null情景模拟情景模拟培训时间:2012.11.30
培训地点: A3-304
培 训 师:
培训内容:提升基层班组长管理
能力,促进团队业绩
的提高。null 提问(引出话题)
questions
讲解(晓之以理)
explain
活动(动之以情)
activities null1、富士康发生这么多的跳楼、打架围殴事件,说明什么问题?应该怎么改善?
2、假设你是一名普通员工,描述一下你期望的上司是怎样的?如何提高管理技能? 如何提高管理技能? 管理技能(Management skills)是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。
一、注重素养 (Pay attention to quality)
二、学会沟通 (Learn to communicate)
三、加强协调(To strengthen the coordination)
四、强化组织 (Reinforce organization) 一:注重修养(Pay attention to quality)
一:注重修养(Pay attention to quality)
1.管理者必须有丰富的学识,对自己从事的行业必须有详细的了解;
2.管理者要有涵养,也就是要有领导的人格魅力。二、学会沟通
(Learn to communicate) 二、学会沟通
(Learn to communicate) 沟通是一个管理者必须具备
的能力之一,要多听取
下属的意见,不能独断
专横,多与下属进行双
面交流。 三、加强协调
(To strengthen the coordination)三、加强协调
(To strengthen the coordination)作为一名管理者,必须加强对下属、对上级及同级之间的协调,协调能力现已成为一个领导干部必须具备的能力之一。四、强化组织
(Reinforce organization)
四、强化组织
(Reinforce organization)
所有工作一盘棋,车、马、炮,甚至卒子如何布置,就要看你这个下棋者的组织部署。运作得当,你会得到出其不意的结果,运作不得当,就是一盘散沙,你这盘棋就下不下去。
这就要求我们要有全局眼光,不但要认识全局,而且要能驾驭全局。 真实例子:真实例子:我的岗位是在流水线的尾部,就是给光驱的外壳上打4颗螺丝。刚开始不够熟练,经常不是螺丝掉就是不能很快打进螺丝孔,所以在开始的一星期里经常遭到组长的辱骂,而且带有很强侮辱性的语言,都没有领到应有的工资。null管理能力的提高,不是一朝一夕的事情,这就需要管理者在工作中善于发现,善于
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
,不断完善自己,提高自己。如何提高团队绩效?
How to improve team performance ?如何提高团队绩效?
How to improve team performance ?1.明确使命,确定目标
2.促进沟通,增加信任
3.选择成员,互补技能
4.定期考核,赏罚分明
5.重视学习,提高自我 一个巴掌拍不响 一个巴掌拍不响 1.全体起立,分为男生和女生两组;
2.相邻两位手挽手,另外的两手拍掌;
3.主持人喊出一个数字,单数男生拍
掌,双数女生拍掌;
4.男生拍掌节奏为“啪啪啪,啪啪”;女生
拍掌节奏为“啪啪,啪啪啪”
5.哪组声音整齐响亮为胜,胜利的队伍
将获得小礼品一份。胜利组将获得
由本小组独家赞助的:胜利组将获得
由本小组独家赞助的:nullnull 通过此次培训,希望各位班组长能将心比心,更好的和下属沟通,提高自身的管理技能,营造一个家的氛围,增加下属的归属感,与下属共同进退,一起努力提高团队的绩效!情景模拟
The end情景模拟
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