领导你好：
对于本厂的生产情况，作为一个新人，我想将我看到，和我想到的东西给公司
汇报
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下，我说的可能作为领导的你，不爱听，但自古以来忠言始终都有些逆耳，但愿你看完我写的，希望对工厂发展有利。
工厂各个部门工作的积极性，是有目共睹的，各个部，部门负责人业务熟练，干练，都是公司发展不可或缺的人才，我想领导该怎么充分利用大家的硬件和软件，为公司创造更多有利价值，让他们的能力得到充分的展示和发挥。
但是我们的管理存在一些问题我想毫无保留的说出来，希望领导理解我的心意，本公司给我的感觉就是“脏乱”，生产和各个部门的都是这样的，这对公司形象和员工工作态度都是不利的现象。
若客户考察时候，或者是新员工入职，看到到处都是编织袋盛放的零件，废料焊接的各种形状的筐子，纸屑废料，杂物到处可见。散弃的工件到处都是，机床到处是油污，编织袋高高挂起，车间墙壁脱落，窗户玻璃破碎不堪，食堂下水道堵塞，奇臭无比，厕所好像几年没有清扫，仓库物品摆放完全没有章法，我想这样的环境是很容易让人反感和不适，我不知道为什么厂里不注重环境建设，既然办厂，对厂里环境的管理要想对自己的家一样，不管是领导还是员工都必须做到这一点，提高自身素质，保持厂区清洁，加强质量管理。
我们公司缺的不是人气，而是
制度
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和理念，领导要有这种管理的理念，从我做起从办公室管理做起，并制定相关的制度和要求员工，员工才会学习，执行和操作。厂区环境才会改善。如果一切都做得规规矩矩，有条不乱，作为一个员工，他们必定会自觉养成一直习惯，工厂形成一种好的氛围，企业文化也自然而然的形成。
良好的工作环境，就像一个初经化妆的妙龄少女，为人一种赏心悦目，想多看一眼的感觉，恶劣的工作环境，犹如邋遢的女人，就算你长的再好看，也会让人看着不舒服，甚至看都不想多看一眼…良好的工作环境中的工人心态自然很好，他们会规规矩矩的工作，生怕在这样的环境中做错什么，打破了这种模式，对产品像对待自己的孩子，对工具好像对待自己的双手，当做错什么的时候，就算没人追究，他们心理上也会有一定的压力，会默默的告诉自己，我这样做是不对的，我下次一定小心注意。恰恰相反，如果工厂乱七八糟的，工人做错了事情，他们会感觉理所当然的事情，对于一切事情都漠视，不关心，机械性的工作，保证数量就可以了…如果每个人都有这种思想，工厂肯定是问题不断。
1.
鉴于以上情况我建议：
2. 对于废旧产品需堆放到指定的区域内，必须摆放规矩美观，并要求摆放一次到位，放置以后浪费时间重复堆放，不同的材料放置不同的区域，并用统一
标准
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的牌子标示材料成分，例如：“不锈钢”，“45#”，“Q235”…这样不仅好看，节约地方，并且卖废品的时候也会有一个好的价格。
3. 公司应制定制度，每周的周六下午下班前的一个小时或者半个小时，各个部门，所有的人员对自己所辖的区域内做好，物品的摆放和环境清理工作，不必要的物品及时处理掉，自己的台面要求干净整洁，自己使用的物品摆放规矩美观大方，自己的办公室地面无杂物灰尘，办公室墙壁天花板没有灰尘，车间内，要求主管领导安排员工将物品标示清楚后分类摆放整齐，所以的工具设备必须干净整洁，撤掉一切编织袋等“装饰”（设备漏油了就马上维修，保证设备运转和节省机油…更解决了5S问题），地面要求无废料，油污，灰尘。机床掉漆的及时涂漆…
4. 对于仓库产品的摆放，取消用编织袋存放和用焊接筐存放，虽然这样节约资源，但是对公司的发展来说是一个暇渍，需技术部门统一设计一个规格一致的物品存放容器，可以自己制作，也可以从外面购买。存放要有统一的标签标记。
5. 各个部门各个区域每个季度最少要有一次全面彻底的盘点工作，盘点内容及人员安排都要有领导事先做好
计划
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和安排，盘点结果要有详细的
记录
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，用统一编制的表格，注明物品名称，规格代号，数量，物品状态，位置，是否摆放合理？并汇报给老板知悉，这样什么物品，什么情况，需要不需要处理，都会一目了然，可以为我们下一步的管理工作提供依据。
6. 公司没有专门的例会制度，很多部门之间存在的问题，不能及时有效的暴露和解决，这是一个很大的失误，每周必须组织一个各个部门同时参与的会议，大家可以同时提出对自己部门工作中存在的问题向厂长，老板反映，对工作过程中发现的合理的建议要及时的提出，厂领导或者老板，各个部门负责人可以共同发现问题，讨论问题及时解决问题。这是为工厂的发展献计献策，所有工作才会不断改善，不断进步。
也许我说的话对公司经济效益的改善不会有立竿见影的效果，但是对公司的发展，工人素质的提高是有利无害的，我们需要做的事情，不会浪费公司多少钱，不会耽误公司多少时间，就可以改变我们的公司面貌，为什么不做呢？
以上均是我个人的所见所想，希望对公司有所帮助。
品管部 王吉平 2012-09-24
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