煤炭企业成本构成及其控制问题研究[权威资料]

煤炭企业成本构成及其控制问题研究[权威资料]煤炭企业成本构成及其控制问题研究[权威资料] 煤炭企业成本构成及其控制问题研究本文档格式为WORD,感谢你的阅读。【摘要】随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整，煤炭企业需要进行转变，加强对成本的管理，能够有效提高煤炭企业利润，对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成，根据成本构成的不同分析当前存在的问题，针对问题给出进行成本控制的建议。【关键词】煤炭企业成本成本分析成本控制随着国家对能源战略的调整，大量进口煤进行国内市场，这对市场产生了巨大的影响。由于煤供应出现了...

煤炭企业成本构成及其控制问题研究[权威资料] 煤炭企业成本构成及其控制问题研究本文档格式为WORD,感谢你的阅读。【摘要】随着国家经济制度的改革以及针对能源战略的调整，煤炭企业需要进行转变，加强对成本的管理，能够有效提高煤炭企业利润，对其竞争力的提升也有着巨大作用。本文介绍了煤炭企业成本的构成，根据成本构成的不同分析当前存在的问题，针对问题给出进行成本控制的建议。【关键词】煤炭企业成本成本分析成本控制随着国家对能源战略的调整，大量进口煤进行国内市场，这对市场产生了巨大的影响。由于煤供应出现了供大于求的情况，导致煤产品的价格大大降低，这对煤炭企业的竞争能力影响较大，使其利润产生较大损失。对此煤炭企业需要采取措施，对自身成本管理进行改革，降低其成本开支。这不仅能够增加其在市场中的竞争能力，对其长期发展也是有着重要作用。一、煤炭企业成本构成根据生产成本的可控制与否，将成本分为可控成本与不可控成本。降成本分为可控成本与不可控成本有利于有效进行管理，对煤炭企业进行绩效考察有着参考价值。不可控成本，不可控成本为保证企业进行正常生产运行所必须的开支，其在生产运行过程中不会转移到生产产品中去。没有基本的固定开支，煤炭企业就不能进行生产工作，而其在资金中所占比例较高。固定成本包括土地与矿井的开支，以及国家收取的固定费用。煤炭企业进行生产需要土地来建设办公以及宿舍等建筑，其开支按照一定的折旧来收取费用或者其土地使用权有限来进行成本的开支。同时矿井中设备的更新换代也会产生开销，而其将是影响煤炭企业的发展的因素，因此其开销也是不可控成本中的一类。最后由于国家安装规定收取一定的费用，例如煤矿安全生产费用，其有一定的强制性，同时安全生产其也会影响企业发展，这些开支都没法控制。可控成本，通过一系列的创新优化减少浪费，在保证生产质量的前提下可进行管理的成本为可控成本。其中重要的为材料成本以及人工成本，材料成本可以通过创新使用高质量低消耗的生产材料，而人工成本需要进行人工管理的优化，在提高人工福利的大前提下，合理安排人员工作，通过人工管理能够合理降低人工成本。二、成本控制存在的问题针对成本控制中存在的问题，需要分类分析，在可控成本与不可控成本中存在着不同的问题。首先对于不可控成本，由于煤炭企业对长时间使用的建筑与煤矿进行有效的管理，导致建筑的闲置，以及设备没有得到有效的维护，导致其损坏以及过快进行设备的更新换代，陈旧设备没有得到有效的利用，这将导致巨大的浪费。在长时间的开采过程中，煤矿产量大大下降，其下降的产量导致设备开采能力的浪费，使得生产设备与建筑成为沉淀资产。其次在可控成本管理中存在着其他问题，当前煤炭企业对成本管理的理念不强，针对成本管理思维落后，对其重视不足。管理部门对成本管理还是基于决策，没有建立相关财务部门进行专业成本管理的研究及实施。同时缺乏科学的成本管理体系，对于成本核算不到位，对成本的管理还是只对材料等成本的核算;对于核算质量没有要求，导致核算结果对成本管理没有有效的参考价值;核算工作只是符合财务部门的要求，对于管理核算较少，导致不能制定有效的成本管理方案。三、成本控制建议 (一)不可控成本控制进行成本控制需要针对不同类别成本进行不同的控制，首先针对不可控成本，可通过科学的管理体系减少不必要的开支，针对固定资产进行有效的管理;落实财务管理责任，加大财务部门对资产的管理效率;针对管理部门进行绩效与建立挂钩的方式，提高管理层面创新意识，优化管理流程，提高管理效率，能够有效发挥企业中隐藏的潜力，减少可避免的浪费。完善预算管理体系是其中成本管理中重要手段，制定完善的预算管理模式，做到事前预算及途中控制间有效的结合。制定企业月度及年度开支预算，针对实际开支与预算中不同地方进行重点考察，确保实际开支符合预算要求以及实际需求，将预算指标与考核指标结合，作为考核依据。 (二)可控成本控制 (1)工资管理控制。对于可控成本的控制，加强工资管理控制，以及物资管理控制。合理制定工作标准结合预算管理，确保职工基本福利的前提下，结合外界物价实际情况来制定职工工资。同时将工资与开支收入挂钩，将工资与既定的收入及开支挂钩能够有效地进行成本管理，在保持收入不变以及增加的前提下，有效减少开支。其次制定完善工资管理制度也是有效的方案，将工资更多投入到高产值、高技术以及高工作强度的职位上，提高职工工作积极性，加大对创新人员的奖励，借以得到降低成本的创新方案。 (2)物资管理控制。进行物资管理需要针对不同企业制定符合自身实际情况的方案，进行生产物资的采购需要基于企业预算管理，严格按照采购流程进行采购过程，定期进行采购项目的检查，保证采购项目符合预算需求，避免采购过程的浪费。同时加大对物资消耗以回收的管理，例如加大对于设备的维护，保证设备能够按照原定生命周期进行生产工作，针对废弃设备以及闲置建筑，加大对其的管理工作，做好废旧物资的回收工作将对成本管理起到重要作用。四、结语作为煤炭企业，跟随时代需求转变其传统思维，进行成本管理能够进一步加强其竞争能力，强化管理能力，避免煤炭走上降低产品质量而提高利润的歧路。通过有效的成本管理，能够极大减少煤炭企业在生产中的资源以及资金的浪费现象，不仅对煤炭企业应对当前不利的环境有着重要作用，对煤炭企业的长期发展起到促进作用，为其长期发展提供坚实的基础。参考文献: [1]张曹平.关于煤炭企业成本控制问题研究[J].现代商业，2014. [2]凌虹峰.煤炭企业成本构成及成本控制管理[J].内蒙古煤炭经济，2014. [3]王月星.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].科技创新与应用，2014. 文档资料:煤炭企业成本构成及其控制问题研究完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载阅读相关文档:地方债务发展的经济效应及其风险管理研究经济改革方式的探究商业银行视角下中小企业贷款问题研究中、美、日三国个人所得税税收征管的比较与启示对于山寨手机的经济学分析风险调整收益指标加权投资组合的货币基金外样本实证研究中国现行货币政策对国有企业发展的影响大型国有企业集团化战略实施的若干体会 TH公司ERP系统实施方略研究河南温泉度假村开发模式研究区域比较分析对发展广西信息咨询业的启示河北省钢铁产业集群核心竞争力研究义乌玩具企业出口对策分析中韩关系升温带来两国贸易新契机不同市场结构对技术创新的影响研究综述浅析中小企业应收账款融资模式房地产营销最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*

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