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推荐给职场菜鸟的好书:象青蛙一样思考

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2012-11-09 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《推荐给职场菜鸟的好书:象青蛙一样思考pdf》,可适用于领域

《象青蛙一样的思考》在本书的名字叫做《象青蛙一样思考》为什么会起这样一个名字青蛙的思考方式远比人更高级吗?但是如果你知道这本书的另外两个名字的话你就不会再有这样的疑问了。这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解但有一点是毫无疑问的在泥潭之中青蛙拥有更广阔的生存空间。那么什么叫泥潭呢?你是否遭遇过泥潭呢?要想解决这个疑惑请你先看看我们所列出的企业十大泥潭:泥潭之一:你是忠于职守还是忠于老板或上司?泥潭现象解析:如果你回答说忠于职守无疑是表明了自己不认同老板或上司老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之如果你说忠于老板而不是职守那么……企业只能忍痛割爱所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。泥潭之二:上司或老板暗中询问你同事的动向。泥潭现象解析:如果你如实招来则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑一只出卖朋友的青蛙是不可靠的从此老板或上司就会对你敬而远之。反之你拒绝实话实说或者只是敷衍了事的话则你的忠诚度就会成为问题没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工你呀就好自为之吧。泥潭之三:上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。泥潭现象解析:你当然要做因为这是老板吩咐下来的只有把事情做好让老板抓住你的缺陷和把柄才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做如果你做了的话那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释不过老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的那么你到底应该怎么办呢?这对你来说真是一个难题啊。泥潭之四:你发现上司对老板不忠。泥潭现象解析:为什么这种行为偏偏会被你发现?如果你没有问过这个问题的话你只能考虑以下几个方案一报告老板后果是你的上司比你更重要老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二默不作声那你就惨了相信我吧公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么大家都在跷首以盼等待你的行动然而你却装聋作哑无论你的老板是何等的愚蠢愚笨但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你和上司同流合污可是你忘了这只是你的一厢情愿你的上司为了安全起见会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之一句话你完了。泥潭之五:两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。泥潭现象解析:立即行动这是毫无疑问的问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是首先选择职位更高的其次选择直接主管。可是你忘了当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话你的主管会怎么想?他内心中的惶急与危机意识又如何化解?总之无论你如何选择只会出现一种结果那就是让所有的主管和老板都对你产生看法这对你的前途可不是件好事情。泥潭之六:两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。泥潭现象解析:这个泥潭与上一个好象没有本质的不同区别在于主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性你只有在两个或几个方案中选择一个换句话说你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢?你的偏好不会改变既定的结果。泥潭之七:处境糟糕的同事拿你当朋友或是向你求助。泥潭现象解析:比糟糕的事情更为糟糕的是遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了你他死死的抓住你不放拿你当他的救星亲人推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下你应该怎么办?你的痛苦不在于对他解释些什么而在于如何向别的人表明你和他根本没任何关系但是这一点很难无论你是如何的极力洗涮自己都无法消除大家最期待的印象:那就是你完了你居然不把公司的意旨放在眼里。泥潭之八:一个有背景的同事捅出了大疵漏请求你为他遮掩。