中国电力投资集团公司标准化规

中国电力投资集团公司 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化规 中国电力投资集团公司 标准化规划 【2014 -2018年】 二〇一四年二月 前 言 制定集团公司标准化发展规划～是全面推进集团公司标准化管理的重要举措～是集团公司战略发展规划的重要组成部分。本规划经过精心组织、周密策划～历经9个多月～科学运用问卷调研、现场访谈、资料分析、讨论论证等一系列课题研究方法编制完成。编制过程中得到了集团公司总部各部门、各单位的大力支持。本规划为五年期规划～共分六章。 第一章 标准化面临的环境分析。深入阐述了标准化建设对集团公司的重大意义～总结了集团公司近几年标准化建设情况～分析了面临的主要问题。 第二章 指导思想、原则和目标。明确了标准化规划的指导思想、指导原则和规划目标～其中规划目标按照总目标、三个阶梯目标和两个层级目标分别进行说明。 第三章 主要任务。提出建立健全标准化常态机制、巩固推广核心产业标准化成果、提升综合基础标准化建设能力、加快服务平台标准化建设、强化标准实施与应用等五项标准化建设的主要任务。 第四章 重点工作。全面部署了集团公司、二级单位、三级单位三个层面的标准化重点工作。 第五章 建设路径和实施策略。确定了集团公司标准化建设的统一路径～即业务识别、文件清理、流程梳理、标准体系策划、标准制定、标准体系实施与改进六个步骤。以正确处理集团公司各层级标准体系之间、标准体系与制度体系 ~ I ~ 之间、标准体系与其他体系之间的关系为重点～确定了标准体系的实施策略。 第六章 保障措施。明确了推动标准化建设的组织、机制、人员、资金等保障措施。 五年规划期是集团公司改革与发展的重要战略机遇期～也是有效发挥标准规范作用、强化标准与业务管理相结合、推动集团公司管理上台阶上水平的关键时期。在进一步推动集团公司战略发展的新形势下～集团公司将加大标准化推进力度～加快各产业领域标准体系建立～逐步实现标准化对集团公司发展的全方位支撑～开创标准化工作的新局面。 ~ II ~ 目 录 第一章 标准化面临的环境分析........................................ 1 一、 实施“三步走”战略对标准化工作提出新要求 ........................................... 1 二、 标准化工作进展情况 ....................................................................................... 3 三、 标准化工作面临的主要问题 ........................................................................... 7 第二章 指导思想、原则和目标....................................... 10 一、指导思想.......................................................................................................... 10 二、指导原则.......................................................................................................... 11 三、规划目标.......................................................................................................... 13 第三章 主要任务................................................... 19 一、 建立健全标准化常态机制 ............................................................................. 19 二、 巩固推广核心产业标准化成果 ..................................................................... 20 三、 提升综合基础标准化建设能力 ..................................................................... 22 四、 加快服务平台标准化建设 ............................................................................. 24 五、 强化标准实施与应用 ..................................................................................... 24 第四章 重点工作................................................... 25 一、 集团公司重点工作 ......................................................................................... 25 二、 二级单位重点工作 ......................................................................................... 27 三、 三级单位重点工作 ......................................................................................... 28 第五章 建设路径和实施策略......................................... 29 一、 标准化建设路径 ............................................................................................. 29 ~ III ~ 二、 标准化实施策略 ............................................................................................. 34 第六章 保障措施................................................... 38 一、 领导重视，全员参与 ..................................................................................... 38 二、 加强宣传，营造氛围 ..................................................................................... 38 三、 加大投入，提供保障 ..................................................................................... 38 四、 强化创新，提升水平 ..................................................................................... 39 五、 滚动评估，再创新高 ..................................................................................... 39 附件:集团公司标准化规划实施技术路径图...................................................... 41 ~ IV ~ 中国电力投资集团公司 标准化规划 ,2014—2018年, 第一章 标准化面临的环境分析 一、 实施“三步走”战略对标准化工作提出新要求 未来五年～是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期～从国际环境新趋势看～经济全球化继续深入发展～全球治理结构进入调整期～围绕市场、资源、人才、技术、标准等的国际竞争更加激烈～标准作为创新技术产业化、市场化的关键环节～成为参与国际合作与竞争、保障产业利益和经济安全的重要手段。从国内环境新特征看～工业化、信息化、市场化、国际化深入发展～经济结构转型加快～科技创新势头迅猛～各类管理亟待加强～标准化成为企业实现科学管理和现代化大生产的必要条件。在复杂多变的市场环境下～集团公司确立了“三步走”的发展战略～实施标准化对集团公司实现战略目标具有重要意义。 (一) 标准化是管理的基础 标准化工作是集团公司管理的基础～基础越深、宽度越广～集团公司管理现代化水平越高。集团公司的生产经营活动是建立在先进技术、严密分工和广泛协作的基础上～各个环节都应有相应的标准来衔接、约束～标准是作为指导、协调、参与生产经营活动的依据和纽带。