项目经理培训班简介
全国工程建设总承包项目经理2012年
一季度培训班预报名通知
各有关单位:
为加速培养我国与国际接轨的工程建设项目管理专业人才，推动勘察
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、咨询单位深化体制改革，不断扩展服务功能和范围，满足勘察设计咨询单位创建国际型工程公司、开拓国内、国际工程项目管理和工程总承包市场的需要，联合中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会，面向全国各行业勘察设计咨询单位开展了建设项目工程总承包项目经理培训工作，已办培训班147期，培训学员一万六千余名，但仍不能满足工程建设项目管理的需要。
因此，中国石油和化工勘察设计协会、中勘协总承包分会将于2012年一季度分别在华中地区(北京2月下旬)、华东地区(黄山3月下旬)举办项目经理培训班。
请自愿参加的单位和个人将预报名
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(见附表)在1月30日前，提前报到中国石油和化工勘察设计协会培训部，以便视报名情况统筹安排具体办班时间。
一、培训对象
凡具有工程咨询、工程设计、设备材料采购、工程招投标、施工管理等实践经验，已取得中级以上技术职称并从事工程项目管理和相关工作的专业技术人员，均可报名参加学习。
二、培训内容
工程项目管理概论
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项目经理
工程进度管理和费用/进度综合控制
费用估算和控制
设计管理
采购管理
施工管理
工程项目信息管理
设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件
工程项目风险与保险管理
三、培训
教材
民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材
培训教材除《设计采购施工(EPC)?交钥匙工程合同条件》外，全部由中国石油和化工勘察设计协会组织国内大型工程公司和专业机构的具有实践经验的专家进行编写。教材充分借鉴了国际工程项目管理的基本理论和实践经验，结合我国工程建设项目管理体制改革的实际情况，尽可能做到与国际接轨，尤其突出了国际工程公司的管理模式和特点，对推动我国勘察设计单位创建国际型工程公司、开拓工程项目管理和工程总承包市场具有重要指导意义。
四、培训时间
每期培训班培训时间9--10天，共计80个学时。 五、授课教师
培训班由国内大型工程公司、设计院从事工程项目管理和工程总承包的专家授课。
六、收费标准
培训班每位学员收取培训费2800元(含教材资料费)
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七、证书
考试合格的学员将颁发住房和城乡建设部人事教育司《全国工程总承包项目经理培训证书》。
中国石油和化工勘察设计协会联系人:
黄怡然、冯爱香、郝丕昌、曹国强、吕宪华、李真杰 联系电话:010---64820323
传真:010---64820368
通讯地址:北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层 中国石油和化工勘察设计协会培训部
邮政编码:10010
协会网址:www.ccesda.com
培训部邮箱:pxb0612@126.com
中国石油和化工勘察设计协会
2011年11月7日
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全国工程建设总承包项目经理第 148期培训班学员表(预计北京班2012.2月下旬) 序性邮政编学号 单 位 姓名 出生年月 学历 职称 职务 专 业 通讯地址 电 话 号 别 码 1 2 3 4 5 6 7 8 报名单位联系人:
联系人电话:
联系人传真:
联系人邮箱:
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浙公网安备 33021202002483