变电运行班组建设制度汇编

变电运行班组建设制度汇编 运行班“五型”班组制度汇编 目 录 “五型”班组建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .............................. 3 运行电工岗位工作说明书 ................................ 7 “五大员”岗位职责 .................................... 9 “五大员”考核细则………………………………………………11 班组长工作作风 ....................................... 12 班组各岗位工作标准 ................................... 13 班组奖罚制度......................................... 15 (一)安全考核与奖罚制度............................15 (二)班组创新绩效考核办法..........................19 (三)班组学习培训管理办法..........................23 (四)班组内部奖罚制度、奖励分配办法................24 (五)五型班组建设奖励分配办法......................25 班组内部市场化核算结算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ....................... 25 一、“安全型”班组建设 ............................... 40 1.“安全型”班组建设管理办法......................41 2.班会制度........................................43 3.安全岗位责任制..................................44 4.“双基”建设考核制度............................46 5.文明生产管理办法................................47 6.隐患排查、治理管理办法..........................49 7.安全事故报告制度................................52 8.设备管理及考核制度..............................53 9.记录管理办法....................................54 二、“创新型”班组....................................56 1.“创新型”班组建设实施办法......................56 运行班“五型”班组制度汇编 2.创新型班组管理网络图 ...........................57 3.创新奖励及单项奖分配办法....................58 4.创新考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„..60 三、“效益型”班组...................................63 1.“效益型”班组建设管理办法.....................63 2.班组内部市场化核算结算管理制度.................63 3.材料管理办法...................................70 4.节能降耗管理制定...............................71 5.服务质量与效率考核制度.........................72 6.经济分析会制度„„„„„„„„„„„„„„„„.73 四、“学习型”班组...................................74 1.班组课堂制度与班组学习制度.....................77 2.“导师带徒” 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 与经验分享交流.............79 五、“文化型”班组...................................81 1.“文化型”班组建设管理办法.....................81 2.班组轮值制度...................................82 3.士气管理制度...................................84 4.士气管理操作方法...............................85 5.看板管理制度„„„„„„„„„„„„„„„.....86 6.“每日一星”管理办法...........................88 7.班务公开制度...................................91 8.班组民主管理制度...............................92 9.班组员工行为规范...............................93 10.新闻宣传管理制度..............................95 11.企业文化先进个人评选制度„„„„„„„„„„„96 运行班“五型”班组制度汇编 “五型”班组建设实施方案 为保障“五型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“五型”班组建设的质量和速度～特制订运行班2011“五型”班组建设实施方案。 一、建设思想 以“五型”班组建设为契机～提升管理上水平～加快发展上台阶～打造新型班组～更好的服务生产。 二、班委会建设 为切实加强班组的“五型”班组建设～成立班委会负责各项工作的同酬布臵和推进。 1. 班委会组成 班 长:王新安 副班长:鲁琦宁 宣传员:樊成龙 培训员:张雅斐 考勤员:李刘锋 安全员:王雷强 材料员:董景周 班组成员:王俊莉 2. 班委职责划分: “五型”班组建设责任人明细表 建设项目 第一负责人 班委负责人 建设专员 看板制作 安全型班组 王新安 安全员 王雷强 安全方面 创新型班组 王新安 考勤员 李刘峰 创新方面 效益型班组 王新安 材料员 董景周 效益方面 学习型班组 王新安 培训员 张亚斐 学习方面 文化型班组 王新安 宣传员 樊成龙 文化方面 三、班组核心制度 1、班组长工作作风要求 运行班“五型”班组制度汇编 2、班组各岗位工作标准 3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法 4、五型班组实施及考核细则 四、“五型”班组建设管理制度、流程 1.安全型班组制度、流程 1.1“安全型”班组建设管理办法 1.2交接班制度 1.3班前会制度 1.4安全岗位责任制 1.5“双基”建设考核制度 1.6“6S”及文明生产管理办法 1.7隐患排查、治理管理办法 1.8安全事故报告制度 1.9危险源监控与管理办法 1.10设备管理制度 1.11台账记录管理办法 1.12安全举报制度 1.13安全考核与奖罚制度 1.14安全型班组管理流程图 2.创新型班组制度、流程 2.1“创新型”班组建设实施办法 2.2创新体系建设管理办法 2.3创新型班组管理网络图 2.4班组创新绩效考核办法 运行班“五型”班组制度汇编 2.5班组创新奖励分配办法 2.6班组创新工作管理办法 2.7创新型班组管理流程图 3.效益型班组制度、流程 3.1“效益型”班组建设管理办法 3.2班组内部市场化核算结算管理制度 3.3班组工作计划管理办法 3.4设备操作使用管理制度 3.5材料管理办法 3.6节能降耗管理制定 3.7服务质量与效率考核制度 3.8“五型”班组考核及结算流程图 4.学习型班组制度、流程 4.1.“学习型”班组创建实施方案 4.2.“学习型”班组考核办法 4.3.“学习型”班组建设岗位责任制 4.4.班组课堂制度 4.5.班组学习制度 4.6.“导师带徒”实施细则 4.7.经验分享交流制度 4.8.岗位技能练兵管理办法 4.9.技术比武组织备战管理办法 4.10.学习型班组管理流程图 5.文化型班组制度、流程 运行班“五型”班组制度汇编 5.1.“文化型”班组建设管理办法 5.2.班组内部奖罚制度、奖励分配办法 5.3.看板管理制度 5.4.“每日一星”管理办法 5.5.班务公开制度 5.6.班组民主管理制度 5.7.班组员工行为规范 5.8.新闻宣传管理制度 5.9.文化型班组管理流程图 五、本方案解 1、本方案释权归运行班 2、本方案自发布日实施 运行班“五型”班组制度汇编 运行电工岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:运行电工 隶属单位:运行班 直接上级:班长 直接下级:无 可轮换岗位:检修电工 二、岗位工作概述 负责所有变配电室和设备的运行和维护 三、岗位职责与任务 ,一 , 遵守国家法律法规和公司各项规章制度～掌握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制、安全技术操作规程。熟悉本岗位存在的各种危险有害因素,触电、电气火灾,～熟练掌握出现危险情况时的应急处理措施。 ,二 , 严格执行安全技术操作规程～做好各种原始记录,倒闸操作记录、设备运转记录,。 ,三 , 负责本岗位设备的使用、维护和管理～经常检查～保养好设备～提高设备运转率。 ,四 , 积极参加安全、技能和企业文化培训～认真学习上级会议精神～努力提高自身综合素质和操作技能。 ,五, 保证变电站的正常运行～认真监视设备运转情况～站 内设备出现问题时及时处理～对不能处理的迅速上 报。 ,五 , 按要求积极完成上级交办的其它工作。 四、岗位工作标准 ,一 , 遵守行业安全操作规程、规范操作确保人员和设备安全。 运行班“五型”班组制度汇编 ,二 , 做好厂区所有变配电室、变配电设备的运行管理。 ,三 , 服从班组长工作安排～协助班组长搞好安全生产。 五、岗位工作关系 ,一,内部关系 1. 在班组长的领导下开展工作。 ,二,外部关系 1. 接受上级技术管理部门的监管。 六、岗位工作权限 ,一 , 享有劳动法规定的权益。 ,二 , 具有拒绝违章指挥的权利。 ,三 , 具有监督和建议的权利。 七、岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作～一般无加班加点情况 。 八、教育水平要求 ,一 , 具有高中及以上学历。 ,二 , 所学专业为高低压供配电或工厂供配电。 九、岗位技能要求 ,一 , 熟悉运行操作规程及技术规程。 ,二 , 国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例 十、工作经验要求 3年以上电气运行工作经历。 十一、其他素质要求 责任心强、能吃苦耐劳、乐于奉献～且认同公司企业文化、政治取向正确、鲜明。 运行班“五型”班组制度汇编 “五大员”岗位职责 一、运行班“五大员”岗位职责 班组长是本班班组建设的第一责任人～全面负责建设过程中的监督检查和考核工作。负责班组建设的整体推进～要协调和指导各委员按照分工做好各自承担的工作～当好业务和文化教练。 二、安全员岗位职责 运行班安全员是“安全型”班组建设的负责人～全面负责“安全型”班组的建设事宜。 1. 协助班组长搞好班组安全管理。 2. 管好、用好绝缘工具、劳动保护用品～记好设备台账 3. 负责班组的安全技术措施的编制。 4. 积极参加各级组织的安全事故调查、处理～严格按照“四不放过”的原则～找出原因～提出防范措施及处理意见～及时对班组员工进行教育。 5. 负责班组安全教育～安全活动的组织、培训、考核工作 三、培训员岗位职责 1.协作班长搞好班组培训工作。 2.编制班组培训计划并组织实施,定期对班组成员进行技术规范、操作规程培训。 3.协助班长安排好新员工的培训,监督班组导师带徒活动的开展和落实。 4.及时做好各项培训的登记管理～向车间汇报执行情况。 运行班“五型”班组制度汇编 5.做好班组看板中“学习”相关栏目的设计与填写工作。 四、考勤员岗位职责 1. 协作班长搞好班组创新工作。 2. 负责班组看板上创新栏目的设计与填写。 3. 做好人员上岗、活动～学习出勤的考勤统计和考核。 4. 协作班长做好班组核算～并进行公开。 五、运行班宣传员岗位职责 1. 协作班长搞好班组宣传工作。 2. 负责开展“内树标杆～外树形象”的工作。 3. 负责班组班中“文化型”班组栏目的设计与填写工作。 4. 组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动。 5. 做好班组板报、班组投稿工作。 六、材料员岗位职责 1. 做好班组材料的管理工作～包括对材料发放和使用的监管、材料的保管、记录的建立等。 2. 掌握材料消耗指标～做好消耗指标的核算工作。 3. 密切监视材料消耗情况～出现超支要向班长汇报。 4. 做好班组材料计划的统计和上报～确保计划详尽及时。 运行班“五型”班组制度汇编 五大员考核细则 岗位 奖罚分值 考核标准 1.绝缘工具未定期进行做实验～扣安全市场5分 2.未按时组织班组安全活动～扣培训市场5分/次 3.安全活动未及时做记录扣安全市场5分/次 安全员,A, ,20分, 4.记录不清、字迹潦草及不全者扣安全市场3-5分 5.未按时组织安全教育扣培训市场3分 6.未积极配合上级部门安全事故的调查扣5-10分 7.事故发生后～组织不及时扣安全市场5—10分 1.每月少培训一次扣培训市场10分 2.培训组织不及时扣2-5分 3.培训内容不符合要求每次扣3分 培训员,B, ,20分, 4.新员工培训不到位扣2—5分 5.