泥潭现象解析:这种事本是事不关已理应高高挂起可是你的同事认为你有义务帮助他如果你不赞同他这个看法的话就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山不是一个人而是一个“团队”“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如果你答应他的要求的话那你就彻底的死定了企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价你为之懊悔的时间远比你想象的更要长。泥潭之九:你的上司嗯是一个异性他或者她对你有着很过分亲怩的表示你应该怎么办?泥潭现象解析:答应对方吧及时行乐吧管那么多干什么?你是不是这么样的?那你就惨了办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫公务和孽情纠缠在一起这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击被一踢出去决不是件美好的体验。什么?你不答应你想法设法拒绝?你会得到善意的提醒的办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。泥潭之十:老板对你寄予了厚望安排你做一件工作不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击你又何以自处?泥潭现象解析:一边是你的衣食父母老板一边是你的同事朋友如果你站在老板的一方从此你就会获罪于所有的同事朋友糟糕的是老板远比你更需要他们更糟糕的是老板远比需要你更需要他们当摊牌的那一天来到的时候你就再也没有翻身的余地了。那么你选择同事和朋友怎么样?遗憾的是这个选择是不存在的因为老板不会允许。那么你到底应该怎么做呢?如果你在企业中遭遇到过这种情况又或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭那么请走进这本书让我们一起来破解隐密的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律解析泥潭现象的形成及规避机制所有的这一切过程都有助于你的情商EQ的提高与成熟。《象青蛙一样思考》作者:雾满拦江序章:企业潜规则认知有一种现象现在是、以前是并且此后相当长的时期内仍然是我们主要关注的重点那就是企业内部秘而不宣的潜规则。潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则但是这些准则的相关条款却长期以来不为人知。有一种态度或者说是一种认知思想从根本上不承认这种潜规则的存在价值这种思想下的企业内部运行无异于在一团漆黑的世界中阔步行进其危险是可想而知的:看不到的潜规则但是当我们在企业打拼过一段时间感受到这种隐形力量的存在与制约的时候我们的思想会发生变化看待企业的眼光也会有所不同:发现潜规则思想发生了变化认识事物的背景思想发生了变化所谓的“潜规则”就得以凸显成为我们思考时主要的指导依据与行为准则。在此之后我们学习认同潜规则接受潜规则这个时候我们的思想背景又在不知不觉的发生着变化:解析潜规则当我们掌握了规律的存在之后我们的思想就进入了一个成长期在这个阶段里娴熟的运用潜规则以达成于企业的发展目标就成为了一个企业管理者最基本的技能虽然这一技能从未在经典管理学中得以确认但这一论断却是无可置疑的:利用潜规则就这样我们在实践中不断的丰富我们自己的认知如果不考虑到这一过程的残酷性与现实性的话仅从学理的角度上我们仍然能够获得思想的升华。这一思想升华的过程阐述是依循如下机理:潜规则是企业内部的客观存在是组织系统自身的固有规律是系统推进机制的功能性损耗是系统自然衍生并不断提高的熵值体现无论它在不同时期的表现是何等的不同也无论在不同的企业中潜规则的内容有何区别但它的客观性不会改变。唯一能够改变的只是我们的思想背景作为企业这个社会性组织系统内部成员的不同思想所看到的潜规则是不同的。而事实上潜规则就是潜规则它从来没有发生过变化。不同思想背景下的潜规则认知状态潜规则在企业内部的主导力量与影响作用是决定性的但对潜规则的认识与领悟却更多的依赖于我们自己的悟性。为了化解这种领悟中的听天由命的宿命论调更多的时候我们选择情商EQ来说明问题。在企业内部情商EQ表现为对潜规则的认识与掌握能力。现在我们已经确信情商EQ才是决定一个人在企业内部获得成功的最主要依凭。把话说得更清楚一些谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力谁就最具成功者的潜质这种潜质的发挥比之于业务或技术领域中的能力更为重要。全面的能力包括:智商IQ认识显性规则的能力情商EQ认识隐性规则的能力不可思议的是这种关键性能力的掌握却从未被我们名正言顺的提起而本书正是试图通过架构一系列组织系统模型改变组织成员的思维模式使得在企业内部以潜规则形式表现出来的组织系统规律得以凸显。与《职场动物进化手册》相比本书更着重于思维模式的引导与训练但这个训练过程却整合于一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样我们的故事是以寓言的形式来表达让我们学会象青蛙那样思考。在这里青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲如果以此来对企业的现状进行印证就会得出非常令人沮丧的结论。