MBA经济管理学课件 第八章 长期投资决策

null第8章 长期投资决策第8章 长期投资决策第1节 投资概念及投资决策过程 第2节 货币的时间价值 第3节 现金流量的估计 第4节 资金成本的估计 第5节 投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的评价 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第6节 投资决策原理和方法的应用第1节 投资概念及投资决策过程第1节 投资概念及投资决策过程一 、投资概念 二、 投资决策过程null一、投资概念 当前的一种支出，能在以后较长时间内带来效益。 二、投资决策的特点 1. 要计算货币的时间价值 2. 要考虑风险 三、投资决策过程 1. 提出投资方案 2. 估计有关数据 3. 评估方案并择优 4. 实施和监控第2节 货币的时间价值第2节 货币的时间价值一、现值的计算 二、年金系列的总现值的计算一、现值的计算一、现值的计算 PV为现金 i为贴现率 n为期数 Sn为本利和例8- 1例8- 1李四在8年后能收到1 700元钱，假定资金市场上贴现率为8%，问这笔钱的现值是多少? 解：已知Sn=1 700元，i=8%，n=8 代入式(8—1)，得 即8年后的1 700元，相当于现在的918.42元(现值)。 这个计算过程可见图8-1。二、年金系列的总现值的计算二、年金系列的总现值的计算 [例8-2][例8-2]有人向大昌公司提供一个在今后5年内，该公司每年能得到以下收益的机会（见表8—2）。null如果贴现率为9%，问公司为了获得这一机会，现在最多愿意支付多少? 解：这是一个不均匀的现金流系列，它的总现值就是该公司现在最多愿意付出的价值，它等于每年现金流量现值之和。其计算过程见表8-3。表8-3表8-3null这一计算过程可见图8—2。null如果每年的现金流量相等，那么： [例8-3]（P304）[例8-3]（P304）假如希望在3年内，每年年末能从银行取出1 000元，年利率为4%。问：我现在存入的款额应为多少? 解：从表8—4中可以查到，贴现率为4%，年数为3的总现值系数为2.775，因此，这个年金系列的总现值应为： TPV=1 000×2.775=2 775（元） 即现在存入银行2 775元，就可在以后3年中，每年从银行取出1 000元。第3节 现金流量的估计第3节 现金流量的估计一、估计现金流量的原则 二、现金流量的构成 三、净现金投资量 四、净现金效益量 五、方案的残余价值 一、估计现金流量的原则一、估计现金流量的原则1. 现金流量原则 2. 增量原则 （1）不考虑沉没成本 （2）要考虑机会成本 （3）要考虑间接效益 3. 税后原则二、现金流量的构成二、现金流量的构成1. 净现值投资量 2. 净现金效益量 3. 方案的残余价值三、净现金投资量三、净现金投资量指因决策引起的投资费用的增加量，包括： 1. 设施和设备的购买安装费用 2. 利用旧设备的机会成本 3. 净流动资产的增量 4. 扣除变卖旧设备的收入 5. 税金的影响 [例8-5][例8-5]假定新机器的买价为17 500元，运费为800元，安装费为1 700元。如采用新机器，估计需要追加流动资金2 500元(包括库存和应收账款的增加)，操作人员的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 费用为700元。假定根据税法，培训费用可按税率减征企业所得税(税率为40%)。求净现金投资量。null解：买 价 17 500 运 费 800 安装费 1 700 折旧的基数 20 000 用于增加流动 资金的投资 2 500 培训费用 700 减去：税（40%） 280 税后培训费用 （700-40%×700） 420 净现金投资量 22 920（元） 即新机器的净现金投资量应估计为22 920元。[例8-6][例8-6]如果上例中的新机器是用来更新旧机器，而把旧机器出售。旧机器的账面价值为7 000元，但只能按5 000元价卖给旧设备商。假定根据税法，企业因变卖设备引起亏损，可以减免亏损额30%的所得税。求净现金投资量。