生产
计划
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员岗位明书
岗位名称
计划员
岗位编号
直属上级
生产经理
所属部门
生产部
工资级别
直接管理人数
定岗人员
6人
岗位目的
根据公司产品结构，预测生产能力编制生产总计划，并掌握生产进度。
工作内容：
1. 在生产总监的领导下负责生产部办公室的行政工作（包括文件编制，生产系统考勤及加班汇总等）；
2. 生产部计划员在生产总监的领导下负责生产作业计划的编制工作；
3. 生产部统计员在生产总监的领导下负责各生产计划进度及完成情况的统计工作；
4. 负责编制公司月生产计划，并下发各车间及各部门；
5. 负责各项目生产计划或通知、技术图纸、材料定额的接收工作，并按项目进行汇总；
6. 负责各车间生产进度情况汇总并编制生产进度周报；
7. 负责编制生产月计划完成台帐及月报表的整理；
8. 负责生产系统例会的会议安排及会议纪要整理工作；
9. 负责生产车间物料计划、月度劳保用品领用审核、季度办公用品申请及发放汇总工作；
10. 完成生产系统领导交待的其他各项工作；
工作权限：
1. 根据公司实际进度有权对生产计划的修正与变更 ；
2. 有权参加生产计划执行会议及协调会议；
与上级的沟通方式：接受生产经理的口头及书面指导。
同级沟通：与生产车间主任、统计人员保持沟通协调。
给予下级的指导：本部门员工互相学习，与其生产部统计员保持联系。
岗位资格要求：
●?教育背景：大专以上学历（或同等学历），企业管理、机电一体化、财务或类似相关专业。
●?经验：具有二年以上计划工作经验，了解生产管理工作的流程，对生产管理有一定工作经验，从业经验丰富的条件适当放宽。
●?岗位重要度：一般，可空缺（调度兼任），短时间可进行替岗长时间可以进行顶岗。
单位：生产部 岗位：计划员
序号
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
考核标准
考核部门（人）
1
生产作业的编制
1、规定时间内完成生产作业计划编制扣5分
2、作业计划编制不完善不合理扣3分
生产经理
2
深入现场，全面掌握生产动态，搞好生产调整计划
1、没有每天深入一次现场，落实生产计划执行情况扣5分
2、没有根据计划或重点项目情况，督促生产部按先急后缓原则扣4分
生产经理
3
负责生产信息传达及沟通
1、没有及时与有关部门人员沟通生产信息扣5分
2、对发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
没有及时解决，解决不了的没有及时上报扣5分
生产经理
4
生产计划通知、技术图纸、材料定额接收工作，进行汇总
1、接收工作不及时扣2分
2、没有按项目进行资料接收汇总扣1分
生产经理
5
车间月度劳保用品审核，季度办公用品申请发放汇总
1、车间人员劳保用品审核不严格，多领冒领发现一次扣5分
2、季度劳保用品汇总数据不准确与总账不相符扣3分
生产经理
6
培训跟进积极参与，提高部门员工工作技能
1、周期内没有培训计划扣5分
2、周期内有培训计划，但培训不积极主动，遇培训找理由不参加扣4分
生产经理
7
遵守公司各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
根据公司规章制度执行，不执行或执行不到位扣除10分
生产经理
8
完成领导交办的临时性工作
没有按时、保质、保量完成视情况扣除5-10分
生产经理
浙公网安备 33021202002483