同样的道理书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上而是以系统内在的熵值数量为依据所有的论证及推导也是建立在这个基础之上的。与青蛙的思考模式相对应的是恐龙的思维观念这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上对权力的要素进行数量分析并导出相关的权力函数相应的伴随着大量的权力运作案例。如前所述这些现实性的权力实操赋予了我们更多的它寓言的色彩从而避免让我们从这些刀光剑影中错误的汲取一些负面的东西诸如争权夺利诸如玩弄权术诸如勾心斗角诸如不择手段等尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分但作者仍然对此抱有信心。第一章:快乐的老青蛙)雷龙集团董事长大头蛙遇到一件事这让他说不出来的不开心。这件事说起来已经有一段时间了。前些日子大头蛙董事长闲暇的时候喜欢独自一只蛙带着鱼竿鱼饵躲到一座泥潭附近享受一下垂钓的乐趣。每一次他都是偷偷的溜出去再偷偷的溜回来谁也不知道他去了什么地方。日子久了他结识了一只老青蛙也是有着这方面的爱好经常假借公事之机从公司里偷偷溜出来跑来泥潭和大头蛙董事长坐在一起一边垂钓一边东拉西扯。老青蛙压根不知道这个和他坐在一起的普通老蛙就是大名鼎鼎的雷龙集团的董事长大头蛙对这只老青蛙的情况也是一无所知。但是这丝毫也没有妨碍到他们之间的情谊日益深厚。有一次大头蛙无意问了一句:“老青蛙你在哪一家公司做事儿怎么会这么轻闲?”老青蛙反问:“老头你知道雷龙集团吗?”大头蛙眨了延眼睛连连点头:“知道知道。”老青蛙脸上露出神秘兮兮的表情:“我老青蛙就在雷龙集团下面的一家子公司工作。”“有这种事?”大头蛙吃了一惊忍不住上下打量这只上班时间偷溜出来垂钓的老青蛙:“你上班时间偷偷跑出来居然没有谁管你?”老青蛙哈哈一笑:“大头蛙这种事就不是你能明白的了。”说完得意洋洋的叼上一支烟哼起糊涂蛙进行曲:“糊涂蛙糊涂蛙糊涂青蛙乐哈哈……”不管大头蛙心里是何等的好奇偏偏就是不肯告诉他秘密。那一天大头蛙心情恶劣已极钓了半天什么也没钓到等他回公司之后也没有声张悄悄的查询了一下果然查到了老青蛙的名字居然还是下属子公司的一个部门经理身为部门经理竟然在上班时间偷偷溜出去垂钓这象什么话嘛!最可气的是下面报交上来的报告还总是说公司的效率与效益不断在提高员工考勤管理上了轨道以前在搞绩效现在又在弄平衡记分钱花了好多效果也都说很明显。大头蛙从来没有怀疑过部属的忠诚也相信公司整体情形是越来越好。但面对这只老青蛙他真的有些把握不准了。这件事到底应该怎么办呢?这件事说明了雷龙集团公司的管理中存在着一个大大的漏洞如果不赶快堵上的话这个洞就会越来越大直到威胁到公司的生存。但如果追究这件事……那他就有可能失去老青蛙这个朋友了。老青蛙虽然不是个好主管但显而易见的他是一个好朋友。有一种错误的观点认为有钱的青蛙都是六亲不认事实并不是这样就拿大头蛙来说他就是一只非常重视朋友情谊的蛤蟆。所以在对待老青蛙这件事上他感觉到了为难。既不能听之任之又不想伤害到他和老青蛙的友情那么这事到底应该怎么办呢?大头蛙正在发愁的时候他的儿子小恐龙回来了。小恐龙和他爸爸大头蛙不同他虽然年轻却是毕业于侏罗纪工商管理学院的名牌MBA对企业的管理有着自己专业的研究与见解以往大头蛙在管理上遇到什么管理上的问题的时候总是老气横秋的操起电话:“喂儿子吗?我是老爸你听着老爸考你一个问题看你是不是天天只顾泡恐龙妞不好好读书。”遇到这种情况的时候小恐龙就不敢掉心轻心认认真真的回答老爸大头蛙的问题有的时候小恐龙给他支的招还真的很管用让大头蛙对儿子的信心越来越足。小恐龙毕业回来了带回来很多新的思想什么知识管理什么非性线科学什么企业战略什么品牌营销企业文化什么形象力领导力什么决策力执行力都是大头蛙公司里急需的东西乐得大头蛙眉开眼笑打心眼里认为儿子比他这个土包子老爸强多了。现在大头蛙遇到了这个问题想了好久决定再和儿子小恐龙商量一下。小恐龙听了老爸大头蛙的情形之后脸上顿时泛起一股煞气大爪子用力一挥:“这种事不能这么算了要追查下去一定要查个明白!”“可是”大头蛙不开心的鼓着眼珠子反对道:“老青蛙可是我的朋友啊。”“朋友归朋友工作归工作。”小恐龙不屑的瞧着大头蛙:“老爸不是我说你你那用蛙唯亲的旧观念也该变一变了现在是信息时代否则你会被经济发展所淘汰的。”大头蛙不爱听这话:“胡说八道不用蛙唯亲将来公司里哪有你的位置?”小恐龙刚刚拿到MBA正是雄心勃勃的时候听到老爸的话心里不舒服当即顶撞道:“我才不稀罕你那破公司呢就算是你八台大轿来抬我去我也不会进去的。”大头蛙听了后眨眨眼问道:“你不来雷龙集团那你想做什么?”小恐龙豪气万丈的说道:“我吗我要打造一家国际性的大暴龙公司出来超过你的小公司。”小恐龙的气势惊得大头蛙倒退两步连声说:“有志气好不愧是我大头蛙的儿子有志气那么你打算怎么做起呢?”“怎么做……”小恐龙搔了搔头上的龙角:“这个事……老爸你要不要先投资两千万?”大头蛙一听目瞪口呆:“真的?”他心里有些说不出的失望想不到儿子小恐龙竟然是这样的眼高手低幸好小恐龙哈哈笑了起来后面的尾巴一撑支住身体上前搂住大头蛙的脖子:“老爸骗你的呵呵你想啊我还没有真正的进入企业实践过怎么可能就搞大投资做公司呢?呵呵老爸看你给吓得肚皮都翻白了。”“去去去一边去”大头蛙气恼的把儿子推到一边突然之间脑子里灵光一闪叫道:“儿子既然你想进一家企业实践从基层做起我倒有一个好的建议给你。”“什么好建议?”小恐龙急忙问道。“这个建议吗”大头蛙眼珠滴溜溜的转动着:“儿子你把门关好过来听我讲给你听。”)