谈酒钢工人网位作业标准的管理

谈酒钢工人网位作业标准的管理 第13卷 第6期 {同}蓑厂,j裤)碡,毒管 标准化报道 REPORT1NGOFSTANDARDIZA~ION Vol_13 ?61992 fl谈酒钢T人岗位作业标准的管理? .釜处, 弓o2//(僭钢企业管理处)一,> l, 酒钢工人岗位作业标准推行于1987年厂监督的三系统联网管理. 5月.本文就其管理谈些我们的作法管理方式如图一. 一 , 有效地实行现场考核,车间检查,工 标准化作业现场考核由现场标准化作业 的直接组织者和指挥者——生产班长和工段 长承担.他们最了解 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 ,最清楚每人的作 业行为与过失 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现.事实证明,由他们对岗位 工人的标准化作业进行即日考核是最联系生 产实际的考核. 标准化作业检查系统由车间主要领导及 分管生产,技术,设备,安全的负责人组成,其 主要任务是对现场考核人员的实际工作进行 检查与考核. 标准化作业监督系统由工厂标准化作业 领导小组,企管人员及劳动,生产,技术设备, 一 24一 图】 安全等部门组成.以形成对车间两系统夫员 的工作监督和考核. 三系统管理关系如图二. 图2三系统管理关系 车间两系统人员的工作实绩是工厂监督 系统对岗位人员规范行为的抽检成绩与他们 所分担的管理工作是否尽责挂钩. 岗位工人的执标实绩即现场考核系统的 均值,原则上不受外系统抽检成绩的干预. 工厂监督系统的推行实绩即这个单位的 推行管理与生产效益的综合. 推行管理指是否制订与执行岗位人员主 要作业行为表现评定标准. 制订该标准目的,一是帮助被评价人寻 找过失行为,分析过失原因,研究解决办法; 二是探求合理分配原则;三是满足工人不喜 欢过细考核的心理. 制定行为评定标准步骤为: (一)由标准化作业人员自身确定本岗 需作具体评价的重要作业内容及这个作业内 容的重要作业行为;且这些作业行为必须是 完全由个人控制的,对安全和产品(工作)质 量起关键和代表作用的,而不是难以衡量的 工作态度等. (二)作业班长和工段长同按上进方法 和要求分别确定所辖班,段的每一个1二作岗 位能作具体评价的重要作业内容及重要作业 行为.. (三)车间领导对以上三部分人提出的 评价内容和评价行为归岗,分类,淘汰,目p把 意见一致的条款加补充和完善留下. (四)企业管理部门会同车间领导及标 准化作业管理人员对各岗位保留下来的具有 “关键”和”代表”作用的重要作业内容及重要 作业行为进行审议,确认和再淘汰,并根据 难,易,繁,简程度标定评价分值. (五)现场考核系统为作业人员的重要 作业行为打分,日积月累,每人设一专业 (六)论功行赏. 该评定方法直接来自生产工人和车间干 部,历经二次淘汰,五次确认和筛选,所列关 键行为公道,透明,简单,突出了重要作业事 实和作业效果,能够代表作业岗位的典型表 现. 如焦化厂对焦炉车间岗位工人的考核列 出了应评价和应挂钩的产品产量,质量,安全 生产,岗位交接,生产 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,技术标准执行.设 备检查与保养,劳动纪律和工业文明生产等 八个方面的重要作业内容和重要作业行为 班长据此考核,月末按分配公式计算个人得 奖系数. 该评价办法避免了人品好,印象好即什 么都好”的晕圈效应,有益于推动职工对其作 业结果承担责任,标准化作业推行之年,该厂 就结束了焦炉投产十七年不能均衡生产的历 史;89年投焦总系数达到了企业内控二级标 准,炼焦耗热量达到国家一级水平,消灭了跑 烟冒火,获得了部颁清洁工厂称号. 二,明确贯彻标准,取得效果是车间管理 层的重要职责., 作业标准由于洗炼,统一和规范了日常 作业方法.遏制了部分人员的习掼操作,各车 问在推行标准作业时,普遍采用先理论考试 后上岗,出了问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 再对照的作法依据这种方 法进行的现场管理难以调度职工的执标热情 和执标意识,不能很快缩短见效期较好的作 法是将执行的期待目标——预想的作业效果 同车间(班组)的技术经济指标直接发生评定 联系.然后就其实际成效同目标值的差异追 究业务担当者的责任如焦化厂的标准化作 业实效评定就突出了班产品产量,质量,主要 物,能耗和安全生产等. 标准化作业期待目标与车间技术经济指 标评定联系示倒分析见表1. 上面示倒揭示了各目标项目的完成情 况.从车间的整体成效分析来看,标准化作业 成效低于目标值215个百分点,其中以A, B,D项晟弱;各主要技术经济指标成效尽管 已接近或达到了各自的目标顶端值,但终因 基础管理项目成效过低而导致整体成效猝然 下跌.