博思智联—均瑶集团项目备忘录-1017
Bothwitz Consulting
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收件人： 王均瑶 总裁
抄 送： 张炼、梁杰、李国涛
发件人： 项目经理 陈恨非 时 间： 2010年4月23日
2001年10月15日至17之间，在贵公司大力支持下，博思智联项目工作小组与均瑶集
团高层管理人员进行了富有成效的沟通，双方就均瑶集团管理提升项目的关键问题达成基本
共识。
在此，向贵公司各方人员表示衷心的感谢！
本次在沪，博思智联项目小组（吴正、周文捷、陈恨非）进行了以下工作—— 1. 对集团高层领导进行了深入的管理访谈，初步讨论诊断过程中发现的管理问题 2. 对集团和乳业部分高层管理人员进一步沟通。在与王均瑶总裁进行长时间的交流沟通
後，对咨询项目重点的调整和目标的界定达成共识。
3. 向集团联络小组通报了阶段工作结果和下阶段初步工作安排
在本阶段工作中，博思智联和均瑶集团在以下方面达成了基本共识—— 1 重新界定了项目的目标
双方同意，基于均瑶集团管理现状，将项目核心目标调整并界定为：澄清集团的定位，
建立集团对子公司的主要监管机制；建立集团、乳业股份公司、航空公司的组织结构体
系、关键业务流程和人力资源基础体系。
2 项目内容作了适当调整——
基于调整之后的项目核心目标，双方同意博思智联在以下方面开展工作：
2.1 关于集团总部整体管理机制——；集团总部组织机构设计；关
键业务流程；
（注：
黑体字部分为新增内容,下同)；人力资源体系（职位说明书体系建设、员工绩效管理体系、
薪酬体系框架）
2.2 关于乳业股份公司管理机制——组织结构设计、关键业务流程、
人力资源管理体系（职位说明书体系建设、
员工绩效管理体系、薪酬体系框架）
2.3 其它问题说明——
, Net Ready-网络化转型——双方共同认为，Net Ready相关工作需要在管理基
础相对完善的情况下，才能够最大化地发挥成效，因而，从均瑶集团的管理现
状和核心问题出发，双方同意，从项目
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
中删除Net Ready-网络化转型的相
关内容。将网络化转型暂且搁置，在明年适当的时候再考虑启动。同时，博思
智联愿意在今后均瑶集团网络化转型的工作中提供优惠的咨询支持和服务。
, 关于战略澄清——双方认为，均瑶集团总体战略目标是较为清晰的，现阶段的
核心工作在于业务和结构调整，考虑到实施能力和紧迫性，双方同意，集团战
略澄清工作近期暂不开展。
3 明确了下一阶段工作的关键任务和时间要求：
3.1 10月底—11月上旬：
确认管理诊断报告
, 集团总部：
A 明确集团总部定位
B 确定集团总部机构和职能设计
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
C 提交集团总部对子公司的财务管理机制讨论稿
D 提交集团总部对子公司的人力资源监管机制讨论稿
E 提交集团总部核心业务流程讨论稿 , 乳业股份：
A 确定乳业股份机构和职能设计方案
B 实施基准部门业务流程研讨
C 实施业务流程管理培训
D 提交部门关键绩效指标体系讨论稿
3.2 11月中旬－下旬：
, 集团总部
A 确定集团总部对子公司财务管理机制方案
B 确定集团总部核心业务流程
, 乳业股份
A 完成业务流程整理工作
B 研究确定部门关键绩效指标体系方案
C 提交
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
体系建设讨论稿
3.3 12月上旬—中旬：机动时间
博思智联计划在2001年10月25日赴沪，具体安排如下：
1. 人员：周文捷、陈恨非、王云涛、郭莉
2. 航班号：
3. 赴沪后两天工作安排：
a) 25日下午，项目联络小组沟通，审计部部长张炼访谈
b) 26日上午，集团高层《管理诊断报告》沟通会议（诊断报告会于24日Email给李
国涛，建议参会人员集团总裁、副总裁、集团总部部长）
c) 26日下午，集团财务部、审计部部长沟通《财务监管初步方案》 4. 10.19日之后的安排，稍后双方共同确定。
再次感谢贵公司的理解、支持和配合！
祝商祺！
博思智联 均瑶集团管理提升项目组
项目经理：陈恨非
2010年4月23日
浙公网安备 33021202002483