QRQC会议运行管理办法

QRQC会议运行管理办法 目的: 为更好提高与会人员士气，促进问题及时彻底解决，实现会议有效管理，特制定本管理办法。 适用对象: 本管理办法适用公司制造部、客户服务部、品质保证部、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术部、工务部、采购部、产品 研发部、经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部、人力资源部、装备事业部各部门部门长、科室负责人。 QRQC事务局 1. 主要功能及作用: 1.1 收集、汇总和QRQC活动有关的所有情报，以保证产品交期为主要阶段目标，以各项异常 事件为工作载体，在工厂范围内全面推进QRQC思想;; 1.2 组织召开公司级QRQC会议; 1.3 制定、维护并执行公司QRQC事务的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ; 1.4 管理、维护QRQC纪录和报告书; 2. 组织结构: 2.1 最高议长:由主管产品交付的副总经理担任;轮值议长:由制造部、品质保证部、工程技 术部、工务部、采购部部长轮流担任;QRQC专员:公司招聘。 2.2 最高议长主要职责:保持会议方向与公司发展要求一致;指导轮值议长主持会议;指导各 部门对问题原因探究及对策;受理会议必到人员请假申请。 2.3 轮值议长主要职责:主持会议议程;裁决纠纷事务;树立会议权威;指导各部门对问题原 因探究及对策。 2.4 QRQC专员主要职责:记录会议内容;跟踪、确认各部门所做对策执行情况;制定、维护并 执行公司QRQC事务的各项管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及流程。 会议议程管理 1. 前一工作日工厂生产运营情况报告 生产管理科 (3,7分钟) (同时报告:设备异常报告、物料异常及缺件预报) 2. 前一工作日工厂品质情况报告 质量检查科 (3,7分钟) (同时报告:客户反馈品质问题) 3. 重大事项解析 责任部门 (5,10分钟) Center-Center-Center for functional specialization" formation of the three levels of public service. 5.2.3 developing rail transit is the main way to realize urban transport development in Yibin strategy 1, rational urban mobility and relieve downtown traffic congestion as the level of urbanization increased and incomes increase, traffic 4. 遗留课题追踪 责任部门 (5,10分钟) 5. 安全及5S指摘说明 安技环保科 (2,5分钟) 6. 领导交办事项 各领导 (2,5分钟) 7. 针对品质未达、设备异常、物料异常等情况，根据生产管理科、品质保证部的具体要求， 责任单位要做相应书面解析报告。 会议出席管理办法: 1. 会议开始时间:每天早上8:40，以会议主持人计时为准。 2. 会议地点:工场联合会议室。如有更改，以会议主持人通知为准。 3. 会议出席人员:原则上为制造部、客户服务部、品质保证部、工程技术部、采购部、工务 部部门长、车间主任及科室负责人。产品研发部、经营计划部、人力资源部、装备事业部 在接到邀请时需派人参会。 4. 会议出席情况及考核规定: 4.1 出勤:在规定时间在指定地点出席会议视为出勤。对当月满勤人员奖励200元，若期间有 委托他人出席情况，则不予奖励; 4.2 请假:如出席人员有事需请假，则需在会议开始前通知QRQC事务局最高议长，会中、会 后请假者，视为旷会。对请假人员不进行金额处罚; 4.3 迟到:在会议开始后出席视为迟到。每迟到一次罚款20元，若委托他人出席会议，对受 委托人及应出席人各罚20元; 4.4 旷会:当日未出席会议且未请假视为旷会。每旷会一次罚款50元并告知其上级领导; 4.5 早退:在会议未进行完而擅自退会视为早退。每早退一次罚款20元，若委托他人出席会 议，对受委托人及应出席人各罚20元。若有急事需退会者，在报告会议主持人，经同意 后方可退会; 4.6 会议开始前由会议主持人通报当日人员出席情况; 4.7 每月中、月末由QRQC专员在公司OA上发布会议出勤及考核情况;(见附表一) 4.8 当月考核金额经QRQC事务局最高议长确认后，发布至人力资源部，奖励金额从“QRQC运 行专项奖”中支出，由最高议长在下月初会上发放，处罚金额在被处罚人当月工资中体现。 5. QRQC事务局对本项考核拥有最终解释权。 会议问题回复及对策完成确认管理办法 1. 会议课题来源: 1.1 前日QRQC会议上领导交办事项，经持回会表决要求上会的课题; rbanization increased and incomes increase, trafficof u urban transport development in Yibin strategy 1, rational urban mobility and relieve downtown traffic congestion as the level nal specialization" formation of the three levels of public service. 5.2.3 developing rail transit is the main way to realizeCenter for functio-Center-Center2 1.2 前日领导夜间值班记录中提到的事项，经持回会表决要求上会的课题; 1.3 QRQC树脂涂装车间、车体涂装车间、树脂成型车间、焊装车间家族会主持人向事务局提请 上会的课题; 1.4 其他重大生产、质量问题。 2. 问题回复管理办法 2.1 各责任部门在接到当日信息通报后，对自己部门责任的指摘不良项，要及时进行现状调查、 原因解析和对策。除次日需在QRQC会议做报告的指摘不良项外，其余指摘的不良项需要 在2日内向事务局提供整改报告。否则视为无回复; 2.2 被确认回复无效的应该在2个工作日提出新的对策并提交QRQC事务局进行说明，否则视 为无回复; 2.3 对于需要相关部门进行支援的方面，纳入支援部门的对策项目管理; 2.4 对被判定为对指摘不良项无回复的科室，由QRQC事务局通知其上级领导对指摘不良做解 析; 0元，以后每报告一次处罚50元，2.5 对会议上回复报告不良者，第一次警告，第二次处罚5 直到报告通过为止; 2.6 每月中、月末由QRQC专员发布各部门回复通过率，对月度回复通过率达到90%以上的前三 名进行奖励，第一名奖励500元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。(见附表二) 3. 对策完成确认管理办法 3.1 QRQC事务局对信息通报中的指摘不良项做一元化管理表，并跟踪管理，各部门科级管理人 员为对策完成情况考核对象; 3.2 对到计划完成节点未完成的科室负责人做100元/次处罚，同时上报其上级领导重新设定 完成时间节点，如仍未完成，对该部门负责人做100元/次处罚。依次提高管理级别，直 到完成为止; 3.3 对同一问题对策后1个月内再发做200元/次处罚，同时要求责任科室重新做对策，并跟 踪管理。 4. 对发现重大批量问题者奖励800元，对及时有效处理重大批量问题者奖励800元-1000元。 5. QRQC事务局对本项考核拥有最终解释权。 编制: 审核: 标准化: 批准: mes increase, trafficn strategy 1, rational urban mobility and relieve downtown traffic congestion as the level of urbanization increased and incoain way to realize urban transport development in YibiCenter for functional specialization" formation of the three levels of public service. 5.2.3 developing rail transit is the m-Center-Center3