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车间5S管理运行制度.doc

车间5S管理运行制度

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2012-11-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《车间5S管理运行制度doc》,可适用于工程科技领域

公司S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境营造公司特有的企业文化氛围达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、S活动实施:整理(一)、厂区整理:车间S管理由部门负责人负责职责是负责制定车间S活动的实施计划并组织落实和开展工作。应按照S整理、整顿的要求结合车间的实际情况绘制定置图确定现场物品贮存位置及贮存量的限额并于坚决执行。日后如需变动应经车间领导小组批准同时要及时更改定置图。上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放垃圾要及时清理)摆放的物品不能超出通道确保通道畅通整洁。设备保持清洁材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架经常不用的物品存仓库。仓库内物品摆放整齐便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示整齐地摆放物件包括工具、产成品、原材物料和办公用品等不能随意摆放。整顿(一)、厂区整顿:设备、机器、仪器有保养摆放整齐、干净、最佳状态。工具有保养有定位放置采用目视管理。结合车间的实际情况绘制定置图确定现场物品贮存位置及贮存量的限额并于坚决执行。日后如需变动应经车间领导小组批准同时要及时更改定置图。产品:良品与不良品不能杂放在一起保管有定位任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序走道畅通。临时工程管理主要内容及范围:厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成施工过程应确保施工现场整洁、安全施工结束后将现场清理整洁。清扫(一)、厂区清扫:公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位整齐有序。厂区场地、道路无积水、不起尘窗、墙、地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动保持公司整体S意识。素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工S基本素养礼仪》等有关规定。S活动每日坚持且效果明显。仪容仪表依公司规定并感觉有活力。遵守公司管理规定发扬主动精神和团队精神。时间观念强下达的任务能够在约定时间前做好。车间S标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准定置区划线及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少通道不明显。区划线、通道线齐全但不符合标准。有标准区划线但已脏污或残损。划线不被占压通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。物品摆放物品定置清洁度现场进行整理无不必要物品。物品进行了整顿有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底仍留有污物。有明显的垃圾放置标识清扫彻底。查无卫生死角垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。设备及管线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿有序摆放。台面责任到人得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净最必要的物品置于台上消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录消防设施处于待用状态。清扫用具完好程度清洁情况进行三定摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。工具箱完好程度清洁情况工具箱进行整理无不必要(无使用价值)的工具存放。进行整顿(三定)工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人符合二级标准标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持整齐整洁、处于待用状态使用方便。管理看板清洁度情况使用情况建立管理看板且合理定置。看板内容进行合理布局无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确过期信息得到更换。有管理措施且得到执行。保持数据活用记录。备注区划线及通道线标准设备、管线管理参照公司相关规定执行定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量。公司现场管理S小组

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