过了几天大头蛙又趁别的青蛙不注意的功夫悄悄溜了出去当他到了泥潭附近坐下来的时候就见老青蛙顺着烂泥塘急不可奈的蹦了过来:“哈罗老头这几天你跑哪儿去了?怎么不出来钓泥鳅了?”大头蛙从鼻子里哼了一声:“谁说我不出来了?这不是来了吗?”自从知道这只老青蛙是自己的部属之后大头蛙心里就总是有气这个老家伙拿着他公司里开出来的优薪厚酬却不务正业天天偷偷跑出来垂钓真是太不象话了。虽然心里有气但大头蛙表面上却不动声色只是怎么也无法让自己高兴起来。老青蛙却全然不知道大头蛙心里的想法他得意洋洋的哼着糊涂蛙进行曲坐了下来把饵放在钩上抛入泥潭中:“老头你气色不太好是不是最近遇到什么不开心的事情了?”大头蛙哼了一声没有理会。虽然碰了一鼻子灰却一点也影响不到老青蛙的快乐心情他仍然是悠哉优哉的哼着小曲全神贯注的盯着淤泥上的浮鳔:“老头你到底有什么不开心的事说出来听听。”大头蛙又哼了一声:“跟你说有什么用你又不是雷龙集团的董事长。”老青蛙嘿嘿一乐:“老头别小瞧我虽然我不是雷龙集团的董事长不过我敢拍着肚皮说雷龙集团大头蛙董事长都办不到的事情我老青蛙就敢打这个保票给你办到你信不信?”这种大话一说出口大头蛙差一点没气晕了头:“胡说!”“什么?老头你敢骂我胡说?”老青蛙不乐意了:“我来问你老头你看我三天两头溜出来垂钓大头蛙他敢吗?他每走出一步身后都跟着成群的青蛙数不清的事务性工作缠着他一个决策稍不留神就会给公司造成巨大损失那就是生死关头你说大头蛙怎么比得了我?”大头蛙心里很是赞同老青蛙的话但还是扔过去一句话:“你说的这些跟我说的是两码事。”“事是两码事道理却是同一个道理。”滑头老青蛙却是不以为然:“说出来吧老头到底是什么事让你这么愁眉不展的?是不是看上了哪只美丽的小青蛙?”“去你的没一点正经!”大头蛙生气的踹了老青蛙一脚:“就怕我真的说出来你又帮不上忙。”“到底能不能帮上忙你不说出来是不清楚的”老青蛙却很是驾定的神情:“别磨蹭了老头你快点说吧。”大头蛙又假装犹豫了一会儿才慢吞吞的说道:“这个事……是我儿子的事情。”“你儿子?”老青蛙诧异的望了望大头蛙:“那是因为你儿子的工作问题了是不是?”大头蛙不由得看了看这只其貌不扬的老青蛙看不出这个家伙真有点脑子闻弦歌而知雅意。他不由得点了点头说了声是。然后老青蛙追问道:“你儿子今年多大了?”大头蛙回答:“二十二刚刚大学毕业。”老青蛙又问道:“嗯大学毕业蛙好啊学什么专业的?”大头蛙吱唔道:“这个……专业是工商管理。”“这个专业好啊来我们公司正合适!”老青蛙呱呱的叫了起来。“可是……”大头蛙看老青蛙这副大包大揽的模样心里有气就想难为难为他撒谎说道:“问题是我儿子已经去咱……去你们雷龙集团面试过没成功啊人家嫌他没有工作经验。”老青蛙满不在乎的晒然一笑:“这没关系你让他到我这里来他要是愿意先进子公司的话相信我好了把你儿子交给我教导几年之后我保证他一帆风顺的坐到副总的职位上。”大头蛙再也忍不住了:“吹牛!雷龙公司管理制度那么严格你说你还能把一个落聘的应届毕业蛙招进去就已经吹得够离谱的了还说什么几年后让他坐上副总的职位你这也实在是有点吹得没边了。”“怎么你不相信?”老青蛙不高兴了扭头望着大头蛙。大头蛙也是极为诧异的望着老青蛙说什么也难以相信这件事就大声的叫道:“当然不相信了。”老青蛙也不高兴了:“那好我也不跟你多说明天你让你儿子来我这里看我怎么把他安排进公司里去。”晚上回家后大头蛙和儿子小恐龙说起了这事小恐龙对于老爸把自己和一只世故的老青蛙安排在一起的做法很是不以为然但是他也想瞧瞧这只老青蛙到底有什么办法把他弄进管理严格的雷龙集团就不情愿的答应了下来。第二天小恐龙就去子公司找老青蛙由于这些年来他一直在海外读书公司里的人谁也不知道他是董事长大头蛙的儿子。他也就装着一副不谙世故的样子按照老爸事先交待过的见到老青蛙后只字不提自己刚刚从侏罗纪恐龙工商管理学院毕业的事情谎说自己只是毕业于一所普通的青蛙大学想看看老青蛙怎么安排。老青蛙听了小恐龙的自我介绍之后就眯起眼睛想了一会儿吩咐小恐龙留下一份简历给他:“你先回去最多不过一个星期不过一个星期你听我的电话你就可以来上班了。”几天之后老青蛙所在的子公司果然开始去青蛙市场招聘听到这个消息之后大头蛙特意悄悄跑去青蛙市场看了看发现应聘者中不乏优秀的恐龙按小恐龙现在那份编造出来的假简历根本就连第一关也过不了。可是情况大出大头蛙的预料小恐龙那份条件远不够格的简历居然过关斩将进入了最后的面试阶段。这事让大头蛙吃了一惊悄悄找人拿过来全部应聘青蛙的简历一看顿时明白了过来。那些能力和经验超过小恐龙的青蛙们的简历一份也不见了。那些简历哪里去了?想都不用想大头蛙就立即知道这两天老青蛙办公室里的碎纸机一定是处于超负荷的运转状态之中。这个老混蛋竟敢跟我来这一手!发现问题的真相之后大头蛙气得咬牙切齿!但是他现在还不想揭穿老青蛙的诡计他要把这笔帐记下来等到时候跟老青蛙一块算个清楚。)蛙龙对话:《泥潭管理哲学》第一课青蛙最快乐“听着从今天开始你每天要跟着我学习。”当小恐龙如愿以偿的进入了雷龙集团公司之后老青蛙盘踞在大班椅上大模大样的对他说道。“学习?学什么呢?”小恐龙忍住厌恶假装认真的问道。“学习我的‘泥潭管理哲学’”老青蛙一本正经的说道:“今天我们开讲第一课泥潭之中只有青蛙最快乐!”“泥潭管理哲学?”重复着这个古怪的名称小恐龙差一点失笑出声。小恐龙打心里瞧不起这只油滑的老青蛙他早已拿定了主意一旦对这只滑头油蛙对公司管理上所造成的损害做出正确评估之后就立即将这个老滑头撵出公司去。不只是这只滑头油蛙凡是他的同类都在驱逐之列雷龙集团迟早也要成为国际性的大公司与国际市场上的巨型恐龙公司相竞争这就要求雷龙集团一定要建立起现代化的管理体制容不得这只滑头油蛙的不和谐鸣叫掺杂其中。