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过程能力评估程序.doc

过程能力评估程序.doc

上传者: mingming20121018 2012-10-22 评分1 评论0 下载30 收藏10 阅读量398 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《过程能力评估程序doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含往链科技wwwWLcom往链点点通共享资源了解更多请登录wwwWLcom目的通過對過程能力之評定,确保產品品質特性所需之工序能力,并能針對能力的差距符等。

往链科技 www.WL566.com 往链科技 www.WL566.com 往链点点通共享资源,了解更多请登录 www.WL566.com 1目的 通過對過程能力之評定,确保產品品質特性所需之工序能力,并能針對能力 的差距,及時加以改善,使制程處于合理管制狀況。 2范圍 凡本公司關鍵過程能力之控制。 3權責 3.1由品質部收集數据,整理制作直方圖,并計算制程能力 3.2由相關部門主管,分析過程能力,作出匯報。 3.3管理代表綜合資料報告,呈交總經理。 4定義 4.1Cp或Cpk:制程能力指數,用于衡量設備達到關鍵特性之能力大小。 5作業內容 5.1過程能力評定流程圖。(見附件一) 5.2确定制程管理參數。 5.2.1依据工程部《工藝設計管理程序》之輸出文件﹐确定產品關鍵參數 及其公差,中心值。 5.3确定初始制程能力 5.3.1由品管部協同生產部門,在生產過程中連續取樣100個相同產品﹐ 測量關鍵尺寸,數据記錄在《直方圖繪制數据表》中。 5.3.2依据所測量數据,來制作直方圖,分析判定過程是否處于穩定狀態。 5.3.3若直方圖處于穩定狀態,則可以計算出相應制程能力指數Cp或Cpk 若直方圖處于不穩定狀態,則應消除原因,重新進行5.3.1~5.3.2。 5.3.4制程能力核定:每一設備之制程能力應登錄于《設備制程能力表》, 呈交工程部審查,副總審定后,作為制程能力之基準。 5.4由品管部,每月依据5.3.1~5.3.3的要求進行過程能力測量,与核定的 《設備制程能力表》進行比較,來判定過程能力是否符合要求。 5.5當制程能力不符合要求時,由品管部門填寫《品質异常單》依照《糾正 与預防措施管理程序》進行改善,改善后仍應依5.4重新進行測算。 5.6當符合要求時,由品管部保存過程能力指數評定的相關資料,以提交管理 審查會議。 5.7當制程能力連續3個月,所計算出的過程能力指數超出或不滿足公司要 求時,由品管部重新制作《設備制程能力表》報工程部審查,副總核准后頒 布執行。 5.8《設備制程能力表》核定后,應交ISO文控中心依照《文件与資料管理 程序》分發品管部、生產部、工程部,《直方圖繪制數据表》依《質量記 錄管理程序》由品管部予以保存。 6相關文件: 6.1工藝設計管理程序 6.2糾正与預防措施管理程序 6.3文件与資料管理程序

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