未及时编制班组培训计划扣3-5分 6.未及时填写看板学习栏目扣3分/次 1.组织创新活动～组织不及时扣创新市场2-5分 2.各活动～学习、培训考核、考勤不及时扣培训市场5分 考勤员(C) ,20分, 3.发现考勤及考核中弄虚作假扣5-10分/次 4.发现班组核算中数据错误扣2-5分 1.宣传活动组织不及时扣企业文化市场3-5分 2.车间各项活动组织不积极扣2-5分 宣传员(D) ,20分, 3.未及时办理板报扣5-10分 4.未及时上交稿件扣3-10分 5.上交稿件内容与要求不符2-5分 1.仓库物品摆放不整齐扣物资市场3—10分 2.未及时上报班组材料计划扣物资市场5-10分 3.各种材料记录不详细扣2-5分 材料员(E) ,20分, 4.发现乱发放材料扣5-10分 5.仓库未做好防火工作扣安全市场10—20分 6.材料消耗超支未及时上报扣2-5分 合计 100分 运行班“五型”班组制度汇编 班组长工作作风 1. 班组长应具备优秀的执行能力。班组长作为车间承上启下的纽带～应认真宣贯上级领导的各项指示和精神。负责上级领导安排的各项工作的落实和实施。 2. 班组长应具备良好的心理素质。要在急、难、险、重任务面前身先士卒～不退缩～不推诿扯皮。 3. 班组长应具备爱岗敬业的工作态度。要以积极的工作作风影响和感召员工～从而引领团队团结一致～共同进步。 4. 要坚持原则～秉公办事。班组长作为“兵头将尾”～ 要合理运用车间给与的权力～在公开、公平、公正的前天下开展班组工作。 5. 应具备强烈的创新欲望。要将工作中存在或发现的效率低下、控制落后、操作麻烦、影响安全生产的设备淘汰并革新。 6. 班组长应具备积极的学习态度。努力学习并推广本班乃至本专业、本公司的新设备。 7. 要说实话、要办实事。 8. 必须具备“三气”:要有正气、要有勇气、要有大气。 9. 正确处理“三个关系”:处理好对上负责和对下负责的关系,处理好中心工作和一般工作的关系,处理好自我约束和接受监督的关系。 运行班“五型”班组制度汇编 班组各岗位工作标准 一、班长工作标准 1.保证安全生产无事故、无“三违”。 2.安排工作时要明确成员责任、指定负责人。 3.班长要长驻生产一线进行监督、指导。 4.严格班组考核～对班组成员进行考核时要公平、不能失衡。 5.凡事班长要率先示范、表率。 6.严格按照《班长工作作风》要求自己。 二、副班长工作标准 1.服从班长工作安排～做好班长交代的各项工作。 2.班长休假期间～全权代理班长搞好班组管理。 3.在工作发挥表率作用。 三、安全员工作标准 1.监督班组成员在工作中各项劳保佩戴齐全、各项安全措施到位。 2.确保班组各项安全制度、安全记录建立齐全,安全活动、安全教育严格按时开展。 3.确保班组无“三违”、“无事故”。 四、宣传员工作标准 1.认真学习国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例～并适时进行宣传。 2.把握宣传的方向～做好舆论引导。 3.宣传内容服务生产、宣扬企业文化和好人好事。 运行班“五型”班组制度汇编 五、材料员工作标准 1.保证班组备品备件的合理储备。 2.对班组以及个人的材料消耗要统计清楚。 六、培训员工作标准 1.把握行业动向、保持专业的敏感性～适时为班组成员提供业务、安全等方面的培训。 2.每次培训前做好准备、备课工作～保证培训质量。 七、考勤员工作标准 1.严格做好班组成员的出勤统计。 2.公私分明、不营私舞弊。 运行班“五型”班组制度汇编 班组奖罚制度 (一) 安全考核与奖罚制度 一、 考核管理组织机构 班组安全考核机构为安全管理工作小组。 二、 考核方式 班组以百分制考核个人～日常考核进入考核记录～月底统一结算。 三、 安全表彰奖励 1. 对于在班组安全生产中作出贡献～对避免重大事故或抢救事故作出突出贡献的个人上报车间申请给予重奖。 2. 安全奖励标准 安全奖励标准 项目 内容 奖励标准 对象 巡检时发现重大隐患 10分 报告人 发现事故并及时采取措施、上报～避免损失 20分 报告人 发现他人违章作业、违章指挥～及时上报 5分 报告人 安全奖励 在生产中成功劝阻“违章作业”或不安全行为 2分 本人 在工作中成功保证他人不受伤害 2分 本人 在应急抢险中表现突出 5分 当事人 提出了安全管理、设备安全方面的重要合理化建议 5分 申报人 四、 安全考核管理办法 安全考核实行百分制考核～出现扣分项班组负责人变及时予以考核～扣完为止～考核月底兑现成安全市场收入。 五、 考核标准 运行班“五型”班组制度汇编 类别 考核 考核对考核要求 考核标准 项目 象 安全员要做好安全制度的宣贯工作 班组成员不知道有该项制度扣2分/人次。 安全员 制度 宣贯 员工要利用空闲时间学习班组安全制度 班组抽查制度不熟悉扣3分/次,对制度一无所知扣5分/次。 员 工 班组员工要严格遵守班组安全管理制度 违反安全管理制度扣2分/次,产生严重后果依照对应标准考核。 全 员 制度 班组长要严格依照制度进行管理 不依照制度进行管理扣5分/次,制度执行不严格扣1分/次。 班组长 执行 规程、 制度修订后要及时发布张贴 制度修订后未张贴扣1分/项 班 长 制度管理 规程 对于本岗位技术规程、操作规程不熟扣3分/次,未按照规程进行作业按严格执行技术规程、操作规程 全 员 执行 照“三违”处理,照成事故按照事故处理 熟悉本岗位责任制及安全岗位责任制 抽查中发现不熟扣3分/次,对责任制一无所知扣5分/次 全 员 责任制 严格落实本岗位责任制及安全责任制 失职未照成事故及影响时间的扣10分/次,照成事故的按照事故处理。 全 员 工作现场要井然有序 纪律松散、人员懒散、嬉闹扣3分/次 当事人 现场工作时～必要的安全措施要到位、警安全措施不到位扣5分/次,必要的警示标示、警戒线不到位扣3分/次,项目负 示标示、警戒线要到位～必要时专人监护 对于危险性较大的无专人监护扣3分/次。 责人 工作现场物品摆放要整齐～防止绊人滑落项目负现场管理 物品摆放不整齐扣2分/次,物品摆放存在重大安全隐患扣5分/次。 伤人 责人 现场、值班室及班长辖区执行6S管理 依照《6S管理办法》办理 责任人 班组自查及上级抽查6S管理得分不能低每低1分扣除1分 当班人 于90分 所有人员进行工作现在必须佩带齐全劳未佩带劳保用品或不全扣20分/次,佩戴不规范扣3分/次,对各自劳保责任人 劳保 保用品 用品保管不力、不爱惜扣2分/次。 管理 高压操作要佩带高压绝缘护具 未佩带高压护具进行高压操作扣20分/次,佩带不规范扣5分/次 责任人 所有人员要自觉做到安全措施、用具到位 不自觉做到安全措施、用具到位扣2分/次。 责任人 意识 管理 在工作中注意保护自己和他人 对于不注重保护、监护同伴的口3分/次,造成事故依照事故处理 责任人 违反规章制度和劳动纪律的扣2分/次,工作期间嬉闹扣3分/次,睡岗人员管理 所有工作人员要遵章守纪、严肃工作 责任人 扣20分/次。 无审批手续或许可进行危险操作扣10分/次,危险指挥扣20分/次,行不进行危险操作、危险指挥、杜绝危险行行为 为极可能危机人员和设备安全～如在高压设备附近搬运铝合金爬梯扣10责任人 为 管理 分/次。 岗前四小时研究饮酒 岗前四小时有饮酒仍然上岗扣20分/次,工作期间饮酒50分/次。 责任人 工作期间研究串岗、脱岗 发现串岗扣2分/次,发现脱岗扣5分/次。 责任人 记录内容不完整扣2分/次,记录填写不及时扣2分/处～晚一天追加1记录填写要完整、及时 责任人 分,记录填写不规范扣1分/次,页面不整洁扣0.5分/处。 安全记录 管理 班长每日对记录进行检查 不能做到每日检查扣2分/次 班 长 记录要分类归档、保管 记录归档混乱、保管不力扣2分/次 安全员 运行班“五型”班组制度汇编 类别 考核项目 考核要求 考核标准 考核对象 员工积极参加班组的安全活动、安全培训、无故不参加的扣5分/次,为做好记录笔记～没缺一次扣3分,未做好责任人 安全 学习 活动签到、拍照扣5分/次。 安全员 活动 安全活动、学习、培训严禁迟到早退 无故迟到扣5分/次～迟到15分钟以上扣10分,中途早退扣5分/次 责任人 开展 班组学习、培训要有充分的准备并准备 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 无教案扣3分/次,敷衍了事扣5分/次 主 讲 对本岗位危险因素一无所知扣5分/次,对危险源防护常识不知晓扣2班组员工要熟悉本岗位危险因素做好防范 责任人 分/次 辨识 安全员要建立本岗位危险源清单或台账 无清单或台账扣3分,未定期组织员工学习扣3分/次 安全员 保证危险源附近标示和警戒线完好、醒目 危险源标示悬挂不规范扣3分/次,警戒无故被拆除扣5分/次 责任人 危险源 定做组织危险源应急预案学习 未定期组织危险源应急预案学习扣5分/次, 安全员 管理 每日对危险源进行巡视并作记录 未进行危险源巡视扣3分/次,未填写记录扣2分/次。 责任人 监控 当班人员要密切监视危险源的状态并做记录 未作记录扣3分/次 当班人员 靠近危险源工作时必须要有必要的防护措施 无防护措施扣5分/次, 责任人 危险源检修时必须要有安全技术措施 无安全技术措施扣10分/次。 责任人 包机人员每日巡检时要对包机进行排查、自包机人每星期出隐患少于1条扣2分,隐患排查弄醒作假、谎报扣3包机人 查 分/次 排查、 不进行抽查、抽检扣2分/次,无记录扣1分/次,查出设备隐患扣包班长每日要对班组辖区进行抽查、抽检 包机人 自查 机人3分/次 隐发现重大隐患不上报扣10分/次,上报不及时扣5分/次,及时予以上患发现重大隐患逐级上报 包机人 报奖励10分/次 管 不按时完成整改～无特殊原因扣5分/次,不能按时整改不说明原因扣理 对于查出的隐患要积极组织整改 2分/次,班长要对整改完毕的隐患进行复查～弄虚作假、谎报瞒报的责任人 扣3分/次 隐患治理 隐患责任人不论整改完毕否～均要按时反馈不按时反馈信息扣3分/次,反馈信息不实扣2分/次 责任人 整改情况 “三班组严禁出现“三违” 对于出现一般“三违”扣20分/次,严重“三违”扣50分 责任人 违”管 出现“三违”～“三违”台账要及时更新 “三违”台账无记录扣5分/次 安全员 理 出现事故要按照事故上报流程及时上报 5分钟内未上报扣10分,上报流程错误扣5分, 上报人 事故汇报第一时间在可能的情况下未予以施救扣除20分/次,故意破坏事故现管理 事故发生第一时间要采取必要的救援措施 上报人 在干扰调查扣30分/次。 事故 要积极配合各级组织的事故调查、分析 拒不配合扣20分/次,提供虚假信息扣30分/次 上报人 管理 事故处理 事故发生后要坚持“四不放过” 缺一环节扣5分 班 长 责任人 责任人、全员工应保证安全无事故 出现事故依照公司处理办法执行 处理 体人员 运行班“五型”班组制度汇编 类别 考核项目 考核要求 考核标准 考核对象 班组所辖设备包机无死角、做到设备不能做到包机到人～扣班长安全绩效5分,巡检无签字扣1分/处,班长、包机人 每日巡检并签字 巡检记录未填写扣1分/次。 班组长也要有包机设备 没有包机设备～扣班长安全绩效2分。 班长 做好设备的防尘、特殊设备的防设备积灰长期不清理扣3分/处,未做好设备防水导致故障扣5分/次～包机人 水 造成事故按照事故处理办法执行。 配电室内发热较大的设备要做因稳定过高、积热过多发生设备损坏的扣当班负责人10分。 当班负责人、包机人 好通风和降温 包机人员要做好包机备品备件因备品备件晚报、漏报造成设备停机扣安全市场10分/次。 包机人 的统计上报 设备 保证设备卫生干净～保持“四管理 一处达不到“四无”、“五不漏”扣1分,卫生不干净扣1分/处 包机人 无”、“五不漏” 保证设备编号、铭牌、完好牌、缺一项扣劳务市场1分/处,挂牌不整洁扣安全市场1分/处。 包机人 责任牌齐全整洁 设备 设备出现故障～扣安全绩效3分/次,设备无法开启扣安全绩效5分,保证包机设备安全稳定运行 包机人 管理 设备返厂维修扣安全市场效10分,发现设备带病运行扣5分/次。 严格按照技术规程管理设备 操作失误或操作不规范导致设备故障扣2分/次～影响生产扣2分/次 运行人员 高压设备检修有安全技术措施 高压设备维修无安全技术措施扣10分/次。 项目负责人 设备大修后需要履行验收手续 无设备验收手续扣2分,无验收记录扣1分。 项目负责人 及时更新班组设备台账～确保台台账中设备不全扣2分/项,档案更新不及时扣1分/处,台账与设备班长、包机人 账与设备对应 不对应扣1分/处。 设备资料 技术资料发生丢失扣5分/份,资料不整洁扣1分/份,技术资料损坏班组要保管设备的技术资料 班长、借阅人 管理 严重扣1分/份。 设备包机人要做好设备的巡检未巡检包机～扣劳务市场5分/次,巡检未签字扣3分/次,未填写包包机人 并做好记录 机记录扣2分每次。 设备停用要严格履行公司审批无审批手续扣2分/台,审批资料不全扣1分/台,私自停用扣10分/运行人员 设备停手续 次 用、报废 违规报废扣10分/台,设备报废要有资料和记录支撑～无记录或资料管理 设备报废要严格履行公司程序 责任人 丢失扣5分/台。 运行班“五型”班组制度汇编 (二) 班组创新绩效考核办法 一、 创新工作管理办法 为了保证班组创新工作的效果～建立激励、鞭策机制～特制定本办法。 1. 创新部分切块工资占工资总额的7%～班组对个人的工作考核实行百分制～按月结算。 2. 班组成员要积极参与创新工作。依照考核标准～未参与的项目不得分。 3. 分配有创新指标的人员应当按照时间节点开展工作～不能按时完成的～对项目负责人进行处罚。 4. 依照上级部门要求按时完成和上交相关记录、资料～未完成或不能及时上交的～根据考核标准进行处罚。 5. 班组成员要积极参加班组的创新活动～无故不参加者按照考核细则予以考核。 6. 出售创新项目所得资金～依照在项目中承担的职责、贡献的大小、工作的多少进行分配～不得进行均分。 7. 对于在核心期刊上发表论文或申请专利成功的～在享受公司奖励时～班组也予以适当的鼓励。 8. 