佳吉快运的营销体系管理
在市场经济条件下，营销管理已关系到每个快运公司生存发展的重中之重，市场是佳吉快运的主体，佳吉快运存在的目的是获得利润，并追求整体和长远利益的最大化。佳吉快运的产品销售顺利与否，关系着企业的生死存亡。佳吉快运的实际情况决定了应更加重视营销管理。中小型企业有规模小、人员少、层次少、决策机制灵活、适应性强、“船小好掉头”、工作效率何等特点。然而，资金局限、人力不足、管理体系不健全、竞争力低，是制约发展的不利因素。因此，佳吉快运必须制定正确的营销战略，把握住大方向，才能在激烈的向场竞争巾不断发展。
营销大致经历了三个阶段：一是大量营销，即大量生产和销售单一产品；二是多品种营销，即生产和销售两种以上不同
规格
视频线规格配置磁共振要求常用水泵型号参数扭矩规格钢结构技术规格书
、式样、花色的产品，但没百针对件，只是给顾客提供了几种选择隆是目标营销，即针对佳吉快运所选定的目标市场开展营销。这就要求产品、价格、渠道、促销等都必须与目标市场相适应，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的促销方式和广告媒体。
快运公司间竞争大致可分为两类：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的—种竞争。如果物流、服务等其他方面几乎相同的情况下，往往容易陷入价格竞争，使佳吉快运成为“无利益的繁忙”。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。非价格竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合顾客需求的产品和服务的一种竞争。非价格竞争对顾客和佳吉快运都有利。第一，产品和消费者需求都存在差异件；第二，不同的产：品行不同的价格塔求关系，一些体现身份地位的产品非高价卖不出；第三，运用价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包桨、保证、服务、形象、各种促销活动综来唤起顾客的购买欲望，并使其购买产品，从而达到战胜竞争对于的目的。
佳吉快运市场一直在变化我们也在变化，只有创新才会前进，佳吉快运一直用心服务
本文由佳吉快运http://www.jjkyw.com提供
浙公网安备 33021202002483