null解：上例中的净现金投资量 22 920 出售旧机器收入 5 000 变卖亏损使税金减少 ［(7 000-5 000)×30%］ 600 税后变卖旧机器收入 5 600 净现金投资量 17 320（元） 所以，在这种情况下，新机器的净现金投资量应估计为17 320元。 四、净现金效益量四、净现金效益量指投资方案在经营期内每年以现金流量计算的效益量。 =净现金效益量=销售收入－经营费用的增 的增加量 加量（不含折旧） 现金效益量的计算公式为 NCB=ΔS-ΔC ∵ΔS=ΔC+ΔD+ΔP ∴NCB=(ΔC+ΔD+ΔP)-ΔC 或 NCB=ΔP+ΔD 式中，NCB为净现金效益量；ΔS为销售收入的增加量；ΔC为经营费用的增加量(不包括折旧)；ΔP为利润的增加量；ΔD为折旧的增加量。null 如果企业还要纳所得税，那么评价方案时所用的净现金效益量应当是税后效益量。即 NCB′=ΔP′+ΔD=ΔP(1-t)+ΔD 或 NCB′=(ΔS-ΔC-ΔD)(1-t)+ΔD 式中，NCB′为税后净现金效益量；ΔP′为税后利润增加量；t为税率。 [例8-7][例8-7]某公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 购置一台新机器，用来替换旧机器。新机器买价13 000元，运费500元，安装费1 500元，经济寿命预计为3年，每年折旧费=（13 000+500+1 500）÷3=5 000元。旧机器账面价值为6 000元，以后3年中，每年的折旧费为2 000元。新机器替换旧机器后，预计第一、第二、第三年的销售收入和经营费用（不包括折旧）会发生下列变化（见表8-5）。表8—5表8—5单位：元null求：新机器替换旧机器后，历年的税后净现金效益量（假定税率为50%）。 解：见表8—6。nullnull可见，新机器替换旧机器的税后净现金效益量分别为第一年9 000元，第二年7 000元，第三年5 000元。五、方案的残余价值五、方案的残余价值指方案寿命结束之后，剩余资产的清算价值。第4节 资金成本的估计第4节 资金成本的估计一、债务成本的估计 二、权益资本成本的估计 一、债务成本的估计一、债务成本的估计税后债务成本=利息率×（1－税率） [例8-8] 假定企业发行债券100 000元，利率为12 %，该企业所得税率为40 %，那么税后债务成本应为： 税后债务成本=12 %×（1-40 %）=7.2% 二、权益资本成本的估计 二、权益资本成本的估计 1、 现金流量贴现模型 null[例8-9] 假定某企业现在普通股的市场价格为每股20元，下一期的股利预期 为每股1.6元，每年股利增长率预期为6 %，那么，该普通股的资金成本 应为: ke=1.6／20+6 % =14 % null2、资本资产定价模型 [例8-10] 假如无风险利率（kf）为8 %，普通股的平均回报为11 %，某企业 的β值为1.0（即企业的风险与市场平均风险相同），它的权益资本成本 就等于： ke=0.08+1.0（0.11-0.08）=11% 如果该企业的β值为2.0，它的资本成本就会高得多，即： ke=0.08+2.0（0.11-0.08）=14% 有关的金融服务机构通常要根据经验数据定期对公开上市的公司的β值作出估计并予公布 。null 3、加权平均资金成本的计算 ka=∑ （美种资金来源在全部资金中所占比重×每种资金来源的成本） ka=pd kd + pe ke 在例8—8和例8—9中，假定该企业的最优资本结构是债务40%，权益资本60%，那么，该企业的综合资金成本ka为： ka =7%×40% +14%×60%=11.2% 第5节 投资方案的评价方法第5节 投资方案的评价方法一、返本期法 二、净现值法 三、内部回报率法 四、净现值法和内部回报率的比较一、返本期法一、返本期法公式：返本期=净现金投资量／每年的净现金效益量 决策规则：返本期<标准返本期，方案可接受 返本期>标准返本期，方案不可接受 [例 8-11] 假如某投资方案的净现金投资量为15 000元。第一年的净现金效益为9 000元，第二年为7 000元，第三年为5 000元。问它的返本期是多少? 解：9 000+7 000=16 000（元），16 000＞15 000 所以不到两年就可以收回全部投资。null优缺点：优点是简便，但有严重 缺点： 1. 不考虑货币的时间价值。表8 — 7（P316） 2. 