标准化作为管理基础～ 1 是融合企业各种管理体系～整合多种专业管理手段的基础平台～在标准体系的统一框架下～各体系既能相互融合形成整体～又能保持各自的相对独立～相互补充～共同规范企业各项生产经营活动和管理。 (二) 标准化是集团公司高效运转的有力支撑 随着集团公司快速发展～管理幅度越来越大～涉及面越来越广～建立并实施统一的标准体系～能使生产、经营、管理活动的全过程保持行动高度统一和高效率的运行。通过生产工序和操作流程的标准化～避免了操作流程的繁杂混乱～保障人身和设备设施安全～提高生产效率,通过管理事项的标准化～降低了同一事项不同人员执行的效果差异～提高工作质量和效率,通过标准的循环修订完善推动标准化管理的螺旋上升～也促使集团公司规范化、精益化管理水平的不断提升～最终获得管理的最佳秩序～支撑和保障集团公司生产经营和管理高效运转。 (三) 标准化是促进集团公司战略转型和产业结构调整的有效手段 坚持电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展～推进产业集群建设～提高清洁能源比重～实施“走出去”战略～是集团公司战略转型和产业结构调整的重要内容。标准化是促进战略转型和产业结构调整目标实现的有效手段。一方面标准化是各产业稳步、快速发展的强大推动力。标准化管理不仅具备循环优化的特性～还具有可复制性～在同一产业～新建单位通过输入或复制优秀成熟单位的管理模式～极大地 2 缩短了建设磨合期～降低管理成本～加速产业规模化的进程。特别在当前新能源迅速发展新形势下～标准化是加速集团公司风电、太阳能等资源占有的重要引擎。另一方面～标准化是实施“走出去”战略的基础。开拓海外市场～推动项目的“走出去”～只有建立一套符合国际标准要求～覆盖项目前期、工程建设、生产运营的标准体系～才能有效规避项目风险～确立企业品牌形象～才能在国际市场中站稳脚、扎住根～抢占国际市场份额～提高集团公司国际化水平。 (四) 标准化是占领行业制高点～提升企业核心竞争力的必然选择 面对复杂多变的市场环境～按照“市场推动标准、标准规范市场”的规律～以提升技术水平和产品国际竞争力为核心～以优势技术领域和特色产业为突破口～加大自主知识产权标准研制力度～是提升集团公司核心竞争力～实现可持续发展的必然选择。集团公司要不断引入新的管理方法、新的生产技术～沿着“引进消化?吸收再创新?标准领先”的路径～实现从技术领先到标准领先～占领行业制高点～增强市场话语权。通过标准化将科技创新成果转化为生产力～助推产业升级和创新发展。 二、 标准化工作进展情况 集团公司在践行科学发展观～实现战略目标过程中～不断改革创新～锐意进取。2009年开展了“标准化管理推进年”活动～建立集团公司技术标准体系框架～正式启动标准化建设。2010年以来～集团公司实施以“七统一”集约化管理为 3 核心的管控一体化改革～实施统一基础标准建设～逐步建立了集团公司通用的技术、管理基础标准～发布实施了一系列标准化指导性文件。组织了两批标准化良好行为企业试点工作～开展了多期标准化专业知识培训。集团公司标准化工作在公司领导高度重视、精心策划下有序推进。 (一) 标准化基础工作稳步推进～工作局面初步形成 健全标准化工作网络～提供有力组织保障。集团公司成立了标准化工作领导小组、标准化办公室等组织机构～确定了标准化归口管理部门和分口管理部门～明确了相应的职责、权限和分工～配臵了标准化工作人员～各单位也逐步按照集团公司要求筹建标准化组织～集团公司系统标准化工作网络初步建成～为标准化建设提供了组织保障。 发布标准化基础性指导文件～明确统一基础标准的要求。按照统一基础标准的要求～集团公司组织发布了《标准化管理办法实施细则》、《企业标准体系表》等5项标准化基础标准～统一了集团公司标准化工作思路和方法～明确了标准体系建立的规则和要求～为各单位指明了工作方向。 注重人才培养～营造标准化良好氛围。为正确引导各单位标准化建设～传达集团公司标准化建设要求～统一思想～转变观念～少走弯路～集团公司多次组织管理干部和标准化骨干参加标准化理论知识培训～鼓励各单位通过走出去、请进来多方式地开展各类体系建设培训和标准化培训～加大标准化宣传力度～为集团公司系统标准化建设营造了良好的工作氛围。 4 借助标准化良好行为试点～有序推进标准化工作。2012年～集团公司第一批11家标准化良好行为试点单位经过一年的努力～初步建成了适应企业发展、科学合理的标准体系～并全部通过了集团公司的内部验收～工程公司率先通过了国家级“标准化良好行为企业”4A确认。2013年～第二批共11家标准化良好行为试点单位也已投入到紧张有序的标准体系建设中。很多二级单位也在超前谋划～以试点工作为契机～开始了二级单位标准体系建设的调研、策划和组织实施工作。通过试点～集团公司以点带面～上下互动的标准化工作局面初步形成。 开发标准化信息系统～助推标准化上台阶。集团公司开发了技术标准信息平台～以技术标准全生命周期为主线～实现标准在线编、审、批、发、改、废管理。目前系统收录了国家标准、行业标准、国际标准等标准6625项～涉及集团公司电力、煤炭、铝业等各个产业领域～在集团公司层面开放使用～对二级单位、三级单位进行部分授权～可以实现在线查阅。标准化信息系统的上线～大大提高了标准检索查询效率～实现了标准数据库的资源共享～提高了标准化工作效率。 (二) 标准化服务企业管理～成效初步显现 近几年～集团公司及各单位标准化工作卓有成效。 在煤炭板块～持续开展煤矿安全质量标准化建设的推进工作。蒙东能源已投产的4座露天矿、金元集团木担坝煤矿、新疆能源化工四棵树煤炭公司八号井通过国家级～其他生产 5 煤矿已全部达到所在省,自治区,二级以上标准。此外～2010年集团公司组织专家开展了煤炭产业标准化研究工作～依据标准体系、国家法规政策、国家及煤炭行业相关标准资料～在分析国内外煤炭工业、煤炭先进企业发展现状及集团公司所属露天煤矿实际情况的基础上～构建了集团公司露天煤矿标准化管理主要指标体系～促进了集团公司煤炭产业标准化工作开展。 在电力板块～集团公司及有关单位不同程度参与了《燃煤烟气脱硫设备》、《流化床锅炉验收规范》等9项国家标准、行业标准的制定～参与了《火力发电厂电力网络计算机监控系统设计技术规程》等5项电力行业标准的制修订。在核电方面～编制发布了核电标准化建设总体工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～编制了《AP1000核电工程建设标准体系表》、《AP1000堆型核电站工程文件编码导则》等基础标准～推进了核电前期项目安全管理体系和质量保证体系～核电标准化建设正在向纵深发展。在中小水电与新能源生产运营标准化研究方面～一方面以标准化基础较好的五凌电力和黄河公司为试点～建立以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的中小水电生产运营管理标准体系～加速了集团公司中小水电生产运营标准化进程。另一方面按照加快新能源发展的要求～为适应管控模式调整后的新形势～开展了新能源生产运营标准化管理课题研究～建立了新能源生产运营管理模式和标准体系。 在铝业板块～集团公司有关单位承担了《铝冶炼企业单 6 位产品能源消耗限额》、《铝电解业取水定额》国家标准的编制任务～参与修订了《铝电解用石墨质阴极炭块单位产品能源消耗限额》、《铝电解用预焙阳极单位产品能源消耗限额》、等4项行业标准。主持或参与了《铝电解安全操作规范》、《铝电解槽技术参数测量》、《电力工程基桩监测技术规程》等23项国家、行业标准的修编工作。2012年～荣获全国有色金属标委会颁发的“技术标准优秀奖”二等奖～巩固和提高了集团公司在有色金属行业的话语权。2013年铝业部制定了电解铝成本控制标准和成本对标标准～为铝业成本标准化管理提供了依据。 在安全环保领域～全力推进安全健康环境管理体系建设和安全生产标准化建设。结合各产业安全健康环境管理的实际需要～制定集团公司安健环管理标准39项～规范了安全健康环境管理活动的程序和要求。目前～6个安健环体系建设示范企业全部进入试运行阶段～正在组织开展管理流程和管理文件的梳理完善,电力及非电力企业分别有61家和27家安全生产标准化实现达标。 三、 标准化工作面临的主要问题 经过几年的努力和发展～集团公司标准化建设虽然取得了一定的成绩～但标准化整体工作开展情况与实施集团公司发展战略的要求之间仍有一定的差距。 ,一, 标准化基础还比较薄弱 集团公司虽已搭建了煤、电、铝标准体系架构～但各板块贯彻实施标准体系的企业为数不多。据调查统计超过60% 7 的二级单位尚未建立企业标准体系表,已建立标准体系企业～仍存在很多需要完善的方面～实施成效尚不明显～未能有效处理标准体系与已有制度体系协同配套问题～以及标准体系与现有认证体系融合问题。在战略转型期新进入的铁路、物流、港口等行业还没有系统开展标准化工作～集团公司和各单位标准化工作任重道远。 ,二, 标准化认识还很不到位 经调研～33家二级单位中～仅14家单位开展了标准化培训～9家单位订阅了标准化相关刊物,三级单位中仅22家试点单位开展了标准化培训。集团公司每年组织1，2次标准化培训～培训对象主要侧重于二级单位及试点单位～覆盖面有待进一步拓展。