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员工辞退管理制度
第一条 目的
本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作做出本规定。
第二条 适用范围
本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
第三条 定义
符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；
2. 严重违反劳动纪律或公司
规章制度
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的；
3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
4. 对公司的严重的欺骗行为的；
5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；
6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；
7. 工人能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工作的；
8. 参加岗位适应性
培训
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后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合工作的；
9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的；
10. 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的；
11. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；
12. 其他情形
第五条 辞退员工的操作流程
辞退员工须按如下流程操作：
1. 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审
报告
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单”（简称“报告单”）；
2. 二级部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报一级部门管理部；
3. 一级部门管理部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作；
4. 如果拟辞退员工为钟点工，应将一级部门管理部负责人签署意见的“报告单”提请一级部门站长办公会议讨论，给出处理意见；
5. 如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部荣誉部。荣誉部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部总监核查，再报送总载（或其授权人）审批。如属不应辞退的，人力资源部与相关部门主管沟通，协商解决办法；
6. 总裁批准辞退建议的，则由人力资源部
通知
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相关部门。如果总裁未批准辞退的，则由人力资源部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整；
7. 对被辞退人员的处理结果要经人力资源部荣誉部备案；
8. 由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续；
9. 完成以上流程的时限要求：
①二级部门经理收到“报告单”后，在2个工作日内做出明确答复；
②管理部和一级部门站长收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复，相关人员联合签署意见后，将“报告单”送人力资源部荣誉部；
③荣誉部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；
④公司总裁签署意见后，人力资源部在5个工作日内协调解决问
题
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。
10. 申诉
拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。
第六条 违反上述规定的处理办法
1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力资源管理部查证后，提出对管理者的考核意见；
2. 符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任；
第七条 附则
本规定自签署之日起生效，此前与此相抵触的规定自动失效。本规定由人力资源部负责解释和修改。
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