公司的概念

《公司的概念》机械工业出版社作者：(美)彼得·德鲁克——左爱军读书笔记 第一章：一国之内的资本主义 我们认为，公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在于它形式上的准则，而是在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民的之间关系。 任何关于机构的社会和政治分析都必须从三个层面展开。 必须将机构看作是独立的主体——按照自身结构的要求进行管理和按照自身生存的需要进行决策——可以根据它自己的目标来评价它。 每个组织必须按照它所服务的社会的信仰和价值观来进行分析。该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现，从而增强了公民对社会的忠诚。如果我们讨论的是社会的核心机构，这一点特别重要，因为正是核心机构实现基本社会信仰和价值观的程度反映了社会本身的表现。 机构是社会的一员，必须根据它与所处社会的功能性要求之间的关系来进行分析；机构以什么样的组织方式最有益于组织社会的生存和稳定，以及作为独立主体的公司的目标与它所处的社会的需要之间存在什么冲突？ 在第一个层面上，作为独立主体的公司具有三个方面的主要问题。政策问题：一个组织必须拥有长期的计划和运行准则。但它的政策必须是灵活多变的，以适应新的问题和挑战。以领导问题为核心的系列问题：如何确保领导人的充足供给；如何培训和测试他们。也许，所有关于领导者的问题中最艰巨和最紧迫的恐怕是如何把企业中从事日常工作的专业技术人才培养为具备决策能力的训练有素的人才。最后，公司需要能够衡量政策和领导者是否成功的客观准绳——与公司的经济相适应，但不受短期经济波动的影响和不被认为操作的客观准绳。 第二个层面的分析也许是最艰巨和最重要的。它同样涉及公司的内部关系，但是在社会信仰和价值观的背景下讨论内部关系的。作为美国社会代表性机构得公司必须坚守实现美国人民愿望和信仰的承诺。美国社会基本信仰、价值观与公司生存之间的冲突将会最终破坏对于我们政府和社会组织的忠诚。因此，我们必须分析公司是否满足这些基本要求：承诺机会均等，承诺价值的分配是基于能力和努力的；承诺每个人，无论多么微不足道，都享有公民应有的社会地位和尊严，都能履行公民的职责，都有机会在社会生活中实现自身价值；最后，在合办的企业中，每个出资方无论大小、贫富、强弱，都是合作伙伴，而不是利益此消彼长的敌对方。 最后，第三个层面是关于公司目标与社会功能之间的关系，我们是将公司放在社会的背景中分析。其核心问题在于追求利润与廉价商品生产规模最大化之间的矛盾，前者是公司作为一个独立主体的目标，后者是从社会角度出发的公司的目标。这两种目标的前提之间是否存在冲突？就象传统垄断理论所论述的那样，或者象最近的理论所说的那样生产是为了使用的需要而不是为了利润？或者说公司里的社会利益会损害公司自身的利益？与之相关的是社会稳定的问题：公司的基本规律里有没有导致经济危机反复发生的必要性甚至是可能性？ 在我们将要分析的工业社会的问题中，这三个层面是相辅相成、同等重要的。任何一个层面都不比另外两个更为重要。但是同样地，这三个层面不是相互独立的。任何一个层面上的失败都必然会导致整个结构的崩溃，无论其他层面上取得多么辉煌的成就。在以大公司为代表性社会机构的工业社会里，同样重要和同样基本的是，公司的组织方式使它作为一个机构而能够运作和生存，使社会实现其基本承诺和信仰，使社会能够运作和生存。 关于社会和社会机构自动运行的这三个层面之间的相互关系太经常地被人所忽视；非常普遍的是以为找到解决一个层面上问题的方法就是找到了万能药。事实上，如果我们因此声称社会生活某一领域比其他任何领域都更重要，那我们就回避了大多数政治问题。没有什么比仅是在某一个层面发现完美解决方法更简单的了；没有什么比建立一个政治上的“各个领域间的和谐”更加困难的了。其困难就在于其对真正政治才能的无尽的挑战和冒险。 ：作为人类成就的公司——即第一个层面的解读 2.1生产型组织——计划问题 首先，我们必须从公司本身来理解它；为了服务于社会和个人，它必须能够根据它自己的规则来运行。就像任何一个机构，作为一个组织生存是公司的第一法则；而且生产具有最大经济回报的产品，实现它自己目标的能力就是评价公司业绩的首要标准。 当我们说公司是一个组织的时候，我们说的是，象任何一个机构，它是一个为了共同的目标将人们的努力集合起来的手段。这一共同的目标并不是公司所组织起来的个体目标的总和。它是共同的目标但并不是集合起来的目标。 即公司目标 EMBED Equation.KSEE3 \* MERGEFORMAT ；= Sj （i j） S表示各成员的目标 公司的本质是社会性的组织，也就是说是人本组织，大多数人——包括很多工业生产过程的人们——没有理解现代生产，特别是现代大规模生产，不是基于原材料或是技术而是基于组织的原理——不是机器的组织而是人类的组织。也就是说，现代生产是基于社会组织的。 大规模生产不是基于流水线、传送带，也不是基于机械装置活技术等其他东西，而是人与人之间、人与机械生产之间自觉的、有意识的、有计划的关系。因此，现代工业不能仓促进行，必须事先仔细规划公司的社会结构。 2.2领导问题 与其他任何机构相同，公司的生存和成功运行取决于它是否能处理好下面三个互相依存的问题：领导问题，基本政策问题，以及行动和决策的标准问题。其中最具决定意义的是领导问题，对公司而言更是如此。 ——领导问题 领导的原则或者前提： (要靠天才或超人管理的机构是无法生存的。公司的组织形式必须使它能够在普通人的领导下持续运作。一个人管理下的机构不可能长存。 (妥善解决领导问题的第二个必要前提是机构必须能够激发机构成员的忠诚感。机构要培养领导人就必须具备团队精神，因为团队精神能促使机构成员把机构利益置于个人利益之上，把机构的理念作为行为准则。 (机构必须按照显示组织内部才能和潜力的目标来组织；鼓励人们积极进取，给予他们展现自身能力和发展空间的机会；最后，以升职和提高社会经济地位的形式激励员工，尤其是鼓励乐于负责的精神和行为。 ④机构的生存和正常运作要求它能够在最高领导人之下培养一批能独当一面、可以取代最高领导者的领导人；要求它建立一套制度，能根据个人表现选择合适的继任者，既不依靠内部斗争、强制手段或欺诈行为确定人选，也不任人唯亲。 ⑤领导问题要求组织能够在正手和副手、核心领导层和外围执行人员之间均衡地分配权力和职责。 大公司必须克服的内在问题有四个方面。 (大公司容易向个人独裁的方向发展 (大型组织生来就有抑制创新、提倡服从的倾向。而且，每一个大型组织都面临着同样的危险：年长的首脑总是对聪明、进取的下属心存戒备，疑虑重重。 (另外大企业不像小企业那样，生来就拥有评价员工表现和成绩的客观标准。 ④工业社会面临的最后一个，或许也是最棘手的一个领导问题就是，它无法自动达到专业人才和通才之间的平衡，而通才正是领导的本质所在 � 这一思想和德姆赛茨的团队生产能力有相似。只不过研究目的不一样，思想还是有相通的 2012年4月6日星期五 _1234567891.unknown _1234567893.unknown _1234567894.unknown _1234567895.unknown _1234567892.unknown _1234567890.unknown