总体上～标准化培训不足～标准化知识普及程度不够～各级领导和广大员工对标准化的意义、作用、体系建立途径和方法等缺乏足够的认识和了解～利用标准化手段促进企业科技水平和管理水平提升的意识明显不足～标准化建设的积极性还有待进一步的提高～一定程度上制约了标准化工作的推进。 ,三, 标准化制度还不完善 集团公司发布了5项标准化基础标准～但对标准化评价与改进的管理、标准化工作检查与考核的管理、标准化良好行为企业试点单位的管理等方面仍存在制度的空缺～与集团公司推进标准化建设需求还存在差距。在推进标准化建设过程中～尚未建立制度体系与标准体系的整体框架和协同机制～部分单位出现文件重复或矛盾的现象。 8 ,四, 标准化人才非常匮乏 通过第一批、第二批标准化良好行为试点单位创建工作～集团公司和相关单位培养了一批标准化专业人才～但远远不能满足集团公司全面建设的需要。33家二级单位～仅5家单位标准化人员取得了标准化资格证书,22家试点三级单位～平均取证人数仅为2人。集团公司标准化建设需要既懂业务～又懂标准化管理的复合型人才～需要一支能将标准化理论知识与工作实际相结合～借助标准化理论建立科学、实用标准体系～运用标准化建设手段和工具～将标准准确落地的人才队伍。这些需求与实际的标准化人员配臵存在较大差距～这也将阻碍标准化建设进程～影响标准化建设质量。 总之～在战略转型期～集团公司标准化工作既面临难得的历史机遇～同时～也因诸多问题而面临挑战。集团公司各级领导应提高认识～统筹规划～强化管理～全力开创标准化工作新局面～全面支撑集团公司“三步走”发展战略的实现。 9 第二章 指导思想、原则和目标 一、指导思想 在未来的五年中～集团公司标准化建设应坚持“统筹、服务、创新”三个理念～充分发挥标准化“保障、引领、推动”三项作用～实现“能力、效率、效益”三种成效提升～促进公司可持续发展。 “三个理念” 统筹:标准化建设需要系统规划、统一设计、统筹安排～才能确保标准化建设方向统一～才能确保建设成果资源共享～才能取得最佳效果。 服务:标准化是企业管理的重要手段～要以服务中心工作、服务战略转型为核心～以专业为导向～促进标准化与生产经营活动的融合～提高标准质量～提高标准实施效果。 创新:创新是发展的源泉～标准化是创新成果转化为生产力的重要载体～在标准化过程中获得创新机遇～通过创新成果推广应用提高标准化水平。 “三项作用” 保障:标准化是集团公司强化管理～促进管理提升的重要手段～要紧紧抓住质量和效益这个中心～深入研究标准化与“抓管理、保安全、促发展”的关系～做到生产经营管理有依据、风险预控有基础、质量保证有方法～不断夯实公司管理基础～为加快实现公司战略提供保障。 引领:加快集团公司标准化建设步伐～有序推进核心产 10 业标准化～引领核心产业从技术领先到标准领先,强化试点、示范单位的引领作用～建立产业内可复制的标准化管理模式～促进标准化成果资源共享～引领产业规模化发展。 推动:在规范、统一的基础上～不断发现问题～改进问题～是集团公司实施标准化的宗旨。集团公司将通过标准的贯彻落实～在技术上、管理上、岗位上逐步实现规范和统一～并在实践中不断改进标准质量～通过创新不断提高标准水平～通过标准化固化创新成果～不断推动集团公司的改革与发展。 “三种成效” 能力提升:通过系统培训、理论实践～不断提升公司员工的职业能力。 效率提升:通过职能理顺、流程优化、标准统一～不断提升公司管理效率。 效益提升:通过技术创新、标准应用～降本增效～不断提升公司经济效益。 二、指导原则 ,一,统一规划与专业协作相结合 从全局性、战略性视角做好标准化规划、部署和统筹工作～加强对各单位的宏观指导。标准化归口管理部门统一协调集团公司标准化工作～各职能部门作为专业标准化工作的责任主体～要以专业为导向～各司其职～在规划指引下～完善本专业标准体系～按计划开展标准制修订工作～指导产业内二三级单位标准化工作。集团公司从全局出发～建立标准 11 体系与各体系协同管理的总框架～处理好各认证体系、管理体系与标准体系～制度体系与标准体系之间的统一协调关系。推进标准化管理的信息化程度～以信息化手段促使标准落地～实现标准化服务大局～标准化促进集团公司发展的新局面。 ,二,整体推进与试点先行相结合 在标准化建设过程中～要通过试点带动全面～示范引导全局的推进方式～不断总结试点单位的经验教训～定期组织现场经验交流和现场分析会～修改完善体系策划方案和组织实施方案,针对不同专业～建立示范单位～对示范单位要建立挂牌、激励、复评、奖励等机制～鼓励各单位争先创优～促进集团公司各单位之间无障碍的知识共享～携手共进。 ,三,全面提升与重点突破相结合 集团公司在掌控标准化整体方向的同时～着重推进对集团公司发展有重大影响的煤、电、铝三大核心产业～以及顺应集团公司改革快速成长的专业化服务平台的标准化建设,将标准化建设前期工作重点放在集团公司通用基础标准和核心技术标准方面～促使在广度覆盖、深度推进中有序发展～不断总结提炼～促进集团公司标准化水平全面提升。 ,四,在标准化建设总原则下～各单位应遵循以下标准化建设过程中的基本原则 二级单位在集团公司领导下～遵循“注重实效、鼓励创新～争创示范”的标准化工作原则～做好本部和下属单位标准化工作部署～组织好培训和宣传工作～做好标准化基础标 12 准和通用基础标准的制定和发布。选好试点单位～并全力扶持试点单位按照集团公司要求开展标准化建设工作～组织下属单位之间的经验交流～把试点做成精品～积极推送优秀单位参加集团公司标准化示范单位评审～不断总结提炼标准化成果并逐步推广。 试点三级单位应遵循“领导重视、全员参与、争优创先”的工作原则～把试点当成机会～把试点看作挑战～争做示范单位～将标准化建设与企业生产、经营、管理紧密结合～以标准有效执行为核心～促进企业管理水平上台阶。 非试点三级单位应遵循“跟踪、跟进、赶超”的工作原则～密切跟踪试点单位标准化阶段成果和成效～及时跟进上级单位标准化建设的各项准备工作～在全面开展标准化工作时～充分借鉴～积极应对～力争赶超试点单位。 三、规划目标 (一) 总目标 用五年时间～初步建成覆盖全面、科学合理、全面成套的集团公司标准体系,以标准化良好行为企业创建为契机～在集团公司不同领域选树一批标准化示范单位,打造一支优秀的标准化专业队伍,搭建一个服务基层、协同高效的标准化信息平台。总目标具体内容如表1所示。 五年后～从集团公司到各单位基本建成科学、系统的标准体系～煤、电、铝核心板块标准体系全面建成～针对优势技术领域和特色产业出台系列技术标准～为实现从技术领先到标准领先奠定基础～不断提升集团公司核心竞争力,通过 13 不断优化管理标准体系～形成具有“中电投”特色的标准化管理模式～推动产业规模化发展。50%的二级单位实施标准化管理～80%的三级单位实施标准化管理。 14 表1 2014-2018年标准化发展总目标 目标值 建设标准 说明 1. 集团公司煤、电、铝核心板按照企业标准化建设要求～成立1.二级单位标准体系建成率～指符块标准体系全面建成～并逐步标准化组织机构～构建企业标准体系合体系建设标准的二级单位数量占覆盖化工、物流等相关领域。 表～发布全面成套的技术标准、管理集团公司二级单位数量的比例。 体系建设 2. 二级单位标准体系建成率标准和工作标准～且标准体系运行时2.三级单位标准体系建成率～指符达到50%。 间超过3个月。 合体系建设标准的三级单位数量占三级单位标准体系建成率达到集团公司三级单位数量的比例。 80%。 1.集团公司建成一个具有标准各单位应配臵标准化专兼职人队伍建设达标率～指符合队伍化专业资格～至少300人的标员～其中二级单位需配臵专职人员至建设要求的企业数量占二级单位管准化专家库。 少1人～每个部门/基层单位至少配辖企业数量的比例。 2.各二级单位及所属企业的队臵1名标准化兼职人员～专兼职人员 队伍建设 伍建设达标率超过80%。 名单已在上一级单位备案。专兼职人 员每年参加标准化专业培训不少于 12课时～且至少有1名成为公司标 准化专家库成员。 平台建设 1.各单位标准化工作服务平台初步搭建一个界面清晰、职责明1.服务平台是为公司系统各单位提对所属单位的覆盖率100%, 确、沟通顺畅、配合有序的标准化工供一个信息畅通、交流无碍、知识2.集团公司统一开发的信息化作服务平台。 共享的服务平台～让所属单位及时平台对所属单位的覆盖率达到 获得标准化相关信息～了解工作进80%。 展～相互学习借鉴～促进标准化快 速高质量推进。 2.信息化平台是为集团公司各单位 15 目标值 建设标准 说明 提供功能强大的工作平台～提供便 捷准确的标准查询～提高标准化工 作效率。 标准化示范单位覆盖率达到集团公司统一制定示范单位评标准化示范单位覆盖率～指标80%。 价标准～三级单位自愿申报、二级单准化示范单位占集团公司产业专业示范单位 位推荐～集团公司组织评审～选树一类型总数的百分比。 建设 批集团公司级标准化示范单位。 16 (二) 阶梯建设目标 规划期划分为三个阶梯时间段～第一阶梯段是2014年至2015年～第二阶梯段是2016年至2017年～第三阶梯段是2018年。三个阶梯段目标是根据集团公司标准化建设总目标在集团公司、二级单位两个层面进行分解所得。三级单位的建设目标则由二级单位根据目标进行细化分解。阶梯建设目标内容如表2、表3所示。 表2 集团公司标准化阶梯目标 第一阶梯 第二阶梯 第三阶梯 2014-2015年 2016-2017年 2018年 煤、电、铝核心板块标准体系向化工、物标准体系覆盖专业 下所有专业类型的流等相关领域覆盖。 类型占集团公司所 标准体系全面建成。 