具体考核标准见附件 运行班“五型”班组制度汇编 附件:创新奖惩标准 创新奖惩标准 序号 项目 奖罚标准 考核对象 1 参与班组创新活动 无故不参与扣除5分/次～迟到扣2分/次 全体成员 3 定期开展创新宣传工作 不参加创新宣传活动～除5分/次 全体成员 4 每月开展小组活动 不参加扣除5分/次 全体成员 未能按时完成～每次扣除5分/次,完成质量不高扣2分5 保质保量、按时完成创新任务 项目负责人 /次, 6 严格按照时间节点完成个人的创新指标 不能按时完成每晚一个星期扣5分 责任人 7 积极参与创新项目 当月无创新项目扣除2分 所有人 8 做好创新活动的各项记录齐全 缺一项扣3分 考勤员 按时上交个人的创新总结和计划,月度、9 不交扣10分/次,每晚交一天扣2分 技师以上 季度, 10 按时上交上级部门需要的各项创新资料 不交扣10分/次,每晚交一天扣2分 责任人 11 提供创意或思路 被班组采纳后奖励5分/次 原创 在《永煤信息》、《永煤科技信息周报》展示奖励项目原12 创新成果展示 创30分/次,在《钼业通讯》展示奖励项目原创20分/项目原创 次,正在基础自办报刊展示奖励原创10分/次。 13 核心期刊发表论文 每篇奖励15分 第一作者 14 成功申请专利 每项奖励15分 所有者 运行班“五型”班组制度汇编 二、 班组创新奖励分配办法 为规范班组创新奖励的分配～增强创新分配的透明性、合理性～特制定本办法。 1. 创新奖励 创新工资、创新成果奖励、创新先进奖励。 2. 分配 2.1. 创新管理工作小组负责的班组创新奖励的分配。 2.2. 创新奖励分配时～所有项目人员要到场参与分配方案的讨论。 2.3. 7%创新工作依照创新考核办法分配。 3. 创新成果收购奖励分配办法: 3.1. 项目原创分享奖励的20%。 3.2. 项目负责人分享奖励的20%。 3.3. 其他项目参与者按照多劳多得的原则、根据施工工时统计分享奖励的60%。 3.4. 项目负责人施工期间要做好人工记录～作为日后分配的依据。 4. 先进班组、个人奖励 4.1. 先进班组奖励的分配:根据年度参与创新工作的项目、在项目中负责的工作进行分配。 4.2. 项目原创分值2分/项、项目负责分值1.6分/项、技术顾问分值1.3/项、项目参与1.2分/项、项目参与分值1.0/项。 4.3. 个人创新奖励=班组总奖励*个人得分/班组总得分 4.4. 先进个人奖励其他人不参与分配。 运行班“五型”班组制度汇编 5. 创新奖励的分配方案要形成纸质版～在班组内征求班组成员的意见～班组成员如对分配无异议在对应栏目签字后视为同意按该方案执行。 6. 无特殊原因～原则上没有签字确认的分配方案不能执行。 7. 个人如若对分配存有异议可要求创新工作管理小组出具分 运行班“五型”班组制度汇编 (三) 班组学习培训管理办法 1.学习培训管理目标 在班组树立“工作学习、学习工作”的新风尚～激励员工参加班组及各级组织的学习培训活动～ 促进知识交流、团队素质提升。 2.学习培训考核标准 序号 考核项目 考核标准 考核对象 1 制定切合班组实际的学习计划 无计划扣5分/次,计划不落实扣3分/次 培训员 2 所有非值班、非休假人员要按时参加学习 无故不参加学习者～每次扣10分,迟到者扣5分/次,早退者扣3分/次。 全体人员 3 参加学习人员要认真做好笔记 无学习笔记扣15分/次、字迹潦草扣5分/次, 全体人员 4 严肃学习纪律 缺勤扣25分/次,迟到、早退扣10分/次,学习未呆记录本扣5分/次 全体人员 5 班组成员要熟悉应知应会、学习过的制度 出现“一问三不知的”～扣除当事人10分/次 全体人员 6 参加车间组织的月度考试 依照车间标准考核 全体人员 7 积极参加班组经验分享 无故不参加扣除5分～每少一次扣3分 全体人员 8 积极参加班组问题反思活动 不参加扣除5分～每少一次扣3分～无发言扣2分。 全体人员 9 积极参加各级组织、开展的岗位技能练兵活动 不参加活动扣5分～最后一名扣3分。 全体人员 10 积极配合班组开展班组课堂 不参加扣10分～无记录扣3分。,可与班组培训一起, 全体人员 11 积极参加绝活、绝技员工评议活动 不参加活动扣5分～无记录扣培训员3分。 全体人员 看板抽查内容空臵1/3的扣5分～内容空洞无实质意义的扣5分～无粘贴12 要着力办好班组可视化看板 轮值人员 存查内容扣3分～无看板记录扣2分 运行班“五型”班组制度汇编 3.激励办法对于在学习培训中表现突出者～班组给予一定的奖励～具体标准如下: 序号 奖励项目 奖励标准 奖励对象 1 为班组学习培训提出了好的建议 3分/条 建议人 2 在车间组织考试中获得第一名 5分 获奖人 3 分享自己的经验 1分/条 分享人 4 学习笔记优秀者 5分/次 记录人 5 贡献绝活、绝技 5分/项 贡献人 6 在岗位练兵活动中获得第一 5分/次 获奖人 7 为可视化看板建设提出好的建议 2分/条 建议人 8 非培训员～每参与一次讲课 5分/次 主讲 9 技术比武中取得第一名 20分/次 获奖人 (四) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法 一、 内部奖罚制度 1. 班组成员要为营造和谐、融洽的氛围贡献自己的力量～严禁私下拉帮结派、搞小团体～破坏班组和谐、损害班组利益者～停工学习1天。 2. 因班委会成员自身问题～导致工作不到位～对造成不利影响扣劳务市场5分/次 3. 检举他人不当行为、违规违纪等～经查属实奖励检举人5分/次,扣被检举人2-10分/次。 二、 奖励分配办法 1. 班组获得的奖励原则上“按劳分配、多劳多得、向做出较大贡献的人员倾斜”。 2. 分配方案要求班组成员代表、民主管理小组以及班委共同参与起草～并征求其他人员意见。 运行班“五型”班组制度汇编 (五) 五型班组建设奖励分配办法 五型班组奖励的分配依照多劳多得、向骨干倾斜、激励鼓舞成员参与的原则进行分配～具体分配办法如下: 1. 分配系数 班长分配系数:1.6 副班长分配系数:1.3 班委会成员分配系数:1.1-1.2 班组成员分配系数:1.0 注:出现“三违”的员工不参与分配 2. 分配方法 安全型班组建设奖励 a) 班组安全评分作为班长、副班长、安全员得分依照各自的最高系数参与分配～即班长1.6、副班长1.3、安全员1.2 b) 其他人员以班组对其安全型打分为分配依据～班委会其他成员按照1.3、一般员工按照1.0的系数进行分配.,其他各型分配方式同安全 运行班“五型”班组制度汇编 班组内部市场化核算结算管理制度 为进一步完善班组内部市场化建设～提升班组经营管理水平～实现班组内部市场化核算结算～特制订本办法。 1. 内部市场运行方案 班长根据成员每天的各项工作情况进行综合打分,班长由车间进行考核,～材料员和考勤员负责统计、核算。 2. 工资的结算考核 2.1. 出勤要求:无特殊情况全月出勤达不到25天者～扣除当月劳务市场工资的20%～出勤达不到21天者～扣除当月劳务市场工资的60%。 2.2. 个人市场化工资,元,=?劳务市场收入,55%,+安全结构工资,25%,+企业文化结构工资,8%,+创新工资,7%,+培训结构工资,5%,+材料费用奖罚,元,+电力费用奖罚,元,+设备租赁费结余,元,+其它奖罚 3. 劳务市场考核与结算 3.1. 运行电工内部市场考核工资 运行班根据个人的工作能力及职务～共分为:主值每天基本分为11.5分,副值每天基本分为10分～打分标准见《四级市场考核细则》。 个人劳务市场日收入= 个人日得分班组组劳务市场日收， 班组组总得分 3.2. 安全市场的考核与结算 安全市场的考核依照《安全考核与奖罚》进行考核与结算。 个人安全市场收入=班组安全市场收入总额×个人月度安全 运行班“五型”班组制度汇编 得分/?班组成员月度安全市场得分 3.3. 星级车间奖励的考核与结算 星级车间奖励的考核以百分制按月兑现～考核标准见《四级市场考核细则》～具体计算方法: 个人星级车间奖励=班组星级车间奖励总额×个人星级车间月度得分/?班组成员星级车间月度得分 3.4. 物质市场的考核与结算 班组对个人物质市场收入按月以百分之形式进行考核分配～考核标准见《四级市场考核细则》～个人物质市场收入计算方法如下: 个人物质市场收入=班组物质市场收入总额×个人物质市场月度得分/?所有成员物质市场月度得分 3.5. 技术市场的考核与结算 技术市场的考核与结算见《班组创新绩效考核办法》。 个人物质市场收入=班组技术市场收入总额×个人创新工作月度得分/?所有成员创新工作月度得分 3.6. 学习培训市场的考核与结算 班组对个人学习培训的工作情况以百分制按月考核～具体考核标准见《“学习型”班组考核办法》。 个人学习培训收入=班组学习培训市场收入×个人学习培训月度得分/?所有成员学习培训月度得分 3.7. 企业文化市场的考核与结算 班组对个人企业文化的执行说宣贯情况以百分制按月考核～具体考核标准见《四级市场考核细则》。 个人企业文化收入=班组企业文化市场收入×个人企业文化月度得分/?所有成员企业文化月度得分 运行班“五型”班组制度汇编 3.8. 租赁市场的考核与结算 班组对个人租赁市场的收入按月以百分之形式进行考核结算～考核标准见《四级市场考核细则》～计算方法: 个人租赁市场收入=班组租赁市场收入总额×个人租赁市场月度得分/?所有成员租赁市场月度得分 3.9. 电力奖罚分配办法 电力奖罚与个人服务市场考核得分挂钩～班组对个人的服务市场实行百分制按月考核,考核标准见《四级市场考核细则》,～个人电力奖罚收入计算方法如下: 个人电力奖罚收入=班组电力奖罚总额×个人服务市场月得分/?所有成员服务市场月得分 4. 定额标准 4.1. 班组材料定额为:0.0076元/t,电量定额为:2779度/月。 5. 考核办法 5.1. 结算时间为每月26日9:00-18:00。 5.2. 考核人员为班委会全体成员。 5.3. 具体考核标准见《班组奖惩办法》及各具体管理办法。 6. 本办法自公布之日起实施。 运行班“五型”班组制度汇编 附表 劳务市场每日考核标准 考核类别 考核项目 考核标准 分值 无特殊情况全月出勤达不到25天者～扣除当月劳务市场工资的20%～出勤达不到 月度出勤 21天者～扣除当月劳务市场工资的60% 每日出勤 迟到扣2分/次,迟到30分钟以上扣5分。 早退 无故早退扣2分/次,早退30分钟以上扣5分 包机设备巡检 未进行包机巡检扣2分,未进行签字扣1分,未填写巡检记录扣1分 设备的卫生 包机人员要做好设备卫生～设备卫生差扣1分/次 按时完成工作任务 分配的工作要按时完成～依照劳动定额每超时20%扣2分 劳务市场 文明礼貌用语 工作时不使用文明礼貌用语扣服务市场5分 接令后迅速赶往 厂区10分钟内赶到～厂外35分钟内赶到～超时扣3分～每超过5分钟追加1分。 对外提供维修、停送电服务是要保持良好的态度～态度恶劣者扣5分/次,对外协 同工作时～工作未完成提前离开扣5分/次,对班组、车间造成恶劣影响扣10分/对外服务 次,服务质量差扣10分。 工作遗留 坚持“大活不过天～小活不过班”～大活当日完成不了扣5分～每晚一天追加1分, 小活当班完成不了扣3分,没退后一个班组追加1分。 完成基本工作量既可以得到基本分,当日主操、副操安装系数转换为对应实际得分,代理班长可以按照1.3系数打分 运行班“五型”班组制度汇编 附件一 运行班服务市场考核细则 考核项目 奖罚分值 基础指标 扣 分 1、 保证设备安全稳定运行。 1、 包机设备发生故障扣5分/次 2、 保证设备健康、不“带病”运行。 2、 设备带病运行扣5分/次 设备管理,40分, 3、 包机设备完好率达到98%。 3、 设备完好率没低1%扣2分,月度, (A) 4、 设备经济技术档案技术更新 4、 设备技术经济档案更新不及时扣5分/本 5、 保证设备可开动率为100% 5、 每降低10%扣5分 服务质厂区单台10分钟内完成停送电、厂1.厂区超过10分钟～每超过1分钟扣2分,厂区外,10分, 量(B) 外单台35分钟内完成停送电 超过35分钟～没超过5分钟扣3分 功率因数(20分, ?0.95 1.低于0.95扣10分 (C) 1.厂区路灯在光照度充足的情况下开启～每开启15能耗管理做好厂区照明的管控和办公用电的,10分, 分钟扣5分,路灯关闭不及时～每晚15分钟扣5分,(D) 保障 保障办公用电～发生供电中断每30分钟扣2分 时间影响,20分, 影响时间为0分钟 1.每超半小时扣10分 (E) 1.每加班1小时～劳务市场加分1.5分 加分项 2.完成基本工作量既可以得到基本分,当日主操、副,F, 操安装系数转换为对应实际得分 第 30 页 共 97 页 运行班“五型”班组制度汇编 劳务市场考核细则 考核项目 奖罚分值 考核标准 1.设备未巡检扣3分，未在岗位记录上签字视为未巡检。 2.未认真巡检，造成设备因缺陷停机的扣5-10分。 3.巡检中发现个人能处理的问题未处理、未上报扣5分，处理过未填写记录的扣1分。 设备巡检(A) (40分) 4.巡检中发现个人不能处理的问题未上报扣5-10分。 5.未填写个人包机设备巡检记录扣2分/次。 6.发现包机设备配件缺失，未及时报材料计划的扣5分，造成设备故障停机的扣10-20分。 7.巡检不认真，被班组查出隐患的扣5分/项。 1.不服从班组长安排的，扣5分/次。 2.班组长交办的工作，完不成的扣3分/次，未按时完成扣1分/次。 工作完成情况(B) (15分) 3.班组长交办的工作，未完成且造成设备故障的扣负责人5-10分/次。 4.班组长安排的工作，不能按时完成，对生产造成影响的扣5分，每超过半小时加扣1分。 1.坚持小活不过班，大活不过天，小活过班扣责任人2分，大活过天扣责任人5分。 2.对于在验收期间或质量保证期间出现问题的，扣工作负责人1.5分。 3.工作中偷工减料的扣1.5分/次。 4.工作中态度恶劣，对车间形象造成影响的扣3-5分/次。 检修质量与效率(30分) 5.接到调度通知，推诿、拖延，不及时赶到现场的扣2分/次。 (C) 6.由于个人拖延时间造成设备停机影响生产的扣10分/次。 9.现场工作时个人工具佩带不全扣3分。 10.不爱护工具，乱丢乱放的扣2分。 11.工作完毕后不清洁、清点工具，造成工具丢失的扣3分/件。 