴成功,还是全民“偷菜”的社会现象,还是《植物大战僵尸》这样的单机小游戏风靡全球老少通吃,都预示着一场网游产品更新换代的革命已经开始了。网游就不再只是高端玩家的专属品,而是随着日益轻娱乐化和傻瓜式的推广普及,它最终会从满汉全席这样的视觉大餐发展演变成为麻辣烫臭豆腐这样的路边小吃,同时会和其他互联网产品紧密结合衍生出新的产品形态。作为身处这场互联网革命中的网游创业者,不能再把眼光局限于网游这一个行业,而应该把目光放到整个互联网产业的宏观高度上,从其他互联网产品上寻找结合点进行创新,时刻关注互联网产品的最新动态才能保持与时惧进。二、商业模式方面:、什么类型的网游商业模式最受VC们钟情(研发型的还是营销型的)虽然业内一直有“产品为王”还是“运营为王”的争论,但是事实上现在国内纯开发或者纯运营的网游公司都会面临比较尴尬的局面:纯开发公司辛辛苦苦十年磨一剑开发出来一款精品大作,赚多赚少还得看交给谁来运营,而且即便大红大紫玩家也只认运营方,用户是别人的,自己的下款产品如果不继续由同一个运营方合作,又需要重新积累用户而纯运营公司虽然拥有自己的平台和用户资源,但是在产品方面就得受制于人,一旦合作不愉快开发方“移情别恋”,就会面临象九城失去魔兽那样的危机,只代理运营其他公司的产品就等于把自己的命脉交到别人手上。所以,开发运营相结合、自主研发同时拥有自己的平台和用户资源是网游公司发展壮大的必然趋势,开发和运营两手都要抓,两手都要硬,这样的商业模式才能稳定发展,也才能受VC们钟情。、盈利模式上会有突破吗跨界合作提供了哪些新机会近年来,业内很多公司都在积极创新盈利模式,也在跨界合作方面做了很多大胆尝试。网游盈利模式从最初的时长收费模式发展到道具收费模式,再到后来的时长道具收费相结合的模式,最基础的收费模式已经成熟。在此基础上,游戏内置广告、周边产品等其他盈利模式也日趋成熟。跨界合作方面,目前比较吸引眼球的就是与影视业的合作,尤其是最近一两年,越来越多的商业化电影大作选择了和游戏合作,通过开发运营同名网游来进行线上推广提高票房,而游戏公司也借电影的知名度和影响力进行炒作。其他行业,例如出版、音像、动漫、玩具等周边产业的跨界合作模式已经成熟,目前也在积极探索同其他产业的合作模式,比如《魔兽世界》和可口可乐的合作,甚至有专门的魔兽主题餐厅,都在同饮料食品和餐饮等产业的合作提供了新的机会。、市场竞争激烈,中小网游戏企业有如何创新的商业模式中小网游企业由于一开始很难具备同时开发和运营的规模实力,只能选择其中一个方面作为自己的突破点,等自身站稳脚跟规模成熟以后,再积极拓展其他业务。对于中小型研发公司而言,最头疼的就是产品的营销问题,独家运营的模式不但收入有限,还在诸多方面都会受制于人而中小型运营公司也同样面临一开始合作就需要支付庞大的代理费用,独立承担运营风险的难题。因此近两年来,联合运营的模式越来越受到广大中小型网游企业的认可:开发公司的同款产品可以和多个运营方同时合作,而运营公司也无需支付庞大的独代费用,只需要在产品盈利之后和开发方分成即可。此外,由于SNS等新一代互联网产品的兴起,网游企业也越来越意识到“平台为王”的重要性,或是自己建立SNS平台积累用户,或是与大型SNS平台网站合作,借助他们的用户资源推广产品,这些都是未来商业模式的雏形。三、内部管理方面:、网游创业团队之间的关系如何协调目前的网游创业团队主要由岁之间的年轻人组成,这个年龄段的人一般都有这么几个特点:有热情有干劲有理想有抱负,但是也正因为这样,缺少对自己或他人能力性格的评估能力,缺少对事情发展客观判断的能力,往往会因为对自己的观点和想法太过执着而不能接受其他人的观点,无法与团队其他成员很好地交流沟通,最终导致各执己见,对他人的偏见误会日积益深最后决裂。因此作为一个没有经过磨合的创业团队,成员之间的协调管理工作就尤为重要。