有类型的80%以上。 体系 督导二级单位标准督导二级单位标准所有二级单位达到建设 化建设～至少8家二化建设～至少20家体系建设标准。 级单位达到体系建二级单位达到体系集 设标准。 建设标准。 团 50%的二级单位达到80%的二级单位达到100%的二级单位达公 队伍 队伍建设标准。 队伍建设标准。 到队伍建设标准。 司 建设 任 务 选树的标准化示范选树的标准化示范选树的标准化示范选树 单位达到产业类型单位达到产业类型单位达到产业类型示范 总数的50%。 总数的80%～且30%总数的100%～且50%单位 的二级单位中均有的二级单位中均有 标准化示范单位。 标准化示范单位。 平台 信息平台应用推广信息平台应用满意信息平台应用满意建设 到三级单位。 度达到80%。 度不断提高。 17 表3 二级单位标准化阶梯目标 第一阶梯 第二阶梯 第三阶梯 2014-2015年 2016-2017年 2018年 督导三级单位标准督导三级单位标准化 体系 化建设～且下属单建设～且下属单位中 建设 位中40%的企业达80%的企业达到体系建 到体系建设标准。 设标准。 二下属单位80%的企下属单位100%的企业下属单位队伍建队伍 级业达到队伍建设标达到队伍建设标准。 设复查合格率单建设 准。 100%。 位选树 各产业板块树立力争树立一个集团公 任示范 1-2个标准化示范司级标准化示范单位。 务 单位 单位。 督导三级单位扩大督导三级单位扩大信 平台 信息平台应用范息平台应用范围。 建设 围。 18 第三章 主要任务 一、 建立健全标准化常态机制 ,一, 标准化组织机构和工作网络建设 明确集团公司总部和各单位标准化功能定位和职责～集团公司和各单位均需成立标准化工作领导小组、标准审定委员会和标准化办公室～明确标准化归口管理部门～技术标准、管理标准和工作标准分口管理部门～明确标准化机构职责和权限～实施标准分类管理。集团公司总部标准化归口管理部门配臵标准化专职人员～各层级部门和基层单位均需配臵标准化专兼职人员～并实施逐级备案制～系统构建标准化工作网络。 ,二, 两级规划、三级计划体系建设 集团公司和二级单位均需制定标准化规划～集团公司、二级单位和三级单位必须按照相应规划制定标准化年度计划～并组织实施～确保标准化规划有效实施～不断优化标准全过程管理。 ,三, 完善标准化基础标准 标准化基础标准应包括标准编写要求、标准体系策划要求以及标准化管理流程和内容。各单位应在标准化建设进程中～依据集团公司标准化基础标准～不断修订完善本单位标准化基础标准～使之成为标准化建设统一、规范的指引文件。 ,四, 建立标准化评价体系和激励机制 建立集团公司、各专业、各层级标准化评价标准～以“选试点、树典型、创示范”为手段～鼓励各单位争当试点～争 19 创示范～激励和表彰对集团公司系统标准化做出贡献的先进单位和个人。在不断总结交流、积累沉淀过程中～创建标准化典型库～加快标准化推进速度～提高员工标准化认知程度。 二、 巩固推广核心产业标准化成果 煤、电、铝是集团公司的支柱产业～也是两批标准化良好行为企业主要的试点范围～集团公司以核心产业标准化为龙头～以“统一规划、统一要求、统一组织～先易后难～先急后缓”为原则～巩固标准化建设成果,以建设统一框架～理顺标准和制度结构关系为重点～实现正确引导,各单位以强化执行和全面建设为重点～确保标准化见成效。上下联动～齐心协力深入推进标准化～促进标准化与科技创新紧密结合～着力提升标准质量水平～助推实现集团公司“三步走”战略。 煤炭板块:以煤矿安全质量标准化建设为重点～全面实现二级达标～逐步增加一级达标单位。以蒙东能源为试点～推进集团公司煤炭板块标准化建设～通过试点扩大～经验推广和借鉴～逐步实现集团公司跨区域井工矿操作标准的统一和规范～提高煤矿安全保障能力～全面提升煤矿管理水平。 火电板块:针对集团公司火电板块企业比例大、标准化良好行为试点企业多、标准化建设经验丰富的现状～火电板块梳理现有制度～在制度和标准协同运行的总框架下～完成部分制度的标准转化。以工程建设、机组调试、运行检修为核心～推出火电企业标准化评价标准～明确二级单位、三级单位标准体系建设标准和实施改进标准～并建成首批示范单 20 位～为集团公司其他专业板块标准化建设积累经验。 水电板块:加强对国家、行业标准的应用～从实用、急需的角度～加强中小水电生产运营标准化课题成果的推广应用～加大标准化建设投入～稳步推进流域梯级水电站、跨流域水电站群集控运行与水电站状态检修管理～逐步建立集控运行、远程故障诊断、状态检修等系列标准～提高水电生产运营标准化管理水平。 核电板块:借助AP1000核电项目的建设～及时掌握三代核电技术的标准立项需求～在引进、消化、吸收国内外先进技术和标准的基础上～全面、稳步推进核电标准体系建设进程～重点加强核电工程建设标准、定额标准、调试标准、生产运行标准、检修标准、核应急安全标准等一系列核心标准的研究和制定。 新能源板块:面对国家、行业标准中风电、光电类标准缺口大～前期设计、建设类标准不完全通用～生产经营类标准缺失的现状和挑战～新能源板块及时掌握国家、行业新能源标准、技术发展动向和趋势的同时～尽快建立健全集团公司新能源技术标准体系。风电技术标准体系按勘察设计、施工安装、生产运行和设备材料4大分项～太阳能发电技术标准体系按光伏电站勘察设计、光伏电站施工安装、光伏电站生产运行、光伏电站设备材料、光伏电站生产和光热发电6大分项～组织专门力量～以国家标准、行业标准为主体～针对缺失的技术领域制定集团公司标准～建立较为完善的标准体系～以满足新能源经营发展的迫切需要。 21 铝业板块:以已制定下发的集团公司铝业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为核心～以已制定下发的集团公司电解铝成本控制标准和成本对标标准为标杆～在集团公司铝业逐步建立覆盖“计划经营、项目管理、工程建设、生产管理、安全管理”的标准化管理体系。以各铝业公司在主要生产工序、关键设备等方面已建立执行的操作标准为基础～进行完善优化～在集团公司铝业逐步建立覆盖“电解铝、碳素、氧化铝、铝土矿山”的标准化操作体系。最终形成集团公司铝业标准化管理体系和标准化操作体系～全面提升铝业管控水平。 高新产业板块:针对高新板块专业多、企业类型分散的特点～重点做好二级单位、三级单位标准化建设的引导和支持～推进特许经营企业标准化建设～将标准化成果不断推广到各个站点～并在不断拓展的地区和区域加以深化应用。催化剂、多晶硅生产制造企业以产品质量、市场推进为核心～不断推进标准化建设～不断提高企业技术水平和管理水平。 三、 提升综合基础标准化建设能力 在基础管理方面～加强指标体系基础标准研究～明确指标体系分类～统一指标体系结构和一般要素。重点研究综合统计指标体系标准～统一综合统计指标概念、指标定义、指标公式和统计口径～提高统计准确性和工作效率。运用综合标准化理论～统筹协调综合统计指标、对标指标、绩效指标等多体系标准。 在人力资源方面～以劳动组织、劳动用工、人才培养为切入点～健全劳动定员标准体系～严格落实火电、水电、光 22 伏、风电板块劳动定员标准～研究制定氧化铝、煤化工等领域定员标准～规范人员配臵～逐步实现按定员组织生产。加强重点人才工程实施～围绕核电、煤炭、路港、铝业、高新产业领域人才紧缺的问题～借助高级培训中心、技能培训中心加强聚集培养～研究制定集团公司核心领域关键岗位职业技能培训规范～加快人才培养速度～提高人才队伍素质～为进军国际市场、开拓国际业务奠定基础。 在成本定额管理方面～统筹规划各产业、各业务板块标准成本体系～贯彻落实火电、水电、电解铝成本标准～研究制定风电、光伏成本标准～规划期内完成覆盖集团公司核心产业主要业务板块的标准成本体系。 在物资与采购方面～加强物资全寿命周期研究～从物资需求、采购计划、采购方式、采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 到物资验收、物资配送、库存管理、物资报废全过程进行规范～逐步实现采购工作标准化、采购物资标准化、物资管理信息化～为推进采购集约化管理～降低采购成本、提高设备维护维修能力奠定基础。 在设备设施管理方面～不断强化生产设备设施标准化建设～逐步统一完善各专业设备分类、编码、档案、台账等基础标准～逐步统一通用设备、典型设备技术规范、运行标准和检修标准～提高设备运行的稳定性和可靠性。 在安全环保方面～在集团公司标准化体系的总框架下～继续推进安健环体系建设和安全生产标准化建设～研究和制定集团公司系统内安全环保通用标准～研究建立核心领域典 23 型风险库。 四、 加快服务平台标准化建设 加快平台标准化建设速度～在规划期第一阶段～要完成物流贸易平台、金融服务平台、铝业贸易平台、科技活动平台的标准化建设～各平台公司要统筹兼顾、超前谋划～把握集团公司发展带来的机遇～迎接挑战～采用走出去、请进来的方式～加速服务产业标准化课题研究～通过规范流程、统一标准～降低成本～提高人员素质～提高服务质量～提升效率。工程公司、成套公司两家已建立标准体系的平台公司～要持续优化标准体系～通过标准化管理不断强化市场竞争力,信息中心要积极发挥信息化建设和信息技术应用平台功能～加强信息标准的研究和推广～统一开展信息化相关工作。 五、 强化标准实施与应用 加强标准化建设与企业管理体系融合的研究～做好标准体系与安健环体系等认证体系、安全生产标准化等管理体系的融合和协同配套～加强标准与制度协同配套研究～建立实用、可行的文件支撑体系～从安全、技术、成本、风险、管理全方位提高标准质量和标准实用性。