一汽丰田的历史

null丰田汽车零件导入教育手册 第一部分丰田汽车零件导入教育手册 第一部分丰田公司概况一汽丰田汽车销售有限公司标记标记全球统一英文商标此标志发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田（TOYOTA）的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。丰田公司概况含义null公司概要经营状况丰田汽车在世界汽车业的地位丰田公司概况null公司名称 丰田汽车公司 (TOYOTA MOTOR CORPORATION) 成 立 1937年8月28日 注册资金 3,970亿日元公司概要丰田公司概况null世界主要汽车厂家的汽车销售台数(2001年) 单位:千辆丰田公司概况2001年各公司汽车销量null2002年各公司汽车销量丰田公司概况单位:千辆null2002年各公司汽车销量丰田公司概况null丰田公司概况2003年各公司汽车销量单位:万辆null丰田公司概况2003年跃居世界第二丰田宣称10年内将把其世界市场份额从10%提高到15%。这恰恰是当时世界排名第一的通用汽车所占的份额。null丰田基本理念丰田的基本理念 长期方针2010年全球战略null丰田基本理念丰田的基本理念null面向企业未来的发展,开发和推进汽车之外的其他核心事业,促进现存事业的发展。为适应经营环境的结构变化,建立崭新的集团机制,弘扬重在育人的企业文化。建立能够适应市场需求变化、汇率变化的长期稳定的收益结构。开展和丰富作为企业市民在国际社会中的活动。丰田基本理念长期方针以保护地球环境为己任,通过提供安全、舒适快捷方便的交通工具,致力于汽车制造业的发展。null丰田基本理念2010年全球战略null丰田基本理念2010年全球战略null丰田公司历史人物篇丰田历史年历 (参看手册)null丰田重要历史人物回顾发明家－丰田佐吉国产汽车之父 丰田喜一郎汽车销售大师 大总管 石田退三丰田生产方式 大野耐一承前启后的总经理 丰田英二null丰田创始人－－丰田佐吉【佐吉的判断】 1910年佐吉通过对欧美进行的考察,深切地感受到“今后将是汽车的时代”。 【佐吉的成就】 1927年丰田佐吉病逝,他一生中国内外获得了200多项专利,不仅促进了日本纺织业机械工业的发展,同时也为后来丰田集团企业奠定了基础。丰田公司历史人物篇null历经众多波折,1924年佐吉研制的不停机自动换梭丰田自动织机(G型织机)终于诞生了。 这种织机可以保持在高速运行中进行不停顿的更换新梭。被当时世界纺织业界的大牌公司――英国普拉特公司赞誉为“魔法机器”,并希望购买这一专利。 1929年丰田自动织机的专利售价高达10万英镑,佐吉把这笔钱交给喜一郎,支持他开发汽车。【G型织机的诞生】丰田公司历史人物篇丰田创始人－－丰田佐吉null丰田公司历史人物篇日本国产车之父－－丰田喜一郎1935年造出了第一辆丰田车-A1型轿车,同时还造出了G1型卡车。1894年11月6日出生 1931年试制成功4马力汽车发动机 1933年9月丰田自动织机制造所内设立汽车部 1935年制造出A1型轿车和G1型卡车 1936年制造出AA型轿车 1937年8月28日丰田汽车工业公司成立 1950年6月 辞去总经理职务null丰田公司历史人物篇日本国产车之父－－丰田喜一郎丰田喜一郎对丰田的贡献,不只在于他造出了日本的国产轿车,更在于他为丰田此后的发展奠定了各方面的基础。他的远大抱负、创业精神、研究精神、实践精神为丰田的建立和发展奠定了坚实的物质基础和管理思想的基础。丰田喜一郎认识到“制造汽车难,销售汽车更难”。这是非常早的意识到营销重要性的提法。丰田的汽车销售大师－神谷正太郎丰田的汽车销售大师－神谷正太郎1898年出生 1928年1月加入美国通用GM公司 1935年10月加入丰田自动织机制造所的汽车部， 从事销售工作 神谷的销售秘诀: 顾客至上主义 1936年开始实施的分期付款 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 定价销售制度，价格公开，取得公众的信任 二手车市场对策 目光长远，创办驾校发掘潜在市场 放眼世界促进出口，1955年8月首次向美国出口 两辆皇冠轿车，同年10月在美国成立销售公司null在神谷的销售策略中, 首先要提到的就是“顾客第一主义”。 