公司刘勃总经理到浙江分公司龙丽高速公路项目部检查指...
公司刘勃总经理到浙江分公司龙丽高速公路项目部检查指导工作
(浙江分公司 文正/摄)
11月24日，公司总经理刘勃一行来到浙江分公司龙丽项目部检查指导工作，就项目管理召开全体管理人员会议并作出重要指示。
(刘总经理一行在西凹口隧道检查工作)
(刘总在竹山下架梁工地与工程技术人员和现场负责人亲切交谈)
11点30分，凤尘仆仆的刘勃一下车没有顾得上吃饭，就在分公司和项目部领导的陪同下来到施工现场。他们一路步行检查了西凹口隧道、竹山下大桥和遂昌大桥工地，详细询问了项目成本、施工进度并认真查阅了民办台帐情况。其间还看望了施工现场的工程技术人员
和现场负责人，鼓励他们要敢于吃苦、勇于做事、主动锻炼，多为企业作贡献作企业的有功之臣。13点20分，刘总在经理部匆匆吃了碗面条，便主持召开了项目部管理人员大会，会上他重点谈了七个方面的问题。一是干项目要有赚钱、交钱意识。公司是一个大家庭，下面的项目部都不赚钱更不交钱，这个大家庭还会过得好吗,作为项目经理、书记，总是强调项目单价底、人员多、项目亏损大，而不是从自身上面找原因补漏洞，试问你动脑筋了吗想办法了吗,如果是那样你就下去，我找能干的人来。但是你如果还有异地做官的老想法，那是不可能的了。二是项目管理要做到精细化。他分别对财务管理、技术管理、民办管理、物资管理作了重点阐述。他说，物资管理在项目管理中占有很大的比重，责任心非常关键，从市场调查、竞标采购、点收入库、使用发放到回收，每一个环节就是一个利益点，两块钱能办好的事，为什么要花三块呢。在谈到民办管理时他说，我们要选择真正合格的民办队伍，对那些证照不全、实力不强又没有信誉的队伍免谈，坚决刹住人情队伍、关系队伍和不良队伍，不能把自己搞成是在为民工打工。那种订
合同
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不定单价，想把合同风险转嫁给外协队伍的做法完全是自欺欺人。财务管理也不能只满足作作帐，要与物资部门建立单工号的物资供应台帐，要做好成本
分析
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工作。技术管理要扎实，如土石方施工前，不是把图纸一并交给你，而是要你去到现场重新打标尺作断面，再作交底。三是要严肃政令畅通纪律。上面的文件精神是一定要严格执行的，近期公司下发的《项目管理综合检查办法》对每个部门、每个责任人、每一项内容都作了明确的规定，公司检查组不久就会下来对照检查，不合格的坚决按标准处罚，检查组不合格的也将按规处罚。四是廉政建设问题。他重点谈了在民办结算中个别不正常的现象，在民办结算中故意设障碍，卡、拿、要现象时有发生。要知道，民工请你吃饭，实际上是在骂你。今后，民办结算统一由民办人员会同相关部门集体会签，该给的利索的给别人，不该给的一分钱也不能拿出去。五是班子要讲团结。要做到班子成员间、部门间、员工间都要和谐统一，不能你想你的我干我的，当面不说背后乱收，结果造成人心不齐、工作被动。六是要重视人才培养。企业没有人才就不会有强大的生命力，人才从哪里来,是靠我们在实际工作中逐渐培养起来的。一个项目干下来没有培养几个好的项目经理、书记、工程部长，那就不能说是干得非常出色的项目。七是浙江分公司今后如何发展问题。他说，分公司在浙江市场打拼了数年，为公司发展作出过一定贡献，并与当地和其他兄弟单位间建立起了良好的关系，这是一笔不能丢的宝贵财富。下一步杭千、龙丽项目结束后还要准备接受新的工作，分公司也将会收缩编制，给你三、五十个人，每年给公司上交一定点的利润，自谋发展不断壮大，稳固浙江市场。
2005年11月25日
浙公网安备 33021202002483