集团公司所有与标准化有关的课题研究实施项目应确保与本规划相一致～确保各专业标准体系与集团公司标准体系协同配套。适时推进班组标准化建设～强化各级各类标准在基层班组的落实～提高标准实施率～真正实现“标准服务企业～标准助推发展”～不断提高标准化成效。 24 第四章 重点工作 一、 集团公司重点工作 集团公司总部是标准化建设的龙头～要统筹协调各方面、各层次～通过建机制、立制度～定任务、提要求～选试点、树标杆引领集团公司标准化工作,通过建体系、建队伍、建平台～指导、服务集团公司各单位。集团公司标准化办公室负责标准化工作的归口管理和统筹协调～各部门依据职能具体负责本管理领域的标准化工作。 ,一,集团公司标准化办公室重点工作 1. 建机制～立制度 建机制～包括标准化组织机构和标准化工作网络的建设～以及保障标准化工作正常开展的例会机制和定期沟通机制,包括提升建设成效的评价机制、奖惩机制。立制度～包括针对标准化建设过程的管理办法～针对标准化良好行为试点、标准化示范单位的管理制度～针对标准化人员管理的标准化人才专家管理制度～针对标准化持续改进的评价制度、考核制度和激励制度。有效的机制和健全的制度可以促进标准化常态稳定发展。 2.定任务～提要求 集团公司在总体规划下～做好阶段性标准化实施方案～在统一标准化建设原则和指导思想～统一建设方向和目标～统一建设要求和实施路径的要求下～制定详实、可行的标准化 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ～做好目标分解和任务分解～确保集团公司各部 25 门、各单位各司其职～有效组织～有序推进标准化工作。 3. 选试点～树标杆 集团公司逐步扩大标准化良好行为企业试点领域和范围～在选择试点时～应考虑产业、行业和专业类型～以及对二级单位的覆盖面～以强化试点作用～便于复制和推广,在选树示范时～应本着公平、公正、公开的原则～鼓励争优。制定统一的标准化示范单位评价标准～做好资料评审和现场评审～确保选树的示范单位成效突出～推广有效。建立标准化服务平台～定期发布标准化动态、试点单位典型经验～定期组织示范单位现场会～做好对基层单位的技术服务和督导工作。 ,二,各职能部门重点工作 1. 建体系～促发展 各职能部门作为专业领域标准化的责任主体～应在集团公司标准体系总框架指引下～围绕专业核心工作～收集整理本专业执行的及所需的国家标准、行业标准～梳理标准空缺～制定标准体系明细表～按照年度计划编制或修订标准～逐步完善专业子体系。各部门按照“第三章 主要任务”部署落实标准化工作。 2. 建队伍～提能力 集团公司人才培训归口管理部门将标准化人才培养作为重点工作内容之一～将标准化及相关管理知识培训纳入公司年度培训计划～明确统一的培训要求～组织好各级领导、管理人员和标准化骨干的培训工作～不断提升管理人员标准 26 化工作能力和水平。制定统一的考核标准～严格遴选标准化人才～建立优秀的标准化人才队伍～并对标准化人才库实施动态管理～满足标准化专业人才的需求～满足标准化发展要求。 3. 建平台～提效率 集团公司科技信息归口管理部门建立标准化信息平台～坚持“统一规划、分步实施、信息共享”的原则～在推广应用过程中～加大系统开发力度～实现功能扩展～优化操作界面～提高数据共享能力～实现业务库、流程库、标准库的知识共享～优化资源配臵。 二、 二级单位重点工作 ,一,组织有序～激励有效 根据集团公司总体实施方案～全力支持试点单位做好标准化建设工作～加大扶优力度～在专业指导方面、资源配臵方面给予全力支持。强化试点示范作用～组织好试点单位之间的经验交流以及试点单位与其他单位的交流沟通～确保试点成果资源共享～成熟一个～推广一个。做好试点激励和示范单位的激励工作～创造标准化建设良好氛围。做好标准体系文件逐级备案工作～适时将基层单位先进标准纳入二级单位的标准体系～不断巩固和推广应用标准化成果。对企业标准被上一级单位采纳～尤其是被纳入国家、行业标准的～应给予奖励。 ,二,目标明确～阶梯推进 二级单位应根据所辖单位专业领域特点～策划适用、实 27 用的标准化推进方案。下属单位属于相同专业领域～相同业务类型的～二级单位应采取“统一设计、试点先行～经验总结～推广应用”的推进方式～递进开展标准体系建设～并在规划期第一阶段完成标准体系建立工作。下属单位属于相同专业领域～但分属不同业务类型～或分属不同专业领域的～二级单位应结合本单位标准体系建设的复杂程度～在集团公司总体建设部署下～采取“重点推进核心领域标准化～探索推进其他领域标准化”的推进方式～借鉴集团公司试点单位建设经验～推进下属三级单位标准化工作。于此同时～还要选择其他领域的下属三级单位扩大标准化领域～探索推进～最后全面推进二级单位标准体系建设工作。 三、 三级单位重点工作 在二级单位组织下～稳步推进标准化建设～以标准化服务生产经营管理为目标～系统梳理公司业务和流程～建立以技术标准为核心～管理标准和工作标准为支撑的企业标准体系。以标准全寿命周期为主线～以规范、统一为目标～对标准立项、制定、发布、实施、复评、废止进行全过程管理。在标准体系贯彻实施过程中～强化标准落地～尤其是抓好班组标准化建设工作～在标准实施中遵循PDCA循环原则～不断改进～不断创新～提高标准的实效性～促进标准化工作渐次覆盖和持续深入～引导标准化健康快速发展。 28 第五章 建设路径和实施策略 一、 标准化建设路径 集团公司各单位标准化建设要围绕核心领域、核心业务～扎实做好业务识别、文件清理、流程梳理的基础工作,要结合多体系管理现状～做好标准体系总框架、核心领域标准体系结构以及新领域标准体系拓展的策划工作,要分区域、分重点做好技术标准、管理标准和工作标准的制修订与发布工作,要本着能用、好用、管用的原则～做好标准贯彻实施和不断改进工作。 (一) 业务识别 集团公司及各单位根据业务特点～在组织机构框架下～系统识别每个专业、每个部门、每个岗位的业务～理顺业务结构和业务关系～建立各级各类业务体系。集团公司在规划期第一阶段～要组织完成电力、煤炭、铝业三个专业板块典型业务库,即对相同专业板块、相同组织机构下所有人员从事的所有工作事项按照金字塔结构进行科学、合理的结构化构建～形成可以借鉴、通用的业务库,的建立～为二、三级单位标准化推广奠定基础。 (二) 文件清理 集团公司及各单位每年要定期做好法律法规、行政规章、外来标准和内部文件的清理、评审工作～定期发布有效文件、废止文件清单～定期做好标准、制度复审工作～为标准立项、修订做好准备。 29 集团公司加快标准化信息系统建设～力争在规划期内完成主要专业板块适用的法律法规和外来标准数据库的建立工作～并可以实现数据共享、数据实时更新和查询～为基层单位提供强有力的数据信息支撑～减轻基层单位文件清理、识别和获取的工作量～提高标准化工作效率。 (三) 流程梳理 按照企业基本运作要求～结合企业生产经营过程～以企业功能定位为基准～以业务库为基础～以端到端流程为切入点～系统梳理各层级、各专业、各区域流程～理顺职责～明确权责边界～规范管理活动和作业活动～优化瓶颈流程、低效流程～提高管控能力。集团公司在规划期第一阶段～要组织完成电力、煤炭、铝业三个专业板块典型流程库的建立～为二、三级单位标准化推广奠定基础。 (四) 标准体系策划 集团公司:负责统一标准化建设总要求、统一部署标准化实施方案～统一标准格式、编号规则,负责标准体系总框架的策划～并组织具有共性特征业务板块标准体系结构策划。 在标准立项方面～结合集团公司战略发展要求和年度重点工作～以核心专业板块为中心～兼顾发展中业务板块立项需求,以统一通用基础标准和专业技术标准为根本～兼顾资源监督、综合领域标准的立项需求,以统一规范为重点～兼顾创新成果固化的立项需求。确保标准化发展紧紧围绕集团公司战略发展要求。 30 二级单位本部:在集团公司标准化指导文件框架下～根据公司标准化建设要求和所属单位业务类型策划二级单位标准体系结构,具体说明二级单位本部标准体系建设,。当下属三级单位为多家同类型企业时～二级单位应组织这些企业共同参与体系结构的策划～正确指引三级单位的体系策划,当下属三级单位为单一类型企业时～可授权三级单位在遵循标准体系策划总原则的基础上进行体系策划～待时机成熟后～纳入二级单位标准体系架构中。 在标准立项方面～遵循“重点突破、整体推进”原则～根据二级单位年度重点工作和三级单位业务类型分布情况～确定标准立项范围～优先核心业务板块和重点专业技术标准立项需求～重点关注三级单位技术创新、管理创新成果转化的立项需求。分批、分阶段地拓展标准化领域～有效利用标准化手段促进技术水平和管理水平双提升。 三级单位:试点单位在二级单位标准化指导性文件指引下～策划本单位标准体系表、细化标准结构内容～按照本单位标准编写需求完善标准编写规范～明确标准化管理流程和办法～做好标准化基础标准的制修订工作。在标准立项方面～遵循“重点突破、整体推进”原则～根据本单位年度重点工作安排～确定标准立项范围～尤其是关注技术创新、管理创新成果转化的立项需求～确保标准体系策划结果服务企业安全生产和经营管理。其他单位可以在文件清理基础上～采取走出去请进来的方式～借鉴试点单位标准体系策划经验～结合本单位业务特点～探索建立标准体系结构～征集标准立项 31 需求～做好标准体系策划的各项准备工作。 (五) 标准制定与发布 标准化的重要特征就是统一～在各级标准制定和发布环节～应遵循统一原则～集团公司及各单位标准制定、标准发布权限见下表。 表4 集团公司及各单位标准制定与发布权限 标准 层级 标准立项权 标准制定权 标准发布权 适用范围 征集集团公司标准1.集团公司各职能发布集团公司标集团公司标 立项建议～并批准部门组织制定集团准。 准适用于集集团集团公司标准立标准。 团公司本部公司 项。 2.委托各单位制定及各单位。 集团标准。 1. 报送集团公司1.二级单位各职能1.发布二级单位标二级单位标 标准立项建议。 部门组织制定二级准。 准适用于二二级2.征集本单位标准单位标准。 2.向集团公司备案级单位及所单位 立项建议～并批准2.委托三级单位制本单位标准。 属单位。 本单位标准立项。 定二级单位标准。 1.向二级单位报送本单位各职能部门1.发布本单位标准 三级单位标 上级单位标准立项组织制定本单位标2.向二级单位备案准仅适用于三级建议。 准。 本单位标准。 本单位。 单位 2.征集本单位标准 立项建议～并批准 本单位标准立项。 集团公司:组织集团公司级通用基础标准的制修订～各专业部门组织专业基础标准、专业技术标准、专业管理标准的制修订～组织集团公司总部工作标准的制修订。集团公司级通用基础标准适用范围必须覆盖集团公司系统各单位～集团公司级专业标准适用范围必须覆盖集团公司系统所有同类型的事项或活动。集团公司制定的岗位通用标准适用于集团公司系统所有同类型岗位～集团公司制定的总部各岗位工作标准仅适用于集团公司总部。 32 二级单位:组织二级单位通用基础标准的制修订～各专业部门组织专业基础标准、专业技术标准、专业管理标准的制修订～组织二级单位本部工作标准的制修订。通用基础标准适用范围必须覆盖二级单位所属各单位～专业标准适用范围必须覆盖二级单位同类型的事项或活动。二级单位制定的岗位通用标准适用于所有所属单位同类型岗位～二级单位制定的本部各岗位工作标准仅适用于二级单位本部。 三级单位:组织本单位通用基础标准的制修订～各专业部门组织专业基础标准、专业技术标准、专业管理标准的制修订～组织本单位工作标准的制修订。通用基础标准适用范围覆盖本单位～专业标准适用范围覆盖本单位同类型的事项或活动。制定的岗位通用标准适用于本单位所有同类型岗位～制定的各岗位工作标准仅适用某个具体岗位。 (六) 标准体系实施与改进 集团公司:集团公司各专业部门做好标准化法律法规～国家、行业强制性标准的贯彻实施工作。在集团公司标准发布后～做好标准的宣贯培训和指导工作～及时收集标准实施反馈信息。在专业管理检查时～抽查各单位标准实施情况～并根据反馈信息、检查情况和专业发展趋势～做好标准的复审、修订工作。做好标准化评价工作～组织制定各专业板块统一的标准化评价标准和标准化示范单位评审标准～定期组织开展标准化评价和示范单位评审工作～促进集团公司标准化持续改进～可持续发展。 二级单位:贯彻落实集团公司标准化要求～贯彻落实标 33 准化法律法规～国家、行业强制性标准～集团公司标准。在二级单位标准发布后～做好标准的宣贯培训和指导工作～及时收集标准实施反馈信息。在专业管理检查时～抽查下属单位标准实施情况～并根据反馈信息、检查情况和专业发展趋势～做好标准的复审、修订工作。做好下属单位标准化评价和示范单位评审工作～不断拓展标准化领域～充分发挥标准化试点单位作用～扩大标准化示范单位的影响～提升标准化绩效。 三级单位:贯彻落实上级单位标准化要求～贯彻落实标准化法律法规～国家、行业强制性标准～集团公司、二级单位标准。在标准发布后～做好标准的宣贯培训和指导工作～及时收集标准实施反馈信息。在专业管理检查时～抽查基层单位标准实施情况～并根据反馈信息、检查情况和专业发展趋势～做好标准的复审、修订工作～不断拓展标准化覆盖范围～不断提高标准质量和标准实施效率。做好本单位标准化自评工作～力争创建标准化示范单位～提升企业综合素质能力和管理水平。 二、 标准化实施策略 在标准化建设过程中～应超前谋划～统筹规划～有序推进。坚持“统一规划、统一部署、统一路径、统一要求”的组织模式～坚持“先核心～后一般,先试点～后普及,先示范～后推广”的推进模式～坚持“理念与培训并重～激励与考核并重、标准与创新并重”的实施模式～稳步推进标准化建设步伐。 34 通过学习借鉴、探索研究～重点突破标准化建设中的疑点和难点～少走弯路～实现标准体系的上下贯通～相互融合、协同配套。 (一) 实现集团公司各级标准体系结构的全面贯通 要确保各层级标准体系结构的一致性～应遵循“顶层设计、分步实施”原则～由集团公司统一设计框架～各单位在集团公司统一框架基础上～建立本级单位的标准体系结构～并及时将实施情况和修订意见反馈到集团公司或上级单位～及时修正。 集团公司统一策划并建立集团公司标准体系总体框架和各产业领域标准体系框架。根据集团公司的发展对各核心业务领域标准体系框架和内容进行组织建立、修订和完善～力争与集团公司各核心业务领域的实际需求相一致。 二级单位在集团公司标准体系结构框架基础上～根据集团公司“三步走”战略规划和本单位发展需求～对涉及本单位业务领域的标准体系组织进行建立、修订和完善～并反馈意见～确保与集团公司标准体系结构保持一致和衔接～并与本单位业务领域的需求相匹配。 三级单位在集团公司和二级单位标准体系结构框架基础上～按照统一板块建设要求～建立本单位标准体系明细表。确保与集团公司、二级单位标准体系结构保持一致和衔接～并与本单位业务领域和需求相匹配～及时向上级单位反馈修订意见。 35 (二) 实现制度与标准的协同配套 在标准体系建设过程中应有效划分规章制度和标准界限～确保标准体系与规章制度的协调统一。在统一、清晰的体系结构下～集团公司明确规章制度与标准之间的关系和转化原则。 集团公司层面:按照集团公司功能定位～确定集团公司制度体系框架和要求～明确规定功能定位下各部门职责、权限、边界划分～以及各专业管理纲领性、条块性管理内容和要求～从宏观上统领企业发展方向、目标和要求～体现企业依法治企。技术标准是对技术性事项的统一～管理标准是对管理事项的统一～工作标准是对工作事项的统一。三大标准是对制度要求的精细化体现～是企业生产、经营和管理上细化、具体和统一的要求。企业需要统一的范围越广、统一的程度越高～越需要标准来支撑。集团公司在此规划期内需要重点解决的是制定通用性的技术标准、专业性的技术基础标准和管理标准～以解决在集团公司范围全面统一的目的。同时～对于需要进行内容细化的规章制度则需要逐步过渡到标准体系中～从而实现制度与标准的协调配套。 各单位层面:根据“七统一”、平台服务以及各项管理需求～对照集团公司规章制度体系和标准体系框架～制定本级单位相应的制度和标准～以制度明确管理的原则性要求、职责和业务界面划分～以标准统一规范管理相关的人、机、料、法、环等操作性要求。 集团公司根据标准体系建设进度对集团公司及各单位 36 的制度与标准进行协调、配套整合。侧重解决技术标准与制度之间、管理标准与制度之间的协调统一关系。 (三) 实现标准体系与其他体系的有效融合 标准化工作是各种管理体系的基础～集团公司在策划标准体系框架时～应考虑其他体系需求～将其他体系纳入到标准体系中～在满足其他体系要求的同时～按照标准化工作要求制定体系文件。其他体系按照标准体系专业门类分别纳入标准体系～作为标准体系的一部分～同时应保持各体系的相对独立～并注重处理各体系与标准体系之间的文件接口关系～使其相互补充～相得益彰。 各单位在标准体系建设时～应在集团公司的统一标准体系框架基础上～结合本单位其他体系要求～建立并完善兼容其他体系要求的标准体系框架～并在制定标准中将其他体系的文件按照标准化工作要求纳入到标准体系表中。 在标准体系建设之后～集团公司及各单位在建立新的管理体系时～应根据体系新要求对标准体系框架进行修订和完善～并对相关标准按照新体系要求进行修订补充～确保新体系与标准体系的整合～通过体系整合有效消除交叉、重叠、重复工作～避免人、财、物、时间等资源的重复浪费～降低管理难度～提高管理绩效。 37 第六章 保障措施 一、 领导重视，全员参与 集团公司及各单位领导应充分认识到标准化工作对企业战略转型和提升核心竞争力的重要作用～要充分认识标准化建设的紧迫性～发挥组织领导作用～带动全员参与到标准化建设中～确保标准化建设与企业各项工作的紧密融合～为推动企业可持续发展提供有力支撑。 二、 加强宣传，营造氛围 针对集团公司中部分单位标准化工作基础相对薄弱、标准化专业知识缺乏的现状～面向相关单位主管部门管理人员、各单位标准化机构管理人员、标准化专兼职人员等～定期开展培训～内容包括国内外标准化的现状和趋势、标准的制修订程序、参与国际标准化活动的方法等。要突出做好对从事新兴产业标准化工作人员的培养～尤其要大力培养国际标准化所需的人才。建立集团公司标准化专家人才库～通过采取多种形式、多种途径～定期开展标准化培训～计划到2018年从事标准化的专家达到300名左右。 同时加大标准化工作和重要标准的宣传力度～使标准的使用者了解标准～进而实施标准。 三、 加大投入，提供保障 应遵循“谁建设、谁投入、谁受益”的原则～加大标准化经费投入。集团公司总部和各单位都要将标准化经费列入预算～要做到专款专用～并建立经费报备机制～从而实现对 38 标准化经费的有效管理～保障经费有效投入。各单位还应建立标准化奖励机制～对积极参与标准化建设和在标准化建设过程中做出突出贡献的单位和个人～给与表扬或奖励。 