只有引进先进管理体制的公司才有可能决胜于风云变幻的国际市场之上这一点是毫无疑问的。“没错是泥潭管理学”老青蛙点头道:“事实上你已经开始了学习为什么你能坐在这里而那些从简历上看起来远比你更优秀的恐龙们却没有获得这个资格呢?原因很简单他们遭遇到了职场上的获准进入资格泥潭或者我们也可以简单一些就称之为资格泥潭吧。”“资格泥潭?”小恐龙的眼睛一下子瞪大了。“没错正是资格泥潭。”说着话老青蛙站了起来拿一支笔在身后的白板上画了起来:“从道理上来说一家企业只有不断引进最优秀的恐龙淘汰那些跟不上公司发展速度的青蛙这样企业才有可能真正成长为一只强大的恐龙集团你是不是这样认为?”看到小恐龙不由自主的点了点头老青蛙继续说下去:“但是你这个道理只是一种理论上的而在实际中能够在企业中站住脚并最终决定企业发展的往往是那些出乎你意料之外的老青蛙而那些理论上理应成为公司发展核心力量的恐龙们他们却根本无法在企业中立足除非他们愿意蜕变成为一只快乐的青蛙否则的话他们甚至连进入企业的资格都难以获得更遑论成为企业发展的主导力量了。”“怎么会这样?”小恐龙忍不住问道。“这是因为泥潭的存在。”老青蛙加重了语气:“只有青蛙的思考才适合于泥潭的生存只有青蛙才能够在泥潭中获得快乐而那些徒具理论却缺乏缺乏实践的恐龙他们多半会陷入泥潭之中无法自拨。”说到这里老青蛙在白板上写下“泥潭”两个字然后猛然回身目视小恐龙:“有没有听说过大猪说有小猪说没有的故事?”“没有……”小恐龙回答道:“不对是有……也不对……还是没有……”他没有想到正襟危坐对他授课的老青蛙突然开起了这么一个玩笑仅仅是一个玩笑而已。有趣的是这个玩笑里边藏有一个圈套无论他怎么回答都只能承认自己是一头蠢猪区别无非是大小而已。“哈哈哈”看着小恐龙抓耳搔腮的样子的样子老青蛙快乐的大笑起来:“现在你知道了什么叫泥潭呢?就是指的这样一种现实它没有是非不具价值理论上的正常判断能力在这里派不上用场是进亦忧退亦忧无论你如何努力或者是选择都是一个错误。”说着老青蛙用手里的油性笔重重的敲了敲白板:“比如说在这一次竞争中你的竞争对手们就遭遇到了进入泥潭。”“设计这个泥潭对你又有什么好处?”小恐龙一气之下脱口冒出这么一句话。“这个泥潭并不是我设计的它是企业内外部各方博奕力量取得均衡的结果。”老青蛙沉声回答:“泥潭是一种客观的存在无论我做出任何决定都无法改变这个事实。”小恐龙困惑了:“这是什么意思?你是说即使你不做这种事别的青蛙也会这么干吗?”“一点没错。”老青蛙冷笑着俯身过来用他那一双暴凸的蛙眼紧盯着小恐龙:“这种泥潭它的本质是源于几千以来极为发达的谋略文化它们相互之间盘根错节渗透在民俗、民风、习惯与习性之中它甚至融入了我们的血液植根于我们的基因之中主导着我们的思维方式与我们存在须臾不可分割。”“所以我们要创建优秀的企业文化”小恐龙眼睛一亮:“企业竞争之中唯有先进的文化是不可以克隆的我们要用先进的企业文化摒弃这种小农经济状态下生长出来的不良氛围彻底的改造我们的企业。”“哦你在跟我谈企业文化很好真的很好。”老青蛙冷笑着:“那么恐龙先生你可以告诉我什么叫企业文化它又是如何起到作用的吗?”听到这个问题小恐龙的眼睛顿时一亮:“关于企业文化吗可以解释为是在一定的历史条件下一个企业或经济组织在长期实践中形成并被公众普遍认同的价值观念企业精神英雄模范文化环境产品品牌及经营战略的集合体是一种凝聚人心实现自我价值、提升企业核心竞争力的无形力量和资本。而麦肯锡有一句简单的解释所谓企业文化就是我们做事的方法。”“一点没错”老青蛙点头表示同意:“现在你已经知道我们做事的方法了你对此有什么疑问吗?”“当然有”小恐龙兴致勃勃的道:“我们目前这种做法是不利于企业发展的因此我们才有必要创建全新的企业文化引导我们的员工改变过去那种不规范的做法实现群体效益的最大化而不是相反。”“嗯不错”老青蛙笑道:“说到创建企业文化我可以给你讲一个故事。”老青蛙的故事:酋长的淋浴室一个非洲酋长受邀前往美国访问这个食人生番在全新的现代文明面前感受到了强烈的震撼最让他为之惊讶的是现代化的淋浴装置这种可以自行调节水温的设置令他如醉如痴于是他决定等他回到部落之后一定也要照这个样子制作一套。酋长回去之后果然很快就制作成功了一套功能完整的淋浴设备于是他喜洋洋的邀请美国人前来参观最先来到的是一个贵妇人她很惊讶于文明的传播竟然是如此之快。于是她走进浴室脱下衣服体验一下在这个野蛮的国度里盛开的文明之花的快乐。她试着拧开一个水龙头淌出来的是凉水再扭开另一个流出来的是热水正当她洗得高兴的时候却突然发现身后的墙壁上有一个孔洞一只眼睛正从孔洞中死死的盯着她看。贵妇人吓了一跳她急忙穿上衣服走出浴室转到后面一看原来是一个老年的黑人正一只手提着一桶凉水另一只手提着一桶热水站在那个孔洞前入神的向里边瞧着。贵妇人非常气愤问道:“你在看什么?”“我?”老黑人惊讶的回答道:“当然是在看你洗澡了。”贵妇人气得脸色痛红:“你为什么要看我洗澡?”老黑人提起手中的两只水桶不高兴的回答道:“我要是不看着你洗澡怎么知道你究竟是想要热水还是想要凉水呢?”故事哲理:模仿永远只是外在的核心的精神是无法模仿的。讲完这个故事之后老青蛙站起来走到小恐龙的面前沉声说道:“听着小恐龙你要明白企业文化不是无源之水不是无根之木它植根于现实的土壤之中并受现实的力量所左右。不要自我陶醉在你那徒具外表的淋浴室中了也不要拎着水桶趴在浴室外边偷窥女浴客了睁大你的眼睛认清楚现实吧。”“现实!”老青蛙突然转身厉声喝道:“现实就是这样我们处身于无所不在的泥潭之中在这里只有青蛙的思想才获得了生存与发展的权力庞然大物的恐龙式思维与观念只会沉陷在泥淖中无法自拨如果你想体验到成长的快乐那么就从今天开始抛开你那不切实际的理论和想法认真的跟我学习泥潭生存哲学吧。”