华为为什么值得尊敬
华为为什么值得尊敬
执行副主编
过去1年多来,我们已经看惯了太多 昔日霸主轰然跌落的故事,典型者如诺基 亚——罗马城的确不是一天建成的,但罗 马帝国的崩坍却几乎是一夕之间. 在全球手机市场,诺基亚出让的大部 分市场份额被苹果,三星夺去,现在,能 够分一杯羹的竞争者名单中又出现了一个 "新面孔"——华为.本期封面故事正是 希望"拆解"出这家在电信,网络设备制 造市场已让全球侧目的中国公司,如何在 B2C领域发起凌厉攻势的秘密.这也是这 家一向以低调隐秘着称的超级公司罕见地 向媒体开放内部采访.从中,你可一窥华 为是如何锻造堪称杀手级的终端消费电子 产品,而其自身又经历了怎样的艰难蜕变 (详见本期第l4页).
这真的很难.除了一以贯之的研发实 力和闪电战式的进攻文化风格,华为终端 业务集群几乎要从头建立一切.对于这家 去年销售总额达到320亿美元的超级公司而 言,在移动终端上如此大张旗鼓地出击, 挑战也是巨大的.在此之前,华为几乎从 未有过面向终端消费者的销售经验,从某 种程度上说,要洞察千千万万遍布全球各
地的口味不一的消费者的需求,这比搞定 一
两个电信运营商要难多了.
对于一家已经攀上中国制造顶峰的公司 而言,还能继续进步,这的确值得尊敬. 与此同时,我们目睹了众多企业因为 留恋过去的荣光和余晖,而在地壳变动式 的产业洗牌中被无情甩落的景象.许多传 统的老牌企业,也因此变得不再重要. 关注新崛起者,关注将影响未来产 业格局和全球经济的新力量,是改版后的 《环球企业家》未来的报道主线. 所以,华为的故事值得一读.其启谕 有三——
其一,创新必须是毫不留情的.华为 手机的研发过程也像是形成了某种"现实 扭曲力场",在研发P1S手机时,华为团 队的设计能力当时只能做到11毫米厚度, 但华为终端董事长余承东则要求必须打造 一
款全球最薄最酷的手机:厚度极限
标准
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为7.7毫米.所有研发人员都认为这是天方 夜谭.但最终,PIS的厚度现在竟然达到了 6.68毫米.
其二,坚持一流标准必须是毫不留情 的.这就需要在某种程度上摒弃以成本为 导向.制造工程师总是习惯于压低产品器 件规格,如此自然无法设计出顶级之作. 这后来成为华为手机研发的一条铁律:对
产品内涵性能务必要做到"世界一流水 准".
其三,为做到"与众不同"必须是毫 不留情的.这就必须推翻以低成本制造为 主导的类似"两个凡是"式的传统思路, 创造极致,创造真正的杀手级产品——这 正是B2B市场与B2C业务差异之所在. 要打造一个全球领先的终端消费品 牌,在华为历史上,这可是一次意味深远 的转变.在电信和网络设备市场进入平缓 增长的时代,华为主动打破了自己的围 墙——这家公司还将爆发出怎样惊人的成 长?
2f环球企业家
IGlobalEntrepreneur201204.05
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