1.班前会迟到半小时以内扣2分，迟到1小时以内扣5分，迟到1小时以上，扣当日基本分。 2. 早退半小时以内扣1分，早退1小时以内扣2分，早退1小时以上，扣当日基本分一半。 考勤(D) (15分) 3.休假超过25天者，每天取消当日基本分，再扣10分 4.工作中偷工减料的扣1.5分/次。 5.旷工，取消当日基本分。再扣20分 1.非包机设备内发现隐患并上报班组的加2分 2.发现隐患及时处理并上报班组经班组检查合格的加5分 3.对班组提出设备改造合理化建议的加2分 其他(E) 4.代理班长可以按照1.3系数得分(即13分) 5.在工作时间之外加班的，加1.5分/小时。 6.完成基本工作量既可以得到基本分;当日主值每班11.5分、副值每班10分 第 31 页 共 97 页 运行班“五型”班组制度汇编 附件二: 运行班安全市场考核细则 类别 奖罚分值 考核标准 1.班组成员不知道有该项制度扣2分/人次 2.班组抽查制度不熟悉扣3分/次 3.对制度一无所知扣5分/次 4.违反安全管理制度扣2分/次 5.产生严重后果依照公司办法对应标准进行考核 6.制度执行不严格扣1分/次 7.不依照制度进行管理扣5分/次 规程、制度管理 (A) (20分) 8.制度修订后未张贴扣1分/项 9.对于本岗位技术规程、操作规程不熟扣3分/次 10.未按照规程进行作业按照“三违”处理 11.造成事故按照公司事故处理有关制度进行考核 12.抽查中发现不熟悉制度扣3分/次 13.对安全岗位责任制一无所知扣5分/次 14.失职但未对生产影响时间及造成事故的扣5-10分/次 1.纪律松散、人员懒散、嬉闹者扣3分/次 2.安全措施不到位扣5分/次 3.必要的警示标示、警戒线不到位扣3分/次 现场管理(B) (10分) 4.对于危险性较大的工作无专人监护扣3分/次 5.物品摆放不整齐扣2分/次 6.物品摆放存在重大安全隐患扣5分/次 7.依照《6S管理办法》发现一处不合格扣除1分 1.未佩带劳保用品或不全扣20分/次 2.对各自劳保用品保管不力、不爱惜扣2分/次 3.安全帽佩戴不规范扣3分/次 4.工作服穿戴不规范扣2-5分/次 5.未佩带高压护具进行高压操作扣20分/次 6.不按要求做安全措施、用具不到位扣2分/次 人员管理(C) (20分) 7.对于操作中监护不到位的扣3分/次 8.造成事故依照事故处理 9.违反规章制度和劳动纪律的扣2分/次 10.睡岗扣20分/次 11.工作期间嬉闹扣3分/次 12.极可能危机人员和设备安全，如在高压设备附近搬运铝合金爬梯扣10分/次 第 32 页 共 97 页 运行班“五型”班组制度汇编 13.违章指挥扣20分/次 14.工作期间饮酒扣50分/次 15.无审批手续或许可进行危险操作扣10分/次 16.岗前四小时有饮酒仍然上岗扣20分/次 17.发现脱岗扣5分/次 18..发现串岗扣2分/次 类别 奖罚分值 考核标准 1.记录内容不完整扣2分/次 2.页面不整洁扣0.5分/处 3.记录填写不规范扣1分/次 安全记录管理4.记录填写不及时每晚一天追加1分 (5分) (D) 5.记录填写不及时扣2分/次 6..不能做到每日检查扣2分/次 7..记录归档混乱、保管不力扣2分/次 1.无故不参加者扣5分/次 2.未做好活动签到、拍照扣5分/次 3.为做好记录笔记，每缺一次扣3分 4.无故迟到扣5分/次 安全活动(E) (5分) 5.中途早退扣5分/次 6.迟到15分钟以上扣10分 7.对活动敷衍了事扣5分/次 8.安全活动无教案扣3分/次 1.对本岗位危险因素一无所知扣5分/次 2.对危险源防护常识不知晓扣2分/次 3.未定期组织员工学习扣3分/次 4.警戒无故被拆除扣5分/次 5.危险源无清单或台账扣3分 6.危险源标示悬挂不规范扣3分/次 危险源管理(F) (10分) 7.未定期组织危险源应急预案学习扣5分/次 8.未进行危险源巡视扣3分/次 9.未填写危险源相关记录扣3分/次 10.记录内容填写不符合要求扣3分/次 11.危险源管理无防护措施扣5分/次 12.无安全技术措施扣10分/次 1.包机人每星期发现隐患少于1条扣2分 2.隐患排查弄虚作假、谎报扣3分/次 3.不进行抽查、抽检扣2分/次 隐患管理(J) (10分) 4.查出设备隐患扣包机人3分/次 5.发现隐患未及时填写记录扣1分/次 6.发现隐患及时处理奖励10分/次 7.发现隐患上报不及时扣5分/次 第 33 页 共 97 页 运行班“五型”班组制度汇编 8..发现重大隐患不上报扣10分/次 9.班长要对整改完毕的隐患进行复查，弄虚作假、谎报瞒报的扣3分/次 10.不能按时整改未说明原因扣2分/次 11.反馈信息不真实扣2分/次 12.不按时完成整改，无特殊原因扣5分/次 13.不按时反馈信息扣3分/次 1.对于出现一般“三违”扣20分/次 “三违”管理(20分) 2.严重“三违”扣50分 (H) 3.“三违”台账无记录扣5分/次 1.提出了安全管理、设备安全方面的重要合理化建议奖励申报人5分 2.巡检时发现重大隐患奖励报告人10分 3.发现事故并及时采取措施、上报～避免损失奖励报告人20分 加分项(I) 4.发现他人违章作业、违章指挥～及时上报奖励报告人5分 5.在生产中成功劝阻“违章作业”或不安全行为奖励本人2分 6.在工作中成功保证他人不受伤害奖励本人2分 7.在应急抢险中表现突出奖励当事人5分 第 34 页 共 97 页 运行班“五型”班组制度汇编 附件三 运行班技术市场考核细则 项目 奖罚分值 奖罚标准 1.无故不参与扣除5分/次 参与班组创新活动(A) (,,分) 2.迟到扣2分/次 定期开展创新宣传工作(B) (,,分) 1.不参加创新宣传活动，扣除5分/次 每月开展小组活动(C) (,,分) 1.不参加扣除5分/次 1.未能按时完成，每次扣除5分/次 保质保量、按时完成创新任务(D) (5分) 2.完成质量不高扣2分/次 严格按照时间节点完成个人的创新指标(,,分) 1.不能按时完成每晚一个星期扣5分 (E) 1.缺一项扣,分 做好创新活动的各项记录齐全(J) (,,分) 2.记录不全扣,分 1.不交扣10分/次 按时上交个人的创新总结和计划 (,,分) (月度、季度)(H ) 2.每晚交一天扣2分 1.不交扣10分/次 按时上交上级部门需要的各项创新资料(,,分) (I) 2.每晚交一天扣2分 1.被班组采纳后奖励5分/次 2.在《永煤信息》、《永煤科技信息周报》展示奖励项目原创30 分/次 3.在《钼业通讯》展示奖励项目原创20分/次 加分项(J) 4.正在基础自办报刊展示奖励原创10分/次 5. 核心期刊发表论文每篇奖励第一作者15分 6. 成功申请专利每项奖励所有人15分 第 35 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件四 运行班文化市场考核细则 考核项目 分值 评 分 标 准 1.抽查对制度不熟的扣3分 2.抽查对班组公约不熟悉的扣3分 3.抽查企业文化及核心理念，不熟悉扣2分/条 4.积极参加各级组织的企业文化学习，无故不参加扣5分/次 企业文化宣贯(A) (50分) 5.员工行为不符合行为规范扣3分/次 6.积极参加各级组织的宣传活动，无故不参加扣除5分/次 7.违反班组公约扣除2分/次 1.内容空洞无实质意义的扣5分 2.无粘贴存查内容扣3分 看板管理(B) (30分) 3.无看板记录扣2分 4.看板抽查内容空置1/3的扣5分 1.不服从班组长安排、无故顶撞、公然对抗者，扣除企业文化5分/次 2.工作中未能做到文明礼貌用语扣2分/次 共建和谐班组(C) (20分) 3.工作中出现纠纷处理不当，造成恶劣影响扣5分/次 4.规范使用各对讲频道，在对讲机中干与工作无关的事扣3分/次 1.出版一期板报奖励15分/次 2.上交一篇稿件奖励10分/次 加分项(D) 3.稿件在《钼业通信》上发表奖励25分/篇 4.在集团公司以及以上刊物上发表奖励30分/篇 合计 100分 第 36 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件五 运行班物资市场考核细则 考核项目 分值 评 分 标 准 1.材料随便乱丢弃者、发现一次扣3-10分 2.设备包机人没有及时上报材料而造成设备故障而影响生产者、扣相关责任人备品备件申报(A) ,30分, 5—20分 3.班组检修工作所更换下的废旧物品必须上交仓库、发现乱丢乱放者扣2—5 分 1.每次进出仓库拿取材料后～必须把物品重新摆放整齐～发现乱拉乱放者～扣 2—10分 2.仓库物资进出入库要及时更新台账～台账更新不及时扣领料人5分/次 3.仓库要做到人走上锁、发现一次不锁门扣3—10分 仓库管理(B) ,40分, 4.要做好仓库的防水工作～因工作疏忽造成物资进水、受潮扣当班人员10分/ 次 5.做好仓库的防火工作～易燃易爆、油类要隔离存放～存放不合规范扣10分/ 次 1.无班组长审批擅自领料扣5分/次 2.物资私用扣10-20分/次 3.明显存在浪费现象扣责任人5分/次 物资使用管理(C) ,30分, 4.现场余料未回收扣责任人5-15分/次 5.物资外借未进行登记扣3分/次 6.操作不当造成物资损坏、报废～扣10分/次 合计 100分 第 37 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件六 运行班星级车间考核细则 类别 奖罚分值 考核标准 1.发生事故后5分钟内未上报扣10分 2.未按照事故流程上报扣5分 3.在可能的情况下第一时间未予以施救扣除20分/次 事故管理(A) (,,分) 4.故意破坏事故现场干扰调查扣30分/次 5..拒不配合事故调查扣20分/次 6.提供虚假信息扣30分/次 7.班组出现安全事故依照公司处理办法执行 1.设备不能做到包机到人，扣班长安全绩效5分 2.巡检无签字扣1分/处 3.巡检记录未填写扣1分/次 4.没有包机设备，扣班长安全绩效2分 5.设备积灰长期不清理扣3分/处 6.未做好设备防水导致故障扣5分/次 7.人为造成事故按照事故处理办法执行 8..因温度过高、积灰过多发生设备损坏的扣当班负责人10分 9..因备品备件晚报、漏报造成设备停机扣安全市场10分/次 10.一处达不到“四无”、“五不漏”扣1分 11.卫生不干净扣1分/处 12.未按要求挂牌扣安全市场1分/处 13.设备出现故障，扣安全绩效3分/次 14.设备无法启动扣安全绩效5分 15.因维护不当造成设备返厂维修扣安全市场效10分 16.包机设备设备带病运行扣5分/次 17.操作失误或操作不规范导致设备故障扣5分/次 18.影响生产扣2分/次 设备管理(B) (,,分) 19.高压设备维修无安全技术措施扣10分/次 20.无设备验收手续扣2分 21.无验收记录扣1分 22.台账中设备不全扣2分/项 23.档案更新不及时扣1分/处 24.台账与设备不对应扣1分/处 25.技术资料发生丢失扣5分/份 26.资料不整洁扣1分/份 27.技术资料损坏严重扣1分/份 28.未巡检包机，扣劳务市场5分/次 29.巡检未签字扣3分/次 30.未填写包机记录扣2分每次 31.无审批手续扣2分/台 32.审批资料不全扣1分/台 33.私自停用设备扣10分/次 34.违规报废扣10分/台 35.设备报废要有资料和记录支撑，无记录或资料丢失扣5分/台 第 38 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件七 运行班学习、培训考核细则 考核项目 奖罚分值 考核标准 1.无学习计划扣5分/次 2.未按计划执行扣3分/次 3.无故不参加学习者，每次扣10分 4.迟到者扣2分/次 5.早退者扣3分/次 培训学习(A) (35分) 6.无学习笔记扣5分/次 7.字迹潦草扣3分/次 8.出现“一问三不知的”，扣除当事人5分/次 9.依照车间标准考核 1.每少开展一次经验分享扣培训员培训工资无故不参加扣除5分 2.每少一次扣3分 3.当月未开展反思活动扣培训员培训工资10分 学习型班组(B) (30分) 4.不参加扣除5分 5.每少一次扣3分 6.无发言扣2分 7.不参加活动扣5分，最后一名扣3分 1.当月未开展班组课堂扣培训员培训工资15分(可与班组培训一起) 2.不参加扣10分 3.无记录扣3分 4.未开展扣培训员培训工资10分/次 5.员工不参加活动扣其培训工资10分 6.无记录扣培训员3分 7.看板抽查内容空置1/3的扣5分 活动开展(C) (35分) 8.内容空洞无实质意义的扣5分 9.无粘贴存查内容扣3分 10.无看板记录扣2分 11.组织不利扣培训员10分/次 12.备战消极考核责任人10分 13.扰乱学习或课堂纪律者，停工学习 1. 为班组学习培训提出了好的建议奖励培训工资3分/条 2. 在车间组织考试中获得第一名奖励培训工资5分 3. 分享自己的经验奖励培训工资1分/条 4. 学习笔记优秀者奖励培训工资5分/次 5. 贡献绝活、绝技奖励培训工资5分/项 加分奖励(D) 6. 在岗位练兵活动中获得第一奖励培训工资5分/次 7. 为可视化看板建设提出好的建议奖励培训工资2分/条 8. 非培训员，每参与一次讲课奖励培训工资5分/次 9. 技术比武中取得第一名奖励培训工资20分/次 第 39 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件八 运行班租赁市场细则 考核项目 奖罚分值 考核标准 1.班组应该严格按所计划获取所需租赁的设备，无上报计划而影响正常生产时，考核班组材料员5-10分/次 2.上报的设备名称、性能、参数应当详实准确，因误报、漏报使得进入市场租赁的设备 租赁设备(A) (50分) 不可用者，考核班组材料员5-20分/次 3.班组对各自使用的租赁设备的完好性负责，因使用不当损坏设备时，扣相关责任人5-20分/次 1.班组负责租赁设备租赁期的日常维护，对维护不了造成设备损坏者，扣相关责任人5-10分/次 2.