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农机制造企业集群发展战略研究农机制造企业集群发展战略研究 2006年第4期 (总第177期) 农业装备与车辆工程 AGRICULTURALEQUIPMENT&VEHICLEENGINEERING No.420()6 (Totally177) 农机制造企业集群发展战略研究 侯方安 (山东省农业机械技术推广站,济南250013) 摘要:我省是农业大省,也是农机大省,无论是农业机械化水平,还是农机制造业水 平都位居全国首位.从企业集群 化发展战略管理理论的分析入手,对我省农机制造业企业的现状进行了研究,总结 了国内外企业...

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农机制造企业集群发展战略研究 2006年第4期 (总第177期) 农业装备与车辆 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 AGRICULTURALEQUIPMENT&VEHICLEENGINEERING No.420()6 (Totally177) 农机制造企业集群发展战略研究 侯方安 (山东省农业机械技术推广站,济南250013) 摘要:我省是农业大省,也是农机大省,无论是农业机械化水平,还是农机制造业水 平都位居全国首位.从企业集群 化发展战略管理理论的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 入手,对我省农机制造业企业的现状进行了研究,总结 了国内外企业集群发展的成功经 验.理论与实践相结合,提出了可供借鉴的集群发展模式和相应的对策建议. 关键词:企业战略;企业集群;农机制造业 中图分类号:F403.3:$220文献标识码:A文章编号:1673—3142(2006)04—00134 StudyonCollectiveDevelopmentStrategyfor AgriculturalMachineryManufactureEnterprises HouFang'an (ShandongAgriculturalMachineryTechniqueSpreadingCentre,250013,China) Abstract:Shandongisabigprovinceofbothagricultureandagriculturalmachinery.Itleadsin Chinaeitherfor agriculturalmechanizatonormanufactureoffarmmachinery.Thisessaystartswiththetheor yofcollectivedevel— opmentstrategy,studiesonthestatusofmanufactureenterprisesinShandong,generalizesthe successfulexperi— enceathomeandabroad,putsforwardthemodeandcountermeasures. KeyWords:strategyofenterprises;enterprisecollection;farmmachinerymanufactureindus try 0引言 山东省政府制订的《山东省走新型工业化道路 建设制造业强省发展纲要》提出培植包括农机装备 制造在内的六大产业集聚区,其重要措施之一就是 要促进产业空间聚集,提高产业集中度,形成产业发 展配套环境,推动产业集群式发展. 1企业集群的理论概述 企业集群是相关的产业活动在地理上或特定地 点的集中现象.迈克尔?波特认为,"集群是某一特 定领域内相互联系的企业及机构在地理上的聚集 体.