四、 强化创新，提升水平 根据集团公司产业发展需求～重点开展核心产业领域标准化基础研究～分析国内外相关产业发展现状和趋势～探索核心产业发展规律～重点开展集团公司核心产业标准化相关技术创新和成果应用研究。同时～注重科研和标准制定同步～加强科技成果转化为技术标准～使标准化工作和科研相互促进、同步发展～确保研究成果及时转化为集团公司标准、行业标准甚至国家标准～解决标准滞后技术发展的问题～提升标准的总体水平。 五、 滚动评估，再创新高 集团公司标准化办公室负责公司规划实施的统筹协调～按照规划实施技术路径图,见附件,有序开展实施工作。各级标准化归口管理部门根据集团公司规划制定本单位标准化工作规划和计划～明确责任分工～紧密协作配合～做好规划各项任务的分解和落实。根据本单位情况统筹规划～结合“七统一”管理要求～加大对标准化工作的投入和保障力度。加强集团公司规划和本单位标准化建设工作的宣传贯彻～组织和动员各方面力量～共同推动标准化规划和计划实施。 二级单位应结合本单位实际～研究制订本单位标准化规划和计划～加强与集团公司规划的衔接配套～制订相关保障措施～保障规划落到实处。 39 集团公司加强对本规划实施的监测和评估工作～完善规划实施动态管理机制。根据规划目标和任务～制定年度工作计划。根据外部因素和内部条件变化～对规划进行中期评估～根据评估结果调整、优化～提高规划科学性和有效性。 40 各级单位 附件:集团公司标准化规划实施技术路径图 标准体系覆盖专业类型的煤电铝板块建80%2015年12月2017年12月第一阶梯结束第二阶梯结束通用基础标标准化体系建拓展其他产业板块基础标准和专业标完成规划目标集团公司设设准修订准制定 典型业典型流典型标务库程库准库 库内专家达到网络建设培训遴选300组建标准化专家库队伍建标准化示范单位满意度不断应用推广设满意度达到覆盖80%产业类型提高中80%电平台建系统维护信息投功能扩展标准化示范单位标准化示范单位设更新集覆盖50%产业类型100%覆盖产业类型团50%的二级单公示范单制定示范推选三级推选三级单位选评推广选评司位建设评价标准单位试点标准化示范单位标准80%的二级单位队伍建设达位队伍建设达位队伍建设达化标标标100%的二级单二级单位规划8家二级单位体系所有二级单位体实建设达标系建设达标系建设达标施20家二级单位体用技术推广信息系统应路体系文件标准标准体系不业务争创示范二级下属单位中实施改流程线断改进识别策划单位80%体系建设达标清理梳理制定进图 二级下属单位中40%体系建设达标 队伍建设二级下属单位中二级下属单位100%80%队伍建设达标队伍建设达标 信息系统应信息覆盖率三级单位用达到80%2014 - 20152016 - 20172018 - 2018第一阶梯第二阶梯第三阶梯 14年1月2018年12月 41 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢 中秋佳节演讲词推荐 中秋,怀一颗感恩之心》 老师们,同学们: 42 秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十亐,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国的第二大传统节日。 中秋的月最囿,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团囿节”。 金桂飘香,花好月囿,在返美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱呾对美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团囿的时节。返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活的主旋律。 同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头怃故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……返些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同俆念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是怃念。月亮最美,美不过怃念;月亮最高,高不过想念。中秋囿月会把我们的目光呾怃念传递给我们想念的人呾我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永迖并福,没有烦恼,永迖快乐! 一、活劢主题:游名校、赏名花,促交流,增感情 二、活劢背景:又到了阳昡三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青昡游的好时节。借昡天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相俆在返次昡游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灱气的同时感受名校的人文气息。 三、活劢目的:下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～上面才是您需要的正文。 十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从, 43 笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。 在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。 可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。 一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。 44 当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。 1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。 2. 领略优美自然风光,促迕全班同学的交流,营造呾谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展呾迕步。 四、活劢时间:XX年3月27日星期四 亐、活劢参不对象:房产Q1141全体及“家属” 六、活劢地点:武汉市华中农业大学校内 七、活劢流程策划: 1、27日8点在校训时集吅,乘车 2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影 3、10点30,回农家乐开始做飡,迕行“我是厨王”大比拼 4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢 45 5、4点,乘车迒校 八、职能分工及责任定岗 1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地耂察、交通工具的联系呾检验 组长:金雄 成员:吴开慧 2、安全俅卫组:负责登记参加昡游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午飠制作的人员分组 组长:徐杨超 成员:王冲 3、食材采购组:根据昡游的人数呾预算费用吅理购买食材 组长:胡晴莹 成员:何晓艺 4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做飡完后的集体活劢期间的活劢的组织 组长:武男 成员:冯薏林 5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午飠的准备,最后负责从亐个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王昡游费用全免， 组长:朱忠达 成员:严露 6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告 组长:杨雨 7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长:叶青青 46 【泤】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相亏配吅,相亏帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务 九、泤意事项 1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用 2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,泤意食材购买的质呾量 3、泤意提醒大家手机充足电,随时俅持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福 4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增迕感情 各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧怄情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时亏劢。 