没有经过较长时间合作的几个核心成员,如果价值观等创业理念没有达成一致的情况下,如果仅仅因为欣赏或者依赖于对方的能力或资源而勉强合作下去,就很难长久地合作下去。所以在筹备创业阶段,没有经过磨合的几个核心成员就需要经过长期的交流沟通,不单单是确认对方能力水平如何如何,更重要的是确认大家的创业理念是否一致,如果对方只是抱着领高薪混日子,或者有钱赚就做没钱赚就闪的心态来做事情,那就需要重新考虑是否与之合作。而在创业的过程当中,团队成员之间的协调沟通就更为重要,最好是能有一个擅长这方面的人来专门扮演这个调和的角色,一旦合作过程中产生各种分歧误会意见,就需要这个人从中协调,以保证大家不会因为工作上的分歧意见而有什么想法。、网游作为一个创意产业,创业者如何寻找好的创意在产品推广和发展用户的初期阶段,面临的最大难题是什么网游行业一直在提倡创新,也确实有很多创业者都在执着于自己认可的好创意,但是历经十年,真正能把市场认可的成功模式只有那么几个,绝大部分赚钱的网游产品都还是在延续之前的成功模式。创新需要承担相当大的市场风险,同时需要相当漫长的测试期来根据用户的反馈不断修改完善,才能最终形成一套成熟的游戏模式,这些都不是小型创业者所能具备的。因此,作为创业者而言,与其破天荒地一昧追求创新,不如先借鉴单机或者国外其他已被市场检验、相对成熟的模式,在他们的基础上在根据网游特点和中国国情进行创新,这样可以避免很多弯路减小创业风险。例如:研发《开心农场》的分钟,就是把FACEBOOK上的同类游戏照搬过来,然后根据国情进行“改良”,最终形成了一套被国内同行广泛效仿的成功模式。创业型的网游公司在产品推广和发展用户的初期阶段,面临的最大难题就是推广预算有限,怎么样减少推广成本提高宣传效果。大型网游公司可以投入铺天盖地的广告和成千上万的地推进行大规模的宣传造势。而作为资金有限的创业公司怎么合理支配手头的每一分钱,在各大巨头的强大攻势之下达到自己宣传推广的效果,就需要选择很多取巧的方式。例如:上海淘米的《摩尔庄园》在推广初期,就避开了其他页游公司铺天盖地的广告攻势,而是利用“央视爆吧”和“游戏进驻教材”等几个炒作事件来进行宣传,在投入极小费用的前提下达到了非常好的宣传效果。、如何度过最开始的没有收入、没有用户的阶段创业初期是最艰辛的,在没有收入没有用户的时候,创业团队大多是依靠对自身产品的信念坚持下来。在产品还没有得到市场认可的情况下,必须先得到创业团队自身的认可,只有团队的全体成员本身认可的产品才可能经受住漫长的研发和试运营阶段,在没有收入用户等市场数据的支持下,让大家能够保持信念坚持下去。四、融资与并购方面:、中小网游企业的未来出路有哪几条独立上市或者被大公司并购创业者有何种心态在各大网游巨头林立的市场环境下,中小网游企业的生存环境岌岌可危,发展之路更是荆棘满布,想单单依靠微薄的启动资金和七八条枪的游击团队是很难有战斗力的。因此,中小型创业公司一定要把自己的视野放宽,不能仅局限于埋头苦干闭门造车闷头做精品,更需要积极利用周边的资源,借助他人的力量成就自己的成功。在对外合作方面,我觉得中小网游企业的未来出路主要包括以下几条:募集更多资金注入,加速自身的发展壮大。正如马云所说:“不要在没钱的时候再来找钱,一定要在自己还有钱的时候就去找更多的钱”,创业团队一定要居安思危未雨绸缪寻找最适合可靠的合作伙伴结成战略合作关系。创业公司很难既做开发又做运营,那就要选择另外一个适合自己的战略合作伙伴来共同发展壮大,如果条件成熟还可以在后期考虑合并依附于某个行业巨头,借助他的各种资源完成自己的发展壮大过程。无论以后是否会被该巨头并购,在发展初期能够让自己站在巨人的肩膀上都能让自己事半功倍充分利用身边的各种资源,引入各种传统行业的资源,积极拓展新的跨界合作模式,结合自身资源的特点来创新求变。