中建-大成人力资源管理手册绩效考核管理规定附件1

中建-大成人力资源管理手册绩效考核管理规定附件1中建-大成人力资源管理手册绩效考核管理规定附件1 中建-大成人力资源管理手册/绩效考核管理规定附件1 员工绩效考核流程图绩效管理流程目标制订考核人(直接上级 )与被考核人进行沟通确定考核内容确定部门/个人工作计划及工作与考核标准目标，项目年度生产实施计划沟通反馈业务指导被考评人实施工作计划，达到的工作目标绩效改进考核流程事实调查沟通协调提出处理意见落实处理意见人力资源部发布考核通知并组织实施考核人根据被考核人工作考核人对被考核人的工作计划和工作...

中建-大成人力资源管理手册绩效考核管理规定附件1 中建-大成人力资源管理手册/绩效考核管理规定附件1 员工绩效考核流程图绩效管理流程目标制订考核人(直接上级 )与被考核人进行沟通确定考核内容确定部门/个人工作计划及工作与考核标准目标，项目年度生产实施计划沟通反馈业务指导被考评人实施工作计划，达到的工作目标绩效改进考核流程事实调查沟通协调提出处理意见落实处理意见人力资源部发布考核通知并组织实施考核人根据被考核人工作考核人对被考核人的工作计划和工作目标完成情况能力和工作态度进行评价进行考核考核人填写考核表 ,并将考核成绩汇总，由考核人汇交至人力部考核领导小组进行评议人力部汇总后上报公司考核领导小组和确定最终考核等级直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩反员工对考核成绩有疑义有疑义馈至员工，双方沟通并填写〈考核结果反馈表〉可向上级主管领导申述无疑义人力部协助调查考核人就新的工作目标考核资料保存并根据的制订和岗位职责要考核成绩确定薪资调求、期望与员工进行沟整、职务晋升等通考核工作完成说明:反馈记录见附件7《考评结果反馈记录表》

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