不考虑返本期完了之后的净现金效益 表8—8二、净现值法二、净现值法公式： 净现值=净现金效益－净现金投资量的总现值 或 NPV= 决策规则： NPV >0，方案可接受 NPV <0，方案不可接受 [例8-12][例8-12]假定某投资方案的净现金投资量为15 000元，第一年末的净现金 效益为9 000元，第二年末的净现金效益为7 000元，第三年末的净现金 效益为5 000元。贴现率为10 %。问它的净现值是多少?这方案可否接受? 解：净现值 =9 000／（1+10 % ）+7 000／ （1+10%）2+5 000／（1+10 %）3 -15 000 =9 000×0.909+7 000×0.826+5 000×0.751- 15 000=2 718（元） 答：净现值为正值，说明这个方案是可以接受的。三、内部回报率法三、内部回报率法公式： 如已知Rt和C0的值，就可以求得内部回报率r ［例8-13］［例8-13］ 根据上例：15 000=9 000/（1+r）+7 000/（1+ r ）² +5 000/（1+ r ）³ ，求r 。 解：先按r =20 %进行试算。可算得按20 %贴现率计算的净效益量的总现值，大于期初的净投资量，说明内部回报率比20 %要大。再试按r =22 %进行试算，算得净效益量的总现值小于期初的净投资量，说明内部回报率比22 %要小。因此，内部回报率在20 %～22 %之间。具体试算如表8—9所列。内部回报率r在20 %～22 %之间多少?可以用插入法来找。 贴现率=20 %时，现值=15 250元 内部回报率=（20+ x ） %时 差额=250元 现值=15 000元 差额=411元 贴现率=22 %时，现值=14 839元 x % =250/411×（22-20）% =1.2% ∴ 内部回报率r =20 % +1.2 % =21.2 % 用这种插入法算得的内部回报率是近似值，但一般已经够用。 表8-9表8-9表8-10表8-10 单位：元四、净现值法和内部回报率的比较四、净现值法和内部回报率的比较1、 当评价单个或互相独立的投资方案时，两种方法的评价结果总是一致 null2、当评价互相排斥的投资方案时，两种方法有时会发生矛盾。表8—11 当发生矛盾时，宜使用净现值法第6节 投资决策原理和方法的应用第6节 投资决策原理和方法的应用一、怎样确定最优投资规模 二、寿命不同的投资方案怎样比较 三、是否更新设备 四、企业兼并的动机 五、怎样确定企业兼并的价格一、怎样确定最优投资规模一、怎样确定最优投资规模当投资的边际内部回报率等于它的边际资金成本时，投资量能使企业利润最大。 图8—3图8—4图8—4例8-14例8-14 已知 A公司各投资方案的数据如表8—12所列。 假定 A公司只有可用的资金50万元，问它选用哪几个投资方案，才能使A公司获利最大? null 解：在例8—14中，不大于50万元的投资组合及其净现值如下： 方 案 净现值（万元） 1，3 12.69 2，3，4，5 13.57 1，4 11.52 1，5 10.23 从这些组的净现值看，把方案2，3，4，5组合起来可得净现值13.57万元，为最大。所以2，3，4，5方案的组合为最优。 二、寿命不同的投资方案怎样比较二、寿命不同的投资方案怎样比较[例8-15] 有两个方案。方案 A：投资10 000元购买设备，寿命2年，净现值为1 000元；方案B：也投资10 000元购买设备，寿命6年，净现值也是1 000 元。这两个方案尽管净现值相等，但方案A明显优于方案B。（见图8-5）图8-5图8-5null1、最小共同寿命法（比较总净现值） 在例8—15中， 方案 A的总净现值（资金成本为10%）=1 000+1 000／（1+10%)²+ 1 000／（1+10 %)4=1 000+1 000 ×0.826 + 1 000×0.683=2 509（元） 方案 B的总净现值=1 000（元） 2 059>1 000，所以应选方案 A。 2、净现值年金化法 （比较年金大小） 年金=总现值 /总现值系数（i，n） 方案 A的净现值年金= 1 000/1.736=576.0（元） 方案 B的净现值年金= 1 000/4.355=229.6（元） 由于576.0>229.6，所以方案 A优于方案B。 