创业者的心态始终要保持“三最原则”:做最好的设想、做最大的努力、做最坏的打算、盛大等巨头一直在扶持或物色有独特心竞争力的网游创业团队,进入盛大阵营有何利弊盛大的“基金”、巨人的“赢在巨人”等扶持计划都是基于利益的驱动,在收编创业团队作为旗下工作室为其打工的基础上,还能达到扩大自身规模、打击竞争对手的目的。正如前面所说,对于创业团队而言,尤其是资金实力不足的创业团队,可以在发展初期依附于某个行业巨头,借助他的资源加速自身发展肯定可以事半功倍,但是同样会很容易受到各种约束限制,如果管理不慎团队还很容易被其整编瓦解。所以这种合作关系可以维系但不能持久,巨头的资源可以利用但不能依赖,否则就只能为他人做嫁衣。、在倒下的网游先烈中,失败的原因有哪些有何值得借鉴的地方巨人投资总监许怡然曾经在一篇名为《网游创业失败全攻略》的文章中,把各种创业团队失败的原因进行了总结,我觉得还是比较全面的:团体自身的问题:包括管理经验不足、技术或策划或美术经验不足、人员招聘困难、资源不足造成折衷过多等都是导致创业失败的根本原因融资的问题:包括与非游戏行业的投资人如何处理管理冲突,如果投资者因为受挫或者自身原因而撤资如何善后,这些都可能成为创业道路上的绊脚石运营商的问题:包括找不到合适的代理商造成资金链断裂、代理商的实力差、代理商拖延或不作为重点造成运营失败、自己强行转型成为运营商而失败、利益不能即时如实兑现等问题也是影响创业成败的重要原因这些经验教训中我们值得借鉴的东西有很多,但是更多的问题是需要自己去实践之后才能体会和领悟到的,因为别人的成功模式是不能复制的,只有自己总结吸取的教训才是对自己最有价值的比起别人的成功经验而言,自身的失败教训更可贵。在淘宝如何建网店一、不要发布重复信息:别以为发布的信息多,别人看到的几率就会增大。当客户进入您的网站看到大量的重复信息,最后只能带来相反的效果,会造成客户的不信任感,认为您在胡乱的发信息。二、标题要简单明了:一句话能够说明白您的产品和商机,就不要写的太长,因为客户会点击仔细看详细描述的。太烦琐或太简单的标题会造成在搜索中的效果不好。三、详细描述要尽可能的详细:详细描述等于是对您产品的宣传词,好容易吸引人来看了,但描述写的很差,会让客户一下就失去兴趣。毕竟想要交易的客户需要产品的最细节描述。四、使用高质量的图片:高质量的图片对于产品和商机是非常重要的,毕竟客户在网上无法看到实物,如果没有图片或者图片很小很模糊,给人的第一印象就差了。如果一个产品有广告般质量的配图,给人的吸引力就大大增加了。五、及时的更新:及时的更新您的产品和商机也很重要,如果一个客户给您打了电话才知道您网站上的产品已经不生产了,他会是什么感觉。六、关键词的重要性:产品和商机中填写的关键词对搜索是很重要的,关键词中应该包含您的产品的专业名称和更宽泛层次上的名称,甚至是大类的名称,这样被搜索到的机会将会加大。七、分类的选择:选择最合适的分类显然可以增加交易的机会,比如客户是不会对在化工类目下的买玩具的公司感兴趣的。八、对产品创建分类系列:如果您的产品数量很多,将产品分类放入不同的产品系列中会让您的网站更整洁,让客户观看的时候更清晰更有条理。盈利模式第一个是增值服务,这个最容易理解,无论是休闲游戏劲乐或者大型网游,都允许用户通过rmb购买能够给游戏带来更大好处与便利的服务大致包括:交流类似休闲游戏大多有的喇叭,改变字体等工具。炫耀没有实际用途的装饰性道具,休闲游戏居多。装备最经典的方式,也是私服常用方式。经验最经典的方式,也是私服常用方式。金钱直接购买游戏币,如qq等。物品大红,大兰,特效瓶,合成道具等。其他便利等快速回城,踢人等。这个是大多数运营商采用的主流方式,出于对利润的追求,实际上增值服务的必要性会被厂商日益提高,剥离传统概念中的许多游戏应有服务,而不断挑战玩家的接受底线,也成为玩家声讨得最多的方式。然而,除此之外,更隐蔽的赢利方式是通过金融产生:二金融利润。