这种目标与实际成效的差异,车间可望 通过管理人员会同班组对成效弱项进行具体 分析,明确改善方向,增强管理人员与岗位人 员的标准化作业责任感促成新平衡与稳定 一 25— 时间月i日,月,日 表1.标准他作业期持目标与技术经济指标评定联系示侧 分值率完成程度()实际成技担当者目标分娄 日 ()10203080() A2013 准化B4.3 丁=作Cr828.2 D3(50分) A98l9.6 主要技柬 B2010O20 经济指标 ClOl0Ol? (50丹) 评标准化作业28.5 定技术经济指标. 496分 析整体成艘.78.1 三,职工参与标准化作业管理. 随着企业生产技术和装备的不断更新, 企业管理常规已非经验的感觉和机械地模仿 所能胜任的.炼钢厂在标准化作业试行期间, 花了很大力气在各班配备了专门考核人员, 且廿四小时不间断地努力和客观地观察,指 导,记录各岗位人中的作业行为和动作,但仍 无法避免操作上的失误和经济上的损失,因 此,确认生产工人直接参与标准化作业管理 很有必要事实上,通过标准化作业的学习, 考试和贯彻,大部分岗位工人已比任何时候 都更清楚自己应该做什么,什么时间做,怎样 做和做到什么程度等.他们的作业行为的El 趋规范化为介入现场管理提供了可能,也为 今后深入研究现场管理奠定了基础. 焦化厂配煤车间针对配煤机底部块吸不 出来,粉碎机设备故障频繁,混焦现象严重等 情况,工人主动提出问题,船决问题的成功经 验表明了职工参与标准化作业现场管理有利 于将组织行为和班组行为内在化为职工自 觉行为. 四,以厂长为组长的标准化作业领导小 组和以企管口为主体的标准化作业联网管理 系统 26 该系统能够切实开展工作,履行推进职 能,解决贯彻过程中出现的实际问题和限期 整改的问题.我公司标准化作业推进系统功 能示例见图三. … - 2”„ :——生产组线一…耻化怍业营技 (:=)标准化作业管理ll 罔3 (下转第16页) 制造周期.使企业的生产经营机制始终处于 忙而不乱的稳定状态,达到以较少的品种满 足最广泛的社会需求的目的.例如:济宁液压 件厂是一个生产液压元器件的专业生产厂 家.过去.由于产品种类繁多,零部件规格尺 寸杂乱,制品工艺复杂,生产周期长,很难适 应专业化生产的要求和市场的变化.为了扭 转此被动局面,该厂从标准化工作入手,猥抓 了产品的标准化,通用化,系列化工作.他们 组织科技人员调查研究国内外液压产品的发 展趋势,对市场进行预测,根据本厂的经济技 术状况,把过去二十多个种类的产品合理地 缩减为液压马达,液压转向器,液压阀类三种 系列产品,并制定了产品参数系列,编制了系 列型谱,在此基础上开展系列设计,从而大大 提高了产品生产的专业化程度和零部件的通 用化程度,节约了大量的工艺设备,工时,原 材料,加快了新产品的开发设计速度,缩短了 试制周期,产品的及时投放市场创造了有 利条件.由于标准化工作开展的好,牢牢抓住 了市场销售的主动权,利用你无我有,你有我 好,你好我转的经营战略,根据市场发展的动 向和用户的多样要求,从容不迫地在产品基 型系列的基础上随时调整产品的性能结构, 生产变型系列产品,满足市场和用户的要求. 尽管在市场疲软,全国许多同行业厂家的产 品滞销的情况下,他们的液压产品畅锖全国 各地.既巩固了老用户,又发展了新客户,并 出现了许多用户携款来厂订货的局面,取得 了很好的经济效果.? 可见,企业标准化工作开展的好坏与企 业产品品种开发设计工作存在阿密切关系, 它是企业搞好产品开发,适应市场要求的一 项重要基础工作,而且也是一条加快产品开 发设计速度,缩短试制周期的捷径.同时,对 于企业当前改变经营机制,提高劳动效率,尽 快适应市场要求来说,也是一项比较重要的 工作. (牧稿日期:1992—5—10 (上接第26页) . 标准化作业经计划.编制,试行,郎进入 现场检查和总结阶段.这个阶段,工厂标准化 作业领导小组应不失时机地根据联网管理系 统提请的CA(检查和总结)报告和车间管理 层的岗位工人作业标准缺陷反馈单.适时召 开标准化作业推进会议,用解析手法验证所 提个性标准的实用性,同时下意识地挖掘现 状问题.这个问题,郎标准化作业目的与岗位 人员的作业手段,作业方法作业条件,作业 组织与作业要求等失衡造成的工作不谐,事 故与隐患频繁.无效和重复劳动甚多.工时 利用太低,产品与工作质量不稳,成本与消耗 增加等低效率表现,这些表现,无疑向企业管 理人员揭示了改善方向和改善重点,这里的 改善,意指找出失衡原因,并予纠正所作出的 努力,标准化作业联网管理系统是做出这种 一 】6一 努力的当然承担者,他们应就作业人员的执? 行表现,各类阿题发生的机遇,数量,时闻原 因,程度,分布焦点等进行具体研究,制订解 决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .观察实施效果,按作业标准推进程序 (图四)完成一个OK循环. 图4