null去携大战，同业相煎为哪般
——携程网VS去哪儿网去携大战，同业相煎为哪般
——携程网VS去哪儿网null六度“去携大战”第一次交锋第一次交锋时间：2006 年年底
事件：去哪儿网公布了将代理商价格与携程网的比较结果，意指携程网价格不是最低。
第二次交锋第二次交锋第三次交锋第三次交锋时间：2011 年6 月
事件：去哪儿网认为携程网“0 元团购抽奖活动”为虚假宣传，并披露携程网搞行业垄断、单方面撕毁与去哪儿网的秘密协议。携程网则否认存在秘密协议，并指控去哪儿网恶意诽谤，不排除以法律武器维护合法权益。第四次交锋时间：2011年11月，
事件：去哪儿网高调在携程网总部挖人。
第四次交锋携程回应：“持续专注于旅行服务，不会参与这种竞争对手发起的口水战”。第五次交锋第五次交锋广泛宣传这一数据
推出“酒店低价保障
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
”打响价格战“别扯什么超过携程网，这是开玩笑的事情。为什么？因为你(去哪儿网)至少落后我10 年。”——携程CEO范敏携程网去哪儿网去哪儿≈3携程第六次交锋时间：2012年5月11日
事件：去哪儿网称携程网公关部陆续向全国各大媒体发出《酒店团购藏猫腻团购客人成“二等公民”》等一系列文章，利用伪造的消费者案例，污蔑去哪儿网2011年初上线的团购频道产品及服务质量，因此起诉携程网，要求法院判定携程网侵犯名誉权，并公开道歉支付赔偿费用50万元。
结果：北京海淀法院认为去哪儿网缺乏充分证据，全部诉讼请求驳回。第六次交锋交锋实质交锋实质去哪儿网与携程网之间的交锋，本质上属于在线旅游行业中，以携程网为代表的OTA（在线旅游代理商）佣金模式，与以去哪儿网为代表的点击付费模式之争。nullVS携程网和去哪儿网基本情况对比携程网和去哪儿网基本情况对比运作模式的核心对比“佣金”模式
点击付费模式运作模式的核心对比商业模式的核心对比商业模式的核心对比相互关系相互关系产品和服务对比产品和服务对比携程vs去哪儿机票销售
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目标受众定位对比
商旅客户和休闲旅游客户等较高消费能力人群
经常出行的商务人士
爱好旅游的人
经济宽裕而又谨慎出游的白领或大学生
携 程去哪儿网目标受众定位对比价值网络对比——携程网价值网络对比——携程网价值网络对比——去哪儿网价值网络对比——去哪儿网收入来源对比酒店预订代理费
机票预订代理费
自助游中的酒店、机票预订代理费、保险代理费
在线广告广告收入
搜索引擎竞价收入
酒店预订电话费收入来源对比资本模式对比——携程网资本模式对比——携程网太美旅行、订餐小秘书、中国古镇网、汉庭、永安旅游、中软好泰、北京海岸航空服务、北京现代运通订房 等星级酒店，知名旅行社、航空公司、电信集团、银行及保险公司及无线网络开发商美国凯雷集团、日本软银、美国IDG、上海实业、美国兰花基金 、香港晨兴集团携程网 三种资本模式成就其行业领头羊的地位：
风投 组建公司
并购、联合发展 渠道控制者资本模式对比——去哪儿网资本模式对比——去哪儿网
四轮融资优势对比优势对比劣势对比劣势对比机遇对比机遇对比威胁对比威胁对比null未来的趋势，谁更胜一筹休闲旅游渐主导休闲旅游渐主导休闲旅游是中国旅行市场的下一个“潜在金矿”数据来源：enTravel专家观点：以携程为代表的OTA将成主流专家观点：以携程为代表的OTA将成主流在休闲旅游发展迅猛趋势下，以携程为代表的OTA 模式提供的是一站式服务，这将成为今后在线旅游行业的主流经营模式；去哪儿网这类以点击量与广告为收入来源的旅游垂直搜索引擎，从企业经营和长远发展来看，并没有太大的成长空间，想成为规模化运营的企业是比较困难的。
随着佣金率与旅游商品价格趋向一致，以低价商品搜索为主要卖点的旅游垂直搜索网站将无存在的必要，其经营模式将因缺乏有效的盈利机制而滞碍难行。北京交通大学旅游系主任,北京市旅游学会副会长
张辉null 谢谢
欣赏！
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