设备出现问题时，应及时向班组长汇报，因瞒报、误报造成设备损坏者， 扣相关责任租赁管理(B) (50分) 人10-20分/次 3.对于闲置和使用完毕的租赁设备，应及时向车间汇报报，瞒报或延期上报致使设备超过租赁期的，责任人要承担相应的损失扣10-20分/次 第 40 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “安全型”班组建设 “安全型”班组建设管理办法 一 成立安全管理工作小组 在班组成立安全管理工作小组～小组办公室设在班组～负责对班组 的“安全型”建设工作进行监管和指导。 安全管理工作小组成员如下: 组长:班长 副组长:安全员 成员:副班长 宣传员 培训员 材料员 考勤员 本项安全管理工作由班长统抓～由安全员负责具体建设事宜。 二 实施方案 1. 加强岗位责任、安全岗位责任的建设和落实。 2. 健全安全管理制度、细化考核。 3. 加强规范化、质量标准化管理。 4. 继续深入开展“双基”建设巩固基础管理。 5. 加强事故、隐患、危险管控。 三 “安全型”班组建设管理办法 1. “安全型”班组建设负责机构为安全型管理工作小组～在组长 的领导下开展工作。 2. 安全型管理工作小组直接负责“安全型”班组建设所需的各项 制度、各项考核管理办法的制定。 3. 制度、考核办法编制完成后要按照验收程序申请验收。 4. 班组成员要无条件服从工作小组的协调和安排～确保班组建设 第 41 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 取得成功。 5. 所有人员要自觉、主动～确保安全无事故、无“三违”～为生产创造良好的环境。 第 42 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班会制度 一、 班会制度 1、班组每周必须召开一次班组例会～会议地点35KV站。 2、班组所有非休假或值班任务的人员无特殊情况必须到场,缺席班 组例会一次扣除培训工资5分～迟到一次后2分。 3、班组例会要有安全、创新、培训、材料使用及班组考核等内容～ 由分管班委成员负责汇报。 4、 班会主要是认真查找不足、分析原因～并提出改进措施。 二、会议要求 1. 班前班后会流程务必严格依照流程进行。 2. 各项会议纪律务必严肃～严禁迟到、早退或破坏会场秩序。 3. 违者依照相关考核细则进行办理。 第 43 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 安全岗位责任制 一、 班组长安全岗位责任制 1. 班长是本班的安全第一责任人～对本班安全工作全面负责～保证实现班组安全生产。 2. 掌握电力安全知识和各配电室设备安全技术规程,熟悉各用电设备的危险因素和应急措施。 3. 负责35KV站的安全管理工作～并制定应急预案。 4. 掌握本班人员的思想动态～做好员工思想工作。 5. 按时参加车间及上级部门召开的会议并做好精神的传达和贯彻工作。 6. 做好本班安全活动、安全会议、演练的组织和开展工作。 7. 积极带领员工开展安全隐患排查、自查～对查出的电气设备问题及时整改并作记录。 8. 负责本班各项记录、安全管理台帐及其他安全资料的整理和保管。 9. 搞好现场安全管理。 10. 做好劳保品的发放及使用的监管。 11. 负责本班安全市场化考核工作。 二、 运行电工安全岗位责任制 1. 认真贯彻执行《国家电网公司电力安全工作规程》～掌握变电站内电气设备安全运行指标。 2. 按要求参加班前会、班后会和每周的班组安全活动～认真贯彻落实本岗位职责。 3. 上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品～遵守劳动纪律～坚守工作 第 44 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 岗位～不违章作业～有权拒绝违章指挥～有权阻止他人违章作业。 4. 负责变电站内电气设备的安全运行～严格执行《电气运行规程》和《供配电设备操作规程》～对本岗位的安全工作负责。 5. 发现安全隐患或其他不安全因素～应及时处理并做好详细记录。对个人不能处理的～应及时按规定上报并填写记录。 6. 负责变电站内消防设施的检查和维护。 7. 积极参加车间和班组组织的各项安全培训和安全日活动。 第 45 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “双基”建设考核制度 1. “双基”管理机构 成立“双基”领导小组: 组长:班长 副组长:副班长 成员:安全员 “双基”领导小组对班长“双基”建设全面负责～班长为第一责任人、副组长协助、安全员具体操作。 2. 班组“双基”工作安排 2.1. 班组安全活动、交接班、班前安全教育、危险源管控、安全考核由班长负责～记录由安全员负责整理。 2.2. 安全培训、现场安全管理、包机设备督察由副班长负责～记录由安全员负责整理。 2.3. 班组全体人员配合完成“双基”工作的基础工作。 3. 奖罚 3.1. 记录填写不完整扣安全员安全市场0.5分/次,未填写扣安全市场1分。 3.2. 安全培训未开展扣副班长安全市场1分,现场存在安全行为、物的不安全状态、管理缺位扣安全市场2分,未能及时发现有包机未巡检扣安全市场1分。 3.3. 其他人员配合不积极扣安全市场1分,不能按时完成“双基”小组分派的任务扣安全市场2分。 3.4. 在公司组织的“双基”考核中～得分大于等于94分奖励安全员20分,副班长20分。 第 46 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 文明生产管理办法 一、 卫生管理 1. 值班室、配电室窗户要做到干净明亮～窗台无杂物灰尘,墙壁 无油渍、污物、脚印和刮痕等,室内座椅摆放整齐～表面卫生、无灰尘, 室内地面干净卫生～无污物、油渍、杂物和脚印。 2. 值班室、现场工作人员仪容整洁、穿戴整齐,所有人员的服装、 劳保用品要求干净、整洁、穿戴正确合理。 3. 卫生责任区做到干净、无白色垃圾。 二、 物品整理整顿 1. 值班室、配电室、工作场所无杂物、无关物品。 2. 值班室、配电室、工作场所物品分类、分区摆放～该用标示符 标示的要挂牌。 三、 劳动纪律 1.在各项工作中自觉做好安全措施～做到“三不伤害”～坚决杜绝“三 违”、事故的发生。 2.值班期间工作人员要统一着工装～打扮要符合公司规定～进入工 作现场劳保用品需佩戴规范齐全。 3.工作时期间坚持礼貌文明用语。 4.严格遵守各项规章制度及劳动纪律 四、 考核办法 依照6S相关标准进行考核。 第 47 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附表: 现场6s管理标准及考核细则 项目 总分 细则 得分 备注 现场人员劳保佩戴齐全、规范 1分 现场人员无“三违” 2分 人员无“脱岗”、“串岗” 1分 人员穿着工作服、无便装 1分 岗位人员均佩戴上岗证 1分 人员精神饱满、无萎靡不振 2分 现场工作人员“工完场地清” 3分 25分 现场人员巡检签字 3分 人员管理 人员认真执行调度命令 2分 上班期间不干与工作无关的事 3分 人员坚持参加班前、班后会 2分 人员礼貌文明用语 1分 现场提问应知应会 1分 各项操作符合规范 1分 各项检修安全措施到位 2分 设备巡检率达到100% 5分 设备三率达到9551标准 2分 配电柜、控制箱上锁率100% 5分 设备挂牌完成、整洁 2分 配电室地面整洁、无积灰、脚印 2分 配电柜、操作箱内无杂物 5分 配电箱、操作箱防尘密封完好 2分 60分 班组所属设备外表清洁、卫生 5分 设备管理 现场备品备件存放整齐 5分 设备资料保存完好、无缺失、损坏 5分 线槽、盖板完好～配合严密 5分 所有走线需穿管或走线槽 5分 设备保养率达到100% 5分 设备经济技术台账完整 5分 设备定期进行实验 7分 班组责任区卫生合格 1分 班组值班室地面、墙面、桌面清洁 2分 班组室内室外物品摆放分类整齐 2分 班组值班室、仓库内制度张贴合格 2分 15分 班组内务 班组值班室、配电室门窗清洁 3分 班组值班表、考核表张贴 2分 班组及时更新板报内容 2分 班组责任区内栏杆、扶手清洁 1分 第 48 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 隐患排查、治理管理办法 一、 隐患排查 1. 班长为班组隐患自查和治理第一负责人～全面负责班组的隐患自查、治理的监管。 2. 设备包机人要利用设备巡检时间仔细排查包机范围内的隐患并做好记录。 3. 隐患排查的重点为:安全设施是否完整、完善,设备是否有异常、故障、缺陷或带病运行等,电气保护的定期试验～各种保护是否可靠,高压设备是否存在不安全因素,高压室、配电柜、配电室内是否有杂物异物,制度、记录、安全机构是否完善。 二、隐患治理 1. 对于发现的一般隐患自行处理并及时填写隐患治理台账,较大隐患要求上报车间,重大隐患要及时上报公司安全部门。 2. 班组自查隐患需在2日之内完成整改,车间下达的隐患需在3日之内完成整改,公司下达的隐患需在5日之内完成整改。无特殊原因未按时整改安全绩效5分～每超时一天追加1分。 3. 班长要做好隐患的跟踪和复查～对于在整改中弄虚作假、虚报 /次。 谎报的～扣除安全绩效5分 三、危险源的监管 1.符合下列条件者～可由单人进行巡检: a) 室内高压设备的隔离室设有遮栏～遮栏的高度在1.7m以上～安装牢固并加锁者。 b) 室内高压开关的操作机构用墙或金属板与该开关隔离～或装有远方操作机构者。 第 49 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 c) 单人巡检时不得单独从事修理工作。 2.高压设备运行注意事项 1.不论高压设备带电与否～值班人员不得单独移开或越过遮栏进行工作 2.若有必要移开遮栏时～必须有监护人在场～并符合国家标准中规定的安全距离。 3.高压设备的巡视 (1).经车间领导批准允许单独巡视高压设备的值班员和非值班员～巡视高压设备时～不得进行其他工作～不得移开或越过遮栏。 (2).雷雨天气～需要巡视室外高压设备时～应穿绝缘靴～并不得靠近避雷器和避雷针。 (3).高压设备发生接地时～室内不得接近故障点4m以内～室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围人员必须穿绝缘靴～接触设备的外壳和架构时～应戴绝缘手套。 (4).巡视配电装臵～进出高压室～必须随手将门锁好。 (5).做好高压配电室的权限管理～非专业人员或本岗位人员严禁入内。 4. 高压设备的检修时必须制定配套的安全技术措施报技术科、安全科及公司领导审批。 5. 检修前所有参加人员都要进行安全技术措施的学习。 6. 检修负责人向公司调度提出检修申请～批准后～填写第一类工作票并送35KV总降申请执行。 7. 运行值班人员根据工作票进行操作～做好安全措施,对于大型感性设备要进行必要的放电,完成操作后～在开关侧打上地刀并挂警示 第 50 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 牌～在现场挂接地线。 8. 检修人员佩戴好安全防护用具～确认安全检查装臵完好后依次进行工作区域。 9. 所有设备未经验电一律视为带电～验明无电后方可触摸设备。 10. 检修完成后～对设备进行必要的实验～确认无误后办理销票、恢复使用。 第 51 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 安全事故报告制度 一、汇报内容 事故发生地点、时间、受伤人数、财产损失及严重程度、事故类型、事故受控和发展情况 二、事故报告流程 1. 事故发生后～当班人员应立即,3分钟以内,按照事故汇报内容要求汇报给班长和值班调度～同时采取应急措施。 2. 班长接到汇报以后～应立即赶赴现场～根据情况部署工作并报车间值班领导。 三、事故应急处理 1.及时上报～为事故救援赢取宝贵的时间。 2.利用平时应急演练所学～积极开展自救或应急措施～注意尽力保护现场～为后期的事故分析、调查创造良好的条件。 3.有关人员有义务配合上级单位对事故开展分析与调查。 四、事故后期处理 1.事故上报告人需要在事后8小时内向公司安全部门补交书面的事故说明材料。 2.班组要开展事故反思和事故案例学习。 第 52 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 设备管理及考核制度 为保证班组各项生产任务和指标的～更好地使设备经济稳定运行～特制定本设备管理制度: 1. 班组所辖的设备都要包机到人。 2. 班组要做好运行记录, 3. 包机人负责设备的日常维护及日常巡检～并做好记录。 4. 严格按照操作规程设备进行操作～设备的运行要遵循规范、经济的原则。 5. 设备运行人员要密切关注设备的运行参数～发现异常及时处理。 6. 严禁设备“带病”、“带故障”运行,对“有病”、“待修”设备要及时简单的排除～复杂的上报, 7. 检修设备时运行班要积极配合检修人员, 8. 班组要有计划、有预见性的开展设备保养～对老化或已到使用寿命的零部件及时进行更换。 9. 班组要建立健全设备的台账、记录～包机人员要及时对其进行填写和更新。 10. 班组要妥善保管好设备的技术资料以及重要档案。 11. 涉及设备停用、报废的依照公司文件执行。 12. 设备管理考核标准见《班组奖罚制度》 第 53 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 记录管理办法 为规范班组各类记录的管理～科学的指导员工做好各类记录～为班组日常管理、生产经营分析、安全管理、“双基”建设、“五型班组建设”提供必要的资料支持～特制订本办法。 1. 记录管理小组要按照生产和上级要求建立完善所需记录并根据实际情况适时补充。 2. 班组成员要及时完成所负责的记录～每缺一项记录扣安全市场3分,更新不及时～每晚一天扣5分。 