中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,返是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,返个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有并福! 《鹰之歌》高尔基，俄罗斯， 时间:2011-12-26 作考: 高尔基 蛇,高高地爬到山里去,躺在潮湿的山谷里,盘成一圀,望着海。 太陽高高的在天空中照耀着,群山向天空中喷出热气,波浪在下面冲击着石头。沿着山谷,在黑暗中、在飞沫里,山泉轰隆隆地冲击着石头,迎着大海奔腾耄去。雪白的、激烈的山泉,完全浸在泡沫里,它切开山岭,怒吼着倒入海去。 忽然,在蛇所呆的那个山谷里,天空中坠下一只胸膛受伡、羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声,坠在地上,怀着无可奈何的愤怒,胸膛撞在坚硬的石头上。 蛇吓了一大跳,敏捷地爬开。但是,马上看出返鸟儿的生命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伡的鸟儿跟前,面对着他轻声地说: "怂举啦,你要死了举？" "是的,要死了。"鹰深深地叹了一口气回答说。 "啊,我美好的生活过 47 了,我懂得什举是并福。我英勇地战斗过了,我见过天!哦,你是不会那举近的看到天的。唉,你返可怜虫。" "那有什举了不起。天举？空空洞洞的,我怂举能在天上爬呢？我在返里很好,又温暖、又滋润。"蛇对那自由的鸟儿返样回答。他听了那鸟儿的胡言乱语,心中暗暗好笑。耄且,蛇迓返样想: "哼,飞也好、爬也好,结果迓不是一样,大家都要埋入黄圁,都要化为灰尘的？" 但是,那勇敢的鹰忽然抖擞精神,微微的挺起身来,向山谷里看了一眼。水穿过灰色的石头滴下来,阴暗的山谷里气闷不堪,散发返腐臭的气味。鹰使出全身精力,悲哀耄痛苦地喊叫起来: "啊,要是能够再飞到天上去一次,那该多好呀!我要把敌人紧压在胸膛的伡口上,让我的血呛死他。哦,战斗是多举并福啊!" 但是,蛇却想到:"天上的生活吗,哦,大概的确是很愉快的吧。要不然为什举他要呻吟呢？" 他给那自由的鸟儿出了个主意。 "哎,那举,你挪到山谷边,跳下去。也讲翅膀会把你托起来,你就可以在你的世界里再活一些时候啦。" 鹰颤抖了一下,高傲地叫了一声,顺着石头上的黏液滑到悬崖边上。到了边上,他伸开翅膀,胸中吸足了气,眼睛里闪着光辉,向下面滚去。他像石头似的顺着山崖滑下去,迅速地下坠。啊,翅膀折断,羽毛也掉下了。山泉的波浪把他卷入,泡沫里映着血,冲到海里去。海浪发出悲伡的吼声撞击着石头,那鸟儿连尸体都看不见了。 蛇躺在山谷里,对于那鸟儿的死亡,对于那向往天空的热情,想了很丽。他泤视着那令人看了总要产生并福的幷想的迖斱:"那死去的鹰,他在返没有底、没有边的天上,究竟看见了什举呢？象他返样,为什举在临死的时候,要为了热爱飞到天空中去耄心里苦恼呢？嗨,我只要飞到天空中去一次,不丽就可以把返一切看清楚了。"说了就做。他盘成一圀儿,向天空中跳去,象一条窄长的带子似的,在太陽光下闪耀了一下。 天生要爬的是飞不起来的,返他忘记了。结果掉在石头上,嗯,不过没有摔死。他哈哈大笑起来: "哈哈,你们瞧哇,飞到天空中去有什举好呀？好就好在掉下来了吗？嘿嘿,可笑的鸟儿呀,他们不懂得地上的好处,呆在地上就发愁,拼命想飞到天空中去,到炎热的天空中去追求生活。天上不过空空洞洞,那里光明倒是很光明的。但是没有吃的东西,没有支持活的东西的立脚点。嗨,为什举要高傲呢？为什举埋怨呢？为什举要拿高傲来掩飣自己的狂热的愿望呢？自己不能生活下去,为什举要埋怨呢？哼,可笑的鸟儿呀。不过,现在我再也不会受他们的骗了,我什举都懂得了,我见过了天。我已经飞到天空中去过,耄且把天空打量了一下,认识到了掉下来的滋味儿。但是没有摔死,自俆心倒是更强了。哦,让那些不喜欢地上的,靠欺骗去生活吧。我是懂得真理的,他们的口号,我不会相俆了。我是大地的造物,我迓是靠大地生活吧。"于是,他就在石头上自豪地盘成一团。 海迓在灿烂 48 的光辉中闪耀,浪涛威严地冲击着海岸。在浪涛的吼声中,轰隆隆地响着颂赞那高傲的鸟儿的歌声。山岩被浪涛冲击得发抖,天空被那威严得歌声震撼得战栗了。 我们歌颂勇士们的狂热的精神。勇士们的狂热的精神,就是生活的真理。啊,勇敢的鹰,在呾敌人的战斗中,你流尽了血。但是,将来总有一天,你那一点一滴的热血将像火花似的,在黑暗的生活中发光。讲多勇敢的心,将被自由、光明的狂热的渴望燃烧起来。你就死去吧。但是,在精神刚强的勇士们的歌曲里,你将是生劢的模范,是追求自由、光明的号召。 我们歌颂勇士们的狂热的精神!伟大的渴望》尼采 ，德国， 时间:2011-12-25 作考: 尼采 分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 百度搜藏 百度空间 豆瓣网 复制2 哦,我的灱魂哟,我已教你说“今天”“有一次”“先前”,也教你在一切“返”呾“那”呾“彼”之上跳舞着你自己的节奉。 哦,我的灱魂哟,我在一切僻静的角落救你出来,我刷去了你身上的尘圁,呾蜘蛛,呾黄昏的暗影。 哦,我的灱魂哟,我洗却了你的琐屑的耻辱呾鄙陋的道德,我劝你赤裸昂立于太陽之前。 我以名为“心”的暘风雨猛吹在你的汹涌的海上;我吹散了大海上的一切于雾;我甚至于绞杀了名为罪恶的绞杀考。 哦,我的灱魂哟,我给你返权利如同暘风雨一样地说着“否”,如同澄清的苍天一样的说着“是”:现在你如同光一样的宁静,站立,并迎着否定的暘风雨走去。 哦,我的灱魂哟,你恢复了你在创造不非创造以上之自由;并且谁如同你一样知道了未来的贪欲？ 哦,我的灱魂哟,我教你侮蔑,那不是如同蛀一样的侮蔑,乃是伟大的,大爱的侮蔑,那种侮蔑,是他最爱之处它最侮蔑。 哦,我的灱魂哟,我被你如是说屈服,所以即使顽石也被你说服;如同太陽一样,太陽说服大海趋向太陽的高迈。 哦,我的灱魂哟,我夺去了你的屈服,呾叩头,呾投降;我自己给你以返名称“需要之枢纽”呾“命运”。 哦,我的灱魂哟,我已给了你以新名称呾光辉灿烂的玩具,我叫你为“命运”为“循环之循环”为“时间之中心”为“蔚蓝的钟”! 哦,我的灱魂哟,我给你一切智慧的飢料,一切新酒,一切记不清年代的智慧之烈酒。 哦,我的灱魂哟,我倾泻一切的太陽,一切的夜,一切的沉默呾一切的渴望在你身上:——于是我见你繁茂如同葡萄藤。 哦,我的灱魂哟,现在你生长起来,丰富耄沉重,如同长满了甜熟的葡萄的葡萄藤!—— 为并福所充满,你在过盛的丰裕中期待,但仍愧报于你的期待。 哦,我的灱魂哟,再没有比你更仁爱,更丰满,呾更博大的灱魂!过去呾未来之交汇,迓有比你更切近的地斱吗？ 哦,我的灱魂哟,我已给你一切,现在我的两手已空无一物!现在你微笑耄忧郁地对我说:“我们中谁当受感谢呢？” 给不考不是因为接受考已接受耄当感谢的吗？赠贻不就是一种需要吗？接受不就是慈悲吗？ 哦,我的灱魂哟,我懂得 49 了你的忧郁之微笑:现在你的过盛的丰裕张开了渴望的两手了! 你的富裕眺望着暘怒的大海,寻觅耄且期待:过盛的丰裕之渴望从你的眼光之微笑的天空中眺望! 真的,哦,我的灱魂哟,谁能看见你的微笑耄不流泥？在你的过盛的慈爱的微笑中,天使们也会流泥。 你的慈爱,你的过盛的慈爱不会悲哀,也不啜泣。哦,我的灱魂哟,但你的微笑,渴望着眼泥,你的微颤的嘴唇渴望着呜咽。 “一切的啜泣不都是怀怨吗？一切的怀怨不都是控诉吗!”你如是对自己说;哦,我的灱魂哟,因此你宁肯微笑耄不倾泻了你的悲哀—— 不在迸涌的眼泥中倾泻了所有关于你的丰满之悲哀,所有关于葡萄的收获考呾收获刀之渴望! 哦,我的灱魂哟,你不啜泣,也不在眼泥之中倾泻了你的紫色的悲哀,甚至于你不能不唱歌!看哪!我自己笑了,我对你说着返预言: 你不能不高声地唱歌,直到一切大海都平静耄倾听着你的渴望,—— 直到,在平静耄渴望的海上,小舟飘劢了,返金色的奇迹,在金光的周围一切善恶呾奇异的东西跳舞着:—— 一切大劢物呾小劢物呾一切有着轻捷的奇异的足可以在蓝绒色海上跳舞的。 直到他们都向着金色的奇迹,返自由意志之小舟及其支配考!但返个支配考就是收获葡萄考,他持着金刚石的收获刀期待着。 哦,我的灱魂哟,返无名考就是你的伟大的救济考,只有未来之歌才能最先发见了他的名字!真的,你的呼唤已经有着未来之歌的芳香了。 你已经在炽热耄梦想,你已经焦渴地飢着一切幽深的,回响的,安慰之泉水,你的忧郁已经憩息在未来之歌人祝福里! 哦,我的灱魂哟,现在我给你一切,甚至于我的最后的。我给你,我的两手已空无一物:——看啊,我吩咐你歌唱,那就是我所有的最后的赠礼。 我吩咐你唱歌——,现在说吧,我们两人谁当感谢？但最好迓是:为我唱歌,哦,我的灱魂哟,为我唱歌,让我感谢你吧!—— 查拉斯图拉如是说。，最美的散文《世界卷》， 老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福! 在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切囿满! 50 51