佳吉快运质量管理的主要内容
1 商品的质量保证及改善
快运的对象是具有一定质量的实体，具有合平
要求
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的等级、尺寸、规格、性质、外观。这些质量是在生产过程中形成的， 快运过程在于转移和保护这些质量，最后实现对用户的质量保证。因此，对用户的质量保证既依赖于生产，又依赖于流通。现代 快运过程不单是消极地保护相转移 快运对象，还可以采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，快运过程在一定程度上说就是商品质量的“形成过程”。
2． 快运服务质量
佳吉快运活动具有服务的本质特性，既要为及埃及快运生产经营过程服务，也要为现代企业产品和顾客提供全面的 快运服务。甚至可以说：整个 快运的质量目标就是现代企业 快运的服务质量。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解用户要求：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度，配送额度、间隔期及交货期的保证程度；配送、运输方式的满足程度；成本水平及物流费用的满足程度；相关服务(如信息提供、索赔及纠纷处理)的满足程度。此外，现代佳吉快运服务质量是变化发展的，将在社会发展进程中依顾客需要发展而提出绿色 快运、柔性 快运等新的服务概念。形成新的服务质量要求。同时，需要适应经济全球化发展，引进国际 快运服务标准，不断提高 快运服务质量，积极开展国际化 快运经营活动。
3． 快运工作质量
工作质量指的是 快运各环节、各工种、各岗位的具体工作质量。工作质量和 快运服务质量是两个有关联但义不大相同的概念， 快运服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以、工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量， 快运服务质量也就有了一定程度的保证。同时，提高物流服务质量需要强化佳吉快运管理，建立科学合理的
管理制度
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，充分调动员工积极性，不断提高 快运工作质量。
4． 快运工程质量
快运质量不但取决于工作质量，而且取决于工程质量。在 快运过程中，将对产品质量发生影响的各因素与人的因素、体制的因素、设备因素、工艺
方法
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因素、计量与测试因素、环境因家等)统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行 快运质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做到“预防为主”的质量管理。
快运系统就是指在佳吉快运活动中的各种 快运功能，随着采购、生产、销售活动而发生，使物的流通效率提高的系统。主要由运作系统和管理系统组成。
现代 快运系统对佳吉快运的生产具有很大的影响。首先， 快运为生产提供连续性的保证。原材料的供应、半成品在加工点之间的流转、成品的运出，只有依赖 快运系统才能不断地进行，使生产活动得以继续下去；其次，快运费用在生产成本中占有很大比重， 快运系统合理化对降低生产过程消耗，增强市场竞争优势具有促进作用；最后， 快运状况对生产环境和生产秩序起着决定性作用。在生产空间中，加工点处于固定位置，只要加工设备能正常运转，就不会对系统产生干扰，而 快运在生产空间中始终处于运动状态， 快运线路纵横交叉，上下升降，形成了遍布生产空间的立体动态网络。
由此我们可以看出， 快运线路不合理，运行节奏不协调，都会造成生产秩序的混乱。
佳吉快运系统合理化就是指企业 快运系统活动中各要素、各环节、各功能之间的优化组合协调运行，能适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准则，即在一定的条件下，佳吉快运系统的运行速度最快，资源消耗最低，服务员优，效率最高，是对各种 快运要素的组合优化的标志。
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