3. 各项记录要求内容规范、字迹端正、页面干净、格式规范。内容不规范扣1分/次,页面不整洁扣0.5分/处。 4. 班组长每日对记录的完成情况进行检查～保证当日记录当日完成。 5. 属于个人填写的记录应当由本人亲自填写～严禁他人代为填写～ /次。 代为扣除责任双方3分 6. 各项记录应当分类存放、归档～以便于检查、随时调阅。 7. 做好各类记录的存档、归档、防潮、防腐～注意保存原始资料、以备日后调。 8. 附班:组台账及记录明细。 第 54 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组台账及记录名目 分类 记录名称 填写时间 填写负责人 每班 变电站运行记录,一, 每班 变电站运行记录,二, 变配电站高压检修 电气第一种工作票 变配电站高压检修 当班人员 电气第二种工作票 每班 变电所,场,运行值班记录本 停电检修 停电联系单 停电检修 送电联系单 每班 交接班记录本 每天 班长工作日志 班组长 每班 班前会记录本 每班 班前会教育记录 每月 设备经济技术档案 根据检修情况及时更新 设备检修记录本 每天 包机设备巡检记录 根据缺陷上报情况 设备缺陷记录 生产、经营记录 每逢设备大修 设备大修记录 包机人 根据实验周期 电气设备定期试验记录 每逢大修 设备检修验收台账 每班 值班室卫生记录 根据检定周期 计量、仪表、监视装臵测试记录本 根究检定周期 计量器具检定记录 每天 班组材料领用、消耗记录 每逢物资变动及时更新 仓库物资台账 材料员 每逢物资变动及时更新 仓库物资入库、出库记录 考勤员 发生外借及时更新 物资外借记录 发生物资回收 废旧物资回收记录 每天 包机巡检记录 班组长 每天 班组成员考勤表 每天 班组成员安全打分表 每天 班组成员劳务市场考核打分表 每月 班组安全会议记录 每月 班组“双基”例会记录 每天 班前安全教育记录 每周 班组安全活动记录 每星期一次 班组安全培训记录 每逢培训 员工培训记录 安全、“双每逢大中修 大、中修安全技术措施登记台账 安全员 基”记录 每逢事故 事故登记台账 根据隐患整改情况及时 隐患整改记录本 更新 每天 班组隐患自查记录 每天 班组自查隐患台账 根据“三违情况” “三违”记录本 每逢重大隐患 重大隐患跟踪台账 每月 创新小组活动记录 每月 创新会议记录 每月 兼职创新 QC小组活动记录 创新活动 月度、季度、年度创新计划、创新工 每月、每季、年度 管理员 作总结 每月 创新宣传记录 每月 创新培训记录 变压器、断路器、互感器器、输电线包括技术数据、投产、 班组长 质量标准化 路设备管理档案 投运时间及大修档案 老、旧、杂设备更行改造计划 年度计划更新改造设备 第 55 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “创新型”班组 “创新型”班组建设实施办法 一、创新型”班组建设领导小组 “创新型”班组的管理机构为创新工作管理小组。 创新工作管理小组职责:负责 “创新型”班组建设工作兼成员监管、考核。 二、“创新型”班组建设内容 1. 建立班组创新激励机制 2. 做好班组年度、季度创新工作规划～制定创新计划明确责任人、时间节点～严格依照计划和时间节点考核。 3. 定期开展创新活动、创新培训、创新宣传～为班组创新工作提供必要的支持。 4. 规范班组项目的运作和人员管理～保障项目的质量和人才的使用。 三、明确责任 1.班组长对“创新型”班组建设工作全面负责。 2.兼职创新管理员负责协助班组长搞好创新工作。 3.其他成员积极配合、踊跃参与创新。 四、奖惩 1.具体奖罚办法依照《班组创新奖惩办法》执行。 四、创新计划管理 1. 创新管理工作小组要制定班组季度、年度创新工作计划。 2. 计划中的指标要分解到人～明确项目负责人、项目参与者、完 第 56 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 成时间节点、资金规模、项目概况等。 3. 管理小组要严格按照计划推进创新工作～对于完成不及时的要予以考核。 4. 班组技术骨干、创新小组成员要定期上交个人创新 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和计划。 五、创新指标要求 班组每季度实施1项技术创新、每季度至少开展1次五小活动、每年至少上报6项合理化建议。 六、创新活动管理 1. 每月召开一次创新会议、创新培训、创新宣传活动。 2. 创新活动要有记录～记录不全依照考核办法处理。 3. 活动相关的资料要及时整理、上报车间～上报不及时考核。 七、项目管理 1. 班组成员及各项目负责人要严格按照技术安排开展创新工作、保证时间节点得到落实～对于完成不及时的依照奖罚办法执行。 2. 各项目负责人要做好项目的进度表、总结～无进度、无总结视为未按时完成。 3. 项目实施过程中～项目负责人要做好人工统计、作为创新奖励分配的依据。 4. 班组所有项目的实施均需要有计划作为支撑～无无计划的项目不予上报技术市场。 八、创新成果展示 对于发表论文或在集团公司、龙宇公司、基础自办报刊上进行了成果展示的按照创新奖励办法进行奖励。 第 57 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 创新型班组管理网络图 创新型班组负责人: 王新安 兼职管理员: 鲁琦宁 龙 董李张 王樊王 景刘雅 俊成雷 周峰斐 莉龙强 第 58 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组创新奖励及单项奖分配办法 为顺利实施班组创新型建设～提高员工创新的积极性和创新意识。特制定本制度。 1.具体实施内容: 1.1设备改造创新奖励。对设备进行创新改造。改造后设备运行状况有改善～给予奖励～可同时向车间申报技术成果奖励。 1.2 小发明创造奖励。对于在日常检修工作中产生的小发明～小改造。根据其发明或创造物品的经济价值、安全社会价值大小～给予奖励。 1.3 积极在班组中开展创新活动～对提出的合理化建议被采纳对本班组有利的～班组受到奖励的～每条给予奖励。 1.4 班组每季度进行一次创新评比～对取得前一员工给予奖励。 2. 技术市场考核细则 2.1个人月创新工资=班组月创新工资×个人月创新得分/?个人月创新得分。 2.2.合理分配办法 2.3.创新奖分配为:方案提出者25,～技术主导者15,～参加工作人员30,～班组剩余成员20,～资料汇总者10,。 2.4. 公司先进班组分配为:班组长15,～班组成员50,～班组骨干35,。 2.5.“五型”班组建设奖金分配系数为:班长1.43～副班长1.5～组长1.5～其他员工1.0。 第 59 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 3. 本制度考核在《班组考核奖罚细则》中考核体现。 第 60 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组创新考核办法 为了保证班组创新工作的效果～建立激励、鞭策机制～特制定本办法。 1. 创新部分切块工资占工资总额的7%～班组对个人的工作考核实行百分制～按月结算。 2. 班组成员要积极参与创新工作。依照考核标准～未参与的项目不得分。 3. 分配有创新指标的人员应当按照时间节点开展工作～不能按时完成的～对项目负责人进行处罚。 4. 依照上级本门要求按时完成和上交相关记录、资料～为完成或不能及时上交的～根据考核标准进行处罚。 5. 班组成员要积极参加班组的创新活动～无故不参加者按照考核细则予以考核。 6. 出售创新项目所得资金～依照在项目中承担的职责、贡献的大小、工作的多少进行分配～不得进行均分。 7. 对于在核心期刊上发表论文或申请专利成功的～在享受公司奖励时～班组也予以适当的鼓励。 8. 具体考核标准见附件 附件:创新奖惩标准 第 61 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附件 创新奖惩标准 考核对序号 项目 奖罚标准 象 无故不参与扣除5分/次，迟到扣1 参与班组创新活动 全体成员 2分/次 3 定期开展创新宣传工作 不参加创新宣传活动，除5分/次 全体成员 4 每月开展小组活动 不参加扣除5分/次 全体成员 未能按时完成，每次扣除5分/次;项目负责5 保质保量、按时完成创新任务 完成质量不高扣2分/次; 人 严格按照时间节点完成个人的不能按时完成每晚一个星期扣56 责任人 创新指标 分 7 当月没有提出创新项目 扣除2分 所有人 8 做好创新活动的各项记录齐全 缺一项扣3分 考勤员 按时上交班组的创新总结和计不交扣10分/次;每晚交一天扣29 技师以上 划(月度、季度) 分 按时上交上级部门需要的各项不交扣10分/次;每晚交一天扣210 责任人 创新资料 分 11 提供创意或思路 被班组采纳后奖励5分/次 原创 在《永煤信息》、《永煤科技信息周 报》展示奖励项目原创30分/次;12 创新成果展示 在《钼业通讯》展示奖励项目原创项目原创 20分/次;正在基础自办报刊展示 奖励原创10分/次。 13 核心期刊发表论文 每篇奖励15分 第一作者 14 成功申请专利 每项奖励15分 所有者 第 62 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “效益型”班组 “效益型”班组建设管理办法 一、 “效益型”班组建设的管理机构 “效益型”班组建设的管理机构是效益型管理工作小组。 效益型管理工作小组:由材料员牵头开展工作～主要是在班组开展核算管理、材料管理、、电力管理、修旧利废以及相关记录和台账的建立。 二、 “效益型”班组建设的主要内容: 1. 积累设备材料消耗基础数据、探索成本控制管理方法 班组“效益型”管理工作小组要积极探索和研究新形势下班组生产成本控制和管理的方法。 2. 对各项经营指标建立考核和结算办法 对材料、电量、劳务等建立考核结算办法。 3. 材料管理、发放制度 规范仓库管理～建立健全材料发放管理制度～规范材料的领用～加强材料使用的监管～严防材料用作其他用途或者不必要的浪费。 4. 进一步推进修旧利废工作 鼓励班组成员参与修旧利废。 5. 强化班组成员的效益意识 动员更多的成员参与到班务管理和核算中来～让班组成员了解结算和市场运作的全过程。 第 63 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组内部市场化核算结算管理制度 为增强班组工作的针对性和方向性、做好班组工作规划、合理制定班组工作计划～特制定本办法。 1.班委会组成 班 长:王新安 副班长:鲁琦宁 宣传员:樊成龙 培训员:张雅斐 考勤员:李刘锋 安全员:王雷强 材料员:董景周 2.核算结算管理人员责任划分 班 长:核算结算体系总负责人。 副班长:协助班长 考勤员:负责本班组内部市场核算结算工作统一管理～负责劳务市场考核和核算。 材料员:负责做好班组的材料领取发放工作～做好管理登记并建立明细台账～负责租赁、物资和服务市场考核和核算。 培训员:负责组织班组日常培训工作～负责班组培训市场化的考核和核算。 安全员:落实上级有关安全生产的指示和规定～并监督和检查班组执行情况～负责安全市场化考核和核算。 宣传员:负责宣贯公司和上级精神～协助班长做好员工的思想政治工作～做好班组企业文化市场收入的分配和考核。 3.核算结算工作的要求 3.1 班组内部市场化考核根据各市场考核细则对每一名员工进行考核打分～打分结果在月底公布。 第 64 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 3.2 班组每月进行统计～并形成书面材料于每月月底报车间市场办。 3.3 每月由班长组织对班组内部市场化核算结算工作进行检查考核和公布。 3.4 “打分制”必须体现多劳多得原则～坚持公开、公平、透明。 3.5 每天由考勤员对班组日常考勤情况进行记录～月底对考勤和各型考核结果进行汇总～并张贴公布。 4. 考核核算办法 4.1 四级市场企业文化考核分配办法 4.1.1 范围 该办法适用于电仪运行班。 4.1.2 考核负责人:张雅斐 4.1.3 考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 4.1.4 分配办法 4.1.4.1 本班四级市场企业文化市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.1.4.2 普通员工企业文化工资=班组企业文化市场收入×个人企业文化月度得分/?所有成员企业文化月度得分 4.2 四级市场安全岗效考核分配制度 4.2.1 考核负责人:王雷强 4.2.2 考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 第 65 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 4.2.3分配办法 4.2.3.1本班四级市场安全岗效市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.2.3.2 普通员工安全岗效工资=班组安全市场收入总额×个人月度安全得分/?班组成员月度安全市场得分 4.3 四级市场星级车间考核分配制度 4.3.1 考核负责人:王雷强 4.3.2 考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》 4.3.3分配办法 4.3.3.1本班四级市场星级车间市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.3.3.2 普通员工星级车间工资=班组星级车间奖励总额×个人星级车间月度得分/?