2012年物业安全工作总结

2012年物业安全工作总结 绿海物业2012年安保部总结 绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，按照工作目标的要求，结合物业公司的实际， 贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着 “ 安全好、经营好、服务好 ” 的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素质教育，完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，较好的完成2012年度安全工作任务，确保各项安全工作的有效进行。主要的工作有以下几方面: 一、 安全生产大检查 绿海物业对出租的底商、惠民家园、绿岛家园每月一次安全大检查，在安全检查过程中及时发现隐患，以《安全隐患整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书》的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查。认真做好每月的安全检查工作，不断提高安全检查中发现问题、及时解决问题的能力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的安全文化建设，提高了员工安全生产的自觉性、及时发现并整改安全隐患，降低管理风险，确保全年安全生产工作的完成。 二、消防安全工作 消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%;消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全标志标牌等进行巡视，并要认真填写防火巡查记录、建筑消防设施巡视记录、 1 控室值班记录。当发现隐患时及时整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改 消防监 期限。按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急情况下消防设备的灵敏度。 3月12日早晨6点半，惠民二区保安在巡视中发现垃圾桶着火，这个垃圾桶旁停放着一辆机动车，如果火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸。保安当机立断，发现着火后迅速把火扑灭，避免了一场火灾，挽回了业主的损失。 6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的安全培训，到场的干部职工共33人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防安全培训。区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特别是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的展现给大家。刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深入浅出的讲解。培训中员工结合自己工作和生活中所接触到的消防安全隐患积极提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答;他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防知识的严重危害。最后结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方面知识进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员 2 疏散、火场自救逃生方法等知识。 为切实做好党的十八大胜利召开前的安全工作，绿海物业管理分公司积极响应党委号召，层层落实责任，努力消除不安全、不和谐的因素加强员工思想素质教育，对全体员工进行逐级安全培训，为党的“十八大”的胜利召开营造安全稳定的企业氛围。 (一)2012年10月13日，绿海物业全员安全培训考试共有39名员工参加，成绩全部都达到优秀。考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容。通过培训考试，员工切实增强党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，并集中精力抓好各项重点工作。以优异成绩迎接党的十八大召开。 (二)2012年10月15日，绿海物业为了做好十八大召开前的安全工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员详细讲解消防中控知识。通过这次培训，员工学习了很多关于消防中控的基础知识，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防知识，还让员工学习到了很多多新的知识。员工们都积极的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工提出的问题一一解答。员工们都更加明确了自己需要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障。从而更加完善自己。本次考试共有12名员工参加，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工。通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检 、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行维修保养。并熟悉了消防通道位置及消防重点部位。对报警方法、报警步骤、火情判断等 3 这些消防知识学习的更加透彻了，从而切身的把自己的能力从原来的理论层面晋升到实际的操作中。在平时的工作中会查看中控控制器，会查找故障原因。系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，根据现场情况确定是误报警或火警，并会做出相应的处理措施。员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和使用方法及注意事项。 (三)为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工安全防范意识， 11月 8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防安全现场演练。