高科能源装备公司经验事迹简介
高恒林同志自2009年任蚌埠高科能源装备有限公司总经理以来，紧紧围绕企业年度方针目标，进一步加强管理，理顺
流程
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，明确职责，以市场为导向，以销售为龙头，以技术为先导，以质量为生命，以员工利益为根本，全面深入地推进科学精益管理，以精益理念贯穿企业管理始末，力求在全面完成产销任务的同时，实现企业规模扩大、产品品质提升、员工素质提高、企业影响增强。其主要表现如下：
一、各项经济指标再创新高。2011年高恒林带领公司全体员工克服市场萧条、金融危机等困难的影响，科学合理组织生产经营工作，全年实现工业总产值3856万元，与2010年同期2904万元相比增加952万元，同比增长32.8%；实现营业收入3868万元，其中，完成主营业务收入3380万元，与去年同期2750万元相比增加630万元，同比增长22.9%；实现利润152万元，与去年同
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质量
标准
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化达标。高恒林同志非常重视公司的安全和环境保护工作，他指派一名副总经理分管安全工作，制定各个岗位的安全操作
规范
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，定期发放劳动保护用品，加强安全生产的检查和考核力度，全年未发生一起安全事故。环境保护事关未来发展，事关子孙后代，在新项目开工前，高总坚持要严格按环境保护的要求进行项目建设，不能以牺牲环境为代价来求得一时的发展，对影响环境的工段必须进行投入环境处理设备，先处理、后排放，确保建设一方净土，为国家的环保大业尽心尽责。
五、技术先行、项目紧跟，为企业做大做强奠定基础。公司从开办的第一天，高恒林同志就把技术工作放在首位，并从财力、人力、物力上给予充分的保障，走进公司可以看到最好的办公室是技术中心，最好的办公设备在技术中心，最多的大学生在技术中心，公司的省级技术中心正在申报认定过程中，他还投入较大的力量高薪聘请科研单位的专家为公司提供坚强的技术设计支持，公司目前已拥有专业化的研发队伍、先进的机械加工设备和完善的检测手段。产品开发采用AUTO CAD、SolidWorks、ANSYS三维实体造型与有限元分析设计，不断开发新产品及对老产品进行技术改造，2011年完成新产品研发39项。
公司积极推进项目建设，目前已投入2000多万元，土地征购和基础设施已开始建设，新项目选址在蚌埠市禹会区工业园中环线西侧，项目
计划
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使用土地79241平方米，总投资规模2.2亿元，计划用工350人，建设厂房30000平方米，设有机械加工车间、装配车间、压力容器车间、试验车间、涂装车间等，辅助性建筑面积为8500平方米，设有办公楼、库房、员工食堂、员工宿舍、配电房等基础设施。该项目主要从事油田采油工艺的井口气回收、天然气开采中的脱硫、分离、压缩、充装、储运等能源装备的设计、加工、制造、成套生产等，属于高端装备制造行业，符合蚌埠市战略性新兴产业发展
规划
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。项目建成后第一年利税可达1800万元，并将填补安徽省的行业空白，这些工作充分体现高总的远见卓识。
六、抢抓机遇，开拓市场，稳步提升市场占有率。公司营销网络已覆盖全国各大城市，在大庆、成都、重庆、西安、乌鲁木齐、库尔勒等地设有销售服务中心，为用户提供优质、便捷的售前、售中、售后服务，市场占有率稳步提高。在服务过程中作为从事销售工作出身高恒林同志身先士卒，处处以用户利益为重，2010年在新疆塔中设备发生故障，机体及管路的温度一时无法降下来，随时都有被烫伤的危险，人人都不敢上，但高总急用户之所急，不顾个人的安危，第一个爬上去，在他的带动下加上合理的保护措施，最后顺利地完成了填料的更换任务。无论是当销售人员，还是走上总经理岗位，工作拼命的作风他一直没有变。这几年他作为总经理，每天工作都在十几个小时以上，只要他出差到用户现场每天都与作业人员一起到现场，作业人员离开现场后他不放心时还要在现场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他就守在哪里亲自指挥，有时候是自己亲自去干。有一次他患有很严重的感冒，但他从不休息一天，吃两片药压一压，实在受不了就到医院打一针，然后又直奔现场继续指挥战斗，就连油田设备处的处长都非常佩服。
七、降本增效、夯实管理，精益理念贯穿生产经营全过程。高总经理从不轻视管 ……（未完，全文共2686字，当前仅显示1708字，新文秘网http://www.wm114.cn/wen/136/271654.html提供免费的“收费文章一站通”服务)
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