班组成员星级车间月度得分 4.4 四级市场培训市场考核分配制度 4.4.1考核负责人:张雅斐 4.4.2考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》 4.4.3分配办法 4.4.3.1本班四级市场培训市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.4.3.2普通员工培训市场工资=班组学习培训市场收入×个人学习培训月度得分/?所有成员学习培训月度得分 4.5 四级市场物资市场考核分配制度 第 66 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 4.5.1 考核负责人:董景周 4.5.2 考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 4.5.3 分配办法 4.5.3.1本班四级市场物资市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.5.3.2 普通员工物资市场工资=班组物质市场收入总额×个人物质市场月度得分/?所有成员物质市场月度得分 4.6 四级市场服务市场考核分配制度 4.6.1 考核负责人:李刘峰 4.6.2 考核方法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 4.6.3分配办法 4.6.3.1 普通员工服务市场工资=班组电力奖罚总额×个人服务市场月得分/?所有成员服务市场月得分 4.7 四级市场创新市场考核分配制度 4.7.1考核负责人:樊成龙 4.7.2考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 4.7.3分配办法 4.7.3.1本班四级市场创新市场分配办法以零为起点结合考核细则考核。 4.7.3.2 普通员工创新市场工资=班组技术市场收入总额×个人创新工作月度得分/?所有成员创新工作月度得分 第 67 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 4.8 四级市场租赁市场考核分配制度 4.8.1考核办法 我班组租赁市场主要班组对个人租赁市场的收入按月以百分之形式进行考核结算～考核标准见《四级市场考核细则》 4.8.2分配办法 4.8.2.1本班四级市场租赁市场分配办法以零为起点结合得分考核。 4.8.2.2 结算公式 本班所有成员租赁市场工资=班组租赁市场收入总额×个人租赁市场月度得分/?所有成员租赁市场月度得分 4.9 四级市场劳务市场考核分配制度 4.9.1 考核办法 具体考核办法见《电仪运行班内部奖惩制度》。 4.9.2 劳务工资分配办法 4.9.2.1劳务市场工资分配为每天基准分加考核奖罚为最终得分～月底按结算公式结算。 4.9.2.2班组成员劳务工资=班组劳务市场收入总额×个人劳务市场月度得分/?所有成员劳务市场月度得分 附表1:劳务市场分配基数分 序 号 岗 位 基准分/天 1 班长 14 2 副班长、主值 11.5 3 一般运行人员 10 第 68 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 附表2:运行班加班工时定额 序号 岗位 定额 备注 工作负责人 1.5分/小时 特殊情况 另计 1 一般运行共 1.3份/小时 特殊情况 另计 2 本办法自公布之日起执行 第 69 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组材料管理办法 为规范班组材料的管理～加强对材料使用的监管～做好材料的保管和申报工作～保证班组经济效益最大化～特制订本管理办法。 一、 材料管理办法 1. 班组材料严格用于生产～严禁携带处厂区或用于其它于生产无关的地方～违者一经发现扣除物质市场100元/次。 2. 班组材料由材料员负责保管和发放～并做好材料消耗记录。 3. 班组仓库或现场的备品备件要摆放整齐～并经常打扫和保养。 4. 材料的发放需要得到班长的批准～未经批准严禁发放。 5. 班组成员要树立成本意识、合理使用材料～对于浪费严重、随意抛弃剩余材料的～发现一次扣除其物质市场50元。 6. 班组成员要做好包机范围的备品备件的储备～发现系统库存较低时要及时申报。对于因为计划晚报、漏报造成停机的～由于包机人承担上级对班组的处罚。 7. 其他单位借取本班材料时～需要得到班长的批准并办理欠条～材料员要及时敦促对方归还。 8.本制度考核在《物资市场》体现 第 70 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组节能降耗管理制定 1. 运行人员要密切监视线路功率因数～及时投退无功补偿～保证达到0.95以上。功率因数低于0.95～对当班人员处以单项考核200元/次 2. 根据季节变化的特点～对路灯冬季及夏季的开停时间进行严格控制。 3. 改进路灯控制方式～利用间隔点亮的方法提供照明。 4. 加强对办公楼夜间用电的监管～做到人走灯灭、人走电脑关机。 5. 电量节超部分的3%直接结算到班组。 6. 奖励分配方法: 个人奖励=班组电力奖励×个人劳务得分/班组劳务总分 个人处罚=班组电力处罚×,个人劳务基准分-个人得分,/,班组劳务基准总分-班组劳务总分, 7.本制度考核在《劳务市场》体现。 第 71 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 服务质量与效率考核制度 为提升班组形象～保证班组成员的服务质量和效率～特制订本制度。 一、 服务质量工作标准及考核 1. 运行班定位于服务性单位～成员在对外提供服务时～要保证服务质量。 2. 运行值班人员在工作时要注意使用文明礼貌用语～对于工作中不使用礼貌文明用语的扣除劳务市场5分/次。 3. 运行人员应当本着专业、专诚的原则为对方服务～到达现场工作时工具要携带齐全～工具不全者扣除劳务2分/次～未携带工具的扣除5分/次。 4. 在协同其他单位开展工作时～工作未结束前严禁提前离开～否则扣除劳务市场2分/次。 5. 在对外服务时～保持良好的服务态度～时刻注意自己代表的是班组的形象。对于由于个人问题给班组造成恶劣影响～扣除劳务市场4分/次。 6. 有现场人员反映服务质量差～经核查属实者～扣除4分/次。 二、 工作效率标准及考核 1. 运行人员在接到停送电通知后～全厂10分钟内、厂外35分钟内必须赶到现场。无特殊原因超出规定时间的～扣除劳务市场3分/次。 2. 对外提供服务时～应在保质保量的前提下～尽量缩短时间。 第 72 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 3. 对于上级本门、领导安排的工作要及时落实～无特殊原因没有按时完成的～扣除班组负责人5分/次。 4. 各项临时工作坚持“小活不过班～大活不过天”～无特殊原因不能在当班或当日完成的～扣除班组负责人5分/次。 三、 产生影响时间考核办法 -20分/次～1. 若影响生产～视情节扣责任人劳务市场5分 当班负责人10分-30分/次。 第 73 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 经济分析会制度 为了及时掌握班组经济活动～促进员工间互相交流～制定本制度。 1(会议时间:每月26号。 2(会议地点:车间培训室。 3(会议由班长或材料员主持。 4(所有参会人员要做到不迟到、不早退、有重要的事情要请假。 5(参会人员采用签到考勤～会议由考勤员做记录。 6(班长通报上月计划、完成情况和绩效考核情况。 7. 班组长就实际工作中存在问题进行分析和改进～并总结经验～布臵下一步重点计划。 8(参会人员提出问题～大家共同讨论并解决～讨论过程中要举手发言。 9(本制度考核在《劳务市场》中考核体现。 第 74 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “学习型”班组 “学习型”班组创建实施方案 为强化班组建设～提升班组管理水平～夯实班组发展基础～根据《栾川龙宇钼业公司“五型”班组建设实施方案》文件精神～特制定本方案。 一、“学习型”班组创建管理机构 运行班“学习型”班组建设的管理机构是学习型管理工作小组 组长:班长 副组长:培训员 成员:班委委员 1. 班长、副班长为全班“学习型”班组建设第一责任人～负责全班的“学习型”班组建设工作～班长包保全班职工。 2. 培训员负责具体班组学习、培训方面的事务。 3. 成员协助班培训员开展工作、协助班组长搞好学习管理。 二、“学习型“班组创建内容 1. 建立健全学习管理、学习激励管理制度～激发员工学习热情。 2. 每月举报班组课堂～提升教学水平和规格、保证培训效果。 3. 开展看板管理～为员工提供信息共享、展示自我的平台。 第 75 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 4. 开展丰富多样的学习、竞赛、帮教和交流分享活动～寓教于乐、促进班组知识大融合～实现全员共同提高。 第 76 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组课堂制度与班组学习制度 为保证班组学习培训的质量、丰富学习培训的形式～每月要求将学习培训计划中的任一次培训计划以班组课堂的形式进行实施～具体规定如下: 1. 班组每月必须开展一次班组课堂～可将班组学习培训计划中的任一一次以班组课堂的形式实施。 2. 班组课堂的出勤、纪律和记录要求与班组学习相同。 3. 班组课堂的开展形式可以是现场实地讲解～也可以是多媒体方式呈现。 4. 课堂主讲课前要做好备课并制作好教案。 5. 培训员要做好出勤、课堂纪律、学习笔记的检查与考核。 6. 非培训员～每参与一次班组课堂或学习的讲课～且经学习型工作小组商议通过～班组给予5分/次的奖励。 7. 班组课堂的考核办法与班组学习同～依照《“学习型”班组考核办法》执行。 8(班组学习内容主要是法律法规、文件制度、业务技能、安全防护知识等。 9. 班组培训员制定每月的学习计划并组织实施。 10.班组鼓励所有的成员走上台前分享所学、贡献所长～加入到讲师队伍中。 11.原则上每月利用晚上的时间组织成员学习2次。 12.班组非休假、非值班人员必须参加学习～无故不参加学习者按照考核办法办理。 13.所有参加学习的人员要严肃学习纪律、尊重讲师。 第 77 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 14.培训员负责做好考勤统计及学员考核～月底统一核算。 15.具体考核依照《“学习型”班组考核办法》执行。 第 78 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “导师带徒”实施细则与经验分享交流 为做好新进员工以及学徒工的培养工作～使他们尽快掌握一定的业务水平、懂得必要的安全技防知识～使优势人力资源转换为生产力～进一步做好“导师带徒”特制定本实施细则。 一、 “导师带徒”帮扶对子 “导师带徒”帮扶对子:班组要为新进员工或业务水平较差的员工指定一名导师～建立“导师带徒”帮扶对子。 二、 具体实施细则 1. 学徒在工作中要紧跟导师～一般情况下禁止单独开展作业。 2. 导师在日常工作中要做到边做边讲～必要时指导学徒进行操作、实践。 3. 导师带徒的周期为三个月～即三个月后对学徒进行考核～考核合格后进入工作岗位～导师带徒关系解散。 4. 导师带徒期间～学徒劳务市场收入按照90%结算～剩余10%作为导师奖励。 5. 班委会负责对“导师带徒”进行效果评估～按照百分制对导师工作进行考核:导师奖励=考核得分×10%×学徒劳务收入～扣除部分返还学徒。 6. 对于责任心不强的导师要予以更换。 7.培训员活动前要做好:征集好的经验、选定经验分享主讲人、确定活动的主体。 8.每期的经验分享活动以主讲人的经验分享为主～其他参与 第 79 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 人员也可以积极发言、共享自己的经验。 9.对于活动中发现的好的经验要作为看板的一项内容在班组推广～具有代表性的可以向车间及公司推荐。 10.培训员要做好活动出勤统计和活动记录～并按照考核办法进行奖惩。 第 80 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “文化型”班组 “文化型”班组建设管理办法 一、 “文化型”班组建设的管理机构 “文化型”班组建设的管理机构是文化型管理工作小组。 文化型管理工作小组:由宣传员牵头开展工作～主要负责对班组员工日常行为规范进行监督、考核～对员工思想认识进行重塑和提高～着力树立良好的班组形象和精神面貌,负责“文化型”班组建设方面的所有事务。 二、 文化型班组建设的主要内容: 第一、 坚持和完善班务公开 建立公开制度～将班组日常考核信息、结算信息、班委会决议等数据向班组成员公开～保障员工的知情权的需要、引导员工参与班组监督、管理。 第二、建立先进评选制度 建立健全民主评选制度～做好公开评选工作～将监督权、民主管理权力交换给广大群众～打破班长制定、班长推荐的模式。 第三、班组工资奖金分配制度 将班组分配、核算制定简单化、公开化～将各个分配环节都臵于成员的监督之下～使资奖金分配更加科学、公正、透明。 第四、加强宣传工作 建立健全宣传管理制度～利用有限的资源、合理的方式加强对班组成员宣扬引导～让政策深入人心、让精神感染成员。 第 81 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组轮值制度 为规范班组轮值管理～特制订运行班轮值制度。 一 成立班组轮值管理机构 在班组成立班组轮值管理小组～主要负责对轮值情况进行监 管、对轮值工作进行统筹安排。 组长:班长 副组长:副班长 成员:班委会成员 班组公约 1、班组公约 确定班组士气口号,开展“每日一星”评选。 