首页 对战略转移和推进的控制

对战略转移和推进的控制

举报
开通vip

对战略转移和推进的控制往链点点通www.WL566.com 往链点点通共享资源,了解更多请登录www.WL566.com 对战略转移和推进的控制 对任何战略推进和转移都必须采取以下步骤:     1, 清楚的确定管理者要承担的一个或几个加强推动力或者削弱抵抗力的行动。     2, 给管理者一些资源和支持以完成这些行动。     3, 设置最后的期限,监督情况的变化,必要时采用一些纠正性行动。     对战略推进和转移的控制必须遵循以下要点:     1, 必须有一个清晰的愿景来稳固基础。这是关于企业应向哪里前进的愿景。否则将...

对战略转移和推进的控制
往链点点通www.WL566.com 往链点点通共享资源,了解更多请登录www.WL566.com 对战略转移和推进的控制 对任何战略推进和转移都必须采取以下步骤:     1, 清楚的确定管理者要承担的一个或几个加强推动力或者削弱抵抗力的行动。     2, 给管理者一些资源和支持以完成这些行动。     3, 设置最后的期限,监督情况的变化,必要时采用一些纠正性行动。     对战略推进和转移的控制必须遵循以下要点:     1, 必须有一个清晰的愿景来稳固基础。这是关于企业应向哪里前进的愿景。否则将冒险进行一个零散的、独立的、没有关联的行动,没有人真正理解为什么这些事要改变。     2, 不可能推进太多的战线。否则将分散管理资源,最好的行动是“先咬掉容易啃的部分”,这样做将会实事情向好的方向移动。     3, 把采取行动的责任清楚的指派给个人,要确保人们知道他们负有完成整个战略某一特定部分的责任。     4, 意向必须有实质性的可见的管理行动为后盾,不能低估象征性事件和变化的力量。     5, 使人们了解如何投入到改变的工作中去,人们越感到他们已经在决定如何到达企业应该去的地方起了作用时,就会更乐意承诺去完成这种转变。     6, 确保监测和控制系统支持新的战略。比如在追求顾客满意战略时,就必须弄清楚顾客真正看重的价值是什么,而且应该怎样去衡量并奖赏他们满足需求方面的业绩。     战略的推进和转移是富有挑战性的和有困难的工作。但有时战略的推进和转移不是通过战略改变来实现的,而是通过组织和文化的调整来使企业战略的推进和转移不是通过战略得以进一步实施来达到目的。 往链点点通共享资源 ----------------------------- 资料说明 ----------------------------- 该资源由往链点点通搜索于网络公开资源,仅供网友浏览阅读,请勿用于商业用途; 往链点点通,是免费的新一代电脑管理、网络应用桌面软件。 通过简洁清爽并可随意切换的两种窗口操作界面,构建了用户、电脑、互联网之间顺畅的入口平台。为用户管理电脑、智能办公、快捷上网、玩转应用(如 游戏,),提供全方位一站式的服务。让用户只需通过往链点点通,就能便捷到达信息时代的各个角落。真正实现一键直达,点点就通。 往链快搜索:无论是搜索硬盘资源、查找网络资源,还是追踪热门应用,都能享受前所未所的快速度。如本地文件搜索,千万文件,零秒呈现;如网络搜索,只需输入一次关键词,便能同步打开百度、google等多个搜索引擎的结果页; 往链优应用:与某些软件相比,往链点点通追求绿色无广告的体验,精选最优质的网络应用,为用户提供纯净实在的生活、工作、学习、娱乐、休闲应用空间。 往链点点通,让您用windows的使用习惯享受苹果的操作体验! 查看和分享更多优质资源,请进入www.WL566.com 下载往链点点通,找到您的一切网络所需! 往链网址导航大全 www.www321.com 往链点点通,让您无障碍畅游网络世界! 往链点点通www.WL566.com
本文档为【对战略转移和推进的控制】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_460290
暂无简介~
格式:doc
大小:40KB
软件:Word
页数:2
分类:企业经营
上传时间:2012-11-22
浏览量:10