丰田喜一郎常说 “第一是客户,第二是销售商,第三才是厂家”。 而神谷倡导的“顾客第一主义”正是喜一郎这 一理念的实践。 丰田公司历史人物篇销售大师－－神谷正太郎神谷提出： “只有各地的销售店繁荣起来才能有厂家的发展”的观点至今仍然作为丰田汽车公司的一项基本方针被沿用。null丰田的大总管－－石田退三丰田公司历史人物篇 1927年石田退三进入丰田纺织公司 1941年进入丰田自动织机公司 1950年丰田汽车工业公司陷入经营危机， 罢工旷日持久，丰田喜一郎引咎辞职。 石田退三接任丰田汽车工业公司总经理 石田上任不久，日本经济复苏，丰田的 经营状况渐入佳境，被誉为丰田中兴 之祖。 null石田式经营简单归纳为四个主义： • 合理赚钱主义—— 生产物美价廉，卖的出去的车。 • 设备第一主义—— 汽车业的发展很大程度上依赖于设备的效率，长期 合理有计划的设备投资尤为重要，把所赚的钱全部 用于设备更新和扩充。 • 无借款主义 —— 企业必须拥有雄厚的可供自我支配的资金用于发展 技术扩大生产。 • 彻底杜绝浪费主义——企业经营必须做到公私分明杜绝浪费。 丰田的大总管－－石田退三丰田公司历史人物篇null他对丰田精神的理解可归纳为： • 依靠日本人的智慧 与技术建立轿车产业 • 好的产品、好的思考 • 乡巴佬精神丰田的大总管－－石田退三丰田公司历史人物篇• 不屈的斗志 • 依靠自己的力量,自己的诚信自己严守 • 合作一致 • 培养人 根据这四个主义,石田在推行他的经营方式时,还特别强调 了三个目标:“造物、造钱、造人”。造人是培养大批量 的具有丰田精神的企业员工,它是造钱和造物的基础。发明“丰田生产方式的”大野耐一发明“丰田生产方式的”大野耐一 1943年调入丰田汽车工业公司. 1975-1978年出任丰田汽车工业公司副总经 理. 五个W和一个H “看板管理”-大野方式 1970年，完善后的大野方式正式定名为—— 丰田生产方式丰田公司历史丰田生产方式的发明者－－大野耐一null丰田生产方式的发明者－－大野耐一【五个W一个H】 W---Why H---How 5W1H的精神 W:为什么机器停了？ 　答:负荷过大,保险丝断了。 W:为什么负荷过大？ 　答:因轴承部分不够润滑。 W:为什么不够润滑？ 　答:因润滑油泵吸不上油来。 W:为什么吸不上油？ 　答:因油嘴磨损,松动了。 W:为什么磨损了？ 答:因为没有安装过滤器。 于是,找到了机器停转的真正原因,再问:如何解决？ 　答:当然是需要安装过滤器。丰田公司历史人物篇null丰田生产方式的发明者－－大野耐一【丰田生产方式】 • 彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提 高生产效率,这是丰田生产方式的目的。 • 丰田生产方式的基本思想的两大支柱:一 是非常准时;二是带人字旁的动的自动化。 • 丰田生产方式的重要基础之一是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业表,即看板管理。 其三个要素:周期时间、工作顺序、标准手头存活。 • 丰田生产方式的运用手段是“传票卡”。 • 制定丰田式的生产计划,并随时进行“微调”。丰田公司历史人物篇发明“丰田生产方式的”大野耐一发明“丰田生产方式的”大野耐一什么是丰田生产方式？ 生产方式的核心是JUST IN TIME 准时生产 丰田生产方式是丰田式的经营管理哲学， 根本点是： 降低成本， 增加利润 丰田生产方式的目的 目的： 彻底杜绝浪费，，基本思想是： JUST IN TIME,准时生产 和AUTOMATIVE 丰田生产方式的基础 基础是：标准作业（时间，顺序，零配件） 丰田生产方式的手段 手段： 传票卡－－将来的看板管理 承前启后的总经理 丰田英二承前启后的总经理 丰田英二1945年，32岁的丰田英二成为公司最年轻的董事 制度革新，提出“动脑筋提建议制度” 1955年，丰田推出CROWN轿车,亲自把第一辆CROWN开下生产线 1967年10月出任丰田汽车工业公司总经理历任15年 任期极富战略目光的三件大事: 设立丰田财团 创办丰田大学 创立国际经济研究所 1982年7月1日，新生“丰田汽车公司”成立 （销售和生产合并）null【经历过创业】 1958年建设元町工厂时,成立了“新厂建设委员会”,英二辅佐委员长丰田章一郎开展工作。 