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电连接器螺母脱落质量问题管理归零报告.pdf

电连接器螺母脱落质量问题管理归零报告

闭目投子
2012-11-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电连接器螺母脱落质量问题管理归零报告pdf》,可适用于人文社科领域

编号:批次GTA隔离器SMAJ电连接器管管管管理理理理归归归归零零零零报报报报告告告告产品名称隔离器产品型号GTA拟制审核复核质量会签批准xxxxx科技有限公司年月日GTA隔离器SMAJ电连接器管理归零报告一、过程清楚:我公司隔离器产品批次:型号GTA(频率:~GHz、电连接器形式:SMAK→SMAJ、SMAJ→SMAK)用户在安装过程时发现只产品SMAJ电连接器螺母脱落。该产品SMAJ电连接器连接部分由卡环、螺母、插孔三零件组成该螺母脱落与三者相关材质和尺寸有关系同时也与三者相互配合的综合结果有关系。在用户方xxx所对发生脱落连接器件卡环进行材质分析及卡环、螺母、插孔尺寸检验后发现:、图纸RKAB要求为QBe件卡环中混有件为Mn材质、螺母卡槽端面φ实际为φ底面φ实际为φ。(一)对以上质量问题展开调查发现:、RKAB卡环图号RK(材质QBe)RKJ卡环图号RKJ(材质Mn)该两份图纸均为有效仅材质不同其外形和尺寸相同两种材质卡环生产中均在使用。、在公司对批留库及周期产品只分别施加Nm连接力矩试验时只产品螺母脱落。对螺母脱落产品卡环、螺母、插孔零件进行检验卡环材料为QBe卡环、插孔尺寸合格螺母卡槽尺寸超差。检验数据如下:由于无法对螺母卡槽尺寸实施检验故存在螺母卡槽尺寸超差情况。螺母卡环槽尺寸序号内径超差外径超差批批批批GTA隔离器隔离器隔离器隔离器SMAJ电连接器螺母脱落问题原因分析表电连接器螺母脱落问题原因分析表电连接器螺母脱落问题原因分析表电连接器螺母脱落问题原因分析表问题原因原因原因原因解决措施展开责任单位车床精度不够核实生产部设备不良工具不对核实、论证技术工艺部工艺不优论证、评审、优化技术工艺部工艺未按工艺加工按工艺加工生产部确定人员生产部、行政人事部教育方式和内容生产部、行政人事部确定责任人生产部、科技质量部责任心不强奖惩奖惩方案科技质量部确定人员生产部、行政人事部未按要求加工人员技能差培训方式和内容生产部、行政人事部设计技术工艺部制作生产部自制计量管理科技质量部寻购生产部无工具无内径规外购计量管理科技质量部标准无要求修订标准技术工艺部、科技质量部检验标准有问题未按要求检验按要求检验生产部、科技质量部教育同上科技质量部、行政人事部责任心不强奖惩同上科技质量部尺寸超差检验把关不严人员技能差培训同上科技质量部、行政人事部螺母脱落材料混用两种材料两种设计图纸并存易混将不合理的图纸作废设计更改评审、验证作废通知技术工艺部推广采用通知或推广设计结构一览表技术工艺部库房环境未分区完善分区、分类条件整顿生产部环境不好钳工装配环境未分批完善分批装配条件整顿生产部无库房、装配管理规定修订管理规定应包括分区存放分批、分类登记发放等生产部未按规定发料、装配按规定发料、装配按规定经培训生产部方法不当未实施批次管理实施批次管理提出方案专题讨论生产部、科技质量部教育同上生产部、行政人事部责任心不强奖惩同上生产部、科技质量部人员素质差技能差培训同上生产部、行政人事部检验标准不清楚修订检验标准明确方法、频次、准则技术工艺部、科技质量部连接器检验标准低未经试验验证进行试验验证技术工艺部、科技质量部、生产部未要求评审对设计和设计更改要进行评审制定评审管理办法技术工艺部未评审未按要求进行评审按要求进行评审可采用会审和签审设计更改单应附评审结论。