在商言商79 老板的三要素
军队上有一句格言："不想当将军的士兵不是好士兵。"据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更
不用说最终当上将军的，基本上就等于白日做梦了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有
激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼，也必须要有那么一个饼，在士兵的面前
晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
"不想当将军的士兵不是好士兵"，套用到今天，或许可以这样
表
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述："不想当老板的职员不是好职员"，或者："不想当领导的群众不是好群众"，这显然是荒谬的。
好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板也同样如此，老
板的高明之处在于用好职员，职员的本份是好好干活。
老板是一个配置资源的人，汇聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项
目，最后让他的资本增值。
所以，老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，•二是用人之道，三是为人之道。
经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用
人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，
他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，
一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，•因为从实用的角度看，每一个具体项
目的成败，最直接的原因都属于经营管理方面，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密
切相关，而这些决定企业发展方向的重大问
题
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，恰恰不为一般人所注意。
经营之道和用人之道尚可以学习提高，为人之道却几乎是与生俱来，很难从技 术层面改进，所以它又是三道中最本质的一道。正因为如此，要想成大器者必须认真修炼为人之道。
这并不是虚言。
"不想当将军的士兵不是好士兵"，套用到今天，或许可以这样表述："不想当老板的职员不是好职员"，或者："不想当领导的群众不是好群众"，这显然是荒谬的。
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