“在一桶脏水中你不可能倒出一杯清水!”“只有当你学会了在泥潭中的生存才谈得突破泥潭的制梏获得发展的可能。”老青蛙最后说道。)《泥潭管理哲学》第二课“正因为有这些现象的存在才需要我们付出更多的努力。”听了老青蛙的泥潭管理哲学之后小恐龙很是不以为然:“文化中的负面因素固然是存在的但那并不是全部同样的道理正因为有这些负面的、消极的因素存在我们才需要引进全新的管理技术和管理思想事实上正是这些先进的管理思想与管理方法才使得我们的雷龙集团在短短的时间内成长为一家大型的集团公司这你总无法否认吧。”“说得没错一点也没错!”老青蛙连连点头他站起来走到白板前:“我们泥潭国的经济发展才不过二十几个年头与侏罗纪那些恐龙公司相比差得很远。远的不仅仅是公司的规模最重要的是管理学上的思想。所以我们认真的学习并将那些所谓的先进管理思想全盘照搬过来看一看我们是如何搬来那些对我们的企业发展来说有价值的思想组成部分的吧。”说着老青蛙在白板上画了两个三角形并加以注明:(图形贴不上)这是在实施的层次面上有关先进的营销思想、先进的研发模式乃至先进的产品技术我们能够模仿得极为逼真甚至比原有的管理思想体系更为完善这个已经在实践中得到证实了。在掌握了先进的管理及经营思想之后我们同样也学习了对方的运作面上的体系但在这个层次面上我们遭遇到了阻碍:说到这里老青蛙又在黑板上画了一个正方形一个平行四边形(图贴不上只好略掉)这是因为这些运作思想更多的体现在通过技术方面的功能集成最终实现管理上的职能集成而这种运作思想它与我们的泥潭文化发生了直接冲突。所以完好的体系在现实的泥淖中被扭曲被变形臂如说那些风行一时的管理技术与工具如ERP、如CRM等在实际的导入过程中面临着空前的阻力最终这些原本应该体现在效益与效率上的管理工具却演化成为企业的形象工程这不能不说是我们本土文化力量抗拒先进管理思想的一次巨大成功。先进的管理学思想得以长驱直入而在运作面上却遭遇到软性的抵抗这与我们的泥潭文化有着重大的干系。究其本质先进的管理思想能够满足所有的员工的好奇心与求知欲望但在运作这一层次面上事情就不那么简单了。运作层次面上的技术导入直接对企业的现状造成了冲击生存意识的本能使得员工抗拒改变这一点无可厚非。尽管管理学专家再三解释说企业的利益与员工的利益是一致的但我们为什么需要这个解释?是因为员工的利益与企业的利益形成了冲突的现实。那么这种运作思想为什么在西方侏罗世界得以畅通无阻?不是这个样子的西方的商业文化已经发展了两百余年在这两百余年之间企业与员工之间不断的在调整双方的关系连续两百年不间断的调整才推动了西方侏罗世界的信用文化的实现劳资双方的博奕终于形成了现有的均衡局势。而在我们的泥潭国这种信用是一种极为稀缺的猎物不是说它不会出现只是它一旦露头就会迅速的被不择手段的利益所轰毙!也就是说构成这两个世界的心理文化基础不同商业社会要求一种信用对承诺的信守唯其如此才得以保证整个社会的运转自如。而在泥潭国因为缺乏信用大家只好以一种警戒的目光打量着四周防止遭受到欺骗或坑害往往这种情况都是在一种信任的状况下所发生的。所以油滑的处世态度才得以大行其道。中西文化对比图(也略了靠)好现在我们可以得到两个不同世界的管理体系的全部架构组合。说着老青蛙把上面的三个图形组合起来让小恐龙看清楚:侏罗纪恐龙世界文化与泥潭文化下的企业管理思想对比图(略)小恐龙狐疑的望着白板上的两个图形好长时间才问了一句:“你所说的大众心理文化基础是不是指形成企业文化要素的基本心理条件?”老青蛙心满意足的点着头:“一点也没错你很聪明。”“可是”小恐龙愤懑的叫了起来:“我只是想知道你所说的这种心理文化基础它究竟是怎么妨碍我们企业成长的!”“这个吗”老青蛙脸色阴郁的看着他:“你会知道的你很快就会知道的。”)第二天小恐龙早早来到公司老青蛙来得比他还早打过卡之后装腔做势的巡视一番就偷偷溜出去吃早点了上午快要过去了也没见他回来。小恐龙独自坐在座位上正东张西望突然见到公司的总裁助理、一只漂亮的肉寇蛙跑过来叫他:“小恐龙老青蛙哪里去了?老总让你们来他办公室一下。”小恐龙找不到老青蛙只好吱唔道:“老青蛙他……我也不知道。”“不知道你早点说吗真麻烦。”肉寇蛙总助白了他一眼:“那你先过来吧。”小恐龙不知是什么事就跟着肉寇蛙总助进了总经理的办公室总经理是一只胖头蛙肥肥的大脑袋正蹲踞在座位上听着对面的两只鳄鱼说话见小恐龙进来胖头蛙总经理皱起了眉头问肉寇蛙总助:“老青蛙呢?他怎么没来?”总助回答了一句:“老青蛙不在就小恐龙在。”胖头蛙总经理不高兴的瞪了小恐龙一眼:“他行吗?”小恐龙还没说话一只大鳄鱼已经兴高采烈的叫了起来:“不就是去你们财务部门开张支票吗谁都一样的。胖头蛙老总我可跟你说清楚了这次市政府庆典活动是市长主抓的项目你们雷龙集团是市里重点扶持的企业在这关键时候一定要给其它企业做出表率作用就这样说吧你们对市政府这次庆典的支持力度将直接决定本次庆典成功与否。”胖头蛙总经理脸上的皮肉抽搐着:“没那么严重鳄鱼秘书长你言重了象我们这种小公司……”他的眼睛落在了小恐龙身上:“小恐龙你带这只小鳄鱼去财务处开张两百万的支票市政府的庆典活动我们公司资金再紧张也是一定要支持的。”“才两百万?”鳄鱼秘书长不高兴了:“胖头蛙我堂堂市政府秘书长的一张鳄鱼脸才值两百万?”胖头蛙哈哈大笑起来:“鳄鱼秘书长你可真会开玩笑”然后他的声音突然压得低低的:“鳄鱼秘书长啊你瞧瞧这家破公司你是不知道啊这么多的青蛙每天都要吃饭现在的市场又是那么难做……”“好了好了不要说了两百万就两百万吧总比没有强。”