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新浪 梦起航的地方.ppt

新浪 梦起航的地方

haugenzhays
2012-11-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《新浪 梦起航的地方ppt》,可适用于战略管理领域

新浪梦起航的地方新浪梦起航的地方中国网络社交平台的过去现在未来成员:张佳英吴雅婷章晋黄勇超陆仪﹒①中国网络社交平台②新浪微博③制定战略④战略实施及风险管理⑤结论与建议①中国网络社交平台②新浪微博③制定战略④战略实施及风险管理⑤结论与建议http:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocom﹒中国网络社交平台网络社交平台SNS(SocialNetworkService)http:weibocomhttp:weibocom﹒起源发展IMBLOGhttp:weibocomhttp:weibocom﹒中外社交网络差异http:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocom﹒受教育程度在美国社交网络咨询公司Ignite最新的报告中中国社交网络用户群的平均年龄较全球范围偏低而受教育程度却是全球最高的。其中开心网用户的受教育程度最高硕士及以上用户超过了一半。这个比例大大超过了商务社交网络LinkedIN。http:weibocomhttp:weibocom中国SNS领域前大网站的年龄层与地区分布http:weibocomhttp:weibocomTwitter(年)全球独立用户超过亿新浪微博(年)注册用户已经超过亿﹒用户数http:weibocomhttp:weibocom﹒政策监管http:weibocomhttp:weibocom﹒市场导向需求驱动http:weibocomhttp:weibocom﹒什么是新浪微博?新浪微博是一个由新浪网推出提供微型博客服务类的Twitter网站。 、关注机制:可单向可双向两种  、简短内容:通常为字  、实时信息:最新实时信息  、广播式:公开的信息谁都可以浏览  、社交网络平台:把微博归为社交网络http:weibocomhttp:weibocom﹒新浪微博年月中国进入了微博初时代伴随饭否、嘀咕等一批粪清Twitter服务商的死去新浪围脖诞生。迄今为止新浪围脖已经成为中国规模最大人群、话题最主流的Twitter平台。年月新浪微博内测年月新浪微博正式上线年月新浪微博注册用户达万。年年底用户已经突破亿。http:weibocomhttp:weibocom﹒SWOT分析Strength优势具有先发优势。新浪是中国领先的门户网站资金充裕足以支持微博的研发推广且新浪产品用户众多。用户普遍都市、年轻、富裕。与优酷、京东商城等有良好的合作。有众多的名人活跃用户。独立启用微博拼音域名weibo国际域名。http:weibocomhttp:weibocom﹒SWOT分析劣势Weakness微博营销泛滥。言论检查。自我审查影响长期利益。http:weibocomhttp:weibocom﹒SWOT分析机会Opportunities广泛的用户基础。数据挖掘众多公司传媒机构已经使用新浪微博。http:weibocomhttp:weibocom﹒SWOT分析威胁Threaten监管风险。竞争对手。http:weibocomhttp:weibocom﹒SWOT分析新浪微博作为中国最繁荣的“微博”产品存在先行优势但不足以保持持久有效的竞争力随着普通用户新鲜感的消失殆尽以及宏观政策层面上随时可能产生的进一步趋紧都对新浪微博的发展产生影响新浪微博迫切需要寻找新的增长点沉淀忠诚用户增补使用价值。基于SWOT分析得出的结论http:weibocomhttp:weibocom﹒盈利模式分析①广告②精准CRM(CustomerRelationshipManagement)③无线增值业务④会员新浪微博现有盈利模式http:weibocomhttp:weibocom﹒无线增值业务http:weibocomhttp:weibocom﹒盈利模式分析①虚拟货币:微币②基于LBS的精准电子商务新浪微博可能盈利的业务http:weibocomhttp:weibocomLBS=LocationBasedService(即基于地理位置信息服务的网络新应用)新浪微博将于年提供LBS产品结合LBS可以策划线上线下结合的主题活动http:weibocomhttp:weibocom街旁网的签到给新浪带去很多流量http:weibocomhttp:weibocom﹒盈利模式分析新浪微博非短期盈利业务①搜索业务②即时通讯:微聊③平台整合http:weibocomhttp:weibocom﹒竞争对手分析VShttp:weibocomhttp:weibocom﹒竞争对手分析新浪微博VS腾讯微博①先入为主的观念②明星助力③客服电话服务④使用对象⑤应用功能http:weibocomhttp:weibocom﹒竞争对手分析新浪微博VS腾讯微信①用户数②用户粘性③用户习惯④盈利模式http:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocomhttp:weibocom﹒制定战略①使用公司现有的资源(资源开发战略)②市场定位及细分市场(营销战略)③新的思维及新的机会(发展战略)④适应变化的经营环境长期发展方向不偏离轨道(品牌战略)⑤技术开发战略http:weibocomhttp:weibocom﹒战略实施及风险管理整体性及长期性http:weibocomhttp:weibocom﹒结论即使现在不盈利,未来也是一台验钞机!

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