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质量保证措施方案.doc

质量保证措施方案

之若素是永久
2019-01-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质量保证措施方案doc》,可适用于工程科技领域

第一章 质量目标和质量保证体系质量目标全部工程达到国家有关的质量验收标准及合同文件中关于工程质量标准的要求单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到无大、重大质量事故。确保姑苏杯栋争创扬子杯优质工程实测实量综合得分分以上。竣工文件真实可靠规范整洁完整无缺一次验收交接合格。质量保证体系质量保证体系要素构成及分配本项目部建立的质量管理体系目标要求:明确了质量管理所需要的过程明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系质量手册中做了简要描述具体内容主要在程序文件和管理制度中描述对各项质量管理活动规定了准则和程序并提供资源保证在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径保证相关人员得到必要的信息对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量并进行分析发现问题解决问题改进质量体系。质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解使质量要素处于受控状态。本项目部质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下:ISO质量保证体系要素构成及分配要素主要职能(▲)相关职能(△)编号内容项目经理项目副经理总工程师工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合管理部管理职责▲△△△△△△△管理评审▲△△△△△△△产品实现的策划▲ △△△△△△文件与资料控制  △△△△△▲记录控制  △▲    采购   △▲△△△过程控制   ▲△△△△人力资源     △ ▲设施   △ △△▲工作环境       ▲生产的提供  △▲△ △△服务的提供     △ ▲监视和测量装置的控制  △▲△ △ 过程监视和测量   △△ ▲ 不合格品控制   △△△▲△数据分析  △▲△△△△纠正和预防措施  △▲△ △△过程实施   ▲△△△△验交及保修回访   ▲△ △           质量职责项目部主要管理人员及职能部门所担负的质量职责如下表:主管部门职责项目经理为该线的质量责任人实施质量终身责任制。贯彻实施本投标人质量方针和质量目标严格执行质量保证手册负责全线施工生产的组织协调和指挥工作对工程施工质量全面负责。严格履行合同文件有关条款的规定加强内外、上下协调合理组织施工力量保证工程质量和工期。对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查确保质量体系的有效运行。及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。技术负责人贯彻实施本投标人质量方针和质量目标严格执行质量保证手册和程序文件对工程质量负责。对项目经理负责加强内外、上下协调合理组织施工力量保证工程质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加安全生产、工程质量大检查确保施工安全和质量体系的有效运行。负责召开质量分析会负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实配合建设单位组织好工程验收、开通、交付工作。负责编制本工程质量培训计划并组织落实对培训效果负责。总工程师贯彻实施本投标人质量方针和目标检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况对工程质量管理和工程质量负技术责任。负责组织施工设计文件的会审工作主持特殊和重点项目施工方案审批及工作。主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制并组织技术交底和指导实施。组织施工质量和过程质量检查参加质量分析会主持制定改进措施确保工程质量持续改进。主持编制开通方案参加组织验收、开通、交付工作。工程部长及专业工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下负责本工程的施工技术管理工作。组织施工调查现场定测以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书并做好技术交底和指导实施工作。参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作制定预防和纠正措施并指导实施。对因施工管理不当造成的不合格负责有权下令暂停施工。负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书处理施工中的技术问题办理设计变更手续。对施工质量和过程质量进行检查指导特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控发现违章有权制止和纠正。安质部长及质量工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下负责本工程的安全质量监督检查等管理工作对工程质量和施工安全负监督责任。参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作跟踪检查整改措施的落实情况。对施工质量和过程控制进行检查监控对发现的违章操作和忽视工程质量的现象有权制止和纠正。参加工程验收、开通、交付工作。物资部长及物资工程师在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下负责工程所需设备材料的供应和管理工作并对其质量负全面责任。及时了解掌握所到材料、设备质量情况确保用于工程的产品为合格产品。主要物资的采购要会同建设单位对质量、单价进行确认所有物资的采购单价要建帐登记做好台帐工作。自购材料、设备选用资信良好的厂家其产品必须符合相关的国标和行标并严格执行检验制度从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。