国际经营

nullnullnull视频目录视频目录一、企业国际化产生的动因二、企业国际化经营环境 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 三、全球化轨迹经历如下几个阶段四、全球化的利与弊五、企业国际化经营的动机视频目录视频目录六、国际化经营的产生七、多国籍企业的四个特点八、企业国际化经营的风险九、国际化经营当中最高经营者的作用十、分公司和子公司的区别与联系视频目录视频目录十一、跨国公司的形成与发展十二、跨国公司的发展十三、跨国公司发展缓慢的原因十四、跨国公司的性质十五、跨国公司的经营特征一、企业国际化产生的动因一、企业国际化产生的动因不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。 但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。 企业国际化的动因包括三个： 一、企业国际化产生的动因一、企业国际化产生的动因（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。 随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 一、企业国际化产生的动因一、企业国际化产生的动因（二）寻找低成本的资源。 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。 一、企业国际化产生的动因一、企业国际化产生的动因（三）打造核心竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。 企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 二、企业国际化经营环境分析的原因二、企业国际化经营环境分析的原因企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。 国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。 所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。 二、企业国际化经营环境分析的原因二、企业国际化经营环境分析的原因（一）政治法律因素。 国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含： 1.政治 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ； 2.国家安全； 3.商品检验法规； 4.劳工法案； 5.知识产品保护。 二、企业国际化经营环境分析的原因二、企业国际化经营环境分析的原因（二）经济因素。 需要特别予以重视的经济因素包括： 1.经济体制； 2.经济发展水平； 3.经济稳定性； 4.汇率变化； 5.税收政策； 6.通货膨胀率。 二、企业国际化经营环境分析的原因二、企业国际化经营环境分析的原因（三）社会文化因素 每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。 民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。 从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。 在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。 三、 全球化轨迹经历如下几个阶段：三、 全球化轨迹经历如下几个阶段：①欧洲国家早期殖民扩张（16—18世纪中期） ②工业革命在世界范围内的扩展（18世纪60年代—19世纪60年代） ③全球金融贸易体系与国际垄断组织的形成（19世纪70年代—20世纪40年代） ④跨国公司的全盛发展（20世纪40年代末—20世纪80年代） ⑤信息革命和高科技推广（20世纪80年代——）四、全球化的利与弊四、全球化的利与弊全球化的利 生产力提升 资源有效利用 知识扩散加速 技术创新加速 市场范围扩大 市场利益增加 就业机会增加 生活水准提升四、全球化的利与弊四、全球化的利与弊全球化的负面效应： 遂造成国际分工的不平等 全球范围的不平等将发展中国家置于不利地位，国家主权遭受威胁，经济利益遭受侵害，扩大了。 发达国家与发展中国家之间的贫富差距。 全球化进程所造成的人类生存空间的恶化，使人类正视全球化所带来的全球化问题。 五、企业国际化经营的动机五、企业国际化经营的动机加入WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到竞争对手的存在和强大，也更深刻的意识到自己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性竞争冲击的感知，自2001年中国加入WTO以后变得前所未有的明晰和实在。 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑，就会认识到今天我们要理解“国际化”，应该是用怎样的一种心态和视角。 五、企业国际化经营的动机五、企业国际化经营的动机企业根本上是一种有机的整合资源以供产出的经济组织，在国际企业穿梭行走利用全球资源之时，我们的企业还要固守内外之藩篱，无疑是坐井观天。 从这个意义上讲，是一种世界意识，未来中国的主流国际化企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样，由一批世界级的“国际型企业”组成。