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表
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员 工 绩 效 考 核 评 价
项 内 容 满 分 得 分 目 成绩评定
标准
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:
?A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数:90分以上) 1、部门
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与公司方针目标的结合程序 10
?B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数:71-89分) 工2、部门计划的量化程序 10
?C、符合工作要求，能达到标准(参考分数:60-70分) 作3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 10 50 ?D、工作中有缺点，应求改进(参考分数:50-59分) 业4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 10 ?E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数:49分以下) 绩 5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成
10 一票否决: 目标)
?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩; 5 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度) 责?凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下5 2、是否谨慎使用公款、不浪费 任20 成绩; 3、在本部门的率先示范 5 感 ?出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩; 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 ?出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 部5 1、公平、冷静对待并有效指导部属 属5 评定A级或C等以下等级的理由: 2、帮助、建议、发挥部属优点 15 培 3、准确把握部属优、缺点 5 育
协5 1、与其它部门的协调配合 调 5 2、本部门参与公司活动 15 纪 3、本人遵守工作纪律 5 律 直接主管签字:
总 得 分
备注:质保部对评定成绩审核调整为:
直接主管签字:
?A ?B ?C ?D ?E 沟通 员 工 签 名 行政部盖章:
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