null三、是否更新设备三、是否更新设备[例 8-16] 假设新设备的买价为84 000元，运费为2 000元，安装费为5 000元，经济寿命为10年；10年后的残值为1 500元，清理费用为500元；使用时每年可比旧设备节约原料2 000元，人工2 500元，每年因质优价高可增加销售收入3 500元。旧设备的账面价值为32 000元，剩余寿命为4年，4年后残值与清理费用相等；目前出售可得40 000元。使用新设备后6年每年的税后净现金效益量为18 000元。资金成本为10 %，所得税率为 40 %。问：是否应该用这个新设备来替换旧设备? 解：假如用新设备更换旧设备： 净现金投资量 =（84 000+2 000+5 000）-40 000=51 000（元）（旧设备的账面价值32 000元是沉没成本。） 前4年每年折旧的增加量=［（84 000+2 000+5 000）-（1 500-500）］/ 10-32 000/4=1 000（元） 前4年因设备更新引起的税后净现金效益量（NCB′）为： NCB ′=（ΔS -ΔC-ΔD）（1- t）+ΔD =（3 500+4 500-1 000）（1-0.4）+ 1 000 =5 200（元） 第10年末残值的增加量=1 500-500=1 000（元）null根据以上的现金流量，可计算因设备更新引起的净现值如下: NPV = -51 000+5 200×总现值系数（10 %，4）+18 000×总现值系数（10 %，6）×现值系数（10 %，4）+1 000×现值系数（10 %，10）= -51 000+5 200×3.170+18 000× 4.355×0.683+1 000×0.386=19 410（元） 19 410>0，所以更新的方案是可行的。 四、企业兼并的动机四、企业兼并的动机1、用兼并方法扩大生产规模，速度快、风险小、天投资方便 2、能该杀你也组织结构 3、减少企业风险 4、改进管理 5、生产要素可以互补和共享五、怎样确定企业兼并的价格五、怎样确定企业兼并的价格1、怎样确定收购方可以接受的最高价格 最高价格应等于收购方因兼并引起的税后现金流量的增加两的总现值。[例8—17][例8—17]假定企业A打算收购企业B，预期收购后，企业A每年的现金流量将出现以下变化(见表8—14)。nullnull 假定收购企业B既不增加，也不减少企业A原来的风险程度，企业A的平均加权资金成本15%，在兼并后仍然适用。问：企业A可以接受的最高价格应是多少? 解：确定企业A可以接受的最高价格就是计算这种收购预期会给企业A增加多少价值。这个价值应等于因兼并引起的税后现金流量增加量的总现值。具体计算如下： null通过查表8-1和表8-4，可得： 总现值=140×3.352+150×3.352×0.497+140× 3.352×0.247+80×3.352×0.123+20× 3.352×0.061=469.28+249.89+115.91+ 32.98+4.09=872.15（万元） 所以，8 721 500元是企业A可以接受的最高收购价格。假如企业B原来负债5 000 000 元，被收购后，这笔负债将转 移给企业A， 在这种情况下，企业A愿意出的最高价格将为3 721 500元（=8 721 500-5 000 000）。null2、怎样确定被收购方可以接受的最低价格 最低价格应等于被收购方现在的价值，有两种估计方法，一是假定它不被收购，继续经营，一是假定停业清算。 [例8-18][例8-18]依上例，假如被收购企业B不被收购，继续经营下去，预期每年的税后现金效益量如表8-15所示。null通过查表8—1和表8—4可得： 总现值=5×3.352+3×3.352×0.497+2×3.352×0.247+1×3.352× 0.123=16.76+5.00+1.66+0.41=23.83（万元） 即企业B如不被收购，现在的价值为238 300元。 另一种方法是估计假定企业B停业进行清算，变卖所有的资产可能得到的收入。在本例中，假定这个数字为1 200 000元。 兼并决策时，被收购方可以接受的价格，应当是在这两种估计方法估计出来的数字中选择较高的数字。在这个例子中，1 200 000＞238 300，所以，应选1 200 000元作为企业B的最低价格。null最高价和最低价之间的差额，就是兼并的经济效益。实际的收购价格通过双方谈判来确定。