鳄鱼秘书长不高兴的打断胖头蛙的诉苦凑近一些继续说道:“对了胖头蛙我有个表弟刚刚从村儿里进城工作不是太好找胖头蛙你看看是不是给安排一下?”小恐龙还待要听下去一边的肉寇蛙总助悄悄的在他尾巴上踹了一脚:“还楞着干什么?老总不是说了让你办事去的吗。”小恐龙这才反应过来急忙唔唔两声带着那条小鳄鱼出了总经理办公室到了财务处财务处里会计出纳都在低头忙着什么小恐龙看看这个瞧瞧那个好长时间也不见谁理睬他只好走到一个模样看起来象个头头的大青蛙面前:“你好总经理让我带他来开张支票。”大青蛙抬起头从眼镜下面诧异的瞧了瞧小恐龙没有理会继续埋头于厚厚的帐薄之间。小恐龙有些沉不住气了大声的说了句:“经理在不在?总经理让我来取张支票?”“什么支票?”大青蛙终于说话了。“是给市政府的”小恐龙还没说话站在他身后的小鳄鱼上前一步大模大样的说道:“市政府要举办一次大规模的庆典活动我们秘书长亲自来找你们总经理你们胖头蛙总裁已经答应了赞助市政府两百万。”小鳄鱼说完了财务部的员工们你看看我我瞧瞧你不知是谁噗哧的一声笑了起来接着大家一起哈哈大笑起来笑得小恐龙和小鳄鱼你看看我我瞧瞧你弄不明白是怎么一回事。见大家笑了好长时间还不肯停下来小鳄鱼不高兴了问小恐龙:“到底是怎么回事他们笑什么?”“我也不清楚他们笑什么。”小恐龙纳闷的搔着头皮走上前对一个正拿着水杯站起来的员工说道:“是这么回事总经理……”没等他说完那名员工已经满脸厌恶的躲开了:“别跟我说我不管这事儿。”说完就拿着水杯走到饮水机前倒水去了。“那你们谁管这事?”小恐龙被弄糊涂了正不知如何是好的时候突见老青蛙动作飞快的从门外蹦了进来:“小恐龙怎么回事?你来财务部干什么?”“是总经理叫我带他来的。”一指旁边的小鳄鱼小恐龙还待要说老青蛙却已经毫不客气的打断了他:“你个笨蛋有你这么办事的吗?”然后老青蛙亲亲热热的上前一步握住小鳄鱼的手:“跟大鳄鱼秘书长一起来的是不是?”“是啊。”小鳄鱼傲慢的回答道。“来来来我有点事出去了一趟怠慢了你可千万不要见怪啊。”老青蛙满脸堆着谀笑拉着小鳄鱼出了财务部:“来来来市政府庆典的事情我们老总已经打电话跟我说过的了你放心好了现在我们总经理已经带着你们大鳄鱼秘书长去龟蛋堡吃清蒸龟蛋去了走咱们先去我的办公室把事情办妥再说。”老青蛙拉着小鳄鱼进了他的办公室吆喝着让小恐龙给倒茶这时候小恐龙慢慢的醒过神来了原来这两条鳄鱼是政府部门的要员这次专门跑来勒索企业来了企业最怕的就是这种事情利润都是一个崩子一个崩子赚来的可这些贪婪的鳄鱼却是如此的侵食企业的血汗与辛苦小恐龙不由得气上心来决定等回家后一定要跟父亲好好说一说这件事胖头蛙拿着公司的利润讨好这些贪得无厌的鳄鱼绝对不是一个好的企业管理者。虽然心里生气但小恐龙表面上不动声色替小鳄鱼把茶水端上来想瞧一瞧这只老青蛙是如何讨好这只小鳄鱼的。就听老青蛙跟小鳄鱼东拉西扯说的全是政府部门鳄鱼头头的名字似乎他跟这些动物都是情交莫逆的好朋友起初小鳄鱼还大模大样的不把老青蛙放在眼里但听着听着这条小鳄鱼的神色就变得谦恭了起来再也不敢在见多识广的老青蛙面前摆谱。老青蛙足足说了半个多小时才意犹未尽的打住他拿起自己面前的茶杯咕嘟咕嘟猛灌一气然后一伸手:“好吧咱们现在快点把事办了你先把报告给我。”“报告?”小鳄鱼怔了一下:“什么报告?”“关于这两百万赞助的回报分析报告啊”老青蛙显得比小鳄鱼还要惊诧:“你没有报告我怎么跟财务部门申请打款啊。”“可是……”小鳄鱼被这意外的要求弄晕了头:“可是这事我们秘书长已经跟你们老总谈妥了的啊还要什么报告?”老青蛙哈哈大笑起来:“他们是领导领导谈的只是个原则问题原则定下来了是赞助还是不赞助然后才轮到咱们做具体工作你说你没一份报告给我我怎么跟财务部门说?就凭我一句话财务上也没法走帐啊。”“这个……”小鳄鱼更是显得不知所措:“我没有想到这事没有报告啊。”“那你抓紧时间回去写”老青蛙急了:“这事可耽误不得要快真要是被你耽误了的话回头我是没事那你可不好办了。”小鳄鱼傻了眼呆呆的看了老青蛙好长时间这才急忙站起来回去写报告了。)第二天小鳄鱼终于拼凑了一份赞助回报分析方案拿来了他来的时候老青蛙又象以往那样找不到个影子害得小鳄鱼在办公室里等了足足两个钟头快下班了也不见老青蛙回来这事只好推到了明天。第三天老青蛙终于回来了小鳄鱼如释重负急忙把那份报告拿给他看:“这回总算行了吧快一点吧庆典准备工作已经开始了就差你们公司把款子打过去了。”“是吗那咱们得赶快。”老青蛙煞介其事的说道拿起报告来认真看了起来他一边看一边不停的点头好长时间过去这才把脑袋抬起来望向小鳄鱼:“就这些吗?不对吧?”“就这些有什么不对的?”小鳄鱼不明所以。“两百万的赞助回报就只有这么一点?”老青蛙满脸不高兴的拿起报告让小鳄鱼看:“你瞧就你列的这几项能值个两百万?两万都不够啊。”“怎么就不值?”小鳄鱼气急败坏:“秘书长跟你们老总都说好了的事情你这只青蛙怎么这么不痛快呢。”“不是我办事不痛快是你这份报告实在通不过。”老青蛙愁眉苦脸的把报告放在一边:“企业有企业的管理规章按照程序你的报告要提交合同预算部审这之后再由董事会召集部门主管会议专门审议报告的可行性你这份报告真要是拿上去的话我挨一顿臭骂是小事就这么三审两议把正事耽误了那咱们俩可就真的麻烦了。”小鳄鱼不服气:“就连你们老总发的话也不算数?也要审议?”“当然要审!”老青蛙正色道:“总经理听起来块头挺大其实不过只是个高级打工蛙财务部门对他还负有监督之责象这种明显违反财务制度的事情万一要是让财务部门捅到总部去我们老总可就惨了。”小鳄鱼愤怒的望着老青蛙:“可是庆典准备活动已经开始了你再不快一点事情就真的给耽误了。”“所以”老青蛙伸出一只手指着小鳄鱼道:“所以你要快一点拿出一份能够说得过去的报告出来不然的话事情可真的不好办啊。”