集群包括一系列相关联的产业和其他一些与竞 争有关的实体,如零部件,机器设备和服务的供应 商,专用性基础设施的供应商等集群也往往向下游 拓展到销售渠道和客户,横向扩展到互补产品的制 造商和在技术,技能上相关或有着共同投入品的企 业."我国学者也对企业集群现象进行了研究,对其 收稿日期:2006—02—21 作者简介:侯方~(1970一),男,双学士,山东省胶州市人,高级工程师 主要从事农机化技术试验研究,示范培训,宣传推广工作. 概念进行了界定.从产生和发展的动因看,分工协作 是企业集群产生的前提和基础,竞争是其发展的动 力和保障;从所处行业来看,主要分布于下游产业或 生产过程可分性较强的产业.根据集群的结构,即集 群中资源的占有,分布状况可以分为中卫型集群和 市场型集群.中卫型集群结构是以大企业为中心,众 多小企业为外围而形成的,企业之间的关系主要是 上下游的分工合作.市场型集群结构是指众多的中 小企业由于特定的地理,资源与文化历史条件在同 一 区域或相邻区域的自然集群,集群内部的企业之 间的关系是以平等的市场交易为主,各企业之间以 水平联系为主要联系方式. 企业集群是伴随着分工和专业化的发展而诞生 的.企业分工日益细化,分工会导致生产效率的提 高,协作可带来规模效益.随着专业化分工程度的深 化,企业间的协作愈来愈重要,效益愈来愈明显,进 而出现了企业集群.集群产品是否存在技术可分性, 是企业集群产生的第一个必要条件.企业集群产生 的第二个必要条件是最终产品发生产品差异化的潜 力比较大,这种潜力主要体现在水平方向上,发生在 产品外观形态方面,而不是在产品的实质功能和效 ? 13? 农业装备与车辆工程2006年第4期 率方面. 由于集群是由众多独立的企业组成的群体,其 竞争优势来源于集群所拥有的资源禀赋及其资源整 合能力,构成了集群的长期竞争优势,企业之间关联 性的性质造成了相互学习,发生在集群内的竞争压 力,同类企业压力,持续比较构成了企业集群的创新 动力,从而促进了创新的进行,一方面既保持了个体 组织的高效创新系统,又保证内化了和优化了的信 息流和知识流能够被集群内个体所利用.集群式发 展还对区域经济的发展,产业结构的调整有促进作 用.企业集群的发展使各地区按照劳动分工理论形 成专业化产业区,提高区域竞争力,而且企业集群强 调企业在本地的根植性,也有利于各地区经济的持 续发展,成为地区经济增长和竞争优势的主要来源. 借助于企业集群内部的分工和协作,企业可以找到 自己的定位,提升生产效率,以低成本获得产业整体 的生机和产业组织结构的优化;各企业日益专精于 某项特有的技术,有助于发挥技术和信息的溢出效 应,节约成本.依托企业集群发展形成的竞争优势 具有不易模仿性,也成为解决产业结构趋同的重要 途径. 2国内外企业集群化发展的成功经验 2.1企业集群是日本制造业强大的根基 在提到日本企业时,系列化生产体制几乎成了 它的代名词,这是指大企业根据生产分工的要求,将 一 部分零部件发包给系列下的子公司和关联公司等 中小规模的企业,从这些企业获得订货,产品的生产 靠大,中,小企业共同来完成.在制造业中有65%的 中小企业加入到以大企业为主导的系列,而这一体 制的最终结果就是中小企业协作而带来的聚集,形 成两种主要形式,即建立事业协同组合和加入大企 业的生产系列体制.因此,在日本,数量众多,规模 较小,专门从事某一专业技术领域生产活动的企业 聚集在某一区域,彼此以分工协作为纽带,通过网络 形成相互关联,依赖而且长期,稳定的关系. 2.2小企业集群创造了"第三意大利"的经济奇迹 意大利通过财政,金融政策的立法,采用税收减 免,贷款利息补贴等多种方式解决中小企业融资,技 术创新等问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,重点发展专业化企业集群,客观上促 进了中小企业的协作,形成了地域同业中小企业集 群.这不是中小企业的简单聚合,而是形成了大量 相互联系的中小企业有机体,是对经济景气状况变 化具有弹性的经济体系.