08,项目公司物资管理(采购)工作流程
各部门制订月采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
单
常用办公用品、
劳保用品、一般
生产物资采购
有关部门经理审核
保管员分类汇总、采购员询价
综合部、财务部、运行管理部、化验室会签
月计划物资由采
购员比价采购(相
关部门人员认定)
采购计划单由财务部、申请部门、保管员分别存档
应急物资 总(副)经理审批
应急物资(小
批量)由使用
单位比价采购
办理入库手续(办公用品、生产物资、化验室用品分别由相关部门人员验收签字入库)
使用者办理领用、出库手续 综合部、财务部执行月度库存物资盘点
库存物资不足既安排采购计划
大宗物资批量采购按集团公司
规定程序由生产厂报价、加盖
印章,与供应商签订
协议
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生产用大宗物资采
购需执行桑德集团
的采购程序 部门经理审核
采购
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
:
执行计划、适时采购、
减少库存、验收入库、
领用报批,降低消耗。