小鳄鱼无可奈何只好拿着那份报告回去重写。两天之后他又拿着一份缮改过的方案回来了。老青蛙仍然是一脸公事公办的神情拿过来报告认真的研究着:“不对啊你这上面的效益分析不对啊。”为了这份报告小鳄鱼连加了几天的班他是政府公务蛙游手好闲惯了从来没遭过这种罪心里本来就已满是怨气听到老青蛙又在挑剔就有些沉不住气了:“怎么不对这份报告我可是花费了三天的功夫。”“不是说那个”老青蛙痛苦的皱着眉:“是你这上面的数据不对头你来看你过来看。”他打开桌上的计算机把一个满是数字的屏幕推过来让小鳄鱼看个清楚:“你看你看我这里是国家公布的数据和你报告上面的数据不符啊。要是照这上面的权威数据来分析的话你这个项目是严重的亏损啊不划算根本没可能通过的。”小鳄鱼急了:“那怎么办?要不干脆你替我写一份得了。”“不是我不愿意帮你”老青蛙推心置腹的对小鳄鱼说道:“关键是我对你们的庆典活动一无所知啊写出来报告还不如你这份你想啊连你这份都没有通过的可能更别提让我来写了。”“可是秘书长已经打过两次电话问起这事的了。”小鳄鱼急得抓耳搔腮连眼泪都流了出来。“你怎么跟秘书长说的?”老青蛙关切的探过头来问道。“我还能说什么?”小鳄鱼气呼呼的道:“我就说了你们要报告的事秘书长对此很不满意。”“不满意也没办法。”老青蛙爱莫能助的叹息着:“企业管理就是这个样子的要不然你想啊秘书长说句话就划走两百万市长再说句话又划走两百万回头再有哪一个领导说句话再划走几百万我们雷龙集团不早就关门了?所以啊项目可行性报告一定要弄好弄不好财务根本不可能给咱们走帐的。”小鳄鱼没办法只好再回去修改报告等他第三次回来的时候仍然被老青蛙从报告里找出了许多毛病还是不行。这一次小鳄鱼火了在老青蛙的办公室里大吵大闹了起来老青蛙满脸赔笑苦苦哀求却无论如何也要求小鳄鱼继续修改报告。小鳄鱼气鼓鼓的走掉了却再也没回来。一周以后市府的庆典工作终于隆重开始了胖头蛙总经理做为特邀嘉宾出席了开幕仪式市政府还专门派人送来了一块好大的牌匾:“市级重点扶持企业”以感谢公司为这次庆典的慷慨捐助。为此在庆典上出尽了风头的胖头蛙总经理专门在全体公司员工会议上一再表扬了老青蛙夸奖他的工作做得好:“一分钱没掏还落了个好名声老青蛙你这家伙干得不错不错不错以后还要努力要干得比这更好才行。”可是在一边冷眼旁观的小恐龙却看得大惑不解他问得意洋洋的老青蛙:“那只小鳄鱼明明没有在我们这里要到钱啊他走的时候都快要气坏了这些天我还担心市政府会找我们公司的麻烦怎么会一点事也没有市政府却反而这么隆重的感谢我们呢?”“瞧瞧你弄不懂了吧。”老青蛙得意的阴笑着。“真的弄不懂了。”小恐龙老老实实的承认:“老青蛙你告诉我这到底是怎么一回事?”“这个嘛”老青蛙冷笑道:“这个就是泥潭管理哲学的奥妙之处了。”“又是你那个泥潭管理哲学!”小恐龙一听这个名词忍不住痛苦的呻吟了起来。“一点没错就是我那个泥潭管理哲学。”老青蛙乐不可吱的站了起来:“小恐龙我们明明一分钱也没有掏却享受了市政府的感谢你不明白这个道理是不是?”“是的。”小恐龙承认:“我不明白。”“你不明白的原因是你对构成青蛙民族的泥潭文化心理缺乏了解。”老青蛙冷笑道:“按照你的理解小鳄鱼最终也没有从我们公司拿到钱一定会气急败坏的回去汇报鳄鱼政府就会找我们的麻烦是不是?”“是啊”小恐龙困惑的说:“难道不是这个样子吗?”“当然不是。”老青蛙回答道。)《泥潭管理哲学》第三课:泥潭的秘密泥潭文化心理与开放的商业文化的区别在于前者对权力顶礼膜拜对政治家的阴谋手段推祟备至。而后者却是在长达几百年的商业竞争之中学会了相互宽容相互尊重诚实守信因为诚实守信可以确保博奕者双方各自的利益。泥潭文化的五大特点:)祟尚权力否定个体的能力与价值泥潭文化心理的认知是一切以权力为价值评判标准。权力的控制无所不在伸入到生活的各个角落。说你行你就行不行也行说不行就不行行也不行是泥潭文化的最突出特色。虽然在商业文化的冲击之下这种荒谬的思维模式受到了前所未有的强大挑战但是掌握权力者仍然掌控着全部的社会资源力图以自己的意旨影响商业文化的发展并最终使得兴起之中的商业文化在现实中变形扭曲。)随意更改游戏规则一切以权力者的喜好为转移追求个体的利益最大化是动物与生俱来的本能权力掌握者也不例外因此寻求一种有利于他们自己的游戏规则就成为这个社会最明显的特色。无所不在的权力寻租使得权力者热衷于随意的修改游戏规则庞大的官僚机构成为了抗拒商业文化入侵的坚固堡垒这场游戏或者叫做战争一度被涂抹上了一层正义的色彩。这个过程使得商业游戏演变成一场利益的博奕无所不用其极的阴谋手段成为了最为风行的潜规则。)个体的安全感匮乏个体的能力遭到否定个体的价值不被承认剥夺与被剥夺威胁着每一只动物的安全。社会的道德心理堤岸在权力与欲望的双重冲击下彻底崩溃。最常见的一种现象就是权力者将部属的劳动据为已有从思想观念到技术专利贪婪的权力者掠夺进入他们视线的一切。一条鳄鱼在掌握权力的之前不过是一个普通的动物但一旦他进入权力架构成为“首长”那么他同时就成为了“经济狮、法律专家、作家、工程狮、诗蛙、教授、实业家泡妞大狮、性心理专家、主刀医狮、技术专家、女性生理结构研究权威……”等等等等这种分配模式颠覆了社会分工体系对商业文化的伤害作用是显而易见的。)拉帮结派成为个体自我保护的唯一手段个体动物在泥潭中失去了话语权劳动成果不断遭到盘剥不安全感极为强烈。出于自我保护的本能动物们不得不拥挤在一起以团体的形式保护自己的利益。这种行为使得职场中充满了明争暗斗对动物的评判也因此

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