意大利现有专业集群地有 - 14- 199个,企业集群内的大多数企业是由本地原来的 家庭作坊转化而来,拥有共同的历史文化背景,企业 之间地域接近,彼此熟悉,生产相互联系,经常进行 面对面的交流,逐渐形成了根植于本地的区域企业 文化,核心就是诚实与信任. 2.3长江三角洲和珠江三角洲地区的企业集群 2.3.1浙江模式 浙江省广大中小企业往往是从某一产品的零件 起步,自发形成该类产品的专业化,而生产者之间相 互模仿,生产技能和市场信息快速传递,使此类产品 的生产像滚雪球一样越滚越大,形成了某类产品的 集聚,进而形成了企业群和区域性的整体规模经济 优势.浙江已经形成产值超亿元的特色企业集群 300多个,星罗棋布,成为浙江开拓国际,国内市场 的生产基地,这正是25年来"浙江制造"一直保持全 国领先水平的主要原因之一.除了生产性的企业集 群之外还有年成交额超亿元的贸易性小企业集 群——专业市场近300个,两种不同性质的企业集 群的相互协同,后者为制造业提供了共享的销售网 络,构成了"浙江模式". 2.3.1广东模式 广东省初期的企业聚集主要发生在镇域范围, 呈现"一镇一品"的格局,珠江三角洲的404个建制 镇中,以企业集群为特征的专业镇占了1/4.有本土 发展型企业集群,以劳动密集型的纺织工业为例,形 成了生产集聚,市场集聚等九大产业集群,成为国内 业界公认的时装源头之一.在20世纪90年代以后, 以外资企业聚集而形成的外源型企业集群,一个显 着特点是集群式迁入,地方生产网络正是在这种群 体迁移模式下迅速形成并发展起来的. 3山东省农机制造业企业的现状 山东省农机工业经过多年的发展,特别是近10 年的快速发展,主要经济指标已跃居全国首位,成为 我国最大的农机生产省份.20o5年农机工业完成销 售收入566.6亿元,占全国总量的5O.28%,生产大 中型拖拉机4.15万台,小型拖拉机88.1万台,均居 全国第一位.时风,五征,福田等这些农用车大型生 产企业的存在,使山东省多年以来就成为农用车第 一 产销大省,低速载货车和三轮汽车前l0名企业中 前3名和前5名均为山东省企业.山东省成为全国 农机装备的重要制造基地,农机制造业也成为山东 省制造业的主体产业之一.山东省也拥有一批颇具 实力的大企业,规模以上农机制造企业340个,占全 2006年4月侯方安:农机制造企业集群发展战略研究 省机械行业的6.9%,销售收入占11.2%,近几年还 在以20%~30%的速度发展.与中大型企业相比,生 产农机具的小企业的数量更加众多,达到千余家,若 加上众多分散在农村中的农具机加工,配件生产家 庭式企业,数量更多.无论是大企业还是中小企业 在山东省农机制造业中都扮演着重要角色. 近几年山东省农机制造业的发展中有一个明显 的集群化现象,一个地区或一个县,乡,集中发展一 类产品,厂家较多,大都生产同类产品,竞争激烈且 无序.如今,潍坊地区小四轮拖拉机厂家多达9O多 家,小四轮拖拉机年销量达6O万台,旋耕机厂家4O 多家,随着巨力的停产,其周边地区迅速出现了大大 小小的农用车生产企业lO余家,综合生产能力超过 1O万辆.同时,潍坊还拥有潍柴动力,福田重工等大 型农机生产企业,潍柴动力是全国最大的柴油机生 产企业之一,福田重工的收获机械和大型拖拉机市 场占有率连年居全国第一.潍坊拖拉机,柴油机,农 用车在全国享有很高的地域品牌知名度.这是历史 悠久的小四轮拖拉机的生产为潍坊积淀了农机制造 业的基础,使其成为闻名全国的农机生产集聚地. 以小四轮拖拉机生产企业为例,其集聚现象的 发生是因为这里有企业集群形成和发展的条件和土 壤.一方面,农机行业为国家非限制性行业,加上小 型拖拉机的技术含量较低,所有零部件都是社会化 生产,特别是有国有企业生产经营经历,熟悉配套件 进货渠道和销售渠道的人员,组建小型拖拉机生产 企业更是容易,行业进入壁垒很低.