公司企业人才发展现状及五年发展规划
公司企业人才发展现状及五年发展规划 公司企业人才发展现状及五年发展规划
公司企业人才发展现状及五年发展规划:2012-2-21 19:30:49
Xxx公司人才发展现状及五年发展规划根据xxx公司经济和社会发展的需要，为更好开发人才资源，促进人才队伍总量增加、结构科学、分布合理、需求均衡、加速人才成长，合理使用人才，特制定xxx公司人才发展五年规划。一、xxx公司成立以来的人才发展及现状 ?整体人才资源开发初见成效?人才队伍整体实力得到加强，素质不断提高。目前xxx公司各类专业技术人才总数达259人(指具有中专以上学历和初级以上职称的人员)，其中xxx公司机关工作人员40人，占15.4,;作业区农业管理技术人员120人，占46.3,;作业区财务管理人员37人，占14.3%。附属企业专业技术人员73人，占28.2%。专业技术人员中大专以上文化程度208人，占80.3,;45岁以下专业技术人员198人，占76.4,;?农业生产管理技术人员队伍不断发展壮大。xxx公司成立后，通过引进大专院校毕业生、院校代培、考核录用等方式招收大学本科毕业生4名 师1人。xxx公司发展所急需的经营管理和市场营销人才缺乏;?人才专业分布和年龄结构不合理。xxx公司159名农业技术人员中农业、农机专业92人，占57.9%，其中最高学历为农机专业的21人，仅占8.1%。作业区区长、副区长中年龄在46岁以上18人，占15%，后备人才的补充和培养问题急待解决;?人才流失尤其是财务人才流失现象比较严重。xxx公司成立以来，先后有10名财务人员辞职或调离，其中高级会计师1人，高级经济师1人，会计师3人。xxx公司几年来所引进的大学毕业生主要以农业为主，xxx公司发展所需的高素质财务管理及经贸人才招聘较难;?分散经营的生产体制制约了人才资源的开发和利用。实行家庭农场经营体制以后，从事农业管理服务的技术人员组织生产经营活动的实践少了，管理职能相对弱化，不利于管理人才的选拔和培养。另外作业区实行报帐制后，财务人员的会计业务内容和工作范围减小，不利于财务人员会计业务综合能力的提高。二、人才资源开发的发展目标和主要措施xxx公司人才资源发展的指导思想是:根据人才发展规律，按照xxx公司未来5年经济、社会发展需求，为把xxx公
司建设成为经济效益一流、经济社会协调发展、后备人才充足的一流xxx公司提供人才和智力支持。 ?发展目标 ?人才总量目标:到2008年，xxx公司各类人才总量达到330人，平均年增长速度为5.5,，占员工总数的21.2,;到2010年人才总量达到360人;?人才结构目标:?在职称结构上:到2008年，使xxx公司中、高级技术人才所占比例由目前的24.7%提高到2008年的30%;?在学历结构上:到2008年，统招统分大专以上文化程度毕业生的比重由目前的8.9,提高到20,以上，其中大学本科毕业以上学历的达到40人，其比例由目前的5.4,提高到10,以上,到2008年计划再新招大学本科毕业生20名;?在专业结构上:未来人才的开发，要重点保证农业、农机、水利、财务等专业对人才的需要;对当前xxx公司发展中急需的经营管理、市场营销等方面的人才，要在培养上重点倾斜。同时适当增加计算机、外语应用等专业人才数量，加大引进财经、市场营销、计算机、外语等专业本科毕业生。?在年龄结构上:到2008年，45岁以下的高级人才力争达到高级专业技术人才总数的60,;?在人员分布上，重点向基层管理区和作业区及附属企业倾斜，建立人才培养、流动机制，逐步提高基层专业技术人员的专业素质，减小人才资源分布的不合理性。?人才队伍建设目标:进一步建立和完善xxx公司各级管理技术人员考核录用办法，建立健全人才选拔使用机制，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质的管理技术人员队伍。 ? 主要措施 ?结合xxx公司实际，加速人才培养 为全面实现xxx公司经济社会发展目标，必须牢固树立 “以人为本”和“关键在人”的人才思想，大力实施人才发展战略，加快自主培养和引进人才步伐，培养造就一大批xxx公司建设和发展急需的复合型实用人才。?建立健全xxx公司学术技术带头人
制度
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，带动本专业、本行业技术人员不断提高技术水平和综合工作能力;?根据xxx公司发展需要，有针对性的选派不同专业的技术人员到大专院校科研院所进行短期培训;?建立专业技术人员的岗位轮换制度，提高技术人员的专业技术水平和工作能力;?鼓励专业技术人员立足岗位自学
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