六、国际化经营的产生六、国际化经营的产生为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。 这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时，起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构，就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动，两个不同国界的公司就能正常开展合作，从而产生国际化经营。六、国际化经营的产生六、国际化经营的产生七、多国籍企业的四个特点七、多国籍企业的四个特点重视企业本土化 在海外谋求产品、技术服务的市场，为在世界各地有效地利用资源而重视发展当地的生产、销售与出口，也就是说，多国籍企业在重视国际化的同时，也重视当地化，或者叫本土化。 子公司要以总公司为轴心 多国籍企业的经营活动在原则上永久性地以总公司为轴心展开。也就是说，虽然在世界各地的分支机构非常多，但是应该不要忘了以总公司为轴心展开经营。七、多国籍企业的四个特点七、多国籍企业的四个特点总公司战略结构发生变化 为了推进这些活动，本国总公司的战略机构也发生了相应的变化。所以，在国际化经营中，总公司的战略，特别是组织战略显得非常重要。 子公司以总公司利益为重 以本国总公司为中心，加强总公司与世界各地的子公司，以及子公司与子公司之间的关系，为总体利益最大化而努力。也就是说，多国籍企业为了整体利益，可以牺牲某些国家的分支机构或者子公司的利益（这一点我们在后面要详细讨论，以引起大家的充分注意）。八、企业国际化经营的风险八、企业国际化经营的风险（一）企业的不稳定性分析 （二）国际环境中的风险 （三）财务风险 （一）企业的不稳定性分析（一）企业的不稳定性分析作为合营企业，国际企业的不稳定性表现在如下几个方面，即 技术方面 组织结构方面 价值方面（财务方面） 这三方面的稳定性分别受各自影响因素的影响，同时亦相互影响，构成合营企业更深层次的不稳定性。 技术方面的重要调整会触发组织结构的变化，进而改变公司的价值 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以适应变化的技术和行政环境。 （二）国际环境中的风险（二）国际环境中的风险国际多元化总是会伴随着多种风险的。由于这些风险，实施国际扩张很困难，实施后的管理也很困难。 主要的风险是政治风险和经济风险。考虑到这些风险，高度多元化的公司对于造成始料未及的竞争环境的市场条件已是习以为常了。有时这些环境有利于发展公司的战略竞争力，但有时它们对公司的努力也有消极影响。 1、政治风险 2、经济风险 3、国际扩张的限制：管理问题 4、其他管理问题 （三）财务风险 （三）财务风险 财务风险主要是指汇率风险 汇率风险是指在不同货币之间的相互兑换和折算中，因汇率在一定时间内发生始料未及的变动，致使有关国际金融主体的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。 汇率风险可以分为交易风险、折算风险和经济风险三种类型。 九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用　　(1)最高的经营者应该有拍板的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 和权力 　　(2)对经营环境的分析 　　(3)国际化经营所占比重 　　(4)不同意见的协调统一 　　(5)基本战略及目标市场的选择问题 　　(6)经营方式的评估和选择 (7)内部组织机构的设计九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用(2)对经营环境的分析 经营环境是否合适，是否进入这些国家，应该是最高经营者拍板决定的。 现在对中国来说国际化经营的热点有很多，前一段时期是非洲，现在又开始兴起中南美国家，每个热点出现的时候，根据企业自身的核心竞争力和判断来考虑，哪个方面、哪个国家更加有利。九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用(3)国际化经营所占比重 在整个经营当中，你的国际化经营所占比重是25%还是30%？还是30%以上？这应该是一个定位问题，也是战略问题。在国际化经营当中，经营者应该在这个方面发挥作用。九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用(4)不同意见的协调统一 对于企业经营者来说，最难的常常是不同意见的协调统一。很多企业处理这个问题的时候，往往各打50大板。各打50大板在协调的时候有很多好处，但是协调以后，它的效果并不理想。因为经营者没有明确地提出自己的价值观念。北京一家企业在这方面做得非常好。 该企业一直坚持用户第一、客户第一。有一天，一个客户突然打电话来投诉该企业不守信用——本来答应签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 以后，两三天就送货到门，但是两三天过去了，货还没有送到。当时部门经理听了以后非常气愤，找到销售部门询问为什么不能及时把东西送到顾客手里。这时运输科的同志说铁路车皮紧张，实在没办法。他们讨论半天也没有结果，最后不欢而散。运输科的同志感到不服，又写一封信给公司领导，希望领导能够理解他们的难处，希望企业内部的各个部门互相支持。九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用一般情况下，领导看到这样的情况都会觉得各有各的道理，谈谈话，消除矛盾就完了。