另一方面,国有 企业的长期经营不善,也为这些民营企业的发展壮 大提供了技术和人才的基础,以及入门快,熟练工种 的丰富的劳动力资源,同时让出了市场空间.在维 坊辖区内可以购买到一台小四轮拖拉机所需要的各 种零部件,整机产品的零部件区域内配套协作率平 均达到60%以上,形成了规模化,专业化生产.民营 企业围绕整机产品,打造起了从主机到零部件较长, 较宽的专业化协作和配套链条.以至于在传统国有 大型企业的周围,兴起了一批民营企业,潍坊变成了 "小拖城".全市拥有各类小四轮配件生产企业200 多家,整机生产企业9O余家,小四轮拖拉机年产量 占全国总量的30%以上,产值达到3O多亿.整机生 产企业规模也不等,60%~70%的厂家的年产量在 3000~5000台,3O%厂家的年产量在1000台以下, 只有五家厂家年产量在2万台以上.以小拖为代表 的潍坊农机制造业规模大,门类全,产业链条完整, 具备了辐射全省,全国的农机制造业集群形成的基 础和条件. 但是,应该看到,山东省大部分农机制造企业还 存在一系列问题,产业特色和产业集群效应不够突 出,对企业发展构成了威胁:一是企业技术装备落 后,绝大多数在几人到几十人之间,有些在资产规 模,生产规模,经营规模上达不到行业的起码要求; 二是搞重复建设和生产,产品批量过小,技术创新不 足,导致缺乏竞争力,资源浪费严重,也造成企业缺 乏"小而专,小而精"的特长;三是企业集群所产生的 生产成本优势,区域营销优势,市场竞争优势已经显 现,但是基于质量的产品差异化优势还没有形成,企 业集群的创新动力和高效创新系统还没有形成.四 是集群内企业的竞争激烈且无序,没有规划,缺少协 调,形不成真正组织上的规模效益.因此,制订和实 施集群发展战略,有规划地科学打造山东省农机制 造业基地势在必行. 4山东省农机制造业的集群发展战略 国内外成功的企业集群的发展不仅为企业找到 持续稳定发展的机会,更带来了地区综合实力的提 高.南方地区的中小企业协作已经初具规模,部分集 群已经形成了良好的运行机制;长三角和珠三角的 企业集群也已经产生巨大的效益,作出了良好示范; 还可以借鉴日本企业集群发展的先进生产组织方 式;意大利小企业集群发展过程中中央政府对企业 集群的扶持也是值得借鉴.山东省有上千家的农机 中小企业和少数大企业,形成了"两极".大企业在资 金,技术,设备,人员等方面占有优势,中小企业经营 灵活,工资成本和管理成本低,其专业化分工协作, 集群式发展成为适宜的战略选择. 对于如福田,时风,潍柴等大型农机制造企业, 要在短期内保持行业内的领先地位,实现做大而且 做强的战略目标(如福田要在2006年农业装备做到 亚洲最大),在提升自身的核心竞争力的同时,顺利, 快速完成产业扩张,在资金,技术,管理等方面面临 着巨大挑战.目前,各大企业都形成了自己的专业协 作与配件供应的企业群体,但是其专业性,稳定性还 不明显,质量稳定性,可靠性也难以保障,企业相互 依赖性很低,混合性高,企业之间没有形成紧密的上 下游分工合作关系,集群战略模糊.制订和实施集群 化发展战略成为应对这种挑战的优先选择,如借鉴 日本的集群模式,在周围建立中卫型结构的企业集 群,建立中心一卫星工厂体系,大企业是该集群的中 ? 15? 农业装备与车辆工程2006年第4细 心,中小企业加入大企业生产体制,成为卫星工厂. 大企业利用多数卫星工厂专门化的生产能力,节省 不必要的本身投资,避免因季节造成的设备闲置;可 以长期 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 ,降低制造成本,保持品质的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化,有 助于大规模产销计划的实施;大型企业可专注研发 与装配效率的提高,或致力于广告宣传与市场推广, 增强竞争能力.山东省大型农机企业实施集群化战 略的重点是增强对卫星工厂的控制力,建立社会化 生产体系,通过合作来实现资源整合,提高协同效 应,才能实现战略目标. 