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人力资源管理程序.doc

人力资源管理程序.doc

上传者: mingming20121018 2012-10-22 评分1 评论0 下载61 收藏0 阅读量557 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源管理程序doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含往链科技wwwWLcom往链点点通共享资源了解更多请登录wwwWLcom人力资源管理程序目的范围对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位符等。

往链科技 www.WL566.com 往链科技 www.WL566.com 往链点点通共享资源,了解更多请登录 www.WL566.com 人力资源管理程序 1 目的范围 对承担质量、环境及 OHS 体系职责的人员规定相应的岗位技能要求,进行培训并予以 考核,以满足 规定的要求。 适用于承担质量、环境及 OHS 体系职责的所有人员,包括临时雇佣人员,必要时还包 括相关方的人 员。 2 职责 2 1 人力中心对公司的人力资源开发管理工作全面负责。 2 1 1 人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定编、定岗及各单位第 一负责人相应资格要求 和标准。 2 1 2 人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检查、监督公司的培训 工作。 2 1 3 人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进行鉴定。 2 2 各单位办公室对本单位的人力资源开发管理工作全面负责。 2 3 各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。 3 工作程序 3 1 人力资源的开发策划 3 1 1 人力中心根据公司发展状况及奋斗目标,确定车间主任级以上的管理岗位一 年内总体人才需求安 ) 3 1 2 在每年的管理评审会议上对人力资源开发策划方案进行一次整体评价,并作 出相应调整。 3 1 3 人力资源开发策划的实施 a) 各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况,由本单位办公室提出一年内 人才需求中期计 划和年度人才培训计划,经办公室主任审核,各单位第一负责人批准后实施。 b) 人力中心每年向主任级以上管理人员下发《培训满意度及新需求调查表》,各单位办 公室每年向行政 人员、关键工序人员、班组长管理人员下发《培训满意度及新需求调查表趴该表汇总分 析后,根据新 的变化及 70 %以上人员反映的相同或相近培训需求,调整下年度培训安排,以满足 岗位任职资格要求。 3 2 岗位任职资格要求的确定 3 2 1 人力中心负责编制各单位第一负责人的《岗位任职资格要求》,报管理者代表 审核,分管领导批 准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件之一: a .具备相关专业的技术职称;

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