参加有关部门召开的安全生产及物资会议掌握施工进度和物资供应情况满足施工需要。作业队长及班组长对本专业工程过程质量控制负责。  质量保证体系运行程序a)管理评审程序管理评审流程图如图。管理评审流程评审的目的主要是使本项目部的质量体系能适应各种变化按计划时间评审质量体系保持其持续的适宜性、充分性和有效性。评审由本项目部的第一管理者组织进行项目部负责提供业主对本工程产品及服务的满意度测量及与业主沟通的结果过程的业绩和工程产品的符合性纠正、预防措施的实施情况包括有效性和监控结果(如果有则提供)上一次管理评审所确定的措施的实施及有效性和对工程产品实施过程的改进建议。项目部将严格按管理评审输出的结果实施。b)文件控制程序内部文件控制流程如图所示外来文件控制流程如图所示:综合管理部负责对文件进行控制和管理涉及质量体系的各有关部门负责各自详细质量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件控制程序》进行严格控制受控文件和非受控文件分类存放第三层次质量文件由职能部门编写部长审核主管领导批准后以行政文件附件形式发布严格按规定进行编号加盖“受控”章并对文件的使用和走向进行详细记录文件的更改必须以通知单的形式进行并填写文件修改记录文件的复制应进行登记并经有关人员批准后方可进行重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组并撤出失效或作废文件、资料防止误用综合管理部对本程序的执行情况每半年进行一次检查并做好检查记录。工程完工后竣工资料文件按规定办理移交。其他文件和资料按规定归档。c)质量记录控制程序质量记录应包括证明质量体系有效运行的记录和证明工程质量符合合同及有关规定要求的记录。质量记录的填写应规范用钢笔或圆珠笔填写。必须填写及时、字迹清晰、内容完整、项目齐全真实、准确记载质量信息不得随意涂改。使用计算机录入数据的质量记录和用打印机输出的质量记录应有责任人签字或盖章。在施工过程中各有关部门及时填报或收集并保管工程质量检查记录、施工技术管理工作记录、检验、测量、试验设备检验记录、材料验收记录、材质证明、竣工验收交付资料等质量记录项目部总工程师负责质量记录的督促、检查。工程项目结束时组织有关部门按《质量记录控制程序》文件的规定对质量记录进行编目、组卷及归档。质量记录表格或报告做到签字盖章齐全确保记录的真实、准确、有效。质量表格如果国标、行业标准有规定的采用国标和行业标准的标识其余均采用统一规定的标识。质量记录可以用任何媒体形式储存如果采用电子媒体应有可靠的备份记录。储存地点应注意防火、防潮、防损坏、防遗失等。d)监控和测量装置控制程序装置控制程序的目的是使监控和测量装置进行规范的校准保证给施工检测提供合格的检测设备。本项目部根据需求编制监视和测量装置配备计划由项目部提供有效的使用、管理、维护等对低值购置监视和测量装置编制购置计划纳入购置计划的装置必须出自有CMC标志的厂家。对新购置的装置必须进行首次校准不合格的产品退货合格的方可纳入管理。项目部各级将分层建立“监控和测量装置管理台帐”。监控和测量装置必须严格按周期进行校准不在合格有效期内的装置需要重新校准后方可投入使用。当校准不合格时管理人员必须提出书面处理意见报告主管领导由主管领导安排使用部门对装置已检测的结果进行追踪和重新评定。装置的运输和使用必须填写“装置运转记录”发现异常的装置不得投入使用。超检定周期、暂时不用和维修过程中的装置应申请停用并粘贴停用标志分别存放。检定不合格又无法修复或无修复价值的装置由管理人员填写报废申请由主管领导核准后进行报废。e)内部质量审核程序内部审核流程图项目部作为质量体系的主要部分根据本项目部审核组的要求出示相关证据积极配合审核工作。第二章 关键工序主要技术措施确定关键工序根据本项目的施工流程和工期要求确定关键工序。关键工序的质量保证对关键工序的质量保证应从施工技术方案、技术交底、作业环境等方面进行控制。施工技术方案对于关键过程均需由责任工程师编制施工技术方案。技术交底施工前责任工程师应向作业队进行技术交底填写并保存技术交底记录。质量控制点的设置抓住影响质量的重要部位和薄弱环节分析原因提出措施进行预控制定关键工序的质量控制点对于关键工序制定相应的作业指导书来指导施工。作业指导书下发时对专业施工小组进行技术培训工作并进行考核合格后方可在现场进行施工。作业环境对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理由责任工程师及安全员按施工组织设计施工技术方案或环境管理计划的要求监督执行并做好监控记录。施工机械项目综合管理部负责对进场施工设备组织验收并填写、保存验收记录,并建立本项目的施工机具及设备台帐负责编制施工机械设备维修保养计划并按计划组织维修保养保证设备能力做好并保存相应记录。检验、测量和试验设备施工过程中使用的检验、测量和试验设备按本章第一节的规定进行控制。人员能力资格对参与关键过程的作业人员应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗的人员主要为:电工作业(安装)、电焊工、司机、质量检验工程师。施工机械、仪表配备本项目部将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需要将从别的的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。机械设备是施工优质保证的基本条件机械的合理调配往往能提高施工效率降低工程成本。设备材料质量保证管理办法设备材料的质量对工程质量起着至关重要的作用为此对设备材料的控制尤为重要。将对该工程所需设备材料从物资计划、合同管理、产品验证、产品防护直到物资的发放整个管理过程实施有效控制满足产品符合质量、环境和职业安全健康的要求保证施工生产需要。物资计划物资需用计划项目部收到设计文件后实行两级提料(作业队技术人员、项目部技术人员)编制物资需用计划。物资需用计划的内容包括:编制说明(工程概况、编制依据等)、物资名称、规格型号、材质、计量单位、净用量、技术条件和要求(国标、行标、企标或图号、实物、特殊要求等)、要求到料时间、地点、“三大材”核算表、非标设备、器材应附图纸样本等资料。经项目工程部长审核项目经理批准签字后交物资人员。计划的变更要有书面依据因设计变更引起的应附有变更文件文号。

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