此后,英二作为主管技术的副总经理,领导丰田公司先后制造出了“花冠” 等名牌轿车,销路极佳。承前启后的总经理――丰田英二丰田公司历史人物篇null【英二总经理为丰田作出的贡献】 1967年10月,丰田英二因人所公认的能力和业绩出任总经理。在他担任总经理的15年中,为丰田的发展及日本社会作出了巨大贡献：• 1974年10月在获得总理府的许可后，设立了“丰田财团”。 • 1981年1月创办了“丰田工业大学”。 • 1982年7月创立了“国际经济研究所” • 1982年7月1日将销售和生产两个公司再次合并为一个公司承前启后的总经理――丰田英二丰田公司历史人物篇历史告诉我们经验、启发历史告诉我们经验、启发丰田佐吉： 丰田基业的鼻祖 坚强、自信、不屈 “今后一定要干一番大事业”“自己 的事情不要让别人去替你做” 丰田喜一郎：丰田汽车创业者 创业精神、研究精神、实践精神 神谷正太郎：顾客第一主义 日本汽车业最具国际意识头脑 石田退三： 为丰田复兴立下汗马功劳 思考、总结、实践、踏实“理所当然地认真做好每一件理所 当然的事情” 大野耐一： Just in time “亲临一线”“打破沙锅问到底” 丰田英二： 不断挑战完善 重实践、重创造、重研究、重管理null丰田在中国的发展丰田的发展历程丰田在中国的发展状况丰田在中国的未来丰田历程大事记丰田历程大事记1867－丰田佐吉诞生 1930－丰田喜一郎开始研究小型发动机 1936－丰田AA型轿车问世 1937－丰田汽车工业公司诞生 1950－经营危机（劳资争议以及精简员 工）成立丰田汽车销售公司 1955－首次向美国出口丰田国产汽车 1966－第一代花冠车问世 1972－日本国内累计汽车生产量达到 1，000万辆丰田历程大事记丰田历程大事记1974 —成立丰田财团 1982－丰田汽车工业公司与丰田汽车销 售公司合丰田汽车公司 1984－与美国通用的合资工厂 （NUMMI)在美国建成 1990－花冠车累计产量达到1，500万辆 1998 － 在全世界生产量达到1亿辆 1999－在纽约和伦敦证券市场分别上市 日本国内累计汽车产量达到1亿 辆 2002－F1参战 海外生产基地——26个国家和地区/46家海外生产基地——26个国家和地区/46家null1980年7月 在北京设立首家丰田汽车维修服务中心TASS 1993年6月 成立丰田汽车中国有限公司TMCL 1998年12月 四川丰田汽车有限公司成立 2000年6月 天津丰田汽车有限公司成立 2000年12月 四川丰田汽车有限公司国产COASTER下线 2001年7月 丰田汽车中国投资有限公司成立TMCI 2002年10月 第一辆VIOS下线 2003年11月 一汽丰田汽车销售有限公司成立 2003年11月 陆地巡洋舰、特锐、霸道隆重上市 2004年2月 花冠下线丰田与中国的合作null03年04年05年L/C１００ PRADO DARIO　TERIOSCOROLLACROWN11月２月２月02年10月VIOS01年COASTER２月FTMS商品投放计划nullnull1936年发布AA型轿车1935年发布G1型卡车1935年发布A1型轿车nullnull1955 TOYOPET-CROWNnull第一代 1966年第二代 1970年第三代 1974年第四代 1979年第五代 1983年null第六代 1987年第七代 1991年第八代 1995年第九代 2004年null花冠Corolla全球累计销量福特T型车1500万辆的销售神话null1967年发布Centurynull1970年 CELICA 发布null1980年 CAMRY发布nullnullnull1994年 RAV4发布null1995年 AVALON发布null 防止温室效应 防止大气污染 资源的有效利用世界首次批量生产的 混合动力车Prius从各种角度减少CO2的排放燃料电池 混合动力车1997年 PRIUS发布nullnull1989年 美国LEXUS店建立豪华、尊贵、高科技的代名词null