对于山东省数量众多中小型农机制造企业,实 施集群化战略有两个选择,一是按照产业和产品关 联的产业组织体系的要求,成为中卫型结构的企业 集群中的卫星工厂,为大企业提供配套服务,借助大 企业资金优势,解决资金不足的困难;获得大企业的 技术指导和培训;运用企业集群中的信息集聚效应, 在市场,资金,政策,人才信息等方面减少搜寻成本; 追求产品单一,技术专门,实现机械化,自动化,使生 产率达到高水平,形成与中心大企业互利互惠,共存 双赢的关系.二是建立以中小企业为主体的企业集 群,即市场型集群模式,有同类中小企业的协作集 群,关联协作集群和混合协作集群,意大利和我国珠 三角,浙江温台地区的中小企业大都采用这种模式. 在集群内,企业间有竞争又有合作,将特定的生产经 营活动联合,如生产,加工,采购,销售,运输等,改变 彼此孤立,分散的状态,将过去直接竞争的关系在一 定程度上改为能统一协作的群体,改善现有的无序, 恶性竞争的状况,增强综合竞争能力,发挥集聚经济 效应,可弥补企业规模不经济的缺陷,而竞争则促进 企业的技术创新,提升产品质量与产业层次,为广大 中小企业提供一种创新激励.集群内公共物品的共 享,技术转移的便利性以及信息和经验的共享是群 内企业合作的表现,也极大地促进了集群内的创 新.企业集群内协作所带来的经济效益的提升将弥 补中小企业的规模经济劣势,共享范围经济的优势, 如群内企业共享区域品牌,管理知识与技术技能等. 围绕着制造业基地建设,山东省政府已制定了 相关的政策措施,致力于创造有竞争力的市场环境, 经营环境和生活环境,加强国际间科研合作与交流, 引进和培训经营管理人才,专业技术人才等,这必将 加快山东省农机制造业集群发展的步伐.更为重要 的是,农机制造企业必须构建全新的经营理念,有战 略眼光和相互信任的胸怀,树立"共赢"的企业合作 观念,摒弃"肥水不流外人田"的落后思想,建立务实 的集群战略合作理念.此外,在实践中要积极探索适 合山东省各地实际的企业集群发展模式,注重培育 强有力的轴心企业,形成目标一致的团队文化,建立 信任关系,促进信息化和知识化,发挥各自的知识结 构优势,进行创造性活动. 参考文献 【1J马歇尔.《经济学原理》【M】.北京:商务印书馆,1991. 【2】斯蒂芬.P'罗宾斯.《管理学》【M】.中国人民大学出版社,1997, 【3】迈克尔-波特.《竞争战略》fM】.华夏出版社.1999. 迈克尔?波特《国家竞争优势》中译本【M】.华夏出版社,2002 【5】罗恩?吉布森主编.《现代管理大师思想精粹》【M】.经济管理出版 社.2002. 【6J仇保*.《小企业集群研究》【M】.上海:复旦大学出版社,1999 【7J江若尘."企业竞争的新模式一一企业协调竞争:企业集群"U】.《财 贸研究》,2000,(3). 『81山东省统计局.山东省工业统计年鉴,2004. 2006年春季全国农机产品订货交易会在长沙召开 由中国农业机械流通协会主办,北京汇邦展览 有限公司承办的2006年春季全国农机产品订货交 易会于20o6年3月20—22日在长沙红星国际会展 中心举办. 本届春季订货会参展企业达452家,值得一提 的是,随着这一区域运输,养殖,加工,村镇建设等多 种产业的长足进步,相关的运输机械,工程机械,拖 拉机,收割机,畜牧,粮加,植保等企业进一步看好中 西部发展前景,本届交易会已成为历年来最有特色, ? 16? 规模最大的一次,展览面积达到3万m',观众超过2 万人次. 另外,中国农业机械流通协会四届三次理事会 暨会员单位杰出贡献者表彰大会,小型耕作机及田 园管理机产品推介会,中国联合收割机专家研讨会 同期同址召开,政府相关部门和农机行业主要领导, 专家,中国农机流通协会协会会员单位,包括重点生 产流通企业均参加了上述会议.
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