技术工艺部未验证对设计更改要经过验证设计更改单应附验证结论。技术工艺部未鉴定验证后鉴定投入生产前应经过鉴定。评委可靠性不高未进行可靠性设计、评审、验证、鉴定未告知用户告知用户技术工艺部、市场部(二)经以上分析发现公司管理存在下述问题:、螺母卡槽尺寸无法检验缺乏检验手段、两种相同连接结构、不同材质卡环的图纸并存普遍认为两种卡环通用无区分意识、库房分区、分批、分类条件不完善库管员未按要求分区、分批、分类保管零部件库房管理存在漏洞、钳工装配管理存在不足机加检验和钳工装配在同一工作台面环境条件差未实行分区、标识易造成混乱、机加零部件未实行批次管理不具备可追溯性、无连接器连接力矩检验规范所参照执行的标准要求太低、未进行可靠性设计评审设计更改未进行评审、验证、鉴定、设计更改未告知用户、相关人员质量意识不强。、标准化工作做得不够使批次管理更困难。二、措施有效为了杜绝此类现象再次发生特制订以下措施:序号工作内容要求主办单位完成时间设计制作卡槽检测量具技术工艺部卡槽检验量具寻购生产部优化SMAJ电连接器结构设计统一SMAJ连接器连接结构清理现行的SMAJ履行相应手续。建议对通用的结构和零部件列出推荐目录通知每个设计人员。技术工艺部优化卡槽工艺为保证尺寸精度提出刀具和作业要求。技术工艺部整顿库房实现分区、分批、分类存放标识清理已失效或来历不明的零部件。生产部完善库房管理制度明确分区、分批、分类存放、发放、登记、标识等要求加强监管。生产部整顿钳工装配整顿现场改进作业方式规范零散件秩序标识、区分清楚。生产部机加批次管理按军体系批次管理要求提出方案。生产部SMAJ电连接器检验规范制定SMAJ电连接器连接力矩检验规范进行验证实验保证连接器连接可靠性。技术工艺部可靠性设计进行SMAJ电连接器的可靠性分析包括连接结构尺寸链分析(径向和轴向)弹性体材料和工艺可靠性分析进行评审。技术工艺部技术状态管理制定技术状态管理制度设计更改要经过评审和验证设计投入生产前要经过鉴定。技术工艺部告知用户设计更改要告知用户。技术工艺部出一期质量宣传专刊内容包括本次归零情况、质量警示事例、质量隐患特征等。科技质量部库房管理制度、技术状态管理制度、检验规范、标准化知识、相关程序文件的培训学习。行政人事部教育、培训查明责任实施教育。生产部、技术工艺部、科技质量部等已完成的工作:、统一SMAJ电连接器卡环材质为QBe技术工艺部通知微()技字号、将RKJ(材质Mn)卡环图纸办理作废相关图纸、产品零件清单一并做相应更改(更改通知单号:、、)、对库存RKJ(材质Mn)卡环进行检查清理、隔离、报废、修订机械加工零件检验规范(编号ZL)明确规定机加零件进行检验对库存该类螺母进行检验对不合格件进行清理、隔离、报废、通过试验修订完善公司SMAJ电连接器检验规范(编号ZL)提高力矩检验标准(Nm)增加破坏性力矩(Nm)试验要求。、对批(本批)产品退回返工更换电连接器采用批所使用的SMAJ电连接器设计结构(图号:RKAB)(该结构已于年月日通过所组织的专家审查。)三、责任明确技术工艺部标准化工作力度不够对SMAJ电连接器连接结构技术状态未统一检验标准制定不科学未经过实验论证生产部库房监管不力库管员将卡环材质混淆、错发行政人事部相关技能培训工作开展针对性不强。四、严肃处理在公司内进行全方位质量意识教育落实责任、对有关责任单位及责任人按《公司质量管理考核办法》严肃处理下达限期整改通知。五、完善规章、严格技术状态管理制度、完善库房管理制度、完善机加零件检验规范、制定针对性的专业技能及知识培训工作计划。

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