IE工业工程应用实战训练

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 IEIEIEIE工业工程应用实战训练工业工程应用实战训练工业工程应用实战训练工业工程应用实战训练 【时间地点】 2012 年 12月 21-22 日 深圳 【参加对象】 从事生产管理工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员 【费 用】 ￥3600 元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《IE 工业工程应用实战训练》(罗忠源) 制造型企业（降成本、提效率、现场改善）必修之课（一） ● 课程背景 在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在 30%-60%？（行业调查） 为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？ 现代 IE 的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ 在现代 IE 眼里：我们的工厂至少存在 30%以上的效率提升空间，同时还可以降低 20%以上的成本 您的企业有这样的情况出现吗？ 多样少量，中间库存和各种浪费惊人！ 动态管理难以实现！ 产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！ 想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！ 解决办法一 IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增 值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真 正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵 活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本 课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作 中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 .. ● 课程目标 ◆从系统的角度了解现代 IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确 IE 工作的方向 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◆系统学习传统及现代的 IE 改善手法，从大量实例中感受 IE 改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的 IE 解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：单元化生产线 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经 济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础 IE 专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面 的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对 IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其 专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。 特别是标准工时的测量与管理，更是 IE 专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活 动中 IE 的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握 IE 知识，解决更 高层次问题垫定必要的基础。 通过以上两天的学习，学员可以对基础 IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能 力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个 IE 专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动—— 精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。 ● 授课方式 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。 辅以大量参考图片与推行基础工业工程多桩历史案例评点，与模拟决策参与。课程 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 实战性，技术性 强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果 重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中 表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各 位一一讲解。 鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部 IE 相关人员或者从院校毕业，却未经过 实战演练；或者由工作岗位安排执行 IE 或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本 杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于 IE 的应用与推广，并且无法向 企业展现 IE人的真正实力与价值，严重影响 IE 在企业内的形象与价值定位。 市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在剩者为王今天，合理的运用 IE 技术，消除浪费、强化体 制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。 ● 职业资格 认证费用：600 元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 认证费用：600 元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用） 认证费用：600 元／人国家等级认证（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5-30 日内 快递给学员）。 温馨提示：需要证书的学员，请准备 1张一寸的彩色照片，及身份证号码；国际认证，电子版彩色照片即可 ● 课程大纲 一. IE 职能分析及组织设计 1.IE 工程的定义及发展概况 ⊙IE 的发展历史与变革 ⊙传统 IE 手法与改善工具 ⊙现代 IE 的发展趋势 ⊙精益生产与现代 IE的区别及联系 2.职能组织与 IE 效率 ⊙现代世界级企业组织结构分析 ⊙生产工程（工艺工程）职能分析 ⊙工艺工程与 IE 效率的关系 ⊙生产计划（pmc）职能分析 ⊙生产计划（pmc）与生产效率 ⊙生产部门关键职能分析 ⊙IE 技术手法在生产部门的运用 ⊙品质部门关键职能分析 ⊙品质成本分析与 IE效率 ⊙各职能部门关键的管理绩效指标 ⊙IE 在工厂应有的管理角色定位 ⊙IE 与工厂职能部门的协作关系 二.标准时间设定及标准化 1.标准时间设定方法 ⊙预设时间法（PTS）简介 ⊙现代 IE 常用的预设时间法（MOD 法） ⊙模特法（MOD）原理及其在 IE 预设时间中的运用 ⊙作业时间秒表分析法 ⊙人机作业时间分析 ⊙宽放原理及标准时间设定 ⊙小组活动：实例分析与计算 2.标准化作业实施方法 ⊙产品制造工艺、工序分析 ⊙制造工艺标准化实施 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 ⊙工序安排及作业内容标准化 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 ⊙标准化作业指导书（WI）制定及员工培训 ⊙生产条件标准化：设备工具、物料 ⊙员工作业动作标准化 ⊙标准化作业与效率质量的关系 三.IE 现场效率改善手法 1.效率定义及分析技巧 ⊙生产线标准产能设计与分析 ⊙生产性数据收集统计 ⊙产线生产效率计算方法 ⊙综合设备效率计算方法（OEE） 2.IE 效率改善方法与步骤 ⊙IE 技术对七大浪费的消除 ⊙现代 IE 效率改善的六大方法 ⊙动作经济性原则分析与运用 ⊙理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ⊙ECRS 改善手法运用 ⊙生产停线异常分析与改善 ⊙员工作业异常分析与改善 ⊙低质量效率损失分析与改善 ⊙自动化在效率改善中的运用 ⊙人性化管理与生产效率 3.快速换线（SMED）效率改善 ⊙换线时间统计与分析 ⊙区分内部作业时间与外部作业时间 ⊙识别同步作业改善机会 ⊙换线活动过程中的典型浪费分析 ⊙缩短换线时间 50%的六大步骤 ⊙改善实例演练 四.单元化生产线设计 1.小组活动：生产线模拟 ⊙生产线设计原理与基础 ⊙生产线现场存在的典型浪费分析 ⊙生产线布局设计的六项基本原则 ⊙如何在生产线设计时减少作业浪费 ⊙单元化生产模式的定义与特点 ⊙单元化生产模式的种类 ⊙设备加工单元化与流水线单元化 ⊙设备加工制程化价值流分析（VSM） ⊙从价值流图分析传统生产模式的优缺点 ⊙设备加工细胞单元化的风险与挑战 2.单元化生产线设计步骤 ⊙产品分族的重要性、产品分族方法 ⊙设备加工型单元线节拍设定方法 ⊙单元流水线节拍设定原则 ⊙作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定 ⊙直线型、U 型、Y 型、复合型 ⊙工作台、工装夹具、物料架、物料车 ⊙工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率 五. IE 工作关于人的问题与处理 ⊙IE 的角色定位与特点 ⊙IE 应有的心理素质与人的问题应对 ⊙IE“做局”、“造势”的技术 ⊙案例分析:IE 的工作策略 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 六. 总结 ⊙辛苦两天，回去让工厂利润增加 5-10%的方法与步骤 ⊙Q&A：学员提问及问题解答 ● 主讲老师 罗忠源（JAMES LUO） 知名制造业实战派讲师，资深顾问。 机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理 经验。 背景经历： 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商 AMTEK 公司生产及工程经理，著名港资 EMS 企业 NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界 500 强 FLEXTRONICS 供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师 具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目, 获得广泛好评。 核心领域： 精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE 工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项 目管理等专题培训及专案咨询辅导。 服务企业： 美的集团、伟易达集团、立白集团、德国 BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、 高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有 限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟 厂、大同机械、龙大食品等。 杰出成果： 1、在 FLEXTRONICS 独立完成 6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节 省近 500 万美元成本 2、主导 FLEXTRONICS DG 精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约 25%； 3、2006 年 3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约 20%； 4、2006 年 8 月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率 4 个月内提升 50%以上； 5、 2007 年 2 月年带领团队为美的日电集团下属的： 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部；美的热水 器；美的厨房电器； 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理； 6、2008 年 3 月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升 20%以上。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/5359.html 《报名回执表》如下： 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5 报名回执表报名回执表报名回执表报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2012 年___ 月____ 日在 __ ___ 举办的《IEIEIEIE 工业工程应用实战》培训 班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员 ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033