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当当网杨嘉宏的财务“响当当”

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当当网杨嘉宏的财务“响当当” 天和财务:http://accounting.tianhenet.com.cn/ 当当网杨嘉宏的财务“响当当” 来源:天和网 2010年底,杨嘉宏带领当当网在纽交所上市,募集3.12亿美元之后,骤然间有几十亿美元的资金投入中国,确切点说,是投入给了当当的竞争对手,当当只能应战,在惨烈的资源争夺战,营销保卫战的背后,另一个战场—财务大战也就此展开。 而在这个战场,杨嘉宏发挥了职业CFO“响当当”的水平。杨嘉宏说,在一个竞争激烈的行业和非理性的环...

当当网杨嘉宏的财务“响当当”
天和财务:http://accounting.tianhenet.com.cn/ 当当网杨嘉宏的财务“响当当” 来源:天和网 2010年底,杨嘉宏带领当当网在纽交所上市,募集3.12亿美元之后,骤然间有几十亿美元的资金投入中国,确切点说,是投入给了当当的竞争对手,当当只能应战,在惨烈的资源争夺战,营销保卫战的背后,另一个战场—财务大战也就此展开。 而在这个战场,杨嘉宏发挥了职业CFO“响当当”的水平。杨嘉宏说,在一个竞争激烈的行业和非理性的环境下,长期制胜的关键就在于成本控制和运营效率的提升。 非凡IPO 杨嘉宏在2010年3月加盟当当网,任职CFO,之前他已经有过20多年的资本市场历练。早期的投行经历,从摩根斯丹利到雷曼兄弟再到高盛;之后的CFO生涯,从蜂星电讯到航美传媒,期间还曾担任过滚石移动的CEO。 毫无疑问,对于资本市场他是熟悉的,不然以他谨慎的行事风格,也不会接手一家只给他9个月上市准备期的公司。用他的话说,那时候写字楼的地下车库里,他的车经常是第一个到,最晚一个离开。“招股说明书里的每一句话,都要反复琢磨,一遍一遍地修改,最后呈现给投资者的一定是最恰当的描述,太过了,第二年股价跌了,投资者可以告你。太保守了,公司的价值得不到体现。”他说要做到这一点,一个CFO必须要在最短的时间内对公司的运营有深入的认识。 为了准备上市,在很短的时间内,他就凭借自己在行业内的人脉,组建起了上市团队,之后最大的挑战就是估值。当当上市之前,在美国资本市场上,还没有一家中国的线上零售公司,这时候如何估值就比较困难了。“要想好怎么给公司定位,获得投资者的认可。我们的商业模式和亚马逊类似,但发展阶段又不一样,属于初期刚开始盈利的公司,这时候如果用PE估值,一定要说服投资者,利润是要长期来看的。其实估值就是供需博弈的结果,有人可能觉得我们当时可以再卖高一点,但我们要的不仅是卖出去,而且要吸引长期投资者。”杨嘉宏说。 对于一家处于增长期的初创公司,在IPO之前,如果能呈现多一个季度的财务数据,对发行是有好处的,所以他们把IPO时间定在了2010年12月份,这个时间点是很有讲究的,现在回头看看,2011年惨淡的资本市场,想上市绝非易事。考虑到了方方面面的因素之后,最终当当网以超过100倍的市盈率,成功募得3.12亿美元。 制胜关键 就像杨嘉宏描述的一样,上市之后才是真正的挑战,当当的成功上市,立即吸引了数十亿美元的资金进入这个行业,稍微回忆一下2011年上半年的中国电子商务市场,大家就能记得当时的疯狂状态。杨嘉宏说,这导致了两个情况:一是为了抢占市场,电商们都在拼命投广告,使得广告资源紧张,费用上涨;二是为了冲销售,很多电商根本不考虑成本。“我们一共募得3亿多美元,本来已经不少了,可现在要对抗几十亿美元的投资,在运营上碰到了上市之前从未经历过的压力。” 杨嘉宏说,在一个竞争激烈的行业内,对CFO的挑战更大,在非理性的环境下,要更加优化自身的体制,对于他们这个行业来说,长期制胜的关键就在于成本控制和运营效率的提升。 面对这样的市场情况,当当的决策层定下了保持低价形象的战略,对于电子商务这个市场来说,此时最重要的就是抢占市场份额.“但亏损也要有个度,我们做了亏损预算,一定要控制好成本,每一块钱花出去都要产生最高的效益。” 当当网的成本构成包括四部分:运营成本、市场经费、技术费用和管理费用。 在运营方面,提高服务质量,改善客户体验非常重要,该投入的就要投入,同时也要控制成本,要做到有取有舍。 市场费用,更需要投入,这个阶段只有市场份额够大,规模效应出来了,才能从供应商那里拿到更低的价格,因为此时的市场,卖价已不是自己能控制的了,竞争对手已经不计成本,所以只能压低买价,才能有毛利。另外,当当网属于线上零售类公司,技术投入是必不可少的。 所以,最能控制成本的地方就是管理费用了,像所有采用低价策略的行业一样,当当在管理上非常节俭,这体现在办公环境、出差 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等方方面面。 作为当当面对投资者的窗口,杨嘉宏还有一件棘手的工作就是如何与投资者沟通。 上市之前他们的设想是,上市之后资金会更雄厚,2011年会是可以兼顾销售增长和利润增长的一年,可实际情况是,第二季度以后,基本看不到利润增长。“在这样的环境下,我们要管理分析师们对我们预期的数字,和投资者沟通时要实事求是,降低他们对我们在利润上的预期和要求,再阶段性地看我们的市场份额和销售增长。”这些对于一个CFO来说是巨大的挑战,不过杨嘉宏很清楚自己应该怎么做,“最重要的是管理层在资本市场的诚信度,最后公布的业绩和之前的预期是类似的,千万不要因为担心股价下跌,明明市场竞争这么激烈,还说形式一片大好,利润增加。要告诉投资者,我们的优先秩序是占有市场份额,利润不是这个阶段要考量的。专业投资者知道没有一个环境是永远好,一家公司是永远保持利润的,资本市场是看长期的,不是只看一两个季度。” 更多关注: http://accounting.tianhenet.com.cn/2012/0308/235862.shtml PAGE ………………………………………………………………………………………………………………………… 办公地址:北京昌平区天通西苑26号楼三层
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