轮值表: 星期一:夏利新 星期二:李靖 星期三:王新安 星期四:王志胜 星期五:鲁琦宁 星期六:倪文强 星期日:万学庆 二 班组轮值人员的业务要求 1. 认同企业文化、思想健康、政治取向鲜明。 2. 有较强的责任心和事业心、能吃苦耐劳、勇于奉献、勇 于接受挑战。 3. 对轮值岗位的业务有一定的了解。 4. 愿意接受群众监督。 第 82 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 三 班组轮值管理办法 1. 符合业务要求的员工方能参与轮值。 2. 所有轮值人员均需严格按照值班表值班～对于无特殊原因脱岗、离岗或者缺勤者～考核劳务市场5分/次。 3. 轮值人员值班期间需要切实的承担起本岗位职责～对本岗位的工作负责。 4. 轮值人员在值班期间出现安全问题的～一律取消轮值资格。 5. 轮值的周期因岗位不同而有所不同。 6. 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现出来 第 83 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 士气管理制度 为提升运行班每班人员工作士气～特制订本士气管理办法。 1. 士气管理活动由当日轮值人员在班前会上主持。 2. 主持人以“喊口号”、“齐击掌”、“集体操”等形式激励全员士气～为生产积聚士气。 3. 士气调动的口号要求积极、贴近生产实际、紧跟公司精神。 4. 士气管理是一项互动性较强的活动～要求班组成员认真参与、主动配合、积极互动。 5. 主持人的口号、动作应当充满热情、赋予感染力。 6. 班组成员均要做到身体力行、动嘴不懂手、动手不动嘴的想象都应当予以杜绝。 7. 对于在士气调动活动中表现消极、不配合的员工～要求上前进行单独练习。 8. 对于在士气调动活动中表现力差、渲染力不强、缺乏带动能力的轮值人员～班委会对其进行调离。 9. 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现出来 第 84 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 士气管理操作方法 班前会活力机制:开好早会～营造活力: 早会七要素 管理功效 ?? 一句问候 调动情绪 ?? 一个仪式 提升士气 ?? 当天部署 紧扣目标 ?? 一句提示 保障高效 ?? 每日一笑 激发活力 ?? 每日分享 日升日高 ?? 轮值组织 全员管理 具体目标,全员参与～轮值主持。为班员提供一个参与管理～展示自我的平台～变被动为主动～变消极为积极。调情激活～必不可少。调动员工情绪～激活员工士气是早会的核心目标之一。 首先轮值主持人站起来先向大家问声“大家好:”大家齐声响应“好: 1、轮值人员:我叫xxx今天由我主持我们的班前会～各位同事～大家早上,下午,好: 2、全体工友:好:(声音洪亮)、热烈鼓掌: 3、轮值主持:我们的班组口号是,,团结奋进、永作楷模, 4、轮值主持:我们的目标是,从零开始、向零奋斗,热烈鼓掌: 5、每日一提醒: 6、轮值主持:我们今天的“每日一星”是,,每日一星在昨日下班前评选出, 7、全体工友:某某某～热烈鼓掌 第 85 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 8、每日一星发表感言。 接着～班组长总结、点评上班的工作及安全情况～哪些人和事值得表扬～哪些人和事做得不到位～都一一指点出来。这样找出了差距～相互激励班组成员。 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现出来 第 86 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 看板管理制度 一 看板管理机构 在班组成立看板管理小组,小组编制依照班委会,～主要负责班组看板的建立和对班组看板管理进行监管、考核。 二 看板管理 1. 班组看板的内容要体现服务生产、服务班组建设的精神。 2. 班组看板的内容原则上必须为:每日一星、班务公开、安全隐患、创新交流、创新成果展示、案例分析、安全反思、每日一题、信息共享、轮值班、班组学习、班组口号、要闻要事、信息速递等。 3. 班组看板内容均需要安排专人及时更新～对于内容更新不及时的按照班组看板管理考核办法执行。 4. 班组全体人员均有义务保证看板的整洁、美观～非班组或班组制定的人员不得在看板上乱涂乱画、修改看板内容～一经发现严肃处理。 5. 每逢看板内容更新～班组专职负责人需要及时将看板内容保存、归档～以便日后随时调阅。 6. 每逢公司重要会议、活动、重要节气、特殊要求等～班组或班组看板的内容可以适当的调整～但是需要报请班组看板管理小组批准。 第 87 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 三 看板内容分工 建设项目 班委负责人 建设专员 值班时间 主要工作 安全方面 安全员 王雷强 周一 内容上板、存档 创新方面 考勤员 李刘峰 周二 内容上板、存档 效益方面 材料员 董景周 周三 内容上板、存档 学习方面 培训员 张亚斐 周四 内容上板、存档 文化方面 宣传员 樊成龙 周五 内容上板、存档 副班长 鲁奇宁 周六 其它方面 内容上板、存档 班长 王新安 周日 四、看板管理考核 项目 考核标准 分值 考核 人 项目齐全，缺一项扣1分;内容空洞扣1分;字迹不端正轮值看板内容 扣1分;版面不卫生扣1分;排版要求美观、不美观扣1 人 分; 轮值看板更新 看板内容没按时更新，没发现一次扣除3分 人 看板内容归各班组要将历史看板以图片、纸质版等形式存档，缺失一轮值 档 期存档扣1分; 人 发现无关人员随意涂改、破坏看板内容，该班组看板项得责任看板涂鸦 分为0 人 看板填写轮班组无看板填写轮值表扣除1分 班长 值表 第 88 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 “每日一星”管理办法 一 班组成立“每日一星”、评选小组 班组成立“每日一星”评选小组～主要负责“明星”员工的评选。 组长:班长 副组长:副班长 成员:安全员 考勤员 材料员 宣传员 培训员 二 评选标准 1.在工作作风上～艰苦奋斗、踏实肯干、勤勤恳恳。为班 组利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、树立良好 形象并起带头作用。 2.模范遵守各项安全管理规定～没有违章违纪现象～没有 迟到、早退、旷工等现象。 3.重视学习、善于学习、积极主动参加班组各种学习培训 教育～并通过自身学习成为业务骨干、技术能手。 4.企业文化、综合治理等工作中～表现优异～没有出现违 反规定的现象。 三 评选办法 1. 在当日符合以上条件～且安全上没有出现问题的成员由班长提名～评选小组举手通过～可以成为“每日一星”优秀人员。 30前～评选小组组织班组成员公开评选～每2. 每日5: 日最佳成员。 四 激励办法 1. 获得班组“每日一星”的员工～在次日班会上进行口头嘉奖～并将此荣誉计入员工成长档案。 第 89 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 2. 年终统计～对于获得“每日一星”前三名的的员工～ 班组将其作为年度优秀员工候选人推荐。 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现 第 90 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组班务公开制度 为增强班组内部事务的透明度～加强民主监督～特制定本制 度。 一、 班务公开的管理机构 班务公开的管理机构为文化型管理工作小组～主要负责对班 组信息及时进行公开、更新以及解答成员的班务的疑惑等。 二、 班组各项考核、分配数据要在班组进行公开 三、 班委会成员要对数据进行及时更新 四、 班务公开的形式有: 1. 看板公示:在看板班务栏进行张贴或手写。 2. 纸质版张贴。 3. 组织班组成员查账、对账。 五、 班务公开的内容及要求: 1. 班组各市场的考核打分表要进行张贴～并且做到日清日 结。 2. 班组成员每日得分要进行张贴公开。 3. 各项奖罚要在看板内进行公示。 4. 班委成员选举过程、投票结果要求公开。 5. 所有员工出勤统计要求张贴、公开。 6. 创新奖金分配明细以班组成员查账、对账形式公开。 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现 第 91 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组民主管理制度 为加强班组民主管理～保障全体员工的参事议事的权益、还政于民～发挥干群共建作用～构建和谐、民主的班组～特制定本制度。 一、 班组民主管理机构 在班组成立班组民主管理小组～由班委成员以及无班内职务的员工组成: 组 长:李刘峰 副组长:樊成龙 民主管理小组主要负责参与班组重要事务、重要决议、班组选举的监督、管理。 二、 民主管理小组的权限 有参事议事的权利,有监督班组长作风、工作的权利,对班组重大决议有表决权,对班组事务有监督权。 三、 民主管理的形式 1. 每逢班组议事～必须要请民主管理小组到场进行监管。 2. 每逢班中重要决议的表决必须要有民主管理小组的意见～民主管理小组可以行使否决权。 3. 班组选举期间～民主管理小组全程监管。 4. 对于班组长的不良作风、不当工作～民主管理小组有权进行检举、揭发。 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现 第 92 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 班组员工行为规范档案管理办法 为提高班组人力资源的有效整合～提高员工的诚信意识～规范员工的职业行为～防止员工的失信行为～使员工的行为管理由他律变为自律。充分发挥人才优势～提高团队协作的能力进而提高我队安全生产的质量和水平～特指定电仪运行班行为规范档案管理办法。 一、成立职工行为规范档案管理工作领导小组: 组 长:王新安 副组长:鲁琦宁 成 员:王雷强、张雅斐、王俊莉、李刘峰、樊成龙 董景周 、刘郁 领导小组下设办公室～具体负责“行为规范档案管理”建设与考核工作的实施～办公室设在35KV站。 办公室主任:王孝军,兼, 办公室副主任:薛存祥,兼, 二、员工职业行为规范档案的管理: 1、建立运行班职工行为规范档案管理库～对员工在职信息进行实时记录和维护,,记录和维护的信息主要包括员工的职业异动、考核与奖惩、离职信息等,。 2、定期了解员工的基本信息、教育培训经历、工作经历,过去在其他企业的工作表现,、在职表现、业绩经历和诚信状况等, 3、不定期地将员工的在职表现、诚信状况～综合判断该员工的职业能 第 93 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 力、职业信誉记录在案～实现对员工的个性化信息跟踪～使点一运行人员既可配合相关措施利用好员工的才能～又可防止员工失信行为带来的损失～提高人力资源管理效率～降低人力资源管理风险。 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则》体现 第 94 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 新闻宣传管理制度 一、 宣传管理机构 班组宣传管理由文化型管理工作小组代理～主要负责班组宣 传管理～具体工作由宣传员负责。 二、 宣传的原则和任务 1. 宣传要把握正确的方向～坚持以正确的舆论导向～服务 于公司生产与和谐社会的构建。 2. 积极宣传公司各项政策方针、弘扬企业文化。 3. 宣传好人好事～鼓舞和激励班组员工。 三、 班组宣传管理办法 1. 宣传员要协助班长抓好班组的宣传工作。 2. 班组每月需要制定月度宣传计划～同时做好宣传策划。 3. 宣传的主题要紧跟当前公司实际～服务当前生产。 4. 宣传员要按时计划的时间节点组织人员开展宣传活动。 5. 宣传的形式可以是:组织读报、观看影片、现场活动、 征文投稿等。 6. 宣传员要做好班组稿件的征集和板报的更新管理～把好 监督、审核关。 7. 宣传员要做好宣传活动记录。 四、 宣传审核 1. 各种外头稿件、宣传资料均要报送公司有关部门审 核后方可发表。 2. 未经审核擅自发表造成后果者～将对其追究责任。 五、 奖罚办法 第 95 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 1. 每办一期板报奖励其劳务市场20分,在龙宇钼业报上发 表文章奖励30分/篇。 2. 未依照指标完成投稿、板报扣责任人劳务市场10分/项。 第 96 页 共 97页 运行班“五型”班组制度汇编 企业文化先进个人评选制度 为表彰企业文化践行优秀个人～让企业员工学习先进～从而提高班组其他成员的企业文化素养～特制定本制度。 2.评选办法: 2.1 有以下情节者不得失去被选资格: 2.1.1 本周有三违现象的～事故责任人～有工伤的员工。 2.1.2 本周出勤不足5天的员工。 2.2 有以下情节的获得班组评选提名资格: 2.2.1 稿件在车间级以上报刊发表的员工。 2.2.2 有拾金不昧行为的员工。 2.2.3 有主动帮助其他人行为的员工。 2.2.4 其他有利于提高班组形象的员工。 2.3 班组利用例会等人员集中机会组织全体员工民主选举～先对获得提名资格的员工进行投票～得票最高且超过50%的当选为本周企业文化先进个人～得票不超过50%则扩大评选范围～进行二次评选～所有人员得票均不超50%则本奖项空缺。 2.4 班组对企业文化先进个人进行台账统计～作为年度评选先进的重要依据。 3. 本制度考核在《电仪运行班企业文化考核细则 》中考核体现。 第 97 页 共 97页