厂商通过在游戏中发行货币(即直接以rmb购买并可用于交易的单位)如金山的元宝等。经典的经济学理论认为,货币本身具有三大属性,消费,教育与财富。消费是货币的现实价值,也是第一驱动,大多数人把货币拿来购买运营商的增值服务。但同时,因为该货币的硬通性,如果厂商开通了该货币的交易,则必然成为游戏中的主流交易支付方式与财富积累方式。例如市场上本身只有元的消费需求,但因为货币本身的交易属性,市场上的货币存量必定>,也就是因为市场的存在,一笔很大的数量成为“在路上跑的钱”,运营商通过这可以获得超过增值服务销售之外的实际购买量。同时,在任何市场,都存在金钱向少数人的转移,以及本身货币所存在的财富效应,以及官方不提供除消费之外的兑换途径,势必造成很多的数量成为“在仓库里的钱”,这同样可以使运营商获得超过增值服务销售之外的实际购买量。两大赚钱途径清晰之后,我们得到第一个等式利润=增值服务销售量货币销售量。这个等式帮助我们认识到,我们多赚的一部分钱是从那里来的。也为我们的正常提高arpu值提供了更多的选择,除了销售增值服务外,尽力提高官方货币在游戏中的交易主导地位和力促市场繁荣,都可以带来利润。(从这个角度上说,类似you这样的公司,只有货币的购买和直接消费,而没有开通交易,也就放弃了作为货币的you币利润)三其他。免费游戏通过人气所获得的其他服务利润,如广告,短信,周边等,但目前所占比例,较小,也就不详细阐述。值得一提的是,游戏里面的植入广告,将会大行其道。但是,在正常赚钱途径之外,厂商还可以通过三种方式来获得高额利润:一博彩。人的天性是希望不劳而获,因此博彩这个行业历史很渊源,无非利用着贪的心理(从数学上讲,得奖的概率是极其低下的,但人心本身是不能为数学和理性所计算的)。而在游戏中,常见的方式与现实的博彩并无太大区别,设置一定概率的获奖方式,得到的总的投注额减去支付的奖励与其他成本,剩下的便是净利润。当然目前因为政策并不清晰,所以各厂商的方式比较隐蔽,但核心大致如此。当然目前的博彩多以级别,装备等为奖励,少有直接以货币本身为奖励的,同时多作为活动进行,少长期进行,应该说还不够激进。二服务贬值。在用户数与结构大致恒定的情况下,为追求更好的利润,必然要求更多的增值服务销售。一个是本身网络游戏大多数具有可成长空间,个体的等级和需求都会不断提升,比如之前我可能花了元获得某样物品,但是运营商可以推出更好的物品,当然你需要更多的支付,也就是本身服务存在自然的贬值,而厂商可以人为的加速。另一个也是处于销售考虑,新的东西大致要比老的更好更划算,才能刺激消费。因此服务从整体来说是贬值的,这样可以激进的赢利。最简单的模式就是:某物品作为该游戏内最顶尖装备,玩家通过一定成本获得后,厂商应推出更优装备,以继续保持销售增长。三金融贬值。这个是本文重点所在正如前文所述,因为厂商发行了游戏中的货币,也使他们获得了更直接而高风险的赢利方式,就是将货币贬值。一般的来说,用户支付了元rmb购买了元游戏货币,那么近似的在游戏中这个单位的游戏货币被认为具有了元的财富效应与支付能力。但是厂商可以以rmb的方式低价销售元游戏货币,那么该货币在游戏中的价值会被认为仅有元,对于市场上那些以元的价格获得了这些货币的人来说,他们的财富缩水了。而缩水的部分,直接成为了运营商的额外利润。为了帮助大家更好的理解这个概念,我们以中国通货膨胀最为激烈的为例子,当时的政府大量发行纸面货币,以这些纸面货币购买黄金等绝对货币,而随着市面上纸面货币数量的极大膨胀,群众发现自己手中的钱越来越不值钱,最终导致该货币体系崩溃。而厂商的操作手法的套用也是如此,大量发行游戏货币,换取玩家购买所花费的绝对货币(人民币),而玩家的财富不断缩水,完成了厂商对玩家的利益再攫取。

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