演练现场，安保部的史部长就有关消防安全知识和消防实战技术以及如何使用灭火器进行了指导，参加演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练。为了让员工掌握更多的消防安全知识和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年举行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性。 三、交通车辆管理 4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会2012年上半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀。 2012年6月14日，绿海物业组织员工在‘京煤工人’专版答题，题目是《京煤集团交通安全委员会文明交通道路交通安全法与相关知识答题》，共有8人参加，成绩均为良好。 4 6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通的安全培训，在会上， 安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲劳驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提醒和警示驾驶员遵守交通法规，安全行车，平安出行。 9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会2012年下半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀。 公司及时组织员工学习京煤集团公司交通安全委员会下发的各种交通文件，学习后并签字。每逢节假日或重大节日期间签订《交通安全保证书》。每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车注意事项;公司每两个月开一次交通安全委员会，每个季度对单位的交通情况进行分析一次。每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣传教育一次。 以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通安全知识。从儿减少交通事故的发生。 四、治安管理 6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次治安的安全培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律，对近期入室盗窃案件进行了梳理分析。要求小区保安要责任心强，坚持轮流值守，协助大峪派出所民警蹲点抓贼。注重防范宣传，发放宣传 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 5 3000余份， 提高群众自防意识。通过各方面的努力，可防性案件明显减少，提升业主的安全感，要狠抓夏季治安防控。 2012年8月24日凌晨，在惠民一区发生了一起电动车盗窃案，盗窃人被绿海物业保安抓获。8月24日凌晨两点五十左右，惠民一区保安正在巡逻，两名背挎包的男子进入保安的视线，这两名男子进入小区后，在楼群里来回转悠，行为颇为可疑。为了不打草惊蛇，小区保安决定通过监控器监控并及时跟踪布控。最后这两名男子将停放在小区的两辆电动自行车撬锁后骑到大门口时，保安员迅速出击，一举将这两名男子抓获。为此，绿海物业在惠民家园每个单元门口张贴警情提示，提示广大业主，一是要将电动自行车停放在有专人看管的停车场，不要舍不得花小钱，损失大钱，减少丢失风险;二是除了电门锁外，还要增加使用防盗性能较好的防盗车锁，增加撬盗难度，提升安全系数。 物业公司为防止突发事件，公司加大隐患整治排查力度，认真做好治安综合治理工作，并通过制定突发事件处置应急预案，及时有效地处置突发性治理案件和事故，做到反应迅速，组织有序，措施得力，切实保障小区业主人身、财产的安全。保障承租人的居住安全;为了预防火灾、盗窃案件的发生，确保广大商户良好的经营环境，绿海物业致各商户一封信，诚意提醒广大商户，做好安全防范措施。 五、停车管理 随着社会的发展，城市中的汽车越来越多，小区里的汽车也是越来越多，那么小区车辆进出的秩序、车辆存放的安全性、车辆存放 6 管理的有偿性等这些问题油然而生，于是绿海物业公司在惠民家园也引进了停车收费管理系统，业主进出车辆都需刷卡。领导英明决定物业费与停车费捆绑收取，交了物业费才可办 理停车位，这样大大提高了物业费的收缴率。 实行收费停车管理后，必须保持物业管理范围内的路面畅通， 无违章车辆停放，设置各类交通信息和标志，及时准确的指挥车辆行驶，不允许小区内出现违章交通事故;不允许出现因试车、练车、飙车、鸣笛等扰乱小区正常生活秩序的居民投诉现象;不允许因管理不善出现损伤车辆的现象;绝对不允许小区内出现车辆丢失现象，为小区创建文明、和谐环境。 六、安全评审 为了提升物业公司的安全工作水平，强化安全过程控制，强化安全基础管理，促进所属各单位安全达标，对各物业分公司实施每年两次的安全工作评审考核。评审的内容包括:安全管理体系、安全制度体系、安全质量标准化体系、隐患排查体系、安全行为、班组安全管理、安全培训、设备(特种设备)管理、职业卫生安全、交通安全、消防安全、食品安全、安全文化建设、应急救援体系、安全事故(涉险事故)和违规事件 15个单项(137个小项)。 7月10日物业公司对分公司进行了安全评审。通过查阅资料、 听取汇报、现场检查等形式按照千分考核标准对分公司的安全工作进行了严格的检查和打分，最后分公司实得分952分，档次为优秀级。这次评审查出的问题不容忽视，我们要按照物业公司的要求限期整改， 7 争取在年底的评审中有所突破，要完善安保部通过对2012年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于2013年安保部各项工作更好的全面展开，以下几项工作是保安部2013年的工作重点及提升项: 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，安保部将继续跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，安保部与项目制定的管理规范尚未全部落实，安保部将针对问题加强教育培训。 3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在2013年的工作中，安保部将重点跟进、狠抓落实。 绿海物业安保部 2012.11.20 8