但是该企业的领导看完这封信后，马上就写了八个字——不求有理，但求有利。什么意思？就是企业内部不要互相争执是否有理，这对企业没有价值，企业最关心的能否赚钱，这是最关键的。 所以，在协调统一不同意见时，应该有一个旗帜鲜明的价值观，那样才能更好地发挥经营者的作用。九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用(5)基本战略及目标市场的选择问题 在讲解界定市场的时候也提到过这个问题。 从界定市场的具体措施来看，一共有好几个步骤，企业在研究国际化经营和选择目标市场时，也应按照这样的目标和思路踏踏实实去做。九、国际化经营当中最高经营者的作用九、国际化经营当中最高经营者的作用(6)经营方式的评估和选择 经营方式有很多种，究竟选择哪一种，也需要经营者拍板。　　 (7)内部组织机构的设计 经营者还要审定基本的交易条件。比如，价格应该怎样定位？在遇到困难或情况发生变化的时候，价格是否变动？如何变动？这都属于基本的交易条件，都是经营者应该完成的使命。十、分公司和子公司的区别与联系十、分公司和子公司的区别与联系子公司和分公司的设立要求不一样。分公司的设立是不复杂的，但必须得到当地国政府的批准。子公司必须依当地国的公司法设立，但是不用当地的政府批准。 母公司对分公司有完全的控制权；子公司是独立法人，母公司的控制是比较难的。 分公司基本经营权来自母公司，母公司对分公司负法律责任。 分公司亏损从母公司盈利中扣除，分公司盈利，退出母公司的时候，不需要缴纳预扣税。子公司亏损不得从母公司营利中扣除，股息派给母公司的时候，缴纳预扣税，享有免税待遇。 在天然资源的开发上，分公司享有一定的税收上的待遇，但是子公司不享受这个待遇。十一、跨国公司的形成与发展十一、跨国公司的形成与发展1.跨国公司的兴起（1600-1914年） 近代的跨国公司的兴起始于德国的拜尔化学公司。美国的第一家跨国公司胜家缝纫机公司（ Singer)。爱迪生电气公司、贝尔公司、国际收款公司等。 这些公司的产品首先在国内发明，或者虽在欧洲发明，但在美国经过重大革新。从而垄断了技术优势，首先到海外投资，占领市场并防止仿造。十一、跨国公司的形成与发展十一、跨国公司的形成与发展在19世纪末至20世纪初，许多企业进行海外投资，设立海外制造厂及销售机构。 包括美国的福特汽车公司、通用电气公司等，及欧洲的西门子、巴斯夫公司（BASF）、英荷壳牌（Shell)等。 一战前，欧美大批公司迅速发展，规模不断扩大，并因兼并其他公司使资本越来越雄厚，开始大规模国际投资。 最有代表性的是美国的美孚石油公司，它是当时最典型的托拉斯。十二、跨国公司的发展十二、跨国公司的发展（1914-1945年）美国 美国的187家制造业大公司在海外的分支机构由1913年的116家增至1919年的180家,1929年的467家, 1939年达到715家. 大举向英国势力范围扩张。1922年在加拿大的外国投资中，美国资本已超过英国，在拉丁美洲，美国资本所占比重也已接近英国。同时，打入德国，控制其汽车、石油、有色金属等部门。如通用汽车公司和福特公司向欧洲及其他地区扩张尤为迅速。十二、跨国公司的发展十二、跨国公司的发展大部分向外扩张的跨国公司基本上是技术先进的新兴工业，或者是大规模生产消费产品的行业。 为了向外扩张，它们先在国内进行合并，以壮大实力，加强自己的国际竞争地位。 英伊石油公司、英荷壳牌公司等大石油公司1939年控制了中东石油生产的76%，成为美孚石油公司的最大竞争对手。 维克斯•阿姆斯特朗公司在军火、船只和飞机和电气设备方面大举向国外扩张。十三、跨国公司发展缓慢的原因十三、跨国公司发展缓慢的原因 战争造成的损失（尤以德、法为最）战债负担重和重建费用高 1929-1933年世界经济危机，各国实行贸易保护政策，对外资采取排斥态度 货币制度紊乱，各国普遍货币贬值，增加对外投资的风险增大 卡特尔制度盛行，分割世界市场，限定产量及销售价格，其控制范围和程度已从流通领域发展到分割世界产地和投资场所等方面十四、跨国公司的性质十四、跨国公司的性质（一）性质 从生产关系来看： 西方跨国公司是资本在国际规模上的集中和积聚的产物； 发展中国家和地区的跨国公司体现着民族资本主义的生产关系，它是民族资本发展外向型经济的必然结果，标志着民族资本已经壮大，已经比较成熟。十五、跨国公司的经营特征十五、跨国公司的经营特征实行战略的全球性和管理的集中性 利用直接投资争夺世界市场 以少量的自有资本控制他人的巨额资本 拥有先进技术，保持竞争优势 向综合型多种经营发展 经营特征（补充） 国际化（internationalization) 多样化（diversification) 内部化（interalization) 全球战略（global strategy) 参考文献参考文献参考书目 林康著《跨国公司与跨国经营》，对外经贸大出版社，2000年版 杨德新著《跨国经营与跨国公司》， 中国统计出版社，2000年9月版 跨国管理教程、案例和阅读材料，东财出版社，第二版 梁能著《国际商务》，上海人民出版社，1999年5月版参考文献参考文献参考杂志 《世界经济》 《国际贸易》 《国际贸易问题》 《国际商务研究》 《国际商务》 《管理世界》 《管理现代化》参考文献参考文献参考网站 中国外资网　www.chinafiw.com 在线国际商报 www.ibdaily.mofcom.gov.cn 商务部 www.mofcom.gov.cn 中国经济信息网 www.cei.gov.cn 中国经济学教育科研网 www.cenet.ccer.edu.cn 国研网 www.drcnet.com 中国国际贸易www.chinagjmy.cn 国贸人 www.guomaoren.com 统计局　　www.stats.gov.cn 博客中国 www.chinablog.comnull