诚信因素运行控制程序1目的 减少诚信因素对公司的不良影响，对与公司诚信因素的运行和活动进行有效的控制，从而确保其符合诚信方针、目标与指标的要求，以实现诚信管理的不断改进。2适用范围适用于公司诚信因素运行过程的控制。3职责各部门：负责本部门诚信因素的运行、监控。4程序4.1公司在日常的诚信管理中，对与重要诚信因素相关的运行与活动进行重点控制，对其中可能造成重大诚信影响的作业点，由诚信管理小组负责将其设置为诚信控制点，列入《诚信控制点清单》明确控制的要求。4.1.1品管部在工艺
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
过程中应充分考虑降低成本、减少环境污染、节约资源和能源、提高效益等有关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
；在设计评审阶段，需对原
材料
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的使用或生产工艺可能引起的污染等诚信影响进行评审；提倡使用无害的材料、技术；从计划、采购、工艺、包装等方面进行考虑，给出建议；4.1.2生产部严格按照相应的工艺规程和作业指导
书
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的要求进行生产，对生产过程中人、机、料、环、法加强控制，并采取相应
措施
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减少排放量和诚信影响。4.1.3采购部在购买设备、材料，应尽可能采取低耗、低噪声、低污染的设备，材料应尽可能减少污染。4.1.4PMC部负责公司生产计划、物料管理等能源的规划管理，对生产计划的合理安排、物料精打细算进行重点管理，以确保能源充分有效利用，降低能源消耗。4.1.5客服部要全方位的与顾客进行沟通，确保顾客的投诉得到满意的答复、顾客的信息及时传递给相关部门。4.1.6行政部要做到是员工的知心人，真正做好人力资源工作和后勤管理工作。4.1.7总经办要随时关注政府的信息动态，确保新的法律法规得到执行。4.1.8各部门应严格依据以上描述和相应程序的要求，开展工作，并做好记录，当出现不符合情况，及时纠正。4.2体系运行过程中所有诚信信息的交流、传递与处理详见《信息交流程序》。4.3公司运行控制过程应按《记录控制程序》进行记录与管理。5.相关记录
浙公网安备 33021202002483